Összegezve az év eredményeit, a Moszkomarkhitektura építészeket, fejlesztőket és urbanistákat hívott meg, hogy vegyenek részt a felmérésben, amelynek célja felmérni a szakmai közösség véleményét az új projektekkel, megközelítésekkel és kihívásokkal kapcsolatban, amelyek Moszkvában és a régióban megjelentek. évben emelje ki a fájdalom pontjait és vázolja fel a felmerült problémák megoldásának módjait. A felmérés eredményeit december 17-én hirdetik ki a ma online kezdődő "Kényelmes város" konferencia keretében.
Az alábbiakban bemutatunk néhány véleményt.
Nikita Tokarev, a MÁRCIUS építésziskola igazgatója
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Sok minden változott az Egyetemen. Heteken belül végre kellett hajtanunk, amire terveink szerint éveket költöttünk: távmunkára, rugalmas munkaidőre, elektronikus dokumentumkezelésre és hosszú távon a papírmunka elkerülésére, a tanulásirányítási rendszerre. Számos tanfolyam vegyes formában és teljesen online jelent meg, két iskola megváltoztatta a fókuszát, két új pedig az egyetem részeként nyílt meg. A következő lépés a munkaterületünk átalakítása. Mindezen eredmények a COVID-től függetlenül is folytatódnak nálunk. A hatékonyságot továbbra is nehéz megítélni, az egész évet a tűz oltására fordítottuk. A hatékonyság abban rejlik, hogy foglalkoztunk velük. Úgy gondolom, hogy még nehezebb és hosszabb időszak áll a tevékenység csökkenésében. A kommunikáció intenzívebbé vált: a hallgatók kezdtek pontosabban járni az órákra, a hallgatók több volt a nyílt előadásokon, és könnyebb volt a kritikusokat összegyűjteni a projektek megbeszélésére. Ugyanakkor a kommunikáció megnehezült a csatornák sokasága miatt: levél, közösségi hálózatok, vállalati csevegések és információs portálok, telefon és az online események végtelen folyama. Az értékesebb egy élő találkozó, egy képernyő nélküli nap, egy kikapcsolt telefon, egy kiállítás vagy csak egy séta.
Bonyolult-e az online oktatás és hogyan, ha igen? Befolyásolja-e az online tanulás az építészeti ismeretek megértését és felhasználását? Lehetséges-e az online tanulással hallgatói építészcsoportok és hallgatói testvériségek létrehozása?
Természetesen az online átmenet bonyolította az építésziskolák életét és nemcsak itt. Az anyagiaként megmaradó építészet számára a teljes képernyős tanulás lehetetlen. Legalábbis, ha meg akarjuk őrizni kapcsolatát az emberekkel, a tájjal, az éghajlattal. Az építészek számára az online tanulás inkább baleset, mintsem az oktatás általános áramlata. Kellenek modellek és valódi építőanyagok, műhelyek, közös kirándulások. Az élő kommunikáció kritikus, közös értékeket és kultúrát, barátságot, légkört, társadalmi tőkét teremt. Ez a legfontosabb az oktatásban, majd hasznos készségek. Ráadásul nem mindenkinek van lehetősége otthon teljes tanulmányozásra és tanításra, az egészséget órákon át tartó monitor monitor előtt ülve szenvedik. Továbbra is személyesen tanulunk, és ezt a lehető legtovább folytatjuk. Ugyanakkor a MARSH-nál is profitáltunk az online formátumból. Meghívhattunk más országokból és városokból érkezett kollégákat a projektek megbeszélésére, azokat, akik nem jönnének hozzánk Moszkvába. Virtuális kiállítást készítettünk, és nagyságrenddel több látogatót gyűjtöttünk össze, mint amennyit az Artplay látogatott volna el. Sok távoli értekezletet, nyílt előadást és megbeszélést tartottunk, különös tekintettel az (De) Schooling in Architectural education sorozatra. Az online architektúra bemutatása és megvitatása korlátlan lehetőségeket kínál, amelyeket a jövőben is felhasználunk. De az oktatás más területeihez, például a "Területfejlesztés menedzsmentjéhez", a vegyes személyes és távoktatásra van szükség, mivel ez lehetővé teszi, hogy hatalmas országunk különböző régióiban érje el a közönséget.
Az építészeti tevékenységről szóló törvényt az év fontos eseményének tartja? Egyetért-e a legújabb verziójával? Mit ért egyet / nem?
A törvény esemény lesz, ha elfogadják, amiben nem vagyok biztos. Túl sok területet próbál szabályozni. Az építész szakmai tevékenysége mellett ez várostervezési tevékenység, önkormányzati és közszolgáltatás is, különös tekintettel az állami és önkormányzati beszerzésekre építészeti projektek kreatív versenyei, építészek szakmai és alkotó szervezetei, az építészeti gyakorlat szervezeti formái révén. Ebben a formában a törvény nagy valószínűséggel nem fog működni, és nem az építészet fejlődéséhez vezethet, hanem az építészek fokozott adminisztratív és pénzügyi nyomásához. És az építészeknek törvény nélkül is elég nehézségeik vannak! Az egyetlen kreatív szakma, az építész, összetett és nehézkes tanúsítási rendszerben részesül, mint a világon sehol máshol. Azokban az országokban, ahol van tanúsítás, egyszer adják át, és nem 3-4-re, és annak megszerzéséhez nem szükséges 10 éves tapasztalat. Azok az oroszok, akik külföldön tanultak, egyáltalán nem követelhetik az építész státuszt. De az építész szerzői jogainak védelme, az alkotói versenyek legalizálása, a kreatív iparágak eltávolítása a 44-es szövetségi törvény alapján, ahol a legolcsóbb ajánlat nyer, a törvény nem sokat tesz más törvények megváltoztatása nélkül. Nem véletlen, hogy nem folytattak nyílt vitát a törvényről. Ez csak az Építészek Szakszervezetének, a NOPRIZ és az Építészeti Akadémia vezetésére korlátozódott. Úgy gondolom, hogy a fő vita a törvényről még előttünk áll, mivel jeles kollégáinktól sok negatív véleményt látunk.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben? Ön szerint mi volt a legfontosabb a MARSH idei tevékenységében?
A legfontosabb az, hogy kiváló projekteket készítettünk, megmentettük a hallgatókat és a tanárokat, és sikeresen toboroztunk egy új irányt az alap- és posztgraduális programok számára. Ennek oka valószínűleg az, hogy az iskola számunkra és a diákok számára nemcsak az ismeretek, ismeretek elsajátításának helye a tenger körül, hanem hasonló gondolkodású emberek közössége, amelyet egyesítenek a közös értékek. Ez a támaszpont.
***
Kirill Tesler, a "Vector" építészeti iroda vezetője, az NRU MGSU docense
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
2020 végül mindenkit arra kényszerített, hogy fogadja el a modern világ digitális valóságát. Ha korábban lehetett régimódi módon dolgozni és tagadni a technológiát, akkor most már nem lehet. Az év csak azok számára vált problémává, akik az elmúlt 10 évben szisztematikusan lemaradtak a piac technológiai vezetőitől. Irodánk eredetileg modern technikai alapokra épült és a progresszív technológiákra törekedett. Felhőszerveren dolgozunk, és munkatársaink egy része más városokban és országokban található. Ezért nem kellett embereket távoli helyre vinni, mivel kezdetben nem a szó klasszikus értelmében vették fel az irodát. Éppen ellenkezőleg, munkánk még hatékonyabbá vált, mivel a partnerek és az ügyfelek elfogadták a játék feltételeinket. Természetesen az élő kommunikáció pótolhatatlan, de mások egészségéért továbbra is fontosabb a társadalmi felelősség.
Bonyolult-e az online oktatás és hogyan, ha igen? Befolyásolja-e az online tanulás az építészeti ismeretek megértését és felhasználását? Lehetséges-e az online tanulással hallgatói építészcsoportok és hallgatói testvériségek létrehozása?
Az oktatási programokhoz offline szemináriumok és workshopok szükségesek. Szakmánkban nem minden mutatható ki a neten keresztül. Nem minden hallgató rendelkezik kiváló minőségű, nagy sebességű internettel, amely lehetővé teszi számukra a nagy mennyiségű adat szabad cseréjét. Nem mindig lehet „elolvasni” a hallgatóság reakcióját az előadásukra. Ezek azonban mind olyan online programok "gyermekbetegségei", amelyek 2-3 év munkával megoldhatók. Most egy 120 fős csoportot tanítok a streaming gyakorlatban, lehetővé téve a gyerekek számára, hogy csapatokat alkossanak a feladatok elvégzéséhez és a közös megbeszéléseken való részvételhez. Ez lehetővé teszi számukra a csapatmunka kialakítását és a hallgatás megtanulását, de a csapat irányítását is. A folyamatos kommunikáció ingere formálja a szakmai készségeket és egyesíti a csapatot.
Az építészeti tevékenységről szóló törvényt az év fontos eseményének tartja? Egyetért-e a legújabb verziójával? Ha nem, akkor miben nem ért egyet?
Az a tény, hogy most kezdtek nagy figyelmet fordítani az építészetre és a szakmára, nagy siker. Az építész emberré vált, és megvédheti jogait és nézeteit. Az építészet kérdésének törvényi szabályozásával kapcsolatos bármely nyilvános vita hasznos a szakma számára, és a közvélemény kialakulása arról szól, hogy az építész hozzájárul-e az ország fejlődéséhez. Úgy gondolom, hogy az ilyen dokumentumokat nem szabad elfogadni megfelelő megbeszélés és kidolgozás nélkül. Sok mindent még tisztázni és pontosítani kell. Az ilyen dokumentumokban elkövetett hibák sokkal nagyobb kárt okoznak, mint maga a dokumentum hiánya.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
A kiválóságra való törekvés. Csak az állandó fejlődés és az ideál keresése engedi, hogy ne álljunk meg itt. Irodánkban folyamatosan keresünk új ötleteket és stílusokat, kísérletezünk a grafikával, új kölcsönhatásokat keresünk az épületek és a nyilvános terek funkciói között. Folyamatosan frissítjük csapatunkat, új munkatársakat és friss ötleteket keresünk. A folyamat minden résztvevője megszólalhat, és felajánlhatja saját elképzelését a tárgyról. A csapaton belüli párbeszéd, párbeszéd a várossal és a lakókkal, az ügyféllel folytatott párbeszéd a siker másik fontos szempontja.
Ez az év számos érdekes projektet hozott számunkra. A projektek földrajza elég széles, de leginkább természetesen Moszkvában és a moszkvai régióban koncentrálódnak. Befejezzük egy lakóövezet építését a moszkvai régióban, teljes mértékben a BIM környezetben kialakítva. Továbbra is aktívan dolgozunk a Yauza Parkon. Befejeztük a tervezést két új helyszínen Otradnoye és Juzsny Medvedkovo területén, ahol egyedi közterek jelennek meg, amelyeket e területek lakóival közösen fejlesztettek ki. Létrehoztunk egy platformot a lakókkal való kommunikációhoz és a park közösségének kialakításához. Az együttműködő tervezési technológiákat évek óta sikeresen alkalmazzuk a moszkvai régióban, és immár három éve aktívan alkalmazzuk Moszkvában. Ez egy új élmény a főváros számára, amely a városi terek minőségének új mércéjévé válik.
***
Sergey Georgievsky, urbanista, a "CENTER" Stratégiai Fejlesztési Ügynökség főigazgatója
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Valójában a kommunikáció megváltozott a világjárvány és bizonyos gazdasági realitások miatt. Hatalmas számú vállalat költöztette irodáit digitális platformra. Ez nagy változásokhoz vezetett a piacon, és nagy következményekkel jár, mivel az irodában való fizikai igény háttérbe szorul. Kiderült, hogy eltűnik annak szükségessége, hogy nagyvárosokba költözzön, például Moszkvába, hogy karriert lehessen és bármilyen projektben részt vegyen, például építészeti irodában vagy elemző cégben dolgozzon. Így az emberek ott maradhatnak kis hazájukban, a régiók kis és közepes városaiban, miközben teljes mértékben megvalósítják szakmai, karrier és pénzügyi ambícióikat. Ez kibővíti a lehetőségeket, azaz az emberek kevesebb pénzt költhetnek bérlakásokra, nem változtathatják meg a helyüket, maradhatnak ott, ahol élnek - és ugyanakkor versenyképes bért kapnak.
Igaz, a jövőben minden bizonnyal változás következik be az ilyen munkavállalók szolgáltatásaiért fizetett fizetések szintjén, mivel a munkáltató is megérti, hogy ha nincs szüksége Moszkvában élő alkalmazottakra, ahol az életszínvonal és az életköltség meghaladja az átlagot, kiderül, hogy ugyanazokat a kritériumokat teljesítő szakembereket alkalmazhat. A régiókból ugyanolyan minőséget és hatékonyságot kaphat, ugyanakkor sokkal alacsonyabb költségekkel jár. Természetesen ebben az esetben vannak bizonyos kockázatok, de eddig azt láttuk, hogy a nagyvárosokban a nagyvállalatoknál dolgozó emberek "távmunkába" mentek és visszatértek oda, ahová Moszkvába távoztak, miközben a bérük a szinten maradt nagy városok. Ez kétségtelenül pozitív tényező a régiók és a nem fővárosok gazdasága szempontjából.
Az építészeti tevékenységről szóló törvényt az év fontos eseményének tartja? Egyetért-e a legújabb verziójával? Mit ért egyet / nem?
Az építészeti tevékenységről szóló törvény kétségtelenül az egyik legfontosabb esemény, amely vita, sok vita és poláris nézőpont tárgyává vált. A törvény egy bizonyos szintű szabályozást vezet be az iparban, meghatározza a játékszabályokat és meghatározza a határokat. Egyrészt a bizonyosság a jól meghatározott játékszabály, amelynek biztosítania kell a szolgáltatások minőségét, a piaci szereplők felelősségét, a folyamatosságot és egy bizonyos rendszert. Másrészt a törvény jelenlegi változatában tartalmaz néhány ellentmondásos normát. Például a törvény sérti a külföldön tanuló építészek jogait az Oroszországban tanultakkal szemben. Az építészetben a nemzetközi együttműködést és a külföldi oktatást nagyra értékelik, mivel lehetőséget kínálnak az új technológiák, megközelítések és jövőképek az ipar számára. Nem mindenki áll készen két felsőoktatás megszerzésére, és nem mindenki engedheti meg magának. A törvény ma olyan megoldást javasol, amelyben azok az emberek, akik nem rendelkeznek orosz építészdiplomával, már nem tudják megvalósítani önmagukat a jogaikat sértő szakmában. A bolognai folyamat bizonyos követelményeket szabott meg az oktatás területén, és Oroszország évek óta integrálódik ebbe a folyamatba, hogy szakembereink bármilyen oktatást kaphassanak, az orosz diplomákat pedig az európai és az amerikai felsőoktatási intézmények dokumentumaival egyenértékűvé tették. És most, az építészeti tevékenységről szóló új törvény néhány rendelkezése ellentmond ennek a mozgalomnak, és korlátozza a külföldi végzettségű embereket, akik Oroszországban tervezik tevékenységüket.
Számos egyéb kérdés felveti a kérdést, különös tekintettel a meglehetősen merev engedélyezési rendszerre (amelyet bevezetem az általam vizsgált kiadásban), amely hatalmas akadályokat állít az út előtt azoknak a fiatal építészeknek, akik szeretnék megnyitni irodák. E döntés logikája világos: a törvény meghatároz egy bizonyos minőségi szintet. De ez a döntés nem teszi lehetővé a piac fejlődését. Ha egy ilyen törvény 10 évvel ezelőtt hatályos lett volna, akkor nagyon sok fiatal építésznév hiányzott volna rólunk, amelyek „nőttek fel” és nemcsak Oroszországban, hanem külföldön is történtek.
Folyamatosan változó munkakörnyezetben mi engedi megőrizni az egyensúlyt és továbblépni? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Számunkra, mint elemző vállalat, amely az urbanizmus, a várostervezés és az építészet területén dolgozik, a világjárvány nem annyira kritikus, mint más iparágak vállalatai számára. Az elemző hatékonyan dolgozhat a világ bármely pontjáról. Természetesen a terepkutatás nagyon fontos a munkánk során, de a modern technológiák lehetővé teszik, hogy bárhol a világon "megtaláljuk magunkat", bármit tanulmányozzunk anélkül, hogy otthagynánk. Mindazonáltal a járványnak köszönhetően láttuk, hogy vállalatunk bármilyen körülmények között képes dolgozni: elemzéseket végezhetünk, stratégiákat és koncepciókat dolgozhatunk ki, versenyeket folytathatunk, biztosíthatjuk az állampolgárok és szakértők bevonását ezekbe, nyilvános megbeszéléseket szervezhetünk, szakértői tanácsokat tarthatunk valamint a Zoom, Skype, Mind platformokat használó zsűri. Nem titkolom, ügyfeleink többségének nagyon fontos volt, hogyan viselkedjünk vállalatként ebben a nehéz időszakban: szétszéledünk? csökkentjük az államot? egy ideig abbahagyni a munkát? be fogjuk jelenteni a vállalat szerkezeti változásait? vagy nem? Az első kérdés, amelyet a világjárvány idején kaptunk, és főleg utána, az a csapat volt, amely valójában felhalmozta azt a tapasztalatot és tudást, amelyet megvalósítunk, ugyanabban az összeállításban, ugyanabban a ritmusban, ütemezésben stb. Működik-e stb. Figyelembe véve, hogy a világjárvány ügynökségünk csak bővítette ismereteinek körét és növelte a projektek számát, ennek eredményeként elértük a 120% -os terhelést a járvány első szakaszától kezdve, és amikor azt mondják nekünk, hogy nincs munka, akkor meglepődnek ezen az értelmezésen: sok a munka, de képesnek kell lennie nemcsak látni, hanem gyakran maga is létrehozni, és ami a legfontosabb - ahhoz, hogy eredményt tudjon hozni.
Meg kell jegyezni, hogy az oroszországi ügyfelek nem mindig készek virtuális vállalatokkal dolgozni. Egyrészt a távoli formátumot és az online eszközöket gyakran üdvözlik új megközelítésként, másrészt ügyfeleinknek nagyon szigorú követelményei vannak, azt akarják, hogy a cégnek teljesen működő irodája és minden kommunikációs eszköze legyen, amelyet használnak nak nek. Sikerült teljesíteni ezeket a követelményeket. Ez pedig lehetőséget adott a munkatársak megtartására, új ügyfelek megszerzésére és számos érdekes projekt megvalósítására. A cég teljes kapacitással működik, és a bővítésre gondol, miközben sok versenytársunk megállt és megijedt.
Hálásak vagyunk a szamarai régió kormányzójának és kormányának, akik elsőként döntöttek úgy, hogy újszerű formátumot alkalmaznak velünk a 2018-as FIFA-világkupa világjárvány örökségével együtt járó járványban, a Tatneft vezetésének és a város polgármesterének. Almetyevsk, aki rendkívüli technológiai felkészültséget mutatott az esetleges fenyegetésekre és kihívásokra a város fejlesztésére szolgáló új terület főtervével kapcsolatos munkájában, a Stratégiai Kezdeményezések Ügynökségének egy egyedülálló válságellenes projekt megvalósításának lehetőségéért az ökoturizmus fejlesztése érdekében, amely segít mindannyiunkban emlékezni a mély értékekre, a nemzeti örökségre és a természettel való kapcsolatra, és természetesen Moszkva főépítészének, aki példájával bemutatta, hogyan lehetséges, modern elektronikus platformok segítségével, a legösszetettebb projekteken még hatékonyabban dolgozhat online, és támogatott minket ezen az úton.
Valószínűleg a fő tényező, amelyet túlbecsültünk magunk számára, a félelem tényezője, amely mindkét fél - szakértői szervezetek, szakmai piaci szereplők és az ügyfelek részéről - felmerül. A félelem legyőzésének képessége valószínűleg a siker legfőbb garanciája minden válságban és járványban, amikor készen állsz, hajlandó vagy képes dolgozni, új, nem triviális megoldásokat kínálhat ügyfeleinek, és meggyőzheti őt a projekt hatékonyságáról.. Egyrészt ki kellett lépnünk a megszokott kényelmi zónából, ugyanakkor a CENTER újabb sikertörténetének kulcsa lett.
Ön szerint mi volt a legfontosabb az ügynökség idei tevékenységében?
Valószínűleg a projektekről szólva a legszembetűnőbb projektek Almetyevskben, Samarában zajló versenyek voltak, valamint azok a projektek, amelyeket a Stratégiai Kezdeményezések Ügynökségével (ASI), a Mosinzhproekt és a Moskomarkhitektura együttesekkel hajtottunk végre. Az almetyevszki projekt főterve egy új városrésznek, egy különleges városnak, amely teljesen más minőségi szinten mutatta be a metropoliszon kívüli élet lehetőségeit. Almetyevsk városai és hatóságai példát mutatnak arra a ritka kérelemre hazánkban, amikor az emberek nem akarnak metropoliszban élni, de biztosak abban, hogy megérdemlik, hogy minden ugyanaz legyen, de egy kisvárosban, lehetőséget kapva arra, hogy környezetbarát életet teremtsen a világ minden értelmében a természeti területek mellett.
A szamarai projekt, amely a FIFA Világkupa örökségével foglalkozik, nagy kihívást jelentett számunkra. Projektünk kiindulópontjává vált a szamarai régió kormányzójának és kormányának készsége arra, hogy velünk együtt megoldja a Világkupa örökségének nehéz feladatát. Samara lett az első régió, amely úgy döntött, hogy befektet a globális nemzetközi folyamatba, kezdve az elemzéssel és a stadion szomszédos területével való együttműködés koncepciójának kidolgozásával. Biztos vagyok benne, hogy ez egy nagyon sikeres tapasztalat, és a jövőben más hasonló területeken is alkalmazható, azokban a városokban, ahol a bajnokság jelen van. Általánosságban elmondható, hogy a Samara projekt egy országos szintű döntés, amely nagyban inspirált bennünket az egész járvány idején.
Az idei harmadik legfontosabb projekt az együttműködés egy olyan prominens fejlesztési intézménnyel, mint az ASI, az Orosz Föderáció Természeti Erőforrás Minisztériumának és a Rostourism támogatásával. Vele két válságellenes projektet készítettünk: egy versenyt a védett területek és az ökoturizmus fejlesztése érdekében az országban, valamint egy gyorsulási képzési programot a turisztikai és rekreációs klaszterek létrehozására. Az ASI-val megérintettük a belföldi turizmus és Oroszország nemzeti vagyona témáját, és szövetségi szintre vezettük. Kevesen gondolkodtak el ilyen méretekben az elmúlt években, és végül is a lenyűgöző természeti szépség, a tájak, a gazdagság koncentrálódik hazánk területén - minden, ami az egész világot meglepheti, de még az oroszok sem látták a legtöbbet ez a nemzeti kincs. A projekten dolgoztunk, és azt tapasztaltuk, hogy az országban a legtöbb ember inkább az amerikai nemzeti parkokat nevezi meg, mint az oroszokat, és el sem tudja képzelni, milyen szépséggel bírunk bizonyos régiókban. És ez a projekt csak kitette ezt a helyzetet, megmutatta az oroszoknak a természeti örökség nagyságát, és rendelkezésünkre bocsátottuk azt a feladatot, hogy hozzáférhetővé tegyük anélkül, hogy megsértenénk vagy megsemmisítenénk a használat rendjét.
Nagyon jó, amikor évről évre meg lehet őrizni Moszkva már kialakult hagyományát, hogy nyílt nemzetközi versenyeken, a Mosinzhproekt és a Moszkomarkhitektura együttesen egyedi megoldásokat teremtsen új moszkvai metróállomások számára. Az olyan cégek győzelme, mint a világhírű Zaha Hadid Architects és a legendás Assad-dinasztia, ismét megerősítette ennek a folyamatnak a fontosságát a világ egyik legszebb metrójának jövőbeli örökségének megteremtésében.
Ezt fejeztük be ebben az évben. Most nem kevésbé érdekes projekteken dolgozunk - Krasznojarszkban a RUSAL-szal, Dagestanban a Köztársasági Várostervezési és Építészeti Bizottsággal, a moszkvai kormánnyal a My District program keretében. És hamarosan mesélünk az új projektekről.
***
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten partnere
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Irodánk munkájának példája alapján elmondhatom, hogy a távmunka nem könnyű. Sikerült fenntartani az egyensúlyt és veszteségek nélkül túlélni az első karantén hullámot - nem csökkentettük a személyzetet és nem csökkentettük az alkalmazottak fizetését. Természetesen e stabilitás fenntartása nagyon nehéz feladattá vált. Az iroda és általában az egyes projektek csoportjain belüli kommunikáció bonyolultabbá vált. Ha korábban bármilyen kérdéssel csak néhány percre lehetett eljönni a következő asztalhoz, akkor egy távoli helyen az egyes kérdések megoldása sokkal tovább tart. Ami azonban fontos, a munka hatékonysága nem csökkent, sőt nőtt, akárcsak a folyamatban lévő projektek száma. Mindez egy kiváló, jól koordinált csapatnak köszönhető, amely gyorsan alkalmazkodott az új munkakörülményekhez.
Az építészeti tevékenységről szóló törvényt az év fontos eseményének tartja? Egyetért-e a legújabb verziójával? Mit ért egyet / nem?
Az "építészeti tevékenységekről szóló törvény" ebben az évben mindenképpen rezonáns esemény lett. A megfogalmazásban még mindig sok a kétértelműség, a kérdések elolvasása után az az érzés, hogy a választott fókusz nem a legsürgetőbb problémákra irányul. A célok és célkitűzések kiválóak - az építészeti művészet fejlesztése, az építész és a megrendelő jogainak és kötelezettségeinek meghatározása, a kapcsolatok szabályozása stb. De valójában a megfogalmazás továbbra is homályos.
Ami az alkotói szakmát illeti, fontos, hogy ne vigyük túlzásba azzal, hogy beszámolással és képesítésekkel hajtjuk. Valójában most kellően sok formaságról beszélünk, amelyeket az építésznek mindenáron be kell tartania a munka folytatása érdekében, és emellett lehetősége van feljutni a karrierlétrára is. Véleményem szerint a törvénynek nemcsak köteleznie kell, hanem védenie is kell. Ebben az esetben a felelősségi mérleg sokkal nehezebb, mint a jogokkal rendelkező mérleg.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Összpontosítson az eredményekre. Ez lehetővé teszi, hogy kalibrálja a célhoz vezető utat, még akkor is, ha káosz uralkodik körülötte. A célpontra nézve könnyebb fenntartani az egyensúlyt, mint egy kötéllel sétáló férfi, aki nem néz a lábánál levő mélységbe, hanem ennek a szakadéknak a másik széléig igyekszik.
Ami a munka támogatási pontjait illeti, ez elsősorban egy csapat. Lehetetlen elképzelni, hogy bármit is elértünk volna a mindenki által kimutatott egyhangú lelkesedés nélkül.
És természetesen sokkal könnyebb fenntartani az egyensúlyt, amikor a családja otthon vár rád, ami mindig támogatni fog.
Véleménye szerint mi volt a legfontosabb cége tevékenységében ebben az évben?
Alkalmazkodási képesség. Kiderült, hogy van egy bizonyos tehetségünk ehhez. Mindenki számára nagyon nehéz volt újjáépíteni, de a gyakorlat megmutatta, hogy sok mindenre képesek vagyunk! Büszke vagyok kollégáimra!
***
Philip Yakubchuk, a regionális projektek vezetője MARSH Lab
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Véleményem szerint semmi sem változott, csak legalizálta azt, ami már régen megérett, és amit mi a MARSH Lab-ban, mint valószínűleg sokan, régóta gyakorolunk a mindennapi munkánk során. A MARSH Lab a moszkvai építésziskola laboratóriuma, a laboratórium fennállásának mind az öt éve alatt folyamatos kísérletben élünk. Igen, a MARSH-ban vagyunk, de olyan rendőrök vagyunk, akik ritkán járnak a rendőrségre. Fő munkánk mindig is a régiókban volt és zajlik, állandó kirándulások során az ország városaiba, ahol számtalanszor szerveztünk pop-up irodákat és pop-up projekt csapatokat, amelyek a lehető legrövidebb idő alatt magas színvonalú minőségi koncepciók a területek fejlesztésére, és néha valódi változások a városi terekben mindössze 10 nap alatt.
Repülőgépek, autók, művelődési házak, tekepályák, éjszakai klubok, kúriák, múzeumok, üzleti inkubátorok, bevásárló galériák, buszok, városi terek, terek, éttermek, strandok lettek az irodánk … Ilyen körülmények között a csapatnak egyetlen egységként kell fellépnie összetartó organizmus. A munka széles földrajzával és a különböző városokból származó projektekben résztvevők nagy számával az Internet fontos szerepet játszik, és képes együttműködni a felhőben lévő dokumentumokon és videokommunikációra menni. Négy évvel ezelőtt mindenkit bosszantottunk a Google Prezentációkban való részvétel iránti ragaszkodó követeléseinkkel, ma senkinek sem kell elmagyaráznia az ilyen eszközök előnyeit, amelyeknek köszönhetően rövid idő alatt összeállíthat egy koherens projektalbumot a semmiből. más munkája egy fájlban. Tehát online teljesen nyugodtan érzem magam. A kommunikáció könnyebbé vált, mert az online már nem egzotikus, még az olyan konzervatív szervezetek számára sem, mint az önkormányzatok.
Az építészeti tevékenységről szóló törvényt az év fontos eseményének tartja? Egyetért-e a legújabb verziójával? Mit ért egyet / nem?
Úgy gondolom, hogy ez egy fontos szakmai esemény, amelyre személy szerint, bevallom, felelőtlenül reagáltam. Teljesen lehetséges, hogy megint megbánom. Ugyanakkor úgy gondolom, hogy egy új formáció hazai szakmai műhelye csak kialakul, és élő közösség formájában alakul ki. Ebben az értelemben számomra az év sokkal fontosabb és jelentősebb szakmai eseménye volt a nagy akadémiai tombolás, amely félig spontán módon történt Derbentben 2020 szeptemberében, amelyben több mint százan vettek részt különböző közösségeken keresztül, például Novaja Zemlya, MARSH Lab, Architects - fiatal és ígéretes építészek és urbanisták azok közül, akik alakítják az ország új városi és térbeli menetrendjét. Elég azt mondani, hogy egy derbenti partin "DJ" Misha Shatrov. Aki tudja, megérti.
Már az a tény, hogy az emberek önállóan szerveződtek, és nem azért, mert valamiféle fórum volt, nagyon örvendetes számomra. És ez azt is sugallja, hogy mindenféle hivatalos fórumra és a "Kis és történelmi városok" versenyre (összoroszországi verseny a kisvárosokban és a történelmi településeken a kényelmes városi környezet kialakítására irányuló legjobb projektekért) elköltött közpénz vezetett a megalakuláshoz egy igazi urbanisztikai és építészeti közösség, amely képes az elsődleges önszerveződésre. Ez azt jelenti, hogy ezeket az összegeket nem hiába költötték el. Sokkal több vitalitás származik ebből az élénk eseményből, mint a számlákból. És azt gondolom, hogy a közeljövőben az új generáció építészeti és urbanisztikai műhelye meghatározza az építészeti tevékenység törvényét és rugalmasan alakítja a jogszabályokat sürgős szükségleteinek megfelelően.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Számomra éppen ellenkezőleg, a karantén alatt stabilizálódtak a munkakörülmények. Karantén előtt és után folyamatosan mozogok a városok között, és heti 2-6 járatot hajtok végre, különféle projekteken dolgozva. A karantén alatt elegendő volt a városok közötti mentális váltás, a repülőgépek segítsége nélkül. A folyamatosan változó valóság a szokásos munkamódunk, megszoktam és élvezem.
Az egyensúly megőrzése a karanténmunka során elemi volt. Elég volt a test első hívására aludni, hogy három hét múlva a test háromfázisú alvásba jusson mindenféle riasztás nélkül: 20:00 körül elaludt, éjfél körül ébredt és majd reggel 4: 00-5: 00-kor, majd dél körül nappali alvásba mentek. Az alvás, az étkezés és az optimális stressz problémáit a testre ruháztam, és maga megtette, amire szüksége volt, hogy jó állapotban legyen. Semmi sem stabilizálóbb, mint a szabályok nélküli alvás, a reggeli erdei séta, az ima és a napi levél. Nehezebbnek bizonyult ezt átvinni az életbe a karantén után, amikor a társadalomtól és más körülményektől való függőség fokozódott. Jelenleg azon dolgozom, hogy karantén nélkül integráljam az életmóddal kapcsolatos megállapításokat a mindennapi életbe.
Állandó munkahelyi utazások és stressz esetén a legfontosabb stabilizáló tényező a belső állapotára való odafigyelés és annak megértése, hogy fontosabb vagyok, mint bármelyik projektem és mindegyikük együttvéve. Ez a megértés lehetővé teszi, hogy gyorsan elsajátítson minden nehéz helyzetet. Nagyon fontos, hogy képesek legyünk azonosítani a munkádat, a vállalkozásodat, megérteni, hogy a munkám én vagyok, de nem én vagyok a munkám. Ez egy nagyon fontos hierarchikus elv, amely egy kritikus pillanatban lehetővé teszi annak megértését, hogy engem nem a projekt határoz meg, a projekt sikerrel, esetleg kudarccal zárulhat le, és sem az egyik, sem a másik nem az "én" -em értékelése. Képmásra és hasonlatosságra vagyunk teremtve, és Isten egyik bibliai nevét oroszra fordítják: „Én vagyok, aki vagyok; Az voltam, aki voltam; Az leszek, aki leszek. " Képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza önmagát, és az üzleti élet csak az önrendelkezés teszt eszköze, amely lehetővé teszi a hipotézis helyességének tesztelését. Ugyanakkor fontos, hogy ne tudd semmilyen módon meghatározni önmagadat, mert meghatározni - a szóhatárból. Nagyon fontos az önbecsülés minden körülmények között, és a saját belső kritériumait kell előtérbe helyezni, és nem a siker külső tulajdonságait. Az önbecsülés lehetővé teszi, hogy ne hasonlítsa össze önmagát más emberekkel, hanem önmagához hasonlítva, érdeklődéssel figyelve mások munkáját. Ez lehetővé teszi azt is, hogy visszanyerje személyes terét a világtól, és megvédje magának: az alvás terét, a csendet, a szeretteit, a kedvenc tevékenységeit.
A legfontosabb támaszpontom ebben az évben Isten és változatlan értékének érzéke, amelyet belém tett. Ez az érték nem az én érdemem, és ugyanakkor mindig velem marad.
Véleménye szerint mi volt a legfontosabb cége tevékenységében ebben az évben?
Szubjektív véleményem szerint ebben az évben a MARSH Lab tevékenységében a legfontosabb az volt a győzelmünk, amely a Novaya Zemlya vezette nemzetközi konzorcium részeként a Derbent főtervének megmérettetésében volt. Ez technikailag 2019-ben történt, de 2020 számomra ennek az eseménynek a jegyében telt el. Lehetőségünk van egy elképesztően erős csapattal dolgozni, amely személyesen mély szakmai és személyes átalakulássá vált. Olyan csapatokkal dolgozni, mint a Novaja Zemlya, április, a Praktika, a Derbent Építészeti Osztály, a Derbent Projektiroda, a CENTER, a Druzhba Bureau igazi egyetem számomra, és nagyon hálás vagyok mindenkinek, aki ezt lehetővé tette. Ugyanakkor Lena Gonzalez, Misha Shatrov és Nikita Tokarev erőfeszítéseinek köszönhetően ismét kiváló eredményeket mutattunk az Orosz Föderáció Építési Minisztériumának a kis és történelmi városok versenyén. Emellett az Egyetem részeként csodálatos Art Residence programot vezettünk a regionális csapatok számára a művészeti klaszterek fejlesztése érdekében, új fejlesztési területeket vázolva fel, figyelembe véve azt a tényt, hogy a kreatív iparágak fejlődése új irányzat a közpolitikában. Az év nehéz volt számunkra és nagyon eredményes volt!
***
Tatiana Osetskaya és Alexander Salov, az ARCHSLON iroda alapítói
Mit gondolsz, mi változott a munkafolyamatokban 2020-ban? Javult az online hatékonysága? Bonyolultabbá vált a kommunikáció a csapaton belül és harmadik fél partnereivel?
Először is fontos megjegyezni, hogy 2020 kihívást jelent minden elfogadott alapítvány és a szokásos helyzet szempontjából. Mindannyiunknak át kellett gondolnia számos folyamatot, amelyek nemcsak az üzleti életben zajlanak, hanem a kultúrában, a művészetben és a magánéletben is.
Az építészet csapatmunka, a kommunikáció és a személyes kapcsolat rendkívül fontos csapatunk munkájában. Tekintettel arra, hogy korábban a távmunkát nem tekintettük hatékony eszköznek, alkalmazkodnunk kellett és alkalmazkodnunk kellett az uralkodó körülményekhez. Az online munkában a fő teher a vezetőre hárul - nemcsak a feladatot kell továbbítani verbális eszközök nélkül, hanem a lehető leghatékonyabban, világosan és gyorsan kell elvégezni, anélkül, hogy az összes rendelkezésre álló időt távoli terjesztésre kellene fordítani feladatok. Érdemes megjegyezni, hogy kevesebb nehézség volt, mint amire számítottunk, és általában (a folyamat részleteinek és árnyalatainak megfelelő finomításával) azt mondhatnánk, hogy a távmunka hatékony volt számunkra. Érdemes azonban tisztázni, hogy a szigorú korlátozások feloldásával azonnal visszatértünk otthoni irodánkba, és a megszokott ütemben folytattuk a munkát. Néhány kolléga távolról maradt, de a fő csapat továbbra is teljes munkaidőben dolgozott.
Az építészeti tevékenységről szóló törvényt az év fontos eseményének tartja? Egyetért-e a legújabb verziójával? Mit ért egyet / nem?
Ez egy nagyon komoly és fontos kérdés. Nem gondoljuk, hogy lesznek olyan építészek, akik elégedettek lennének a jelenlegi helyzetgel és azzal a státusszal, amely az építésznek a jelenlegi jogi területen van.
A törvény mindenképpen szükséges. Bármely törvény élő szervezet, a gyorsan változó élettel együtt változik, kiegészül, fejlődik. Fontos megérteni, hogy a lényeg az oroszországi építészeti tevékenység szabályozásának kezdetének, kiindulópontjának megadása, és pontosan ezt teszi a törvény jelenlegi változata is.
A folyamatosan változó munkakörnyezetben mi tartja egyensúlyban és halad tovább? Mi volt a szakmai lábad ebben az évben?
Csak a vak hit lehetővé teszi az egyensúly fenntartását és a továbblépést. Hit az építészetben, a kreativitásban, abban az ügyben, amelynek életünket szenteljük.
Számunkra a támaszpont teljesen független a külső tényezőktől. Számunkra szerencsére támogatásunk mindig is a szakma szolgálata és a partner válla volt. Minden egyéb tényező átmeneti és átmeneti, és akár napközben is változhat. Stabilitásunk elsősorban egymás támogatása és a szakmában való feltétel nélküli hit.
Ön szerint mi volt a legfontosabb az iroda idei tevékenységében?
Ebben az évben, sőt, bármikor, fontos, hogy legyen célunk és törekedjünk rá. A jelenlegi helyzet csak azokon az eszközökön hagy nyomot, amelyeket felhasználhatunk egy adott cél elérésére. Például a karantén alatt kollégáimmal az SA laboratóriumából és a szintézis laboratóriumaiból rájöttünk, hogy kritikusan hiányoznak a kreatív kommunikáció, az érdekes tartalom és a fesztiválok, amelyek megállás nélkül zajlottak „békeidőben”. Kitaláltunk egy online fesztivált, a 360 Fest-et és sikeresen megvalósítottuk, anélkül is, hogy a felkészülés során valaha is találkoztunk volna, ami teljes mértékben megfelel az online koncepciónak. Sok ilyen példa lehet. Csak azt kell megérteni, hogy a körülmények nem változtathatják meg a célt, megváltoztathatják azt az utat, amelyen haladunk a célunk felé.
