Marina Khrustaleva:
A Sberbank Egyetemet tavaly év végén nyitották meg, és tudom, hogy ez egy hosszú projekt volt, és nem ment túl gördülékenyen, bizonyos nehézségekkel szembesültetek. Mennyire jellemző ez az oroszországi munkára?
- Úgy látjuk, hogy ma Oroszországban nem dolgozik olyan sok külföldi építész. Gyakorlatilag senki. Ez azt jelenti, hogy van néhány komoly tényező, amely megnehezíti a munkát ebben az országban. Azok a nehézségek, amelyek az idő múlásával nem csökkennek. Több mint tíz éve dolgozom itt, és nem minden, de sok projekt nehézségekkel küzdött. Másrészt Oroszország nagyszerű ország, és itt minden lehetséges. Örülök, hogy a Sberbank Vállalati Egyetem elkészült, az épület nyitva van, és ott elkezdődtek az órák. Mr. Gref, a Sberbank vezetője elégedett a projekttel, elismerte, hogy jó munkát végeztem.
Elégedett vagy?
- Ó, természetesen elégedett vagyok. Volt idő, amikor a projektmenedzsment folyamathoz és a munka előrehaladásához való hozzáállásom kevésbé volt pozitív: nem kellemes, hogy a projekt nagyon lassan halad, még a részletek szokásos figyelmen kívül hagyásával is. De a végeredmény jó. Ha megnézi az egyetem általános elrendezését és projektjét, láthatja, hogy az eredmény teljes mértékben összhangban van velük. Helyszíni felügyeletet végeztünk, hogy az általam tervezett épület összes szerkezetét megfelelően építsék fel.
A belső terek külön kérdés. Részvételem és felügyeletem nélkül hajtották végre őket. Nyilvánvalóan nem felelnek meg annak a minőségi szintnek, amelyet elvárhatna egy vezető orosz banktól. Lehet, hogy a belső terek egy része a Sberbank szabványainak megfelelően készült, de az enyém nem. Nyilvánvalóan az épület végleges minősége nem annyira fontos a legtöbb ember számára egy ilyen hatalmas társaságban, mint nekem.
Ebben az országban sokan nagyon lelkesek és lelkesek az épület ötletéért, de ugyanannyi ember teljesen közömbös a részletek iránt. Az építőiparban az lett a szokás, hogy nem nagyon figyelünk a részletekre. Talán az emberek alábecsülik a következetesség és a megbízhatóság fontosságát cselekedeteikben, vagy egyszerűen nincs hozzá türelmük. Kívánom, hogy az ország vezető bankja erőfeszítéseket tegyen annak érdekében, hogy az egyetem belső tere méltó legyen ehhez a funkcióhoz. Ebben a projektben a különbség valóban szembetűnő, a Sberbank többet, sokkal többet érhet el, képet hozhat létre egy sokkal modernebb és jövőorientáltabb intézményről, amely nyíltan felhagyott a szovjet stílus hiányosságaival.
Ezt a pillanatot leszámítva büszke vagyok az eredményre. Teljes értékű, egy kilométeres egyetemet építettünk egy teljesen gyönyörű helyen. Kiváló oktatási komplexum. Kevés olyan ország van a világon, amely akár egy ilyen ambiciózus projektet is elindíthatna, nem pedig azt, hogy mit építsen. És nagyon fontos számomra az a tény, hogy sikerült legyőznünk ellentmondásainkat, és végül gratulálni egymásnak a sikerhez.
Beszélt más külföldi építészekkel, akiknek volt tapasztalata az Oroszországban végzett munkáról? Megbeszélte problémáit?
- Ritkán tárgyalok ilyen témákat. De nem találkoztam olyan külföldi kollégáimmal, akik nagy lelkesedéssel beszélnének az oroszországi munkáról. És nem csak Norman Fosterre gondolok. A legtöbb kolléga, akivel beszéltem, egyszerűen nem akarja elkölteni azt a hihetetlen mennyiségű saját időt és erőfeszítést, amely egy oroszországi projekt kidolgozásához és megvalósításához szükséges.
Ha a Sberbank projektünkről beszélünk, 40 fős csapatként dolgoztunk két és fél évig, szó szerint éjjel-nappal. Három hónap alatt befejeztük a projektet, és nagyon gyorsan elkezdtük az építkezést, de aztán hirtelen minden leállt, és végül számos vállalkozó mindent befejezett, részben rajzaink szerint, részben improvizálva. Néhány orosz kollégám-építész jobban hozzászokott az effajta ellentmondáshoz, én viszont abszolút nem. Legtöbbjük azonban ritkán harcol jogaiért. Ha a projekt nem sikerül, akkor nem fognak harcolni. De sokkal jobban tudják, hogy az ilyen helyzeteket saját előnyükre alkalmazzák, sőt manipulálják, mint mi. Igen, kritizálható, hogy túlságosan aggódom azon projektek eredménye miatt, amelyekben részt veszek. De valóban az.
Miért küzd a projektjeiért?
- Hiszem, hogy az alkalmazottaim keményen és keményen dolgoznak. Általában azt feltételezzük, hogy határozottan támogatom azt, amit cégként és szakemberek csapataként tervezünk. Természetesen nemcsak az ötletemért harcolok, amelyet mindenkinek el kell fogadnia. Általában egy projekt azzal kezdődik, hogy az ügyfél felteszi a kérdést: "Szerinted hogyan kell kinéznie ennek az épületnek?" Elmondom nekik a véleményemet, és ők válaszolnak: "Remek, tetszik nekünk, építsünk." Minden jóváhagyást és engedélyt megkapok, mind az ügyfél képviselőitől, mind a hatóságoktól. És akkor véleményem szerint mindkét félnek követnie kell, amiben megállapodtak. A legfontosabb, hogy mit kell építeni. Sir Ove Arup, a neves brit mérnök jó okkal mondta: "Nem az a kérdés, hogy hogyan kell építeni, hanem az, hogy mit kell építeni." Meg kell találni a nézetek közösségét arról, hogy mi fog épülni. Nincs más módja a projekt megfelelő elvégzésének.
Ha az ügyfél úgy dönt, hogy nem épít épületet, ha nem tetszik neki a projektem - ezt megértem, senki sem kötelezte rá, hogy megépítse azt, amit én terveztem. De amit még nem vagyok hajlandó elfogadni, az az, amikor elkészítem a projektet, jóváhagyásokat kapok, befejezem a munkát, és hirtelen azt mondják nekem: "Nos, mindent meg tudunk csinálni az ár felénél, nincs szükségünk a munkadarabjaira." Ez valami hülyeség. Ez részben az orosz barkácsolási kultúrának köszönhető, amely nagyban segíti a korlátozott jövedelmű embereket, ugyanakkor akadályozza a minőségi haladást is. Ha valami kiemelkedő eredményt akar elérni, akkor meg kell állapodnia azzal, hogy vannak szakemberek, akik tudják, mit csinálnak. Csak engedélyezni kell számukra a munkájukat, és tiszteletben kell tartani a munkájukat. De Oroszországban sokan nem teljesen (néha megalapozottan) bíznak másokban, és ennek eredményeként mindenki a saját bankárává, saját orvosává és építészévé válik. Ez okozza a szürkeség dominanciáját is. Természetesen nem mondok nagyon szép dolgokat, de azt hiszem, a legtöbben egyetértenek velük.
A bíróságon is védenie kellett magát
- Igen, kereskedelmi ellentmondások esetén, ha minden szerződést helyesen kötnek meg, akkor van értelme bírósághoz fordulni. Örülök, hogy meg tudtam védeni az ártatlanságomat a Capital Group esetében, amikor az orosz bíróság ennek ellenére elismerte, hogy a külföldi építésznek igaza van, az orosz fejlesztőnek azonban nem. Pályafutásom ezen részén nem lehet büszke lenni, de ezeket a dolgokat el kellett végezni. Ha pusztán kereskedelmi vagy pénzügyi vitáról beszélünk, azt egy bírónak civilizált módon kell megoldania. Nekem még az is látszik, hogy a pénzügyi viták szintjén az orosz bíróság jobban működik, mint az európai. Talán azért, mert sok országban a bírák munkaterhe nagyon magas.
Talán egy külföldi csillag státusza segített neked? Talán, ha az orosz építész beperelte volna a Capital Group-ot, nem lett volna ilyen könnyű neki?
- Gondolod? Talán valóban szerepet játszott a bíróságon. De minden más helyzetben a külföldi státusza egyáltalán nem segít. Ennyi oroszországi év után még mindig külföldinek érzem magam, elvárják tőlem, hogy külföldinek viselkedjek. Külföldinek maradok, és továbbra is külföldiként kezelek. Szerintem ez soha nem fog változni, csak el kell fogadnia. Szeretek az lenni, aki vagyok.
Mit tud mondani az oroszországi építészeti versenyekről?
- Tényleg nyílt és elfogulatlan versenyek zajlanak? Európában ez is nagyon érzékeny téma, természetesen viták vannak az egész világon. Szinte minden oroszországi verseny teljesen más, mint amilyennek látszik. Legutóbb egy csodálatos versenyprojektet készítettem az Udarnik mozi, egy fantasztikus, gazdag történelemmel rendelkező nevezetes épület rekonstrukciójához és átalakításához. Tényleg azt gondolom, hogy a verseny nagyon jól volt megszervezve. Öt külföldi vett részt rajta. Az ügyfél hatalmas ambíciókkal rendelkezett, nyilatkozni szeretett volna, és megmutatni, hogyan lehet egy nem működő épületet visszanyerni korábbi dicsőségébe. Véleményem szerint valóban ambiciózus törekvés.
A nyertes egy belga építész projektje lett, aki gyakorlatilag semmit sem javasolt. Varázslatnak tűnik, de logikusan nem fog működni. Oroszországban, mint a legtöbb más helyen, nincsenek könnyű döntések. Ezt már láttuk. Könnyű megoldások adódhatnak gazdasági és kulturális szempontból kiegyensúlyozott országokban. Itt biztosan nem. Itt meg kell küzdeni a sikerért. Mint abban az esetben, ha kulturális teljesítményre törekszel, és csak a pénzszerzés érdeke. Itt tisztelettel adóznom kell azoknak az embereknek, akik ellenzik nézeteimet, és csak pénzt keresnek, ahelyett, hogy valami jobbat tenne: agresszíven kell viselkednie és keményen kell dolgoznia az eredmények vagy a pénz érdekében.
De Udarnik kulturális örökség tárgya, és valószínűleg semmi különöset nem lehet ott tenni
- Megértem, de ez nem szakmai kihívás: vagy fájdalommentesen helyreállítja és életre hívja a műemlék épület eredeti funkcióját, vagy pedig egy tiszteletteljes, ugyanakkor érdekes módosítást kínál, amely életet lehel a régi épületbe. Tehet mást is, és nem csak azt mondhatja: "Nincs szükségünk semmire, és minden működni fog." Térjen vissza az eredeti geometriához, mindent fehérre fest és kész! A dobosra tett javaslatom merész előrelépést tett. Javasoltam egy építési toronydarut az épület mellé, amely érdekes akcentusként szolgálhat, a végtelen moszkvai építkezés szimbólumaként és tisztelgésként a konstruktivista építészet előtt, amelyhez Udarnik tartozik. Javasoltam a legendás, nyitható kabrió tető újjáépítését is, amire a Dobos történetében még soha nem került sor. Csalódott voltam, hogy egy közepes méretű, szinte láthatatlan projektet választottak a világ minden tájáról érkező tehetséges javaslatok ilyen választékából. A belga építészek és maga a megrendelő is túl naiv volt.
Hány versenyen vettél részt Oroszországban?
- Általában nem veszek részt annyira versenyeken. Sem itt, sem a világ többi részén. A Sberbank Vállalati Egyetem versenyét German Gref bízta meg, aki új oktatási központot akart építeni, lehetőleg Moszkván kívül. Zárt pályázat volt az építészek kiválasztására. Általánosságban elmondható, hogy nincs olyan sok igazi nyílt verseny - a Dynamo volt az egyik. Versenyek is zajlottak a szentpétervári Mariinsky Színház és New Holland második szakaszára - nagyon összetett projektek. A legtöbb "nyílt" pályázat átláthatatlan döntéshozatali eljárás áldozata. Legalábbis a tagjaik számára, köztük én is.
A Dynamo stadion versenyprojektjének megbeszélésén találkoztunk először
- Igen, nagyon fájdalmas élmény volt számomra. Kezdettől fogva azt feltételeztem, hogy a projekt nem sikerül simán, feltételeztem, hogy lehetnek nehézségek. De hogy ilyen rémálommá változik - biztosan nem számítottam rá. Fogalmam sincs, mi fog ott épülni.
Nemrégiben jelentették be, hogy hamarosan megkezdődnek az építési munkálatok - a projektnek 2018-ig be kell fejeződnie, időben a FIFA világkupája előtt. Oroszország egész területén mintegy 20 stadiont kellene építeni a bajnokságra, de már csak két és fél év van hátra, és még nincs semmi
- Ezt nem tudtam. Bármely építkezés két és fél év alatt elkészülhet, de a Dynamo esetében arról beszélünk, hogy a fennmaradt történelmi falakkal egy kialakult városban dolgozzunk … ez erőpróba lehet.
Gyakorlatilag nincsenek történelmi falak. Mindannyiunk számára ez is nagyon fájdalmas történet
- Igen, nem tudok nem egyetérteni veled. Emlékszel, amikor egyszer megbeszéltük, hogy igazam volt-e, amikor a versenytervezettel beszéltem. Az volt az elképzelésem, hogy megőrizzem a történelmi stadiont, de új futurisztikus kialakítást kellett beleépíteni. Így két világot egyesítettem - a múltat és a jövőt. És akkor megkérdezted tőlem: Eric, valóban hiszel abban, hogy ezt meg fogják építeni? És kiderült, hogy igazad van - kár, hogy az épület nagy részét lebontották, amire soha nem gondoltam és nem is számítottam rá.
Kiderült, hogy a projektemmel legitimáltam ezt a bontást, bár célja teljesen más volt. Nagyon szomorú felismerni, hogy jó szándékát ellenkező célokra is felhasználhatja. Túl optimista voltam, ahogy most látom.
Talán ez az eset a Dynamóval volt az oka annak, hogy azt tanácsolta a Krasznyi Oktyabr gyár tulajdonosainak, hogy használják a módszert adaptív újrafelhasználás - nem a történelmi épületeket lebontani, hanem új életben átalakítani?
- Az adaptív újrafelhasználás nem új keletű. Ne felejtsd el, szakmai karrierem az 1970-es évek végén kezdődött, amikor aktívan megvitatták a holland városok régi központjainak „rehabilitációjának” szükségességét. Közel két évtizedet töltöttem olcsó, új és felújított lakások tervezésével és építésével a belvárosi területeken. Luzhkovskaya Moscow egy teljesen új világgá vált számomra. A kerületek fokozatos átalakulása pedig megszokott környezet volt számomra.
Amikor 2004-ben véget ért a Moszkva város projektben való részvételem, másképp néztem Moszkvára. Aztán összebarátkoztam Artjom Kuznyecovval. Még 2005-ben elkezdtük megbeszélni, hogy mit lehet tenni a várossal. Mit tanulhatunk másoktól, mit kezdjünk a Krasznyij Oktyabrral. Teljesen őrült tervek voltak ennek a területnek a nagyszabású fejlesztésére: óriási épületek a városvezetés számára, egy hatalmas szálloda és más projektek. Artyom és én Európába utaztunk, majd később az USA-ba: megmutattam neki több projektemet (rekonstrukciós projektek Amszterdamban, Rotterdamban, Lyonban és Hamburgban), és végtelenül megvitattuk az átalakulás gondolatát, a régiek átmenetét a az új. Megbeszéltük az európai városi környezet felújításának tapasztalatait, valamint a Los Angeles-i Kortárs Művészeti Ideiglenes Múzeumot és más projekteket, ahol az „ideiglenes” megoldás célszerűbb és sikeresebb volt, mint a „végleges”. A 2008-as válság idején ez arra késztette őt és partnereit, hogy érdemes lassítani, először átgondolni a funkciók átalakításának folyamatát, és megnézni, hogy mi is szükséges ezen a helyen. Lehet, hogy a régi épületek jobban megfelelnek az új igényeknek, mint az újak. Igazuk volt.
Hat-hét év telt el, és látjuk, hogy a Krasznyij Oktyabr tökéletesen működik, és nincs szüksége annyira új építészetre. És azok az új épületek, amelyekre még mindig szükség van, most sokkal pontosabban beilleszthetők a régi kontextusba.
És milyen tervek vannak ma?
- Szeretem Artyom és csapata filozófiáját ebben a projektben: ő inkább lassan dolgozik, ennek megvannak a maga előnyei. Figyelem a történésekre és a kis lépésekben bekövetkező változásokra, vagy csak az összes tényező alapos mérlegelése után, lehetővé teszi az átalakulás bekövetkezését, miközben a nyilvánosság aktívan feltárja a területen lévő épületeket. Ez lehetővé teszi, hogy megfelelően reagáljon a változó helyzetre. A Krasznyij Oktyabr és a Strelka jelenséggé vált Moszkvában, mindenki tud róluk. Ez a terület életre kelt, működik, évente új helyek nyílnak, az újjáépítés folyik, a funkciók változnak. Ez a városközpont nagyon dinamikus része. Sok embernek ez még jobban tetszik, mint a semmiből épített épületek. Ezenkívül elmondhatjuk, hogy ez az egyik legújabb trend - a retro stílus. Ez a tendencia a hetvenes-nyolcvanas években kedvezett a világon, most ez akkor is megtörténik, amikor költségvetési megoldásokat próbálunk alkalmazni.
Végül új épületekre is szükség lesz. Egy ideje új gyalogos hídról beszélünk, a Nagy Péter emlékművétől a Muzeon parkig. A hídnak két projektje van: az egyik az enyém, a másik egy német építész.
Előbb vagy utóbb néhány új épület megjelenik a Krasznyij Oktyabrban, de nem vagyok biztos benne, hogy ez a közeljövőben bekövetkezik. És ez nem csak a válság. Ez tökéletesen működő városrész, és nincs szükség sürgősen új építkezésekre. Ha szükség van egy új hasznos funkcióra, akkor felépítheti. Készítettem egy kis butikhotel projektjét az egyik parkoló helyén. Lássuk, megvalósul-e. Artyom nem tartozik azon emberek közé, akik azt mondják: "Meg fog épülni, bármi is legyen a költsége". És ez reálisabb megközelítés, helyesebb a városhoz viszonyítva.
És a város nem ragaszkodik ahhoz, hogy valami épült a "Vörös Októberen"?
- Ahogy megértem, a város nem is engedi. A moszkvai kormányban senki, beleértve Kuznyecov főépítészt sem támogatja a komoly építkezést ezen a helyen. Inkább ragaszkodnak ahhoz, hogy a lehető legkevesebbet építsék. Ez pedig sokkal természetesebbé és fenntarthatóbbá teszi e terület átalakulását.
Nagyon rajongok az ötletért adaptív újrafelhasználás és felhasználva a holland tapasztalatokat. Elég sokat írtak már az örökségvédelem gazdasági vonatkozásairól, a környezetvédelmi szempontokról azonban még nem sokat. Például olyan fogalmak, mint beágyazott munkaerő (befektetett munkaerő), általában nagyon nehéz oroszra fordítani
- Mehetsz még tovább. Tudomásul kell vennünk, hogy életünk és városaink minősége kétségtelenül összefügg az előző generációk eredményeivel. Természetesen kreatívak vagyunk és hozzáadott értéket hozunk létre, de a rendelkezésünkre álló legtöbb dolog ingyenesen származik az őseinktől. A "Krasznyij Oktyabr" példája tökéletesen megmutatja, mi az "öröklött érték". A modern "Vörös Október" értéke főként az emberek energiájának és munkájának köszönhető, amelyet ők hoztak erre a helyre. Nagyon sok ember keményen dolgozott egy sziget és egy gyár létrehozásán a Moszkva folyón. Ennek eredményeként megjelent a hely különleges, egyedi értéke, amelyet alig lehet lemásolni. A "Red October" bármelyik éttermében és bárjában különleges rezgést, egy régi épület hangulatát érezheti, amelyet egyetlen új sem hozhat létre. Ezért szeretik az emberek a régi városokat, mint a részükbe tartozó épületeket. Alkalmazhatók, újra életre kelthetők. És ez az igazi érték egyre nyilvánvalóbbá válik, különösen most, amikor az emberek egyre erősebben kezdik érezni. A gazdasági válság egyik előnye, hogy időt ad arra, hogy tudatosítsuk, mi van körülöttünk és mi van már bennünk.
Bizonyos mértékben ez a „beágyazott érték” az új épületekre is vonatkozik. Egy új épület megépítése sok energiát és erőfeszítést igényel, de mindez nem garantálja annak nyilvános elfogadását. Időbe telik.
Részt veszek a Mercury Tower projekt befejezésében. Ezt a tornyot a városban tíz évvel ezelőtt tervezte Frank Williams, de sajnos elhunyt. Meghívtak, hogy fejezzem be ezt az épületet. De az a furcsa, hogy a Moszkva város megvalósítására fordított hatalmas energia, munka és pénz ellenére ennek a projektnek nincs lelke és szíve. Most már egyértelmű, hogy minden beruházás ellenére időbe telik, mire egy moszkvai városban lévő épület valóban beleszeret. Nem arról beszélek, hogy mennyi időbe telik az épület teljességének elérése, mármint annak teljes használatát, nyilvános elfogadását. Szükség esetén az ilyen épületeket javítani és megváltoztatni kell. Csak ezek után az idegen épületek Moszkva felfogásunk szerint fokozatosan elfoglalják azt a helyet, amelyet már megpróbálnak maguknak kisajátítani. Időbe telik, de meggyőződésem, hogy előbb-utóbb ez bekövetkezik.
Amszterdamban van egy projektem az úgynevezett "Erik van Egeraat Towers" -hez a város déli részén. Ez egy üzleti negyed, amely jelenleg hasonló folyamaton megy keresztül. Tíz évvel ezelőtt úgy tűnt, hogy el van választva a várostól, de mára a funkciók egyre jobban keverednek benne, fokozatosan növekszik a nyilvánosság általi elfogadottság szintje, és Amszterdam szerves részévé válik.
Megkérdezném, hogy tetszik-e a Merkúr narancssárga színe
- Nem, soha nem választanám ezt a színt. Az évek során azonban az arany vagy narancssárga szín egyre természetesebb részévé vált a Merkúr-torony és a moszkvai láthatár képének. Most már a „Merkúr” egyik megkülönböztető jellemzőjének tekinthető. Azt hiszem, nem Frank Williams választotta őt, hanem a Mosproject, amely Frank Williams orosz partnere volt. Soha nem akartam megváltoztatni a színét, miután elment. Még akkor is, amikor megkértek, hogy találkozzak a torony tetejével. Mindig szorgalmaztam, hogy minden változás összhangban legyen egy meglévő projekttel. Nem lenne helyénvaló, ha elkezdem megváltoztatni az épület jellegzetes jellemzőit, amelyek közül az egyik a szín.
És mégis ez a torony a város új nevezetességévé vált, és nagyon ellentmondásos
- Ennek ellenére ez egy nagyon összetett történelemmel rendelkező épület. Mint az egész Moszkva város együttese. De még őt is úgy lehet kezelni, mint "Vörös Október". Gondoljunk csak a Városra: rossz hely, rossz méretarány, a legnehezebb közlekedési megközelíthetőség, bármit is vezet. Nem jó kezdet egy új terület számára. Ugyanakkor jelentős az irodaterületek koncentrációja, amely vonzza Moszkva legerősebb vállalatait. Biztos vagyok abban, hogy fokozatosan ez a nem vonzó kép megváltozik. Az emberek fokozatosan kezdenek lakni ezekben az épületekben és átalakítani őket. A város soha nem lesz Moszkva legszebb része, de mindenképpen a legnagyobb és legforgalmasabb üzleti negyed lesz.
Néhány évvel ezelőtt meghívást kaptam, hogy dolgozzak a Merkúr-torony belső terén, és gondolkodjak a lehetséges új funkciókon. Javasoltuk, hogy multifunkcionális legyen: irodák, lakások, közterek, éttermek, irodák, művészeti galéria, üzletek. Ez a keverék a mai napig vonzóvá teszi az épületet. Kisvárossá válik. Ami érdekel, az a régi város energiája. Ha ezt az épületet nem újként kezelik, hanem egy régi épületként, amelyet a mai élethez kell igazítani, akkor a projekt nagyon érdekessé válik. Ez az ötlet teljesen új távlatokat nyit meg. Láthatja, hogy az élet fokozatosan hatol be egy holt, nem túl vonzó térbe. Az energia fertőző: ha ilyesmit tud csinálni az egyik helyen, akkor megteheti a másikban is. Végül erre Moszkvában kerül sor, ezt a területet más módon nem lehet bejutni a városba.
De nem gondolja, hogy az új válság hatással lesz a városra, és ezek az épületek még több évig üresen állnak?
- Természetesen Moszkva városa szenvedni fog a jelenlegi gazdasági helyzettől. De a válság elősegíti a térség élénkebbé tételét is. Ezért javasoltam a "Mercury" lakások elrendezésének megváltoztatását, és kisebbé, akár 50 m-re történő kialakítását2… Azoknak az embereknek, akik megengedhetik maguknak a luxuslakást Moszkva központjában, nem feltétlenül van szükségük sok helyre, inkább teljesen funkcionális tervezői lakásokra. Vannak, akik azért döntenek az ilyen lakások mellett, mert már van tájházuk, mások - mert ilyen életet élnek, amikor kicsi, de hatékony és fényűző helyre van szükségük. Ez New Yorkban, Szingapúrban vagy Londonban közös életmód. Moszkva nem a nagy lakások helye, inkább egy stúdió, ahol egy ember vagy egy pár lakik.
Természetesen a válságnak is lesz hatása. De a városok nem éltek át ilyen szerencsétlenségeket. Az épületek kivárnak, öt év múlva minden más lesz. Addig elkezdheti fejleszteni őket.
Itt koncentrálódik a probléma egy része. A helyzet javításához jó ötletek, ravaszság és önmagunk népszerűsítésének vágya szükséges. Nem újdonság, hogy Oroszország soha nem próbálta népszerűsíteni pozitív arculatát külföldön, mintha azt hinné, hogy elég nagy és nagy ország, amelynek nem kell olyan apróságokra pazarolni az idejét, mint a közönségkapcsolatok. Természetesen kár, hogy az Oroszországhoz való viszony rosszabbra változik. Semmilyen módon nem segít, ha úgy dönt, hogy javít valamin. Kár, mert Oroszországnak van mit kínálnia. Remek művészeik, rendezőik vannak, és elképesztő dolgokat csinálnak.
És mi a terved? Sok időt fog továbbra is Oroszországban tölteni, vagy megváltoztatja a stratégiáját?
- Jelenleg nagyon érdekel az a téma, amelyet "Elektromos városként" írok le, vagyis a város fejlesztése minden benne rejlő jó oltalmával, és a kevésbé szerencsés részekre változik. Ez lépésről lépésre folyamat, amelyet bárhol, bárkivel és bármikor megtehetek mind kormányzati, mind magánügyfelek számára. Nagyon sok tennivaló van itt. Most időm körülbelül felét Oroszországban töltem. És tudod, itt majdnem otthon érzem magam.
