Valamikor régen, nagyon régen, a 80-as évek közepén tűnik, pontosan abban az időben, amikor a Szovjetunió elérte a pontot, és szerkezetátalakításra szorult, elvégeztük az intézetet; pontosabban egy évvel korábban. Ez volt a "Grazhdanproekt" aranykora és a posztgraduális "terjesztés" rendszere. A Nyizsnyij Novgorod (Gorkij) legjobb helye az építészek számára „előtte” és még egy kicsit „utána” természetesen a „Gorkovgrazhdanproekt” volt. A Nyizsnyij Novgorod építészetének minden "színe" működött benne, és addigra Alekszandr Haritonov lett a főépítész. Ő maga választotta ki az építészek munkatársait, és ő maga osztotta el őket a műhelyekben. Így alakult ki egy bizonyos "Kharitonov hívás": 1985-ben B. Taraszov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin és 1986-ban - L. Kravchenko, 1989-ben visszatértem Tverből, és szintén eljutottam a "Grazhdanproekt" pályája. Valójában ott alakult a leendő „Nyizsnyij Novgorod Iskola”. Dolgoztam már különböző beosztásokban: S. Timofejev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Később a képet D. Volkov és A. Kamenyuk egészítette ki. Ez a kontingens a 90-es évek közepéig tartott. Aztán fokozatosan saját építészeti műhelyeik pörögtek el onnan. És a 2000-es évekre műhelyünk elég meggyőzőnek tűnt ahhoz, hogy erről mint jelenségről beszélhessünk. Először Dmitrij Feszenko „Építészeti Értesítője” című kiadványa jelent meg a Nyizsnyij Novgorod építészeiről, később pedig Bart Goldhoorn „Project-Russia” című folyóiratának 4. száma volt, és ez valódi hasznot jelentett a „Nyizsnyij Novgorod School” számára. abban az időben voltak díjak, állami kitüntetések, tudományos címek.
Nem annyira nosztalgia miatt beszélek erről, hanem azért, mert valóban hasonló gondolkodású emberekről volt szó, és évek óta tartó folyamatos kommunikációról, információcseréről és abszolút mindennek megvitatásáról, amit annak idején Nyizsnyij Novgorodban vetítettek.
1999-ben Kharitonov távozott, de szinte az akkor létrehozott műhelyek megmaradtak és működnek. Ez a történet feleslegesnek tűnhet, de véleményem szerint sokat megmagyaráz az egymással való kapcsolatainkban és azokban a kapcsolatokban, amelyek láthatatlanul még mindig jelen vannak.
Leonyid Kravcsenko a Nyizsnyij Novgorod egyik vezető építésze és a Nyizsnyij Novgorod "Vash Dom" iroda egyik alapítója lett (D. Volkov, A. Koroljov). 2002-ben Leonid már Amerikában folytatta kreatív tevékenységét …
Ennyi év alatt nem láttuk egymást, csak néhány pillanatot figyeltünk meg a Facebook hírcsatornában. És végül alkalom nyílt arra, hogy saját kezűleg megismerhesse, hogyan töltötte Leonyid ezt a tizennégy évet, és hogyan működik a New York-i szakmai gyakorlat.
Számomra úgy tűnik, hogy mindannyian, akik ma Oroszországban alkotunk, építészeti híreket nézünk, vagy külföldre utazunk, bizonyos alacsonyabbrendűségi komplexumot tapasztalunk iskolázottságunk és a világgyakorlatba való beilleszkedésünk miatt. Annál érdekesebb volt kideríteni, hogy mire gondolt valószínűleg mindenki: tudunk-e, el tudok-e venni egy olyan méltó helyet, ahol nyitott a világ és vannak globális értelemben vett játékszabályok, mindenhol élnek és gyakorolnak - minden kontinensen.
Leonid egy amerikai mércével mérve nem régi, 1978-ban alapított társaságban dolgozik, és talán nem is a legnagyobb: körülbelül 160 ember (a gazdaság helyzetétől függően az összetétel változik), de ez a cég New York a Manhattan-en. 14 háztömbnyire az Empire State Building épületétől, az 5. és 6. sugárút között.
Az FXFOWLE Architects innovatív stratégiák és a felelős bolygónkénti, fenntartható fejlődés elvei vezérlik. Alapítója, Bruce Fowel az Egyesült Államokban az elsők között alkalmazta ezeket az elveket. Sanghajban (Kínai Ipari és Kereskedelmi Bank 1992) és New Yorkban - a Conde Nast épület a 4 Times Square-en (1999) - az első zöld sokemeletes épületben hajtották végre őket, amely a LEED zöld épület tanúsításának katalizátora volt. … A vállalat portfóliójában található megvalósítások között már 6 platina és 9 arany LEED tanúsítvány található különféle objektumokhoz. A vállalat a New York-i zöld kódok szakértője. Része volt Bloomberg polgármester ezen csoportok célcsoportjának. Az alkalmazottak 90% -a LEED akkreditált. A vállalat elsőként kapta meg az ENERGY STAR kisvállalkozói díjat a szén-dioxid-semlegességért 2008-ban. Ezekről a tényekről szólva nem szabad megfeledkezni arról, hogy egyetlen építészeti egyetem vagy kar sem készít fel szakembereket a zöld szabványok területén. Ezt az oktatást csak fizetős tanfolyamokon lehet egyedül megszerezni. És az épületek tanúsítása a különböző országokban kidolgozott szabványok szerint Oroszországban még nem kapott megfelelő fejlesztést.
Annál lenyűgözőbb, hogy Leonidnak rövid idő alatt sikerült beilleszkednie egy ilyen „fejlett” társaságba, és ott magas szintű helyet foglalni el. Megbízzák a fiatal kollégák mentorálásával és a nem triviális projektproblémák megoldásával. Például most befejeződik a Greenwich Village lakónegyed funkcionális telítettségét és komplex rekonstrukcióját tekintve egy nagyon komplex tervezés - a Greenwich Lane projekt, amelyben Leonid kezdettől fogva közvetlenül részt vett. A hatalmas Saint Vincent kórházkomplexum ezen a történelmi helyen volt. Most egy több típusú, kényelmesen kialakított ház lesz fitneszközponttal, úszómedencével, moziteremmel, séfkonyhával a vendégek fogadására, belső zöld udvarral, szökőkúttal a parkoló tetején és fitneszközponttal, sőt öt négyemeletes penthouse-kúria, amelyek mindegyike felvonókkal, borhűtőszekrénnyel és pizzasütő berendezésekkel van felszerelve (összterülete 68 000 m2) - 11 épületből álló komplexum.
Számos New York-i projekt mellett nemzetközi projektekben vett részt: a Maritime 34 emeletes sokemeletes épülete Dubaiban; iroda- és lakóépületek épülnek Abdullah király pénzügyi körzetében Rijádban, Szaúd-Arábiában (62 000 m2); a legmagasabb épület Mumbaiban (India) 191 m (40 emelet) Ruby Mills, érdekes abban, hogy autóval ellátott liftek emelkednek az irodák emeletére, így a parkolás kéznél van; még nem épült 60 emeletes felhőkarcoló Mumbaiban.
Mi a különbség egy amerikai cég és a hazai tervezési gyakorlat között? Nem csak egy ilyen globális földrajz és különféle klimatikus zónák, időzónák, metrikus és birodalmi rendszerek. A lényeg az, hogy az építészek ott játszanak az első hegedűn, függetlenül attól, hogy kit neveznek ki "általános tervezőként" - lehet, hogy egyáltalán nem az, de az építész mindenképpen az "első hegedű" - a fő, vezető láncszem és minden szomszédos szakasz összhangban van vele …
A második tény, amely a legnagyobb mértékben befolyásolhatja az objektum minőségét, egy rendkívül felkészült ügyfél és szolgáltatásai. Ott az ügyfél nem bújik a vezetők "serege" mögé, mint mi. A vevő olyan ember, aki jártas és nemcsak a gazdaságban, de az objektum részleteiben is elmélyül. Egyébként az ügyfél marketing osztálya egyike azoknak a szolgáltatásoknak, amelyek stratégiákat dolgoznak ki az objektumok számára, és segítenek az ügyfélnek kialakítási tervének kialakításában, egy nagyon részletes, átfogó dokumentumban, amely részletesen eltér a miénktől.
A projekt minden részét puzzle-ként állítják össze, az építészet alapján, és minden részletet összehangolnak vele, a rajzokat nagyon részletesen adják ki. Érdekes, hogy az Egyesült Államokban az építkezéshez szükséges összes anyagnak megvan a maga digitális kódja, és az építészeti rajzokon az általunk megszokott specifikációk helyett táblázatok találhatók, amelyek szinte az összes objektumban használt anyag kódjait tartalmazzák.
Természetesen 2,5 órás beszélgetés az amerikai gyakorlatról nem képes megmutatni rendszereink összes különbségét és jellemzőjét, ennek ellenére bizonyos szempontokat határozottan meg lehet mondani: bárhol is legyen az ember: a környezetünkben, amely úgy tűnik, hogy nem kapta meg a A legjobb építészeti végzettség, vagy a Harvard, Massachusetts és más híres építészeti egyetemeken végzettek elkötelezettsége, nyitottsága a kommunikációra és az ismeretekre, a célok kitűzésének és elérésének képessége - attól függ, hogy sikeresen integrálódott egy teljesen más rendszerbe.
Valami, amellyel magabiztosan pluszt tudunk tenni oktatásunk számára, az a művészi alkotóelem, az a képesség, hogy kézzel készítsünk vázlatokat, vázlatok és vázlatok, amelyek a legérthetőbb építészeti nyelv. Leonyid mestere ennek a mesterségnek. Vázlataiból kiállítást 2006-ban mutattak be a Nyizsnyij Novgorodi Építészeti Napok program keretében. Akvarellek és vázlatok önálló kiállítása pedig éppen most ért véget New Yorkban.
De különben gyakorlatunk az ügyfél pénzügyi érdekeinek elsőbbsége és nem a területek fejlődése miatt veszít, egy őrült bürokratikus gép, amely végtelenül hosszú ideig mindent koordinál, és lényegében nem ért egyet mindenben a részletekig, és megváltoztathatja bármikor (mint a versenyeknél) … Szaktudásunk is van, amelynek csak a költségvetést kell érintenie, de a világon mindenre vonatkozik. Általánosságban elmondhatjuk: nem léphetünk előre, nem vezethetünk be új technológiákat, nem fejleszthetjük az építőipar és területeink környezetbarát jellegét, mert kénytelenek vagyunk megvédeni a fejlesztők érdekeit, és őket nem érdeklik az újítások, feleslegesnek tartva őket költségek, amelyek nem hoznak profitot.
Igen, a gyakorlataink különböznek, és az ügyfél szintje más, de általában jó irányba haladunk, mint a globális világ, és minden akkor működik, ha ugyanazt a nyelvet - az építészet nyelvét - beszéljük.
