Archi.ru: A közterületek fejlesztése nagyon népszerű témává vált Oroszországban. A modern megközelítéseket és formátumokat egyre aktívabban alkalmazzák a gyakorlatban. Ön szerint mi az oka az érdeklődés ilyen növekedésének?
Edouard Moreau: Úgy gondolom, hogy Oroszországban sokáig figyelmen kívül hagyták a nyilvános tereket, és meglehetősen siralmas állapotban voltak. Ezért, amikor eleinte a Gorkij park drámai módon megváltozott, majd megjelent a Krími töltés, a közterek kialakítása igazi trenddé vált. És most minden város saját parkot vagy vízpartot szeretne. De a probléma az, hogy módszeresen helytelenül történik, és ennek következtében nem hatékony. A városvezetés rendelkezésére álló pénz hová történő befektetésének, az átalakításhoz szükséges helynek a döntését sok esetben véletlenül hozzák meg, anélkül, hogy figyelembe vennék a kiválasztott terület összes jellemzőjét és egy sor tényezőt. A döntéshozók legfőbb aggodalma a "piros vonal", amely felvázolja a terület, a töltés, a park vagy a tér határát. A teret e vonalak határain belül tekintik, a környező épületekkel való kapcsolat nélkül. A nyilvános tér értékeket teremt - társadalmi, kulturális, gazdasági, sugárzott és együttműködik a környező területtel, de a város képtelen látni és használni ezt az értéket. Pénzt fektetnek be, csodálatos parkot vagy teret építenek rájuk, majd a város kezdi várni bizonyos változásokat - tevékenységeket, a látogatottság növekedését, a kisvállalkozások növekedését és így tovább, és nem kapja meg, hiba a teljes terület tervezésének és programozásának megközelítésében … Ha a világ legjobb tervezőjét vonja be a projektbe, de nem építi fel jól a folyamatot, a projekt akkor is kudarcot vall.
A közterületen való munkavégzés helyes módszere ugyanolyan fontos, mint a tervezés. Nyilvános beszédeimben és az ügyfelekkel folytatott megbeszéléseken arra kérem az embereket, hogy ne korlátozódjanak a „vörös vonalakra”, hanem a terület egészét vizsgálják. A siker fele a projekt határainak helyes beállításától függ. Ha nemcsak a nyilvános teret, hanem a közterületet és a magánterületet is belefoglalja, koherens környezetet teremt - amit én "összetett területnek" nevezek. Ön új szintre építi és felújítja a várost. Rendelkezik a magán- és a közérdek közötti koordináció mechanizmusával, amely garantálja a felépített rendszer hatékonyságát a terület fejlesztésére.
Milyen további kihívásokkal kell szembenéznie a közterület-projektek kidolgozása során?
EM.: A modern Oroszországban továbbra is erős a Szovjetunió öröksége, ahol minden városfejlesztés az általános terv betűjét követte, annak merev rendszerével és dogmatikai normáival, amelyek semmiképpen sem vették figyelembe az adott projekt igényeit és sajátosságait. De minden terület egyedi, és a bonyolult, nagy léptékű feladatokhoz meg kell dolgozni egy eredeti módszertant a megoldásukra, valamint létre kell hozni egy speciális csapatot, amely képes egymással kölcsönhatásba lépni, és interdiszciplináris és interszektorális problémákat megoldani.
A diszk koordináció világméretű probléma. A világ bármely országában egyetlen folyamat résztvevői, megrendelők, tervezők, a különböző részlegeket (közlekedés, városi gazdaság, örökségvédelem, turizmus és ökológia) képviselő szakemberek nem építhetnek párbeszédet. Sajnos Oroszországban a helyi hatóságok túlnyomórészt saját ügyeikkel vannak elfoglalva, így a legtöbb esetben nem tudják biztosítani az ilyen koordinációt. Vannak azonban kivételek. Például Kalinyingrádban ezt a koordinációs funkciót átvette (és meglehetősen sikeresen) az NP „Urban Planning Bureau„ Város szíve””.
Projektjeink során mi magunk is megpróbálunk egy vegyes csapatot létrehozni, amely a kezdeti szakaszban legalább 2-3 főből áll, amely felelős lesz a terület projekt fejlesztéséért és biztosítja az összes érdekelt féllel való kommunikációt. Csak így, az erőfeszítések ötvözésével lehet új szakaszba lépni az orosz urbanizmus fejlődésében.
Mi kell a változáshoz?
EM.: Úgy gondolom, hogy a legfontosabb a tudatosság növelése ebben a kérdésben, és a helyi vezetők képesítésének emelése. Gyakran az osztályok nem is próbálnak kölcsönhatásba lépni. A Városrendezési Minisztérium megkapja a papírokat a Közlekedési Minisztériumtól - és nincs köztük párbeszéd. Mindent természetesnek vesznek, és az övezet és a főterv stílusában dolgoznak tovább. De a valóságban ezeket a folyamatokat integrálni kell. Legyen szó helyi tisztviselőről, polgármesterről, főépítészről vagy egy illetékes osztály vezetőjéről a rendszer minden szintjén, az embereknek meg kell érteniük, hogy mi formálja pontosan a városi környezetet. Ezt a komplexum összes eleme végzi: közlekedés, közgazdaságtan, tervezés, ökológia. Ezért olyan fontos a folyamat valamennyi résztvevőjének képesítésének javítása regionális szinten.
Van erőneki felülről lehet elindítani és irányítani a folyamatot. Mi a helyi közösségek szerepe? Bekapcsolódhatnak-e a folyamatba, és hogyan lehetnek hasznosak?
EM.: A közösségeket mindenképpen be kell vonni a projekt munkájába. Részvételük és a tervezők velük való együttműködése nyitottá teszi a folyamatot. Oroszországban a fejlődés világa elkülönülten elszigetelt csoportok formájában létezik. Ennek oka mind az emberek közötti bizalom hiányában, mind a tevékenység céljainak kardinális különbségében rejlik. Azáltal, hogy a folyamatot minden résztvevő számára nyitottabbá és átláthatóbbá teszi, megteremti az együttműködés szellemét, amely megsokszorozza a meghozott döntések minőségét és vitalitását. Ilyen együttműködésre példa a tulai Oktava üzem újjáépítési projektje, amelyben több érdekelt érdekének konszolidációja volt döntő fontosságú.
Jekatyerina Goldberg: Számomra az Edwarddal való együttműködés érdekessége az, hogy hajlandó és nyitott együttműködni a közösségekkel és a folyamat különböző résztvevőivel. Oroszországban sok építész gyanakszik a nyilvánosságra és a projektre adott esetleges reakciójára. Míg Edward előnyt lát ebben a kontaktusban, inspirációs és rendkívüli ötletek forrását. Visszajelzés és a helyi közösség aktív és konstruktív gondolkodású részével való interakció segít abban, hogy a projektet a következő szintre emeljük.
EM.: Biztos vagyok abban, hogy az átláthatóság és a részvétel ötletei nem kultúra vagy kommunikációs készség kérdése. Inkább arról van szó, hogy bemutassák azokat az előnyöket vagy hasznos információkat, amelyeket a különböző érdekeltek a folyamat során tehetnek. Ebben az értelemben az együttműködés nem korlátozódik a tanácsadásra. Különféle formátumokban valósítható meg: közös építkezés, kulturális programozás és űrfesztiválok révén, vagy az emberek mozgósításával és új közönség vonzásával. A lényeg a folyamat átláthatósága és az együttműködésre való hajlandóság nemcsak a helyi lakosok és építészek között, hanem az építészek és a helyi hatóságok, az érdekeltek és a potenciális befektetők, a potenciális befektetők és a helyi hatóságok között.
Még 12 év oroszországi közterületen végzett munka után is, minden alkalommal csodálom, hogy mennyi élő energiát találok minden városban és projektben. Jöhet egy kezdeményező csoport, egy helyi közösség, egy színházi csoport vagy egy iskola. Meg kell nyitnia helyet ennek az energiának, be kell engednie a projektbe. Ne csak azt kérdezze az emberektől: „Mit szeretne itt látni?”, Hanem aktívan vonja be őket a koncepció kidolgozásába. Nehéz - szinte olyan, mint egy zenekar vezetése, de létfontosságú. Oroszországban ez a jelenség még mindig újdonság, de évről évre egyre több példa jelenik meg a területek fejlődésének ilyen megközelítésére.
Városiak készen áll az efféle interakcióra?
EM.: Biztosan! Az energiaszint Oroszországban elképesztő, az itt élők készek új dolgokat létrehozni. A fejlődés egyetlen féke a bizalom hiánya. Sok városban az emberek kevéssé értik, mi a nyitott, átlátható munkafolyamat. Ezért minél több konferencia, például „A kisvárosok újjáélesztése a helyi emberek bevonásával a kulturális gyakorlatokba”, annál jobb.
PÉLDÁUL.: Most minden példa különösen értékes, minden sikeres eset, amikor a bizalomnak ez az elve egyértelműen megnyilvánul: Tatárország, az Art-Ovrag fesztivál, az Octava klaszter Tulában, magánmúzeumok Kolomnában stb. A népszerűsítés és a tapasztalatcsere lehetővé teszi számunkra a regionális hatóságok és fejlesztők tehetetlenségének leküzdését, bemutatva, hogy milyen előnyök származhatnak a közös erőfeszítésekből.
Meséljen az orosz átépítési projektek sajátosságairól. Hogyan jellemezhetné az Octave példaként? Milyen nehézségekkel kellett szembenéznie? Mennyivel könnyebb vagy nehezebb volt ezen a projekten dolgozni, mint közterület-projekteken?
EM.: Szerintem nem volt könnyebb. A helyi közösségekkel való együttműködés mindig nehéz. De erre szükség volt, mert eljutottunk egy olyan városba, ahol szinte nem voltak embereknek szánt helyek.
A projekt nagyon gyorsan megvalósult. Nem volt időnk átdolgozásra vagy kételyekre. Kevesebb mint egy évet költöttek mindenre: koncepciókészítésre, építészeti felújításra és építési támogatásra. Nevezheted ezt a projekt "nulla verziójának". Komoly kihívást jelentett számunkra, különös tekintettel arra, hogy egy hatalmas komplexumot kellett egy viszonylag kicsi város lakosságának igényeihez és követelményeihez igazítani. Ha három év áll rendelkezésünkre, néhány pontot másképp döntöttünk volna. De a határidők rendkívül szorosak voltak, annál értékesebb, hogy ennek ellenére megtették az első lépést, és az eredmény már bebizonyította a meghozott döntések sikerét. Octava tovább él és nagyon népszerű. Működésének éve alatt a klaszter új vonzerőközponttá vált: több mint 300 különböző szintű eseményre került sor Oktava-ban, amelyen több mint 70 000 ember vett részt.
De azt akarjuk, hogy a klaszter tovább fejlődjön, hogy az emberek a létrehozott tér tulajdonosainak érezzék magukat, és önállóan moderálják a használatának forgatókönyveit, és ne csak egyes események napjain, hanem minden nap.
PÉLDÁUL.: Olyan ez, mint egy láncreakció: amint egy esemény megszerveződik, vonzza az aktív működésre kész közönséget. De a következő szakasz akkor következik be, amikor az emberek saját projektekkel akarnak előállni, és aktívabban részt vesznek az Octava rendezvényprogram kialakításában. Ehhez természetesen idő kell. Most a klasztercsoport dolgozik az üzem területének fejlesztésére irányuló projekt következő szakaszain, amely helyi közösségeket és helyi projekteket fog bevonni.
Az Octava egyedülálló élmény Oroszország számára. A projekt fejlesztésének és megvalósításának sebességének, a tervezés és az infrastrukturális megoldások minőségének, a kulturális összetettség kifinomultságának és szintjének nincsenek analógjai. Hogyan vált ez lehetővé?
EM.: Egyedülálló helyzet alakult ki az Oktava-nál - több tényező együttvéve: a projektben Mihail Shelkov magánbefektető van, és az ügyfél - GK Rostec - erős vágyat mutatott rá. Ezenkívül a projekt a Tula régió kormányzójának aktív támogatásával is megvalósult. Az első lehetővé tette a projekt gyors és hatékony megvalósítását, a második nélkül azonban nem lett volna ilyen gazdag és változatos program. Éppen ez az energia tette fantasztikusan érdekesé, de élvezetessé is a projekten való munkát. Mindegyik a maximális eredmények elérésére összpontosított.
PÉLDÁUL.: Amikor bemutattuk ötleteinket a Rostec-nek, azonnal megértésre találtunk. Annak ellenére, hogy fiatal csapat vagyunk, megértették értékeinket és támogatták őket. A bizalom nagyon gyorsan kialakult, amely nélkül lehetetlen lett volna egy ilyen összetett projektet megvalósítani orosz és külföldi tucatnyi szakértő részvételével a várostervezés, a várostervezés, a kultúra és a művészet, az ipari formatervezés és a marketing területén, és üzleti.
énVannak-e nyilvános terek projektjei és átalakítás az orosz városok átalakulásának egyetlen folyamatának részeként a posztindusztriális időszakban?
EM.: Biztosan. Továbbá támogatjuk azt az elképzelést, hogy a közterületeket - ideális esetben egyidejűleg - átfogó területfejlesztési projektek keretében kell átalakítással integrálni. Például kidolgoztunk egy felújítási tervet az Octave-vel szomszédos területen, figyelembe véve, hogy a klaszter milyen hatással lesz a környező városi környezetre. Ezt a folyamatot ellenőrizni és irányítani kell. Nem lehet csak passzívan várni a változásokat. Életképes és önfejlesztő városi ökoszisztémát kell létrehozni, olyan funkciókkal és programokkal, amelyek a jövő érdekében működnek, az egész város fejlődéséhez.
