Az irodát Róisín Heneghan és Shi-Fu Peng építészek alapították 1999-ben New Yorkban. 2001-ben Dublinba költöztek. 2013 végén a heneghan peng építészek nyertek egy nemzetközi pályázatot az NCCA új épületének megtervezéséért Moszkvában, a Khodynskoye Pole-on.
Archi.ru:
Az iroda projektjeinek jelentős része múzeum (Észak-Írországban található Giant's Trail Látogatóközpont, Gízai Nagy Egyiptomi Múzeum, a dublini Ír Nemzeti Galéria kibővítése, a Jordán Ciszjordánia partján található Palesztinai Múzeum). Ez azt jelenti, hogy kölcsönhatásba kell lépni a kiállításokkal - az Ön által tervezett épületeken belül és / vagy kívül. Milyen kapcsolatnak kell lennie az építészet és a műtárgyak vagy a természeti látványosságok kiállítása között?
Royshn Henegan:
- Számomra úgy tűnik, hogy az építészetnek meg kell teremtenie a feltételeket ahhoz, hogy a kiállított tárgyakat láthassák és értékeljék. Senkit azonban nem érdekel a "fehér doboz", a kurátorok és a művészek érdekes helyet keresnek. Számunkra úgy tűnik, hogy az építészetnek nem szabad teljesen unalmasnak lennie, nem szükséges mindent fehérre festeni. A kiállítótérnek megvannak a maga különlegességei, néha elősegíti a kiállítás jobb előkészítését annak a ténynek köszönhetően, hogy a művésznek van mibe dolgozni. Gondoljunk csak a velencei biennálé Arzenáljára. Soha nem múzeumként fogalmazták meg, de csodálatos kiállítótér lett a maga térerejével, ami örömet okoz ott lenni.
Néha úgy tűnik számunkra, hogy azok a webhelyek, amelyek nem rendelkeznek jellemzőkkel, a legnehezebb objektumok, mert velük együttműködve nincs mit elrugaszkodni. Nagyon jó, ha van valami bonyolult a helyszínen - például az a moszkvai bevásárlóközpont. Nem különbözteti meg szépségével, de megadta a munka kontextusát [a Khodynskoye Pole-on található Aviapark bevásárlóközpontra gondolok, az NCCA építkezése mellett - kb. Archi.ru].
Említette, hogy „kiindulhat a környezetből” (ellene dolgozik) és „együtt dolgozhat a környezettel” (együtt dolgozhat). Az alábbiak közül melyiket használja, amikor a világörökség részeinek közelében építkezik? Hogyan lehet kompromisszumot találni a múlt és a jelen között?
Royshn Henegan:
- Számos UNESCO-világörökségi helyszínnel dolgoztunk együtt, mind történelmi (a gízai vagy greenwichi piramisok), mind a természeti emlékekkel (Észak-Írországban az Óriás-nyomvonal és a németországi Rajna-völgy). A világörökségi helyszínek a kultúra kiemelkedő példáinak és kivételes helyszíneknek számítanak. Vagyis az építész egyszerűen köteles odafigyelni rájuk. De mindig ezt az elvet kell vezetnünk: figyelmesnek kell lennünk arra a környezetre, amelyet tervezünk. Nincs ok arra, hogy ne építsenek modern épületeket a történelmi helyszíneken. Nézze meg Greenwichet, ahol éppen befejeztük az Építészeti Iskola épületének építését. Van itt a Queens Inigo Jones-ház és a 17. századi Christopher Wren épületei, történelmi és építészeti emlékek, de építkezésükkor valamennyien modern épületek voltak.
"Ikonikus", ikonikus épületek létrehozását tűzte ki maga elé?
Shi-Fu Peng:
- Nem hiszünk a szimbolikus múzeumokban, az ikonikus múzeumokban. Mindig azt mondtam, hogy a szimbólumok világában nincsenek szimbólumok. A szimbólumok jóllakottsága akkor kezdődik, amikor az egyik megszűnik megkülönböztetni a másiktól. Van elég tehetséges építész, aki fényesen felismerhető épületeket, épületeket-logókat készít. Nincs szükség ugyanarra, ráadásul nem vagyunk képesek ilyen épületeket megtervezni. Úgy gondoljuk, hogy egy épületnek és építészeti minőségének nem szabad a múzeum középpontjában állnia.
Például a Nagy Egyiptomi Múzeum projektje azon alapul, hogy egy kúpot írunk be a három gízai piramis összetételébe. A múzeumot a piramisoknak szentelik. Ha eltávolítja a piramisokat, az általunk tervezett háromszög alakú épület ostobának és értelmetlennek tűnik. A projekt ikonikus jellege a múzeum és a piramisok közötti két kilométeres távolságban rejlik.
A régészekhez hasonlóan mi is feltárjuk, mi létezik már. Segítünk az embereknek jobban látni az építészeti tárgyakat és a tájat. Megközelítésünk összhangban áll Michel Foucault-val, aki nem talált ki semmi újat, hanem csak a társadalomban egy bizonyos pillanatban létező feltételeket hozta nyilvánosságra.
Az Egyiptomi Múzeum projektjének másik beszédes részlete a sivatagi fennsík szélén való elhelyezkedése. Kiderült, hogy a múzeum nem más, mint egy szikla. Az ügyfél nagyon hozzáértően választotta a földtani szerkezetek találkozásánál található helyet. Az általunk megépített átlátszó kőfal a hegyeket és a sivatagot, vagy az életet és a halált elválasztó táj szimbolikus kifejezése.
Ha a Nagy Egyiptomi Múzeumról beszélünk, miért alakult ilyen elhúzódó folyamat a kialakítása? Melyik szakaszban valósul meg ma a projekt?
Royshn Henegan:
- 2003-ban megnyertük a versenyt, és 2008-ban befejeztük a múzeum tervezését. Ezt követően hosszú egyeztetést folytattunk az egyiptomi kulturális minisztériummal, és az építkezés 2012-ben kezdődött. A jelenlegi becsült befejezési dátum 2018. Ha megtekinti az építkezést a Google Earth segítségével, akkor meglehetősen friss képet találhat projektünkről, megtekintheti a néhány területen már felállított betontetőt.
A múzeum építésének lassulása összefügg az arab tavasszal és különösen az egyiptomi kormány változásával?
Royshn Henegan:
- Bizonyos mértékben a projektben való részvételünk gyakorlatilag 2008-ban leállt, így nem tudom megmondani, hogy az egyiptomi politikai változások milyen hatással voltak a megvalósításra. Ennek mindenképpen voltak következményei, mert új emberek jöttek a múzeum építését felügyelő korábbi miniszteri csapat helyébe, és néhányan nem értették projektünk ötletét.
Hogyan felügyeli a Nagy Egyiptomi Múzeum építési folyamatát - ha elvileg ilyen felügyeletet végez?
Royshn Henegan:
- Nem foglalkozunk felügyelettel, csak a projekt változásával kapcsolatos kérdésekre válaszolunk. Hogy őszinte legyek, nem azt a szerepet töltjük be, amelyet szeretnénk játszani. Tehát néhány sikertelen változást jóváhagytak a projektben, amelyeket már nem lehet kijavítani.
Royshn, TED-előadásában leírta a Nagy Egyiptomi Múzeum és az Óriáspálya Látogatóközpont építéséhez felhasznált anyagok kihívásaival járó teszteket. Hogyan választotta a Palesztin Múzeum anyagát és a Moszkvai Nemzeti Kortárs Művészeti Központ új épületét?
Royshn Henegan:
„Ebben a beszédemben a gízai múzeumra és az észak-írországi Óriásösvény látogatóközpontjára összpontosítok, mert ebben a két esetben a követ összetett, atipikus módon használták, amelyet korábban nem teszteltek. Ezért kellett elvégeznünk saját kísérleteinket. A Palesztin Múzeumban mészkövet használunk, amely a régió hagyományos anyaga. Ami az új NCCA-t illeti, összetettsége a felépítésben rejlik, nem pedig az anyagban.
Várhatóan múzeuma lesz az első energiatakarékos épület Palesztinában. A projekt munkáját bonyolította a "zöld" épületek felállításával kapcsolatos tapasztalatok hiánya?
Royshn Henegan:
„Az építési folyamat során néha nehéz volt fenntartani az energiahatékonysági előírásokhoz szükséges minőségi szintet. Az energiatakarékos épület felállítása eltér az egyszerű kivitelezéstől. Például a hőtörő ablakok beépítése nem kötelező építési lépés, de feltétlenül elengedhetetlen az energiahatékonyság eléréséhez.
Több építészeti versenyt nyert hidak építésén, többek között hídépítést a londoni Olimpiai Parkban és a Rajna feletti Mittelrheinbrücke-hidat St. Goar közelében. Hogyan dolgozol általában ilyen típusú objektumokkal?
Shi-Fu Peng:
„Korábban a hidakat mindig mérnökök építették, és a mérnöki tervezés volt a kulcs, nem az építészeti tervezés. Ez nem meglepő: gyakran a híd több száz méter hosszú, és csak két tartó támasztja alá. Az építész nem tudja egy kicsit mozgatni a támaszt tervének megfelelően, különben a híd összeomlik. Amikor hidakkal foglalkozunk, a projekt nagyon korai szakaszában elkezdünk együttműködni a mérnökökkel.
Az utóbbi időben a városi környezet, amelyben élünk, rendkívül fontossá vált, és hidak vannak benne. A városi hidak nem lehetnek tisztán mérnöki tárgyak, hanem egy építészeti koncepció megtestesítőjének is kell lenniük.
Meglepő módon, amikor hidakkal dolgozunk, egyáltalán nem érdekel minket maga a híd, mert a városi hidak általában meglehetősen rövidek. Az igazi kihívás az, hogyan kell a hidat "földelni", hogyan lehet összekapcsolni a városi tájjal. Miután az építész befejezte a híd tájba illesztését, vegye figyelembe, hogy minden munka elkészült - bárki megtervezheti a hidat. A városi hidak tervezésénél a városi táj elemzésével kezdjük: milyen körülmények között fog létezni a híd, milyen forgalmi és emberi áramlások mennek végig rajta és körülötte. A hídépítés megértése nem mindig helyes. Gyakrabban veszítünk, mint nyerünk, de ez a tipikus gondolkodásmódunk a hidakról, mint a városi környezet tárgyairól.
Hogyan választja ki általában azokat a versenyeket, amelyeken részt vesz?
Royshn Henegan:
- A zsűrit nézzük. Ezután feltesszük a kérdést magunknak, hogy érdekes-e a projekt számunkra, és hogy a skála megfelel-e nekünk. Ezenkívül feltétlenül figyelünk arra, hogy mennyi munkát kell elvégezni a versenyen való részvételhez. Ha nagy, nyílt versenyen vesz részt, akkor ne próbáljon azonnal belemerülni a felesleges részletekbe.
Ahhoz, hogy részt vehessünk a Nagy Egyiptomi Múzeum tervezési versenyén, eleinte öt A3-as táblával kellett rendelkeznünk. Megvalósítható mennyiségű munka volt. Ezután húsz legjobb projektet választottak ki, és a munka sokkal több lett. A Giant's Trail látogatóközpont kialakításának pályázata szintén teljesen nyílt volt, és három A1 elkészítését jelentette alkalmazásként. Az új NCCA projektje tartalmazta a portfólió kiválasztási szakaszát, amely után húsz pályázót hívtak meg részvételre.
Hogyan dolgozol ismeretlen környezetben?
Royshn Henegan:
- Minden bizonnyal az építkezés tanulmányozásával kezdjük, megpróbáljuk megérteni az éghajlatot és érezni a helyet. A fentiek ellenére sok hibát követtünk el, és néha félreértettük a környezetet. Például a Közel-Keleten nem értettük teljesen, hogy a nyilvános teret védeni kell a környezettől, és az elviselhetetlen meleg miatt minden szabadtéri tevékenység rendkívül korlátozott. Megpróbáltuk a nyilvános utcai tér európai érzését elhozni, ahol azt valami kulcsfontosságúnak és szépnek értelmezik. Európában valamivel könnyebb dolgozni. Természetesen itt is vannak különbségek, de van közös nyelv és megértés a nyílt térrel való kapcsolatról.
Shi-Fu Peng:
- Valóban, annak a generációnak a képviselői vagyunk, amelynek szüksége van a környezet megértésére. Az NCCA projektünk környezeti elemzésen alapul. Ha másutt is léteznének hasonló környezeti jellemzők, javasolnánk egy hasonló projektet.
Bizonyos mértékig győznünk kellett, mert stratégiai szinten nyertük a győzelmünket. A helyszín a Khodynskoye Pole-on található, ahol az új park a világ legnagyobb bevásárlóközpontjával szomszédos. Minden résztvevő arra a következtetésre jutott, hogy ez a bevásárlóközpont városi probléma, ezért mindenki olyan vízszintesen hosszúkás épületek projektjeit javasolta, amelyek elzárhatják a bevásárlóközpontot.
Úgy döntöttünk, hogy másképp cselekszünk, és javaslatot tettünk egy függőleges épületre, amelynek magára kell összpontosítania a figyelmet, így a bevásárlóközpont csak háttér. Fogalmilag a projektünk hasonló az Eiffel-toronyhoz. Ha megnézi az Eiffel-tornyot, akkor figyelmét arra összpontosítja, és nem a mögötte húzódó Párizsra, mert függőleges domináns, szemben a láthatár vonalával. Mondhatjuk, hogy megoldottuk a problémát, felhagyva a probléma megoldásával, csaltunk.
Az épület alakja elég orosz. Gyakran kérdezik tőlünk, miért használunk ennyi konzolos szárat ebben a projektben. A válaszom a következő: Oroszországban vagyunk, itt találtak ki modern konzolokat, hogyan lehetne épületet építeni nélkülük? A leendő múzeum teljes épületét szó szerint a konzolos fegyvereknek szentelik. Mindig azt mondom, hogy minél jobban összenyomja a konzol szárát, annál inkább hasonlít az épület egy amerikai felhőkarcolóra. Az amerikai felhőkarcolók valamilyen szempontból tökéletes gazdasági objektumok. A konzolos szárak ellentétesek a gazdasági megvalósíthatósággal. Úgy tűnik számunkra, hogy ez az elem az orosz avantgárd gondolatainak megtestesítője.
Oroszország nehéz ország a külföldi építészek számára. Melyek a moszkvai projekten végzett munkád fő pozitív és negatív vonatkozásai?
Royshn Henegan:
- Szeretünk minden munkát a tervezés korai szakaszában elvállalni, majd ötleteink megvalósítását fokozatosan átadni a partnereknek, miközben megfigyelőként fenntartjuk a projektben való részvételt. A moszkvai projekt megvalósításakor lehetetlen volt egy ilyen munkarend. Ebben a tervezési tanácsadók szerepét töltjük be. Ez azonban azt is jelenti, hogy az épület befejezéséig részt veszünk a folyamatban, amely felkelt bennünket.
Egyrészt némileg meglepődtünk azon, hogy lehetetlen szorosabban részt venni a projektben. Másrészt a moszkomarkhitekturai partnereink mindig meghallgatták véleményünket. Oroszország nagyon szigorú SNIP-ekkel rendelkező ország. A moszkvai és a londoni munkát összehasonlítva nyilvánvaló számunkra, hogy Oroszországban a tárgyalások területe sokkal szűkebb.
Shi-Fu Peng:
„Meglepett a sok szabály és az ötletesség, amikor manipuláltuk őket. Egyetlen országban sem a szabályok irányíthatják a lakosság 100% -át. Mindig lesz 10%, amely kívül esik az általános mintán. Végül is nem korlátozhatja az embereket abban a vágyban, hogy kreatívan gondolkodjanak és nem szabványos megoldásokkal álljanak elő. Az emberek mindig találnak kiskapukat. Az oroszok nagyon jól tudják, hogyan lehet megkerülni a szabályokat.
Mi a különleges az írországi munkájában?
Royshn Henegan:
- Írországban, akárcsak Londonban, jobban ismerjük az építési folyamatot, és jobban részt veszünk benne. Jelenleg felújítjuk a dublini Ír Nemzeti Galériát, és folyamatosan a helyszínen vagyunk. Az ilyen részvétel előnye a tér jó ismerete, annak alapos megértése, hogy az emberek hogyan használják és hogyan mozognak benne. Hátránya, hogy képtelen kívülről szemlélni a tárgyat. A projekteket saját országukban hajtják végre, az építészeti iroda önkéntelenül is megosztja a környezetben rejlő összes eredeti hozzáállást, anélkül, hogy megkérdőjelezné őket. A kívülről érkező szakemberek kiváltsága, hogy emlékeztethetnek a szokásos út követésének szükségtelenségére.
Kapcsolatot érez a modern ír építészettel?
Royshn Henegan:
- Hogy őszinte legyek, soha nem éreztük magunkat az ír építészet képviselőiként. Annak ellenére, hogy ír vagyok és itt szereztem diplomát, Shi-Fu amerikai, és mindketten az Államokban tanultunk. Míg jelenleg Dublinban vagyunk és természetesen ír kultúrát viszünk be projektjeinkbe, ez a rendszer nem táplálta annyira, mint más ír építészek, mint például a Grafton Architects vagy az O'Donnell & Tuomey.
New York-i irodája létrehozása óta sikerült Dublinba költöznie és fiókot nyitnia Berlinben. Mi volt e mozgások oka és eredménye?
Royshn Henegan:
- Így van, irodánkat New Yorkban nyitották meg, akkor ott dolgoztunk. Akkor nyertünk egy versenyt Dublinban, és a projekt távoli fejlesztése kihívást jelentett volna. Bizonyos mértékig nem volt okunk New Yorkban maradni. Európában sokkal erősebb a versenykultúra a fiatal építészek számára, ezért úgy döntöttünk, hogy Dublinba költözünk. Első dublini megrendelésünk meglehetősen nagy volt, egy irodaház 40 millió eurós költségvetéssel, amely bizonyos anyagi bázist teremtett számunkra.
Si-Fu, mit gondol az írországi életről? Milyen volt ebbe az országba költözni?
Shi-Fu Peng:
- Véleményem szerint a helyszín nem számít nekünk. Nagyjából nem volt más választásunk, hol lakjunk. Az üzleti tevékenység szempontjából Dublin nagyon jó. Van egy ilyen FLAP rövidítés (Frankfurt am Main, London, Amszterdam, Párizs), ez az üzleti osztály légi közlekedésének vezető csomópontjait jelöli. Ezzel szemben Dublin magasan értékelt turisztikai repülőtér, amely kétszer-háromszor olcsóbb, mint a FLAP használata. Amint láthatja, helyünknek vannak bizonyos előnyei.
Royshn Henegan:
- Egy további iroda megnyitása Berlinben a következőképpen történt: több alkalmazottunk volt Németországból, akik közül az egyik Berlinbe akart költözni. Nem akartuk elveszíteni, különben abban az időben volt egy projektünk Weimarban, ezért úgy döntöttünk, hogy fiókot nyitunk Berlinben. Ma öt alkalmazott dolgozik ott.
Úgy tűnik, van egy nemzetközi csapata?
Royshn Henegan:
„Valószínűleg még mindig félig írek vagyunk. Sok németünk és lengyelünk is van. Korábban volt egy nemzetközi csapatunk, de a gazdasági válság kezdetével sokan elhagyták Írországot.
Az irodája kis csapatként indult, és fokozatosan bővülni kezdett. Melyek a legfőbb kihívások egy ilyen szervezeti változás kiváltásában?
Shi-Fu Peng:
„Amikor megnyertük a Nagy Egyiptomi Múzeum tervpályázatát, csak hárman voltunk. A projekt végén csapatunk több mint száz alkalmazottra nőtt (ebből körülbelül negyvenen dolgoznak a dublini irodában).
Természetesen tapasztaltunk hullámvölgyeket. Első prioritásunk az ellenőrzés lazítása. Ha megnézzük a világ vezető vezetőit, mondjuk, Kína miniszterelnökét, akkor ők mérnökök, nem építészek. Az építészek nem uralhatják az államot, túlságosan mindent akarnak irányítani. A nagy épületeket tervező építészekkel való együttműködés során megértettük az iroda optimális szervezésének logikáját. Valamikor elhatároztuk, hogy részben projektmenedzserek leszünk, nem csak építészek. Úgy kezdtük részekre bontani a projektet, hogy a különböző alkalmazottak elvégezhessék az egyes alkatrészeket. Az ilyen részek általában elég nyilvánvalóak. Például a moszkvai projektben egy park áll a háttérben és egy torony az előtérben, ez két elválaszthatatlan elem. A torony sokkal szerényebb benyomást keltene, ha városi környezetben helyezkedne el. A nagy parkban való elhelyezkedése miatt a torony kompozíciós dominánssá válik, mint egy pagoda a japán kertben. New Yorkban nem lenne értelme.
Elképesztő, hogy hárman elkezdtetek egy olyan nagy nemzetközi projekt megvalósítását, mint a gízai múzeum. Hogyan sikerült?
Shi-Fu Pen:
- A Nagy Egyiptomi Múzeum projektjének kezdetétől fogva úgy döntöttünk, hogy az egész helyszínt, ahol a tárgy található, összességében figyelembe vesszük. Így a múzeum épületén belül és kívül minden elem, beleértve a szomszédos park padjait, bekerült a tervezési rácsba. Ennek a hálózatnak a fejlesztésének köszönhettük, hogy több száz alkalmazottat igénylő projektet tudtunk befejezni háromfős csapattal.
Royshn, több egyetemen tanít. Hogyan befolyásolja a hallgatókkal való kommunikáció a munkáját?
Royshn Henegan:
- Nagyon bátorító beszélgetni olyan emberekkel, akik minden ötlet kidolgozására koncentrálnak és komoly erőfeszítéseket tesznek azok megvalósítására. Az irodai munka nagyon gyakorlati, szerződésekkel és költségvetéssel terhelt. A tanítás lehetőséget ad számomra, hogy konceptuálisan kísérletezzek, beszéljek ötletekről és szabadabban gondolkodjak.
Hogyan kívánta megszervezni a fiatal építészek oktatási folyamatát a Greenwichi Építészeti Iskola projektjében?
Royshn Henegan:
- Az iskolát a stúdió körül akartuk felépíteni - egy nagy, kényelmes helyet a hallgatók számára, ahol elrendezéseket készíthetnek, rajzolhatnak, tanulhatnak és láthatják egymást. Látja, mindenkinek van egy pillanata, amikor "elakad". Amikor ez megtörténik, hasznos kóborolni, beszélgetni másokkal, megtudni, mi jár a fejükben.
Mi inspirál általában a munka során?
Shi-Fu Peng:
- Bármi lehet. Valójában nem veszek részt a versenyprojektek első előkészítésében. Az elején nincs ötletem. Szükségem van valamiféle kozmikus porfelhőre [amelyből csillagok és bolygók képződnek], amellyel dolgozhatok. Jó kritikus vagyok.
Reggel megyek úszni. Valójában az úszás az egyetlen tevékenység, amelynek során az ember egyedül lehet önmagával a súlytalanság állapotában, ami lehetővé teszi számára a gondolkodást és az ötletek generálását. Azt hiszem, ezért szerette Le Corbusier is úszni.
Milyen tanácsokat adhat a fiatal építészeknek?
Shi-Fu Peng:
- Tanácsot adhatunk a versenyeken való részvételre, de nem arra, hogyan váljunk építészré. Utálom, amikor azt mondják, hogy mindenkinek megvan a maga útja, de furcsa módon az emberek ugyanazon problémák megoldását különböző módon közelítik meg. Valahogy mindenki jó eredményeket érhet el. A tanács egyszerű - dolgozni kell. Ez egy ritka ember, aki Frank Gehry-től született, és még ő is biztosan keményen és keményen dolgozik.
Mi az Ön számára az álmai projektje?
Royshn Henegan:
- Repülőteret szeretnék építeni. Kár, hogy a repülőterek olyan helyekké váltak, ahol a biztonság a legfontosabb. Nagyon jó lenne egy kis repülőteret építeni, amely még mindig repülési varázslatnak érzi magát.
Shi-Fu Pen:
- Számomra mindegy, hogy milyen projektet csinálok. Minél összetettebb a projekt, annál több problémát kell megoldani a megvalósítása során, annál érdekesebb a munka. Ha egy ügyfél félmilliárd dollárt ad nekünk, biztosít egy helyet és kér egy épület felépítését anélkül, hogy korlátoznám a költségeket, akkor nem akarok ezen a projekten dolgozni. Ha az ügyfél arról számol be, hogy csak félmillió dollárja van, a helyszín vitatott terület, és nincs vízellátása, akkor érdekel minket.
Rem Koolhaas mondott egy jó mondást. Egy nap megkérdezték tőle, miért nem épít soha házat magának. Rem így válaszolt: "Ebben az esetben nem lesz kivel vitatkoznom." Semmi sem lehetséges ellenállás nélkül.
