Archi.ru:
Hogyan kezdődött az építészethez vezető utad?
Anatolij Sztolyarchuk:
Leningrádba érkezés óta. Az ukrán kisvárosban, Kamenec-Podolskban születtem, és rendes iskolába jártam. És amikor megérkeztem Leningrádba, rájöttem, hogy építész akarok lenni. Mielőtt beléptem a Művészeti Akadémiára, csak művészeti kör és magán rajzórák álltak a hátam mögött, vagyis valójában "fehér lepedő" voltam, ezért mindent felszívtam, mint egy szivacsot. Csodálatos tanáraim voltak: Szergej Boriszovics Szperanszkij mellett, akinek műhelyében második évem után kaptam helyet, híres építészek voltak Alexander Yakovlevich Macheret, Valerian Stepanovich Volonsevich, Natan Naumovich Tregubov. Elképesztő aura volt az Akadémián, ami utána táplált.
Ha arra kérem, hogy nevezze meg szakmai életének fő szakaszait, melyiket nevezi meg?
A hadsereg után tizennégy és fél évig dolgoztam híres LENPROEKT-nál, a Login Loginovich Schreter 2. számú műhelyében (akkor Jean Matveyevich Verzhbitsky, Nikolai Illarionovich Apostol élén állt), végül helyettes vezető lettem. 1989-ben meghívtak egy műhely vezetőjévé a LenZNIepnél, ahol aztán kilenc évig dolgoztam. Valamikor ezt a műhelyt Speransky rendezte, kollégáim Victoria Emmanuilovna Struzman, Mark Borisovich Serebrovsky voltak … Számomra ez magas léc volt.
Az udvaron peresztrojka volt, nagy projektek nem voltak. És mégis itt kaptam egy nagyon fontos tapasztalatot a komplex lakóépítés terén. Valerij Zinovjevics Kaplunovval közösen a Nyizsnyij Novgorod közelében egy katonai várost terveztünk az NDK-ból visszatérõ katonák számára. Ezután műhelyünk önállóan fejlesztett ki egy hasonló települést Tverben. Akkoriban a komplex tervezés - iskolával, óvodákkal, a kulturális intézményekről nem is beszélve - ritkaságnak számított. Először sorházakat építettek, majd lassan és fájdalmasan szigorították az infrastruktúrát. Itt kezdetben egy teljes értékű komplexumot terveztünk, luxus iskolával, medencével, óvodával, kulturális központtal, és mindezt megvalósították.
1998-ban megnyitottam saját műhelyemet, ahol a mai napig dolgozom.
A Lenta hipermarketlánc azonnal az Ön műhelyének védjegye lett
Tíz projektet dolgoztunk ki, ebből kilencet valósítottunk meg. Oroszország számára a 2000-es évek elején a lánc hipermarketek új jelenséget jelentettek. Feladatunknak tekintettük, hogy abszolút működőképes, működő, akár centiméterenként kiszámított mennyiségű egyedi, felismerhető, vonzó tulajdonságot adjunk - elsősorban a bejárati csoportok megszervezése miatt. Meg kellett győznünk erről az ügyfelet, de végül elégedett volt, mivel tervezési megoldásaink betöltötték „hívogató” szerepüket. Elég sokat dolgoztunk a hipermarket műfajában (Lenta mellett ezek a Norma, a Metrika és a Kastorama láncok), de rengeteg lakó- és középületet is építettünk.
Ezek közül melyiket tartja mérföldkőnek a maga számára?
A nagyböjt mellett van egy fedett korcsolyapálya a Butlerova utcában, egy ház a Popov professzor utcában, egy olimpiai kereskedelmi komplexum (Artyom bevásárlóközpont) a Sportivnaja metróállomás közelében, egy irodaközpont Nevsky és Suvorovsky sarkán, Pik bevásárlóközpont és szórakoztató komplexum és egy kápolna a Sennaya …
Ezek nagyon különböző épületek. Mik a szakmai irányelveid?
Hiszek az őszinte, funkcionális építészetben. Másodszor, az építészetnek emberségesnek kell lennie. Úgy gondolom, hogy az építésznek nincs joga rávenni szubjektív ambícióit sem a megrendelőre, sem a fogyasztókra, az ő dolga, hogy minél jobban belemerüljön az anyagba és megválaszolja a feladatot.
„Ugyanakkor az épületei nem hasonlítanak a funkcionalizmusra
A dekorativitás vagy a historizmus mellett tett kompromisszumok, amelyeket meg kellett kötnöm, a külső körülmények miatt kényszerű intézkedés. Tipikus példa erre a Popov professzor utcai ház. Aztán a kilencvenes évek elején még féltünk a nyíltan modern beágyazástól a történelmi szövetbe. Később jártam így, például a Mira utca projektjében, és egyáltalán nem bánom meg, bár a megrendelő minden szempontból ösztönözött minket a stilizálásra, ami végül konfliktushoz vezetett.
Nem akarom azt mondani, hogy nem lehet "stílusban" dolgozni, de képesnek kell lennie arra. Nagyon kevés meggyőző stilizálás van a városban, mivel kevesen tudják, hogyan kell csinálni: alapvetően őszinte, durva giccset kell látni.
Mi tartja melegen a munkáját?
Valami igazán hasznos, társadalmilag jelentős dolog felépítésének képessége. Az elmúlt években lehetőségünk volt két ifjúsági és szabadidős központ, valamint egy fogyatékkal élő és fogyatékkal élő gyermekek rehabilitációs központjának létrehozására. Az ilyen felismerések óriási kreatív elégedettséget nyújtanak.
Hosszú évek óta tanít a Művészeti Akadémián (Repin Állami Építészeti és Építőipari Akadémia). Mit jelent számodra a tanítás, mennyire fontos neked?
1999 óta tanítok az Akadémián, és minél tovább haladok, annál jobban értékelem a falai között töltött időt. Asszisztensként dolgozom Vlagyimir Vasziljevics Popov műhelyében: nemcsak tanítok, hanem magam is megtanulom - diákoktól és tanároktól egyaránt. A szentpétervári bevált gyakorlatok az Akadémián működnek, és egyben a kollégákkal való kommunikáció klubja is.
Emlékezve a hallgatói éveimre, megpróbálom megadni a hallgatóknak azt, amit magam sem kaptam meg időben. A tanárok nem olyan gyakran jöttek el, mint szeretnénk, Speransky konzultációi események voltak! A hallgatókkal folytatott kommunikáció arra ösztönzi, hogy állandó formában legyen, képes legyen megválaszolni kérdéseit, lépést tartani az irodalommal, az építészeti újításokkal. Munkámat küldetésnek tekintem, arra törekszem, hogy minden lehetséges módon segítsem a fiatalokat, hogy ne annyira szigorú tanár legyek, mint egy idősebb barát. Egyetlen egyetem sem tanítja, amit az Akadémia a régi hagyományokkal ad. Itt a hallgatót "darabos áruként" tekintik.
Jelenleg Ön a szentpétervári Építészeti Műhelyek Szövetségének vezetője - egy olyan szervezet, amelyet az Építészek Uniójának elitjének neveznek. Meséljen erről a társadalmi tevékenységéről
Természetem szerint nem vagyok főnök. Amikor elkezdtem dolgozni a személyes műhelyemben, sóhajtottam, mert már nem kellett nyolcvan fős csapatot vezetnem. Az OAM-ban egyáltalán nem azért vagyok, hogy "vezessek", hanem hogy szervezési kérdéseket a legjobb tudásom szerint megoldjak, és hogy hasznos lehessek az üzlet számára. Úgy gondolom, hogy áprilisban sikeresen megrendeztük az OAM tizenötödik évfordulójának szentelt jubileumi biennálét. Nemrég, ősszel Moszkva adott otthont a PROEstate kiállításnak, amelyen fiatal építészeink vettek részt. A szervezők között szerepelt a Fejlesztői Menedzsment Céh és az OAM. A fődíjat - egy hollandiai utat - Akadémiánk végzősei kapták meg, ami különösen kellemes. Ez az európai menedzsmentbe történő integráció, amely ma a szakemberek számára annyira szükséges.
Milyen érdekei vannak az építészet mellett?
Minden kacérkodás nélkül azt mondom: az építészeten kívül nincsenek érdekeim.
Mit kívánna magának?
Kreatív relevancia. Szeretnék, hogy legyen időm valami szükséges és hasznos elvégzésére, a felhalmozott tapasztalatok megvalósítására, miközben érzi az erőt magában.
