Hogyan kezdődött az egész, mi volt a vállalat életének ez a 20 éve?
Minden, mint tudják, válságban kezdődik, belül és kívül. Tehát az U-kon válságba kezdett. 1998-ban elvesztettük korábbi, áttetsző szerkezetekkel foglalkozó üzletágunkat. Ez egy helyi projekt volt, amely nem lépte túl a Nyizsnyij Novgorodot és meglehetősen sikeres volt. A siker szédülése arra késztetett, hogy elkezdjem a fejlődést, és 1998-ra előálltunk devizahitelekkel. És akkor ugrás az arány 6-ról 36 rubelre. Tehát nem volt más hátra, mint mindent eladni, és Nyizsnyiból Moszkvába hajtani. Meg kellett tanulnom, elsajátítanom a számítógépet és az autocad-ot. Megjelentek az első projektek. És akkor minden a megszokott módon megszületik: ötletet szülsz, felneveled, mint egy gyereket, energiát, időt és pénzt fektetsz bele, a vállalkozás fejlődik, elkezdesz szüretelni, aztán jön a "tél" és egy új válság. Minden olyan, mint a természetben. És így tovább végtelenül.
Mi, az U-kon, sokkal később éreztük a 2008-as válságot. 2010-ig a társaságnak nagy volumene volt a moszkvai lakásszervezési program keretében. Volt állami megrendelés - évente 400 ház. Lazítottunk, felhagytunk a kereskedelmi objektumok iránti érdeklődéssel és fokozatosan elkezdtük feladni korábbi pozícióinkat ebben a szegmensben. Tehát egy új válság és a vállalat fejlődésének új szakasza kezdődött számunkra.
Felfogja a válságot mint az üzleti fejlődés lehetőségét?
A kínai geogramban a válságnak két jelentése van: nehézségek, de új lehetőségek is. A nehézségek okozzák a továbblépést. A legutóbbi válság idején szinte elvesztettük az összes külkapcsolatot, és ez komoly ok lett a vállalaton belüli munkavégzésre. Az elmúlt néhány évben meglehetősen komoly újratermelés történt a gyártás terén, bár a válság kezdetén már japán gépek működtek nanometrikus pontossággal és a legmagasabb minőségű termékeket állították elő.
A nehézségeket le kell küzdeni, de új lehetőségeket is fel kell használni. Ma a külföldi piacok ígéretesek - figyelembe véve a jelenlegi rubel árfolyamot és azt a tényt, hogy a hazai versenytársak készek veszteséges értékesítésre.
Az árfolyam 2014 végi megugrása új piacokat nyitott meg előttünk: Kanada és az Egyesült Államok. Még az európai piac is messze elmaradt az orosz piactól a technológiák és az építési volumen tekintetében a szellőztetett homlokzatok használatával. És Kanadában és az Egyesült Államokban az acélt és a fát használják az építőiparban, ez történelmileg történt. Itt gyakorlatilag nem volt versenytársunk. Körülbelül két évvel ezelőtt Kanadában megnyílt egy képviselet, amely mindkét piacra kiterjed.
Az U-kon képviselete Kazastanban és Ukrajnában van, mindkettő 15 éve létezik, és 10 éve - képviseleti irodája Németországban.
Aktívan kutatjuk az új piacokat a posztszovjet térben. Például Grúziában a legmagasabb épületet a szellőző homlokzatra építették - 147 métert.
Üzleti vezetőként, amelynek eredménye többek között az anyagi tárgyak - épített épületek, melyik projekt a legbüszkébb rád?
Vállalkozás tulajdonosaként a legbüszkébb vagyok az U-kon nevű projektre és az itt dolgozó csapatra. Számomra a pénz nem az első helyen áll. Sokkal fontosabbak azok az emberek, akiknek apja és anyja is vagy. Az emberek a fő tőke, és a fő projekt egy csapat, amelyet úgy állítanak össze és hangolnak, mint egy hangszert. Nem lehet szép dallamot játszani hangon kívüli hangszeren. Az üzlet zene; gyönyörűen csak jól hangolt hangszeren játszhatod. És ez a legérdekesebb dolog.
Az U-konnak most egy profi csapata van. Jól működik. A vállalat kulcsfontosságú alkalmazottai 15 évig. Az emberek nem mennek más helyeket keresni, hanem az U-kon belül nyitnak. Munkatársainknak minden lehetősége megvan arra, hogy ne horizontálisan, vállalatról vállalatra haladva, hanem vertikálisan fejlődjenek, bővítve tudatukat, szakmai tapasztalataikat, felfelé emelkedve.
És ha mégis szólna egy kicsit az építészetről és a megvalósított projektekről, mit jelölhet meg fontosnak a saját fejlődése szempontjából?
A tbiliszi multifunkcionális Axis Towers komplexum valóban érdekes. Ez a legmagasabb épület, amelyet az U-kon valaha tervezett és épített. Frodenparken lakóépület Svédországban, fő homlokzattal, U-kon szolár rendszerre szerelve. Szocsiban épített olimpiai létesítmények.
Ma minden projekt érdekes. A piac arra a tényre jutott, hogy egyre több épület jelenik meg összetett homlokzati műanyaggal és új homlokzati anyagokkal. Például Szentpéterváron elkészítettük téglából készült szellőzőhomlokzat első projektünket. A császári jachtklubot az Intercolomnium építészeti iroda tervezte.
Az építészek alkotják azt a törvényi kapcsolatot, amely az objektum fogalmát alkotja, ideértve az épület burkolatának elkészítését. Feladatunk ennek a héjnak a biztonságos rögzítése. És bár kezdetben az U-kon alrendszerek anyaga alumínium volt, figyelembe veszik az építészek véleményét, akik úgy vélik, hogy a szellőztető homlokzatának alapja rozsdamentes acél legyen. És most van egy rozsdamentes acél is.
U-kon nemcsak gyártó cég, hanem saját tervezőirodája is van
Mérnöki társaság vagyunk, fejlesztéssel foglalkozunk, újításokat vezetünk be. A tervezőiroda több mint 30 embert foglalkoztat, és nem szabványos megoldásokat dolgoz ki komplex projektekhez. Vagyis van projekt, van feladat, megoldást dolgoznak ki a projektre.
Ennyi húsz év alatt hazai és európai tapasztalatokat gyűjtöttünk, és ma nincs olyan probléma, amelyet ne tudnánk megoldani. Már nem fogyasztási cikkekért jönnek hozzánk. Akkor jönnek, amikor a tárgy összetett, amikor mindenki visszautasította, és amikor garancia szükséges.
Sok építész valószínűleg emlékezni fog arra a csodálatos szakmai versenyre, amely a legjobb, szellőztetett homlokzatú objektumért zajlik a rendszer használatával U-kon… Megújítását tervezi?
Mi magunk is nagyon megkedveltük ezt a projektünket. Ez egy olyan összefoglaló az év munkájáról, amely lehetőséget nyújt a különböző városok legjobb befejezett projektjeinek megtekintésére, szerzőik összefogására, gratulálásra és díjak átadására. Van egy álmom a verseny folytatásáról, reméljük, hogy ez már a következő évben sikerülni fog.
Mi következik, hogyan látja a jövőt?
Nem próbálok a jövőbe nézni, élek abból, amit minden új nap hoz. Hirdetem az üzleti élet elvét - "szisztematikus munkával szisztémás eredményt érhet el".
Mit mondana befejezésül a saját nevében?
Köszönet! Nagyon köszönöm mindenkinek, aki velünk volt ezekben az években!
