Archi.ru:
Meséljen egy kicsit a cég történetéről. Hogyan és mikor szervezték meg az első produkciót?
Dmitrij Cserepkov:
- A kereskedelemmel kezdtük, dekorációs és javítási anyagok szállításával foglalkoztunk. Az első saját gyártás, amelyet 1996-ban indítottak el, a szellőztető és vízelvezető rendszerekhez kapcsolódott. De szerettünk volna egy terméket létrehozni és fejleszteni a nevét, esztétikailag vonzóbb ötletek vezérelve. Így az egyik ügyfél érdeklődése a partíciós rendszerek felé irányított minket. Ihletet kapott a termék, és körülbelül egy év után elindult az első gyártósorozat.
Mennyire új ötlet volt a maga idejében?
- Becstelen lenne azt mondani, hogy mi mindent mi találtunk ki. Figyeltük, mi történik a világon. Akkoriban az irodai partíciók piacának két szegmense volt Európában. Az egyik, nevezzük "északi" -nak, nagy teherbírású monumentális építmények gyártása volt, ezeket az építkezés során emelik. Ilyen termékeket gyártanak Angliában, Németországban, Franciaországban.
Olaszországban és Spanyolországban - ez a "déli" szegmens - mondjuk lényegében több belső és dekoratív megoldás volt. Mindkettő összehasonlítása és vizsgálata után az első megközelítés felé hajoltunk a szerkezetek gyártásában, miközben nem hagytuk ki a lehetőséget, hogy vizuálisan is vonzó termékeket hozzunk létre a zónázáshoz. Ezért a koncepciónk megválasztásának eredménye valahol a közepén van.
A választott kiegyensúlyozott megoldás mennyiben segítette vállalatát abban, hogy vezetővé váljon Oroszországban?
- A Leader összetett fogalom, és sokat tartalmaz: valaki a termék forgalmát használja kritériumként az értékeléséhez, valaki büszke arra, hogy innovációkat alkalmaz. Oroszországban valóban a legnagyobb piaci részesedéssel rendelkezünk, évente több mint 4000 projektet hajtunk végre, amelyek nagy részét építészekkel együttműködve építjük. A cég választékában számos termék található: álló, csúszó, mozgatható, tűzálló válaszfalak, recepciós asztalok, ajtók, bútorok. Ami a befejezést illeti, ezek többek között ajtók és panelek, amelyek értékes fafajokból készültek bőrből, bőrből, kőből, furnérból; "intelligens" üvegárnyékolással készítünk partíciókat. Célszegmensünk közepesen magas, míg nagy projekteknél megengedhetjük magunknak, hogy beleférjünk a minimum költségvetésbe.
Ma megpróbáljuk józanul felmérni az európai gazdaságban zajló folyamatok következményeit. Például nagyon nehéz helyzet alakult ki Olaszországban, ezért átirányítottuk a veronai termelést egy outsourcing lehetőségre.
De nemrégiben alosztályokat nyitottunk Krasznojarszkban és Irkutszkban. 18 iroda Oroszország-szerte, lenyűgöző mennyiségű megrendelés az ország különböző régióiból - ez nemcsak üzleti vállalkozásunk fejlődésének, hanem az oroszországi fogyasztói kereslet növekedésének és a regionális gazdaságok erősödésének jelentős mutatója is.
Sikerül kielégítenünk vásárlóink igényeit, mivel minden gyártási folyamatot igyekszünk a lehető legnagyobb mértékben ellenőrizni. Egyszer megpróbáltunk jó partnereket és beszállítókat keresni, de végül megnyitottuk saját gyártási létesítményeinket, majd önálló üzleti egységekké tettük őket: a válaszfalak és ajtók, kiegészítők gyártása mellett van egy üvegfeldolgozó gyár és egy komplexum fémtermékek porbevonására, bútorgyártás egyedi projektek szerint.
Egyébként a bútorgyártásról. Hogyan fedezte fel? Hogyan lép kapcsolatba építészekkel és tervezőkkel, és mit ad egy ilyen partnerség a vállalatnak?
- Európában 2008-ig kialakult egy tendencia a megrendelések végrehajtásának integrált megközelítésére. A szegmensünk cégei irodahelyiségek egészét kezdték létrehozni, és nem csak bútorokkal szerelték fel. Akkor rájöttünk, hogy van egy technológiai alapunk - nagy teljesítményű német és olasz gépek -, amellyel bútorokat készíthetünk. Ezért a következő lépés gazdaságilag nem volt nehéz számunkra. A saját bútorgyártásunk, a Lepota márka nagyrészt a vezető építészekkel folytatott sikeres együttműködésnek köszönhető, akik a cikkek tervezését fejlesztik ki számunkra.
A projekt „12 építész. Irodák”, amely másfél év alatt elnyerte többek között a külföldi szakértők elismerését, szintén a tervezés és az építészet mestereivel folytatott szoros együttműködés alapján alakult ki. Közös célunk az volt, hogy arra törekedjünk, hogy megőrizzük az orosz gyártó presztízsét, és az ügyfeleket új szintre hangoljuk az orosz termék minőségével kapcsolatban, hogy például egy irodát választva magának az ügyfél ne gondoljon annyira a népszerűsített nyugati márkákról, de magáról a termékről.
Megértjük azonban, hogy általában ez a fogyasztó számára idő kérdése: meg kell mutatni, el kell mondani, lehetőséget kell adni az információk „megemésztésére” és megszokásra, és valahol pár év múlva megismerhetjük stabil kereslet olyan megoldások iránt, mint Arszeny Leonovics, az Ostrova munkaállomás.
- Az utóbbi idők mely projektjeit nevezné a legjelentősebbnek?
- A Skolkovo üzleti iskola belseje, egy fürdőklub Zhukovkában, Google, Yandex. Most az Azimut szállodalánccal dolgozunk együtt projekteken, Szocsiban három projekt van folyamatban.
Kényelmes megoldásokat hoz létre az emberek számára a munkához. Hogyan épül fel a cég irodája?
- Irodánk maga határozza meg prioritásainkat: sok funkcionális területet hoztak létre benne, az elrendezés a lehető legközelebb áll a modern követelményekhez a produktív munka ösztönzése érdekében, és egyúttal lehetőséget nyújt az informális, szabad kommunikációra, az ötletek regenerálására, és megvitassák a fejlesztési lehetőségeket. Ebben az értelemben elfogadtunk egy filozófiai vállalati modellt, amely elterjedt Japánban (különösen a Toyotában).
Kaizden az üzleti életben a folyamat folyamatos fejlesztésén alapuló irányítási koncepció. Ez általában nem lehetséges anélkül, hogy a munkavállaló interakciójának bizonyos programjain keresztül megváltoztatná a vállalat minden tagjának munkához való hozzáállását, a vezetőtől az egyszerű munkásig. Egyébként erre a célra mind a cég irodájában, mind a termelésben külön tárgyalási zónákat hoztak létre, ahol rendszeresen gyakorolják ezt a „folyamatos fejlesztés” gyakorlatot. Neki köszönhetően 20% -kal csökkentettük az ajtók gyártásának időtartamát, és ennek eredményeként csökkenteni tudtuk egyes termékek árait. Az „egyszerre elégedetlen és elégedett” álláspont jelentősen növeli a munka hatékonyságát.
Mik a tervei a közeljövőben?
- Szeretnénk közelebbről megvizsgálni, mi történik a nemzetközi piaccal, és megfelelő következtetéseket levonni magunk számára, amelyek meghatározzák a külföldi jelenlétünket. Aktívabban akarunk dolgozni a hatékonyságon, innovatív technológiai megoldásokat vezetünk be, és továbbra is bővítjük vásárlóink kínálatát. Szeretnénk, ha bútoraink az űrszervezés központjává válnának: nem csak hasznosak, hanem formálják a hangulatot, javítják a munkafolyamatokat és ösztönzik a kommunikációt. Kényelmesen és inspirálva kell dolgoznia.
