Már elmondtuk, hogy a Moszkomarkhitektura összefoglalva az év eredményeit építészeket, fejlesztőket és urbanistákat hívott meg a felmérésbe, amelynek célja felmérni a szakmai közösség véleményét az új projektekről, megközelítésekről és kihívásokról, amelyek Moszkva és a régiók ebben az évben, hogy kiemelje a fájdalmas pontokat és felvázolja a felmerült problémák megoldásának módjait. A felmérés eredményeit december 17-én jelentették be a Kényelmes város konferencián. Az év fő eseménye, a válaszadók többsége elismerte a Pénzügyi Népbiztosság épületének helyreállítását. A szakmai közösség képviselői beszéltek az online áttérésről.
A felmérést a Citymakers készítette a Moszkvai Építészeti és Építési Bizottság megbízásából.
Az alábbiakban bemutatunk néhány véleményt. További hat interjú található az előző kiadványban.
Julij Boriszov, az UNK projekttervező irodájának vezetője
Véleménye szerint mi változott a munkafolyamatokban ebben az évben? Javult az online hatékonysága? Vannak-e nehézségek a kommunikációval mind a csapaton belül, mind a külső partnerekkel?
Ebben az évben két zárlat volt az irodánkban. Az elsőben először a munka termelékenységének meredek emelkedését láthattuk, amely másfél hónapig tartott. Aztán ott volt a hanyatlás sora. A másodikban rosszabb. Eleinte az emberek lelkesen vállalnak projektet, többet dolgoznak, mint az irodában, és nem tudnak megállni. Ezután kezdődik a kiégés. És nyilvánvaló, hogy az információk egy része elveszik a videokommunikáció során, mert egyes bitjeit csak az energia mezővel továbbítják, főleg a kreatív megbeszélések vagy a projekt védelme szempontjából az ügyfélnél.
Nekem személy szerint a videokonferencia népszerűsítése meglehetősen pozitív jelenség. Ez egy másik eszköz a célok elérésének tartományában - akárcsak egy telefon, a WhatsApp, a rajztábla, a számítógép, a fájl, a tervrajz vagy a BIM modell. Kényelmes kommunikálni mind az ügyfelekkel, mind a végfelhasználókkal. Például projektünk nyilvános megbeszélései Juzsno-Szahalinszkban távolról zajlottak. És természetesen gyakorlatilag közelebb állsz az emberhez, mert az arcod a képernyőn van, az arca a képernyőn. A kommunikáció intimebbé, intimebbé válik. Ez érdekes.
Sokat dolgozunk nagy projektekkel, ahol csak ezer ember vesz részt a tervezésben. 25 fős találkozók vannak. A videokonferencia használata nem távolítja el teljesen az összes kérdést, de legalább leegyszerűsíti őket.
Mi más? Valószínűleg több alkalmazottal kezdtem kommunikálni, mint korábban. A sebesség nagyobb lett. De természetesen nincs elég élő kommunikációm, energiacserém. Ezt egyetlen videokonferencia sem pótolja.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Nem mondanám, hogy nehéz év volt. Nincs olyan érzésem, hogy ez nehezebb volt, mint az előző. Sőt, végül úgy tűnt számomra, hogy könnyebb, mint 2019. Két héttel az első lezárás előtt már láttuk a helyzetet, és felkészültünk rá normálisan. Távoli hozzáférési rendszert készítettünk, túlságosan biztosítottak vagyunk. Sokkal nehezebb helyzetre készültünk. Majdnem vettünk szkafandereket, hogy elmehessünk az építkezésre. Nem viccelek.
Ha személyes kérdést tesz fel, akkor minden rokonom, rokonom és alkalmazottam egészséges. Valaki természetesen beteg volt, de nem voltak súlyos sokkok.
Ön szerint mi volt a legfontosabb az iroda idei tevékenységében?
Néhány évente leltárt készítünk munkaeszközeinkről, céljaink eléréséről. Ezt követően új célokat tűzünk ki magunk elé, és új erőforrásokat és eszközöket választunk ki hozzájuk. A legfontosabb dolog ebben az évben a következő évi mozgásunk átgondolása volt.
Azat Akhmadullin, az AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa) iroda alapítója
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
A munkaritmus ebben az évben olyan volt, mint a hullámok, a rohanást időnként nyugodt, sietetlen tervezés váltotta fel. A világjárvány kezdetén mi is, mint mindenki más, távoli helyre mentünk - abban a pillanatban süllyedt a hatékonyság. De amikor az egész csapat visszatért a műhelybe, a tervezési sebesség helyreállt. Időről időre a csapat tagjai távolról mentek dolgozni, így ebben az évben nem egy csapatként jöttünk össze. Az online munkavégzés nem okozott meglepetést számunkra, mivel projektjeink 70% -a az ország különböző régióiban található, és a munkafolyamatok és az ügyfelekkel való kommunikáció szinte mindig online zajlott, néhány kivételtől eltekintve, amikor a munka kezdetén el kell repülni a tervezési helyszínre. A járvány ügyfeleinket is érintette. Néhányan megbetegedtek, és ez elmozdította a projektek megvalósításának ütemtervét és határidejét.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Az architects.rf programban végzett tanulmányok lehetővé tették nagyszámú hasonló gondolkodású ember megtalálását Oroszország egész területén és a hálózatépítés megkezdését, ami - saját tapasztalataim szerint mondom - nagyon jól működik. Folyamatosan konzorciumokat hozunk létre, tanácsokat, munkát, ötleteket osztunk meg.
Ön szerint mi volt a legfontosabb az iroda idei tevékenységében?
Összetartásunk és az egyes csapattagok érdeklődése a közös cél elérése iránt. A folyamatos növekedés, a tanulás iránti vágy, a vágy, hogy tanuljanak és megértsenek valami újat, és jobbá tegyék a körülöttünk lévő teret, még akkor is, ha egy nagy gazdasági elem nem támogatja. De megértjük, hogy egy fiatal irodának jó hírnevet kell szereznie magas színvonalú és befejezett munkájával, ami viszont anyagi támogatást vonz.
Mikhail Beilin, a CITIZENSTUDIO építészeti iroda partnere
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Nagyon keveset változott az irodánk ebben az évben. Az a tény, hogy néhány évvel ezelőtt, amikor megalapítottuk az irodát, Daniil Nikishin párommal úgy döntöttünk, hogy virtuális irodánk lesz. Ezért stúdiónk nagyon jól felkészült a sokak számára sokkoló változásokra.
A különbség az, hogy most mindenki online formátumban dolgozik. Ez azt jelenti, hogy kevesebb időre van szükség a hosszú személyes találkozókhoz. Mindent a Zoom tárgyal, és nagyon kényelmes.
Számomra úgy tűnik, hogy 2020 fő újdonsága, hogy mindannyian sokkal kevesebb időt kezdtünk el felesleges emberekkel való felesleges találkozókon tölteni. A működő kommunikáció online fordítása oda vezetett, hogy most személyesen találkozunk azokkal, akikkel nagyon szeretnénk találkozni. Időt spórolok, ami mindig is a legnagyobb hiányom volt.
A személyes jelenlét természetesen közvetlenül az építkezésen szükséges. De sok kérdés nem igényel személyes találkozókat. Kiváló minőségű kommunikációt igényelnek a projekt különböző résztvevői között. Gyakran ezt helyettesíti az állandó kihúzás mindenkiből egymás után. Ha nem tud normális munkafolyamatot létrehozni, szervezzen megbeszéléseket. Számomra úgy tűnik, hogy az idei események oda vezetnek, hogy a mai emberek kénytelenek létrehozni ezt a kommunikációt.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Történt, hogy a lezárás időszakában sok érdekes kreatív feladatunk volt, amelyek lehetővé tették, hogy ezt az időt viszonylag nyugodtan töltsem, még örömmel is.
Ennek ellenére mindig megpróbálok kitalálni magamnak tevékenységeket arra az esetre, ha hirtelen nincs munka. Ez még nem történt meg, de megértem, mi történhet bármelyik pillanatban. Ráadásul a világjárvány első és második hulláma egyaránt súlyos gazdasági károkat okoz, és az építész természetesen nagyon függ az általános gazdasági képtől. Olyan, mint egy pillangó, amely olyan könnyű, gyengéd és védtelen, hogy bármilyen, akár kicsi hőmérséklet-változás is megölheti.
Ezért a család, a szeretteik és a barátok mellett, amelyek mindannyiunk számára nyilvánvalóak, munkámmal támogatnak, tudva, mit fogok ma és holnap csinálni. Ami érdekes nekem.
Ön szerint mi volt a legfontosabb az iroda idei tevékenységében?
Látszólag van egy ilyen sajátosságom: sokkal élénkebben élem meg a negatív eseményeket. Például ebben az évben leállítottunk egy olyan projektet, amelyen dolgoztunk, amelyet nagyon szerettünk és amelyet nagyon nagyra becsültünk. A szuszpenziónak semmi köze a koronavírushoz. Az orosz építész és az orosz megrendelő kapcsolatának meglehetősen általános belső története, de ez az eset elsősorban eszembe jut.
De kreatívan jó év volt számunkra, nagyon érdekes projektekkel. Március végén indultam el a dachába, azt tervezve, hogy néhány hetet ott töltök, és végül öt-hat hónap után visszatértem. Vittem magammal papírt, bélést, arra gondoltam, hogy végre lesz időm rajzolni. De kiderült, hogy a teljes zárolásra nincs idő, mert sok munka volt. Öt-hat projektet fejeztünk be ebben a néhány hónapban: egy szentpétervári piac, egy park Belgorodban, egy irodaház, számos projekt Moszkvának, köztük egy kísérleti projekt a Metrogorodok felújítására. Remélhetőleg hamarosan elkezdik megvalósítani őket. Ez nagyszerű vége lenne a lezárásnak és 2020-nak.
Victoria Raubo, az APEX Tervező Iroda fejlesztési igazgatója
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Az online munka hatékony, de vannak árnyalatok. Egy már létrehozott csapatban az eredményesség határozottan nőtt, mivel mindenki ugyanúgy érti a feladatot, a kollégák már sok mindent átestek, együtt dolgoztak, azonos hullámhosszra hangoltak és bármilyen formátumban képesek gyorsan megérteni egymást.
Az új csapatokban minden egy kicsit más: az első 1-2 hónapban fektetnie kell az idejét egy alkalmazottra. Sok személyes kommunikációra van szükség, mire eléri a jól koordinált csapat hatékonyságának szintjét. Ennek ellenére az "élő" kommunikáció továbbra is fontos kapcsolat, ő formálja a bizalmat, a kölcsönös megértést, szinergiát teremt az emberek között - egyszóval mindaz, ami később a hatékony közös tevékenység alapjaivá válik.
Cégünk új eszközöket próbál biztosítani a munkafolyamatokban a projektek és feladatok elmélyülésének felgyorsítása érdekében:
- létrehoztuk saját APEX Life szórakoztató és oktatási platformunkat, ahol a kollégák megismerhetik a projektek létrehozásának folyamatát, és előadás módban kérdéseket tehetnek fel, kommunikálhatnak, találkozhatnak, informális témákat vitathatnak meg;
- jelenleg integrálunk egy folyamatkövető rendszert, amely a munkafolyamatot a lehető legátláthatóbbá és érthetőbbé teszi mind a kezdők, mind a jól összehangolt csapatok számára;
- létrehoztunk egy platformot az objektumok 3D-s modelljeinek cseréjére ügyfeleinkkel, hogy azok mindig online nézhessék az aktuális projektmodellt, és lássák a tervezés dinamikáját;
- a vállalat alkalmazottai mindig igénybe vehetik a pszichológiai segítséget vagy képzést kérhetnek a munkafolyamatok optimalizálásához szükséges készségek fejlesztésére.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Az a motiváció, hogy továbblépjek, érdekes projektek és emberek vannak körülöttem, amelyeket egy ötlet inspirál. Őszintén szólva, ebben az évben extroverzióm miatt nagyon nehéz dolgom van távolról dolgozni. Bármely válság azonban fokozódáshoz vezet: figyelmesebbé váltam a szabadidő minőségére, igyekszem fenntartani a 30/30/30 egyensúlyt (alvás / munka / szocializáció).
Ön szerint mi volt a legfontosabb az iroda idei tevékenységében?
Úgy gondolom, hogy irodánk számára nagyon fontos esemény volt a hivatal 600 fős alkalmazottak munkájának átadása az online formátumra. A vállalat vezetése mindent megtett annak érdekében, hogy az alkalmazottak kényelmét és kényelmét biztosítsák, hogy fájdalommentesen váltsanak át. Az alkalmazottaknak segítséget nyújtottak a munkahelyek megszervezésében, kifizették a kiegészítő felszerelések beszerzését, a vállalat vezetése előállt egy biztonságos coworking rendszerrel, ahol a munkahelyi foglalási rendszeren keresztül ellátogathat az irodába, ahol figyelemmel kíséri a résztvevők számát és az egészségügyi intézkedéseket, ill. társadalmi távolságtartó intézkedések figyelhetők meg.
Anastasia Klyputenko, az URBAN SCALE iroda vezetője
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Munkafolyamataink alapvetően nem változtak, mivel a távmunkát kezdetben az irodában hozták létre. Nem számítottunk rá, hogy hirtelen ennyire releváns lesz, de 100% -ban készen álltunk.
Csak az offline ügyféltalálkozókat hiányolom, mivel a tárgyalások nagy része a Zoomra került. Szerencsénk van - olyan fejlesztők találnak ránk, akik valóban minőségi környezetet akarnak létrehozni. Az ilyen cégek vezetőinek különleges elképzelésük van, és nagyon érdekes velük kommunikálni.
De meg kell jegyezni, hogy a korábbi találkozók több órán át húzódtak, minden találkozóhoz anyagot nyomtattunk, és az időt vesztegettük az úton. Most minden világos és lényegre törő.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Mint mindig, az is segít, hogy gyorsan reagálunk a lehetőségekre és hajlandóak vagyunk keményen dolgozni. A karantén első hullámában szinte nem érezték az elszigeteltséget, mivel a hét minden napján dolgoztak.
Általánosságban elmondható, hogy ez az év megmutatta, hogy az egyes emberek kompetenciája fontosabb, mint a hely, ahol van, és azok a feltételek, amelyekben kényelmesebb dolgozni. Kevesebb az előítélet, a rugalmasság és a professzionalizmus került előtérbe.
Ön szerint mi volt a legfontosabb az iroda idei tevékenységében?
Az év legfontosabb eredményei voltak, hogy a BIM környezetben teljesen újjáépítették a folyamatokat és felállították a projektdokumentáció kidolgozását, új tehetséges embereket találtak a csapat számára, és nagyszabású várostervezési koncepciót dolgoztak ki egy több mint egy területre. 40 hektár. Az új évben a tervek nem kevésbé ambiciózusak. Érdekes 2021 elé nézünk!
Alina Chereyskaya, építész és partner az SA laboratóriumban
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Az SA labor tapasztalatai szerint 2020 mindenkit az online kommunikáció felé szorított. Ez számos kérdésben lehetővé tette a szabadabbá, operatívabbá és hatékonyabbá válást. Gyakran együttműködünk európai, amerikai, japán építészcégekkel, így az online formátum nem volt új, készen álltunk rá. Az események általános feszültsége és spontaneitása miatt sokaknak nehéz volt alkalmazkodniuk az új valósághoz első. Biztos vagyok abban, hogy ha az átmenet gördülékenyebb és tervszerűbb lenne, a legtöbben értékelnék a rugalmas irodák előnyeit.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Az online átállás miatt számos konferencia elérhetővé vált. Lehetőség nyílt megismerkedni különböző országokból és stúdiókból érkező építészekkel, sok új dolgot megtudni rövid idő alatt. Részt vettünk nemzetközi eseményeken: eCAADe 2020 a TU Berlinben, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Feltalálták és az ARCHSLON-nal és a Synthesis-szel együtt tartották az első oroszországi építészeti online fesztivált - a 360FEST-et. Ez a kommunikáció platformjává vált, és 15 országból és 76 városból hívta össze az embereket a világ minden tájáról, a fizikai világ zárt határai és korlátai ellenére.
Ön szerint mi volt a legfontosabb az iroda idei tevékenységében?
Az elmúlt 10 hónapban sokat tanultunk tartalékainkról és képességeinkről. A legfontosabb a csapat megtartása volt. 2 héttel a távoli lövés hivatalos megkezdése előtt már otthon dolgoztunk. Az SA lab egy fiatal vállalat, amely adaptív architektúrát hoz létre, amely könnyen reagál a változó paraméterekre. Így lettünk rugalmasabbak. Például a Geek Picnic fesztiválra a csapat eredetileg nyilvános tereket tervezett. Amikor az esemény online lett, teljesen átdolgoztuk a koncepciót, és előálltunk virtuális pavilonokkal, amelyeken az első napon több mint 5000 ember vett részt.
A projektek mellett az SA labor oktatási tevékenységeket és távirati csatornákat folytat. Március óta a jó hír oázisa lett, amelyben hasznos eseteket gyűjtöttünk össze.
A digitális áttérés új ötletek tesztelő terepévé vált számunkra.
