Archi.ru: Valerij Vasziljevics, milyen gyakran foglalkozik műhelye a munkadokumentációval?
Valerij Lukomsky: Szinte minden projektet logikusan lezárunk, az ötlettől a megvalósításig tartó összes szakaszon. Erős munkatársainknak köszönhetően (és körülbelül 90 szakember - építész, tervező, mérnök - dolgozik állandó jelleggel a City-Arch műhelyben) erre minden lehetőségünk megvan. Összességében a vállalat fennállása alatt mintegy 200 objektumot terveztek, amelyek közül 87 a "Munka-tervezés" szakaszában van a későbbi megvalósítással. Az együttműködésre nyitott vállalatként mindig készek vagyunk részt venni a számunkra érdekes közös projektekben. Ilyen munkák között - a Khodynskoye Pole-i Külföldi Hírszerzési Veteránok Klubja, ahol a Mosproekt-4 kollégáival együtt dolgoztunk (munkadokumentumot készítettünk) egy multifunkcionális üzleti központ a Novoryazanskaya utcában, az OOO építészeti műhely, Sergey Kiselev és partnerek, valamint egy bevásárlóközpont. Zsukovszkij központjában, ahol a szerzők a Grazhdanproekt kollégái voltak.
Archi.ru: Miben különbözik más projekt munkadokumentumának kidolgozása, mint a saját projektjén?
VL: Elvileg nincs olyan, hogy „valaki más projektje”. Amikor egy projekten dolgozik, nem számít, melyik szakaszban, akkor is ismerőssé válik és a tiéd. Más kérdés, hogy Ön maga a szerző, vagy folytatja a szerző szándékát. Ez utóbbi esetben először is alaposan be kell mélyedni a szerző szándékának minden árnyalatában. Régóta megfogalmaztuk magunknak az RD-vel való együttműködés alapszabályát - a projekt megvalósításának megvalósítását, megtartva a szerző által kitalált ötletet. Ezért az egész munka során szorosan együttműködünk a szerzők csapatával, tájékoztatjuk a szerzőket arról, hogy mit csinálunk jelenleg, és egyetértünk velük a szükséges változtatásokban. Nincsenek kivételek. Sőt, a külföldi hírszerző veteránok klubjának projektje esetében a munka eredményei alapján bekerültünk a szerzők csoportjába, mivel meg tudtuk győzni az ügyfelet arról, hogy új megoldást kell kifejleszteni a homlokzatok.
Archi.ru: Az épület foltos fekete-fehér burkolatára gondol, amely elfedi az ablakrendszert?
V. L.: Igen, pontosan ő. Kezdetben a homlokzatokat egyöntetűbb színűvé, világosszürke színűvé kellett tenni, de már a tárgy első megismerése óta meggyőződtünk arról, hogy ez fényesebb palettát érdemel. Már a helye is erre kötelezi - az épület „befogadja” az egész telephelyet, így nem kíméltünk erőfeszítéseket a projekt szerzőivel való interakción és az ügyféllel folytatott magyarázó munkán. Amikor már meghatározták a homlokzatok és anyaguk új palettáját (sztemalit plusz üveg), Andrey Bokov és Vadim Lenk társaságában négyszer jártunk a helyszínen, mintákat lógattunk és kiválasztottuk a kívánt árnyalatot.
Archi.ru: És az általad adott példa mégis inkább kivételnek tűnik a szabály alól … Nem titok, hogy gyakrabban egy építészeti projekt a megvalósítás során, ha változik, akkor az egyszerűsítés és a költség irányába csökkentés.
V. L.: Ebben az értelemben az RD fejlesztésének a projekt másik irodájához történő hozzárendelése még jövedelmezőbb lehet. Legalábbis, amikor egy ügyfél megkér, hogy egyszerűsítsek vagy változtassak meg valamit a projektben, akkor csak felemelem a kezem: "Ez nem az én projektem, ezen semmit sem tudok változtatni, kérem, kommunikáljon a szerzőkkel."És aztán a szerzőkkel együtt harcolunk az ilyen "racionalizálási javaslatok" ellen, megvédve az eredeti elképzeléseket. Így volt ez például a Novoryazanskaya utcai üzleti központtal: az ügyfél megpróbálta olcsóbb tégla alakú panelekre cserélni a téglát, de az eredeti anyagot meg tudtuk védeni.
Archi.ru: Valószínűleg fordítva történik, amikor a projektet át kell dolgozni, mivel megváltozott a tűzbiztonság és egyéb normák?
V. L.: Igen, mi is szembesülünk ezzel a problémával. A normák nem nagyon változnak, de néha nagyon nehéz őket figyelembe venni az „ötlet” szakaszában. Tehát a projekt "normába" állítása a mi feladatunk. De az ügyfél elképzelései gyakran és néha radikálisan változnak. A Foreign Intelligence Veterans Clubnál például szinte az egész "belső" -et át kellett terveznünk, mert megváltozott az ügyfél megbízása a belső helyiségek elrendezésére. A Novoryazanskaya üzleti központjában pedig valóban a normák léptek közbe - a projektet 2003-ban fejlesztették ki, azóta megváltoztak a tűzbiztonsági követelmények és a parkolóhelyek száma. De bevallom, a fő probléma itt a gazdasági - általában az objektum költségeiről már egyeztettek az ügyféllel, és nagyon nehéz lehet ezeket a projektmódosításokat az előirányzott költségvetésbe illeszteni. Ezenkívül a projekt nagy valószínűséggel már letette a vizsgát, ami azt jelenti, hogy minden változtatást össze kell hangolni egy úttal.
Archi.ru: Valójában ez az idő egyszerűen kiesik az iroda kreatív életéből?
V. L.: Bármely építész számára természetesen a kreativitás az első. Vannak azonban mindennapi életek, és a munka a "munkadokumentáció" szakaszában jó iskola. A RD fejlesztése és az azt követő felügyelet során egyedülálló lehetőséget kapunk egy építészeti projekt megvalósításának számos műszaki és mérnöki szempontjának nyomon követésére. Például a klímaberendezések és a szellőztetés azonos kapacitása, amelyek gyakran hozzávetőleges számítások alapján szerepelnek a projektben - a gyakorlatban az összes mutatót „befuttatjuk”, majd csak ellenőrzött adatokat vonunk be projektjeinkbe. Ez nagyszerű esély a professzionalizmusod csiszolására. A szerző szándékának megváltoztatása nélkül kidolgozzuk a projekt minden részletét, és biztosan tudni fogjuk, hogy fáradságos és magas színvonalú munkánknak köszönhetően az objektum megvalósult.
