A közeljövőben a moszkvai kormány benyújtja a MARSH 2016 építészeti iskola végzőseinek, a Promcode csapatának a projektjét - az első moszkvai tudományos és ipari technopark létrehozásának koncepcióját az All-Russian Research and Design Institute of Metallurgical Az akadémikus AI-ról elnevezett mérnöki tudomány Tselikova Ryazansky prospektusról. Ez az ötlet, ha jóváhagyják, segít platformot teremteni a VNIIMETMASH (VMM) mérnökei számára, ahol gyakorlati készségeket szerezhetnek, tapasztalatokat és tudást cserélhetnek, dolgozhatnak és élhetnek, és azok a vállalatok, amelyek ezen a területen helyezik el termelésüket, könnyen találnak magasan képzett személyzetet és az összes szükséges ipari infrastruktúra. Arról, hogy ez az ötlet hogyan született, kinek a tapasztalatait inspirálta a csapat, és miért van feltétlenül szüksége medencére, beszélgettünk a projekt szerzőivel, Ilya Tokarevvel és Anna Budunovával a Promcode csapatából.
Hogyan ismerte meg a MÁRCIUS iskolát, és miért döntött úgy, hogy ott tanul?
Ilya: Két évvel ezelőtt barátaink és kollégáink a MARSH-tól az "Új Ivanovo Manufaktúra" (NIM) projekten dolgoztak. A szerzők között volt Tatyana Grenaderova barátom - jachtkapitányok vagyunk és együtt járunk regattára, sokat beszélgetünk, tapasztalatokat cserélünk. Egyszer azt írta, hogy kérdése van építészként nekem: üzemprojekten dolgozik, és tanácsra van szüksége.
A megbeszélés során a következő koncepcióval álltunk elő. Számos kreatív platform létezik - FLACON, Artplay. Mi a fő előnyük? Nem mintha ennyi bérlőjük lenne, hanem hogy milyen cégek. Ezekkel a vállalatokkal hívja fel a figyelmet webhelyére. Ez azt jelenti, hogy a NIM projektben olyan embereket kell összegyűjteni, akik megteremtik a légkört, és ennek eredményeként már megjelenik a gyártás "márkája". Ezután a NIM projekt több védekezéséhez is eljutottam, és ez a téma egyre jobban érdekelt, egybeesve a belső hozzáállásommal.
Az intézet óta a barátaimmal nem láttunk fejlődést az építészet terén. A projektek egy épületben vagy tömbben végződnek: mindig van valamilyen logikai vég. Ugyanakkor kifejezett korlátozásokat rónak rád az ügyfelek vágyai formájában, amelyeket nem mindig lehet legyőzni. Gyakran az építész szerepe a homlokzatok megrajzolására, a gyönyörű illusztrációkra redukálódik, majd meghallja: "Köszönöm, mindent mi magunk építünk és döntünk el." Ez a beállítás nem túl helyes. Rájöttünk, hogy a fejlődés irányába kell haladnunk, de ahol ez nem világos, mert elsősorban a lakásépítésről van szó, és ez nem válasz a kérdésünkre. De aztán megtudtam, hogy a MARSH-nak van egy megfelelő közös programja a RANEPA-val, amely szerint a barátaim tanulnak.
Anna: A kezdetektől fogva tudtam erről a programról, és sokáig fontolóra vettem a kiegészítő oktatás lehetőségét építész-várostervezőként végzett szakmai tevékenységem részeként.
A három témában, amelyet a tanévben javasoltak munkára, maga választotta a BMM területének fejlesztését?
Ilya: Szoros csapatépítésünk volt a tanév elején. Pszichológus dolgozott velünk, feladatokat fogalmazott meg nekünk, megvalósításuk eredményei alapján projektcsoportokat hozott létre, amelyek között témákat osztottak szét.
Anna: Kezdetben két ipari területet kaptunk. De egyikükkel nem sikerült együtt dolgozni: a tulajdonosnak nem volt rá szüksége. Hosszú ideje csődben van az üzemben, és az összes tőkeépület eladását tervezi. Várja, hogy jöjjön egy jó fejlesztő, aki érdekes árat kínál, és az objektum minél jövedelmezőbb értékesítése érdekében fejlesztési koncepcióra volt szüksége. Jogi személyének ellenőrzése után pedig kiderült, hogy a tulajdonos nem tiszta: sok rossz története van jogi kérdésekről.
A VMM-mel teljesen más volt, a tulajdonos - a moszkvai kormány - érdekelte, Alekszandr Pirozsenko vezérigazgató is nagyon szerette volna fejleszteni az üzemet. Elmondhatjuk, hogy neki köszönhetően született meg a projekt ideológiája. A vele való első találkozáskor megszólalt a mondat: "Nyilat akarok létrehozni a mérnökök számára". Erre azért "ragadtunk rá", mert a városépítészek olyan kreatív környezetet teremtettek, ahol folyamatosan zajlik a mozgás és a tapasztalatcsere, de a mérnökök számára nincs olyan hely, ahol a legjobb elmék "főznének", sajnos.
Mikor találkozott először a VMM vezérigazgatójával?
Ilya: A program kezdete utáni negyedik vagy ötödik napon, majd csapatunk folyamatosan találkozott Alekszannal, hogy bemutassa a projekt munkáját. Mindig kapott visszajelzéseket, kívánságokat, de nem voltak komoly észrevételek. Ezenkívül a helyszínre javasolt összes megoldás a helyi lakosok igényeinek, a terület jelenlegi fejlesztésének és a termelési képességeknek az elemzéséből származott. Hat hónappal előttünk Alexander tapasztalt szakembergárdát tudott magához vonzani - Peter Gebhardt és Rafail Gainatullin, akik már részt vettek az ipari parkok építésében és beindításában. Most lakosokat keresnek, megállapodást kötöttek a középfokú szakképzés német programjával, az első külföldi lakossal - egy olasz céggel szalagfűrészek gyártására, amelynek köszönhetően a termelés 70% -át Oroszországban helyezte el.
Az Ön által javasolt változtatások között a fő szempont egy infrastruktúra létrehozása az élethez és a kényelmes tartózkodás a helyszínen - sport, szociális, oktatási környezet. Voltak javaslatok az ipari részre?
Ilya: Felmértük az ipari potenciált, szűk keresztmetszeteket találtunk a jelenlegi termelés szempontjából, de bizalmat fejeztünk ki annak megőrzésének szükségességében. Az ipari park nem a semmiből jön létre, nem kell horgonylakót keresni, mivel maga a VMM is létezik. A koncepció kidolgozásának részeként felvetett ötleteket mind a moszkvai kormány, mind a VMM csapata javasolta - ezek mindegyike biztosítja a termelés megőrzését.
Vagyis a város számára jövedelmezőbb fenntartani az ipari termelést ezen a területen?
Ilya: A lakásépítés számos okból kifolyólag nem ígéretes: válság, a lakosság reáljövedelmének csökkenése, demográfiai lyukba esés - a piac zsugorodik, miközben a lakhatási költségek nem csökkennek. Moszkva ma az "ipari és ipari" fogalmában él: minden élő termelő létesítmény a lehető legnagyobb mértékben új jelentésekkel van tele, és minden bizonnyal megmarad. Miért történik ez? Először is ezek konkrét munkák. Nem azok a virtuálisak, amelyeket a fejlesztők jeleznek, amikor egy másik sokemeletes lakóépületet építenek irodapadlóval és üzlethelyiségekkel. A feldolgozóiparban nyújtott munkahelyek száma jóval nagyobb, mint bármely lakóövezet kapacitása. Másodsorban közgazdasági kérdésről van szó. A város évente körülbelül 150 ezer rubelt költ minden lakosra - ez infrastruktúra, karbantartás stb. A város dolgozó lakója mintegy 180 ezer rubelt ad be. Kinek jobb stimulálni? A következtetés nyilvánvaló.
Anna: Ez vitatott kérdés. Moszkva egy nagy ország fővárosa. Az emberek hajlamosak idejönni, családjukkal költözni, és mindig lesz kereslet a lakásokra, de a kérdés az - milyen mértékben és milyen típusú lakásokra? A legújabb elemző cikkek azt mutatják, hogy az új lakótelepek területeinek több mint 20% -a üres, ezeket nem adták el.
Ilya: Van nemzetközi tapasztalat, van orosz tapasztalat - ezek teljesen mások, és nincs egyetlen recept az ipari területek fejlesztésére: építsék fel őket lakásokkal és irodákkal, vagy mentsék meg ipari létesítményként, és fektessenek be a meglévő termelésbe. A projektünk képzési modell, nem megrendelés vagy pályázat tárgya. A projekt eredményei képezték a VMM területének fejlesztési koncepciójának alapját, amelyet bemutatnak a moszkvai kormánynak, és ez már győzelem.
Meséljen többet a javasolt változtatásokról. Mit és miért döntött úgy, hogy behozza ezt a területet, hogyan határozta meg a döntések szükségleteit és indokoltságát?
Ilya: Számos csomagjavaslatot tettünk a létesítmények rekonstrukciója és a VMM, a leendő ipari technopark és a szomszédos területek lakói igényeihez való igazítása céljából. Például a területen található egy nevezetes "Berlin" épület, amelyet a szovjet időkben a németek építettek. Belül van egy fitneszközpont teniszpályákkal és egy gyermek kickbox részleggel, de az épületet részben raktárként használják. Rögtön feltételeztük, hogy ha a lakóövezetektől sétatávolságra van egy potenciális sportlétesítmény, lakóiknak lehet igényük a sportszolgáltatásra, különösen azért, mert a szomszédos területen javában zajlik a 21/19. Emeletes lakónegyed építése. az egykori Molniya üzem. Végzett kutatás: valóban létezik a kérés. Azonnal felmerültek a következő kérdések: mi legyen a fitneszközpontok funkcionális tartalma, amelyek alapján az üzleti modell felépül? Szüksége van medencére? Mi az elsőbbségi üzemmód?
Csapatunkba Dima Balykov építész-restaurátor és profi sportoló tartozik, elemzéseket készített: a fitneszközpontok nem a régió gazdasága, hanem az áramlás érdekében dolgoznak. A látogatók körülbelül 20% -a a közeli területek lakója, a többi olyan ember, aki mindennap autóval vezet munkába vagy hazafelé. Esetünkben van egy ilyen áramlás - ez a Ryazansky Prospect. Van egy bázis, amelyet ki tudunk fejleszteni, és a potenciális fogyasztók kérése. Ezt az elvet használtuk minden javaslatunk alátámasztására: coworking, oktatási központ, fitneszközpont, szálloda - ezek az infrastrukturális létesítmények ma kötelezőek. Egyes országokban az új ipari vagy technológiai park követelményei előírják, hogy fejlett társadalmi infrastruktúrával (iskolák, óvodák, oktatási központ) rendelkeznie kell.
Anna: Az ázsiai, szingapúri 20 éve létező technoparkok a fejlődés következő szakaszán gondolkodnak - a területek infrastrukturális kitöltésén. Elsőbbséget élveznek a munkakörnyezet megteremtése annak érdekében, hogy hosszú ideig élhessenek vagy tartózkodhassanak a területen, a gyerekek tanulhassanak, további szolgáltatások vannak: fitneszközpontok, parkok, éttermek a munkáscsaládok számára. Az ipari parkhoz kapcsolódó infrastrukturális objektumoknak mind az igényeinek, mind a külső környezetnek megfelelően kell működniük.
Van már ilyen az orosz parkokban?
Anna: Az orosz tapasztalatok szerint nem ez a helyzet. A legjobb, példamutató projekt a kazanyi "Khimgrad". De meg kell értened, hogy hatalmas mennyiségű állami pénzt fektettek oda. Ugyanakkor a Tveri és a Kaluga régió tapasztalatai vannak, ahol a vállalatok megépítették termelésüket, többszintes lakóépületeket a dolgozók számára, egész falvakat óvodákkal, iskolákkal és infrastruktúrával. Minősített személyzetet gyűjtöttek az ország egész területén. Természetesen ezek az emberek nem voltak készek rotációs alapon dolgozni, azt tervezték, hogy ott élnek - ez normális gyakorlat. A kérdés az, hogy harminc év múlva mi lesz ezekkel a falvakkal: nem válnak-e egyvárossá.
Ipari park és technopark: mi a különbség közöttük, és mennyire fontos az Ön számára?
Anna: A Promcode csapata együttműködik az Ipari Parkok Szövetségével. Természetesen megértjük a különbséget. A legtöbb ember számára az ipari parkok az adatfolyam-előállításhoz kapcsolódnak: nem túl modernek és környezetbarátak, amelyeket általában kivisznek a városból. Az irodarész legfeljebb 20% -át tartalmazhatják, a többit a termelési és a raktári funkció foglalja el. Az ipari technoparkban mintegy 30% -a nem alaplakó, aki további jövedelemforrás funkcióját tölti be. Ebbe a 30% -ba oktatási funkciót, a mérnökök számára biztosított munkatársi helyet, a gyermek technoparkot és a környezet egyéb tárgyait adtuk. Úgy gondoljuk, hogy 10-15 év távlatában nem lesz gyártás Moszkvában, vagy csúcstechnológiává és környezetbaráttá válik. Ezért mostanáig ragaszkodunk egy adaptívabb "tudományos és ipari technopark" megfogalmazáshoz.
Ha az oktatási funkcióról beszélünk, akkor megemlítette, hogy a VMM vezetése vonzani akarja a fiatal személyzetet, mérnököket, vonzó környezetet teremtene számukra. Van már konkrét megállapodásod?
Ilya: Igen, a munka során összegyűjtöttünk egy bizonyos oktatási eszközt. Németországgal megállapodás született a szakemberek képzéséről. Találkoztunk a Moszkvai Állami Műszaki Egyetem Mérnöki Technológia-10 tanszékének vezetőjével. N. E. Bauman, az MT karának korábbi dékánja, Alekszandr G. Kolesznyikov, részt akar venni a helyszín oktatásának fejlesztésében: Az MSTU azon gondolkodik, hogy oktatási kezdeményezéseit a területre vigye. Több olyan főiskola vezetésével ismerkedtünk meg, amelyek készek bekapcsolódni egy ilyen kísérleti oktatási projektbe. Jelenleg ez az oktatási szervezetek csoportja "alacsony stádiumban van", a résztvevők várják a város döntését a helyszín sorsáról.
Anna: Ha döntés születik egy park létrehozásáról, a modell fejlesztése alapján pénzeszközök kiosztásáról a helyszín fejlesztésére, akkor lehetőség nyílik egy megbeszélés kezdeményezésére a mérnökök és menedzserek képzésének tantervének elkészítéséről. kohászati technika, értékesítés és projektmenedzsment. Most a fiataloknak igényük van egy multidiszciplináris oktatásra, amikor Ön egész életében tanult valamit, tanulmányozta a kapcsolódó tudományterületeket, és végső soron mind vezető lehet az ipari mérnöki területen, mind pedig mérnök. A Skolkovóban hasonló formátumot elindító mérnökökkel kommunikálva rájöttünk, hogy most Moszkvában nincs hely, ahol a mérnökök tapasztalatot cserélhetnek, folyamatosan oktatást kaphatnak és szakmailag fejlődhetnek.
Mennyi a projekt hozzávetőleges költsége, valamint a megvalósítás feltételei és főbb szakaszai?
Anna: Másfél év alatt három csapat kiszámította az ipari park konszolidált pénzügyi modelljét. Maga a VMM, a Promkoda csapata és Moszkva Ipari Fejlesztésének Állami Egységes Vállalkozási Ügynöksége olyan struktúra, amelynek feladatai közé tartozik a városon belüli ipari létesítmények fejlesztése és támogatása. A megtérülési horizont mindenhol meghaladja a 10 évet, mivel ez egy gyártási hely. A terület komplex fejlesztéséhez 6 milliárd rubel beruházásokra van szükség - teljes termelési terheléssel és teljesen bérelt helyiségekkel.
Ilya: Ez az, ha a VMM gyártása hatékonyabbá válik, és a komplexum helyiségeit profilozzák és adaptálják, növelve a helyszín vonzerejét az új lakók számára, akik az ipari park lakójának státusza érdekében jönnek.
Anna: Az ütemterv szerint a fejlődésnek két szakasza lesz. Az első a VMM gyártásának fejlesztésére vonatkozó koncepció megvalósítása 2018 elejéig, a hozzávetőleges beruházás 660 millió rubel. A feladatok között: termelés megrendelésre történő betöltése, földterület nyilvántartása (mivel a területek fele nincs ingatlanként nyilvántartva, és még a kataszteri nyilvántartásba sem került bejegyzésre, és ez meglehetősen hosszú folyamat), területek megtisztítása, a moszkvai kísérleti üzem, egy teljes értékű termelési komplexum építése kiszolgáló épülettel és új helyiségekkel a lakók számára. A megüresedett területen új épületekbe való átköltözés miatt a meglévő létesítmények lebontására vagy rekonstrukciójára kerül sor.
A második szakasz az ipari park koncepciójának megvalósítása, amely 2018 második felében kezdődik. A fő feladatok ott a beruházások és a lakók vonzása, az infrastruktúra és felszerelések előkészítése, kereskedelmi és egyéb létesítmények építése, a bontás második szakasza és az épületek építése. 2021-re meg kell kezdeni az újonnan épített kereskedelmi tér teljes kihasználását.
Meséljen a Promcode-ról: ki mit csinált, hogyan szerveződött a csapatmunka?
Ilya: Városépítész vagyok, Anna Budunova várostervezõ: valójában mindketten projektmenedzserként léptünk fel. Alekszandr Egorov mérnök - diplomát szerzett a Moszkvai Állami Műegyetemen N. E. Bauman, a VMM profilosztálya. Apja itt tanult és dolgozott, mondhatni, hogy dinasztikus kapcsolatban állnak a VMM-mel. Sasha szakértőként járt el a gépgyártás, az ipari mérnöki tevékenység területén. Enélkül nehéz lenne minden szükséges információt megszerezni a VMM-en belül. A mérnöki területen oktatási részen dolgozott. Dmitrij Balykov építész-restaurátor a projekt keretében sportblokkal foglalkozott. Ő a teljes terület megjelenésének és az épületek rekonstrukciójának építészeti koncepciójának a szerzője is. Anastasia Vorotnikova, PR-szakember elemző adatokat gyűjtött, információkat dolgozott fel. Később édesapja, Alekszandr Vorotnyikov, a Gazdasági Fejlesztési Minisztérium tanácsadója csatlakozott a csapathoz. A projektünknek szentelt zárt csoport továbbra is "él" a Facebookon, ahol folyamatosan hasznos információkat és tanácsokat oszt meg. Javasolta, hogy a kohászati ipar milyen irányban fejlődik, milyen típusú képesítések jelennek meg és milyen szakemberekre lesz szükség. Pavel Surkov, a közlekedési rendszerek mérnöke a közlekedési infrastruktúra fejlesztésével foglalkozott, és nagy elemzési blokkot készített az oktatási program számára.
Anna: A megbeszélés során zajlott a feladatok elosztása. Együtt eljutottunk egy közös koncepcióhoz, majd megnéztük, ki tudja a leghatékonyabban elvégezni a munka ezen részét, megpróbáltunk néhány alkalmazást használni. Természetes, hogy a tantervből indultunk: voltak olyan feladatok, amelyeket időben kellett megoldanunk.
– Meg fogja valósítani ezt a projektet?
Anna: Még nincs ilyen megállapodás, de megpróbáljuk az ujjunkat lüktetni, mivel nem vagyunk közömbösek a sorsa iránt. Amint beérkezik egy együttműködési ajánlat, mi csak "a" mellett vagyunk. Most grafikus elrendezést készítünk, bemutatva a terület fejlődését és a funkcionális tartalom feltüntetését. Próbáljuk meg eljuttatni a polgármesterhez a személyzet folyamatos képzéséhez kapcsolódó ideológiai elemeket az oktatás minden szakaszában - az óvodától az első munkahelyig. Ez a projekt a moszkvai kormány és a város egészének képévé válna, annak ellenére, hogy a beruházások szempontjából kevésbé vonzó, mint az új lakások építése.
Hogyan tükrözi az ipari területekkel való munkavégzés tapasztalatai a személyes "fejlődési utakon"? Lát magának további munkát ezen a területen?
Anna: A tapasztalatok jól jöttek, és most is segítenek. Például volt egy együttműködés és közvetlen munka az Ipari Fejlesztési Ügynökséggel, az Ipari Parkok Szövetségével. Ezután továbbra is csapatként fogunk dolgozni, és ragaszkodunk ahhoz az ideológiai elemhez, amelyet eredetileg a "Promcode" tartalmazott.
Végül elégedett voltál a MARSH programmal?
Ilya: Igen, első osztályú szakértők. A már a MARSH-ban szereplő három kérdés közül mi voltunk az elsők, akik megtérítették a képzésre költött pénzt (nevet). Sok hasznos kapcsolatot és képességeket és képességeket szereztünk, amelyek lehetővé teszik az ipari területek integrált fejlesztése terén felmerülő problémák megoldását.
Legalább öt fő forgatókönyv létezik erre a fejlesztésre. Az első megőrzéssel és fejlesztéssel oldja meg az ipari területek problémáját. Szűk keresztmetszeteket találunk a meglévő termelésben, ajánlásokat adunk, javítjuk a környezetet, de megtartjuk az oldal eredeti funkcionalitását - a VMM esetében.
A második eset az újraterjesztés és az alkalmazkodás. Például van körülötte egy termelési és ipari terület, amelyek az ipar gazdaságának változásai miatt rossz állapotban vannak. Ennek alapján létrehozunk egy új termelési klasztert, amely megfelel a modern követelményeknek, valószínűleg más profilú, és rezidens politikát alakítunk ki. Például malmokat gyártottunk, de robotokat fogunk gyártani.
A harmadik típus a feltételes FLACON, egy kreatív klaszter. Az egy helyen összegyűlt hasonló vállalatok kölcsönhatásban állnak egymással és komplex szolgáltatásokat nyújtanak az ügyfélnek, vagy magas hozzáadott értékű termékeket állítanak elő, hasonló egységgel vonzva más lakosokat is.
A negyedik lehetőség a produkciós kreatív klaszterek. Oroszországban is van hasonló tapasztalat, de még mindig gyerekcipőben jár. Például a Kristall üzem fejlesztésének koncepciója, mint kreatív platform bútor- és ruhagyártók, ékszerműhelyek, kézművesboltok és színházi iskolák számára. A srácok megcsinálták, körülbelül négy-öt vállalat, amely az elején jött oda, és viszonylag sikeres, fokozatosan egyre több helyet foglal el. Ugyanakkor a "Kristall" területe a lakosoktól függetlenül termelési klaszterként fejlődik.
Az ötödik forgatókönyv egy ipari terület múzeumiasítása, amely manapság a világon nagyon népszerű. Az ipari történelmi örökség megőrzésének számos megközelítése létezik. Például egy olyan park létrehozása, amely rendszerint felhagy a termeléssel, amely egy új városi terület központjává válik, és festői romként őrzi az ország iparának történetét.
Meg kell jegyezni, hogy nem csak ezek a lehetőségek jelentik az ipari zónák fejlődését. Számos olyan megközelítés létezik, amely minden résztvevő javát szolgálja: befektetők, további nyereséget hozva; önkormányzati hatóságok, új munkahelyek teremtése vagy a társadalmi feszültségek enyhítése; kényelmes környezetet teremtve ugyanazokkal a munkahelyekkel és pihenőhelyekkel.
