Archi.ru:
Hogyan jutottál el az építészetig?
Szergej Cicin:
- Az építészettel nagyon egyszerűen eljutottam: apám, Viktor Nikolaevich Tsytsin építész volt, előbb művészeti iskolát, majd a Művészeti Akadémiát végzett. A bátyámmal (Nikita Viktorovich Tsytsin művésznő) gyermekkorunk óta rajzolunk, így a szakma választása teljesen természetes módon következett be. Iskola után beléptem a Művészeti Akadémiára, ahol Igor Ivanovich Fomin műtermében tanultam. Arisztokrata volt az építészetben, és a legfontosabb talán a kommunikáció volt vele. A másik tanárom Alekszandr Vlagyimirovics Zsuk volt, akivel nagyon meleg kapcsolatom volt. Ezen túlmenően az Akadémia falai és egyedi szelleme nem kevesebbet neveltek minket, mint a tanárok. Nagyon fontos szempont volt a különböző tanfolyamok hallgatói közötti szabad kommunikáció is, egymástól is tanultunk.
Ezekben az években már voltak prioritásai, szakmai irányelvei az építészet terén?
Talán atipikus lehetőség vagyok, de tanulmányi éveim alatt csak mindent elnyeltem, amit a tanároktól hallottam. Ugyanakkor gyakran tettem fel kérdéseket, és néha a tanárok meglepődtek, beismerve, hogy soha nem gondoltak azokra a dolgokra, amelyek engem érdekeltek.
Hogyan alakult a szakmai életed az érettségi után?
- Konzultáltam kollégáimmal, és végül szándékosan választottam magamnak a Lengrazhdanproekt. Először is, mindig is tetszett és tetszik minden, ami a várostervezéssel kapcsolatos, a tér kialakulásával, funkcionális zónákkal, a mesterséges és a természetes környezet arányával. Ráadásul addigra már kialakult bizonyos helyzetem a deurbanizációval kapcsolatban. Szerencsém volt: mire megérkeztem az intézetbe, versenyt rendeztek Imochenitsy faluba, Vaszilij Polenov birtoka mellett. Nyertem ezen a versenyen, majd ezt a projektet a Szovjetunió legjobbjának nevezték - megnyertem az Év Legjobb Projektje versenyt, először város, majd republikánus, majd szakszervezet. Integrált tervezéssel foglalkoztam: elkészítettem a falu terjedelmét és elrendezését adminisztratív és bevásárló központokkal, óvodával, iskolával és mérnöki létesítményekkel. Ugyanakkor tanulmányoztam az orosz északi hagyományokat, a falvak összetételét … Sajnos az Agropromot akkoriban csak a tipikus építkezés érdekelte, és a miniszterek utasítása ellenére a kísérleti település soha nem épült ekkor idő. Csak részben, a peresztrojka alatt sikerült megvalósítani, már az "új hullámmal". Összesen hat évig dolgoztam a Lengrazhdanproektnél, számos tervezési és volumetrikus döntést elhozva.
Ezt követően Veniamin Fabritsky műhelyébe költöztem, ahol Szergej Cchoban volt az egyik kollégám három évig. Amikor találkozunk, változatlan melegséggel emlékezünk azokra az évekre.
Aztán elkezdődött a peresztrojka, és meghívást kaptam a LISS-be, ahol az SKB-n (diáktervező iroda) tanítottam. Mark Khidekel, a híres avantgárd művész fia és Oleg Romanov, a Szentpétervári Építészek Szakszervezetének jelenlegi elnöke is ott dolgozott. Egy idő után eljött a pillanat az építészeti magánvállalkozások létrehozására, és 1988-ban megnyitottam saját stúdiómat.
Melyek a munka jelentős mérföldkövei?
- Valószínűleg a 2000-es éveket a növekvő fejlesztési aktivitás hátterében a legaktívabb mozgás jellemezte. Az első jelentős ugrásra 1999-ben került sor, amikor Moszkvában megépítettük a Korona komplexumot. Az akkori szentpétervári gyakorlathoz képest nagyon összetett feladatsor volt, mélygarázzsal és egyéb funkciókkal, amelyek akkoriban újdonságot jelentettek.
Fokozatosan nőtt a csapat mind szakmailag, mind számszerűen.2002-ben a "Cicin Építészeti Műhely" közös vállalatot nyitott Moszkvában - "MonArkhAMTs"; 2008-ban - "Cicin és Biktashev építészek"; 2009-ben - "CV2" (Cytsin és Balszkij "). Amikor nagy tárgyakkal szembesültem, megértettem, hogy önmagában az építészek és a tervezők nem lesznek elégek. Ezért a munkánk minden területéhez saját munkatársak állnak rendelkezésre. Jelenleg műhelyünk mintegy 100 embert foglalkoztat.
– Katalógusában a műhely fő prioritásait a hatékonyság, a fenntarthatóság és a harmónia nevezi meg, mint a Vitruvian triász vetülete a modern valóságra. Mondd, mit jelent számodra a szépség klasszikus kategóriája? A természete abszolút vagy relatív? És van-e neki helye a modern időkben?
Természetesen mély kapcsolat van a "cicin-triász" (mosolyog) és a Vitruvius-triász között. "A szépség megmenti a világot" - mondta Dosztojevszkij. Hegel (Platón nyomán) úgy határozta meg a szépséget, hogy "az Eszme továbbadása a tárgyon keresztül". Természetesen a posztmodern korában a teljes pluralizmus, mindennek a relativitása és az összes abszolút kategória ritkán van forgalomban. A természetes vagy az ember által létrehozott szépség azonban tükrözi az időtlen isteni világot.
Melyek a fő kreatív alapelveid?
- Az első a kontextualitás. Az épületnek megfelelően kölcsönhatásba kell lépnie a mesterséges és a természetes környezettel. El kell fognunk ezt a térzenét: ritmusok, stilisztika, az épületek és az egyes elemek méretarányos viszonyai. E paraméterek pontos találata nélkül az objektum elvileg nem valósulhat meg. A stilisztika eltérő lehet: a történelmi központban a modern építészet és a történelmi stilizálás egyaránt megfelelő lehet.
Példaként említhetem a Vasziljevszkij-szigeten, a Maly Prospektnél található létesítményünket - ez egy modern épület, de méretarányával, vakolási technikájával és néhány elemével támogatja a kontextust. Úgy gondolom, hogy a történelmi stílus utánzása, amely a modern anyagokban és technológiákban készült, rossz, hamis. Dolgozhat kontrasztban is: minden a konkrét esettől függ.
Nagyon fontos számomra a tér folytonossága, a külső és a belső (a Belső Művészek Szakszervezetének tagja vagyok) és a táj közötti kapcsolat. Vannak térfogatok, homlokzatok, parkok és világítás … A kialakításnak globálisnak kell lennie, átjárja a tér minden szintjét, örök és modern jelentéssel bír. Szimbolikus és információs szerepet is játszik. Ezért feladatunk kettős, sőt háromszoros: egyrészt hogyan lehet a legjobban megérteni az ügyfelet és megválaszolni az adott feladatát, másrészt, hogy munkánk során közvetítsünk néhány örök törvényt, és ugyanakkor tükrözzük az időnket is.
Melyek azok a fő nehézségek, amelyekkel építészként kell szembenéznie?
- Nagyon sok probléma van, és ezeket egy komplexumban kell megoldani.
Az egyik fő az építészek jogainak hiánya. Ez hatalmas veszteség nemcsak a jövőbeli lakosok, felhasználók, de még a befektetők számára is. Amikor a befektető diktálni kezd, nem érti, mit veszít végül, és milyen lehet a környezet minősége. És ez nem is mindig ár kérdése, bár leggyakrabban ő az. A közvetlen számtan azonban nem mindig teszi lehetővé a két skála helyes korrelációját: előfordul, hogy a további befektetések annyira megnövelik az objektum vonzerejét, hogy nagyon jól megtérülnek és sikeresen működnek a befektető imázsának érdekében.
Másodszor: ha a peresztrojka elején túlzott szabadság volt, akkor most fordított hullám van, amikor minden túl bürokratikus. Azok. következetességnek kell lennie, de olyan magas szinten, hogy az nem akadály, hanem "mankó" lenne, mind a befektető, mind az építész számára. Ez a rendszer hatalmas akadályokat épít, és a tervezési folyamat akadályokká és csapdákkal rendelkező futássá (vagy labirintussá) válik.
További probléma a nagyon drága hitelezés hazánkban. És amikor a százalék nagy, a befektetőnek nem lehet más célja, mint gyorsan felépíteni valamit, és elhagyni a folyamatot. Rendszerint sem a minőségi környezet, sem annak hatékony működése nem érdekli.
Ez év őszén tagja lett az Ecos csoportnak - a Szentpétervári Építészek Szakszervezetének új várostervezési részlegének, amely javaslatokat alkot a várostervezési politika javítására. Mit jelent számodra ez a munka?
- A peresztrojka kezdetén volt egy irányelv, amely szerint a piacnak magának kell szabályoznia a várostervezési folyamatokat. Az idő azonban megmutatta, hogy ez a legmélyebb téveszme. Valójában a szabad akarat megnyilvánulását össze kell kapcsolni a stratégiai tervezéssel és a rangsorolással. Az állam szerepe éppen az, hogy olyan feltételeket teremtsen, hogy a fejlesztők befektetéssel, építéssel és nyereséggel javítsák az életünket. Más szavakkal, a fejlesztési érdekeket a város globális érdekeinek mainstreamjébe kell irányítani. Sajnos ma az állami és városi hatóságok nagyrészt elvesztették a fejlesztési tevékenység szabályozásának mechanizmusait. Rendkívül nehéz megfordítani ezt a helyzetet, és minél tovább - annál nehezebb, mert az irány helytelenül van beállítva. Igyekszünk hozzájárulni a helyzet jobb javításához.
Mit kívánna magának?
- Stabil munka, megértő ügyfelek, jól összehangolt alkalmazotti csapat. A projekt egyértelműen kifejezett kollektív munka, ezért egy jó csapat, személyesen képzett személyzettel a sikeres munka legfontosabb feltétele.
