A "Close-up" építészeti szempontból viszonylag fiatal vállalat, amelynek elég gyorsan - 11 év alatt - sikerült fejlődnie és bebizonyosodnia, hogy nagy projektekkel kezdett dolgozni, folyamatosan jelen volt a moszkvai és az orosz fesztiválokon projektekkel és megvalósításokkal; Tavaly ősszel a Tepliy Stan bevásárlóközpont projektjével az építészek átestek a WAF kvalifikációs szakaszán. A vállalatnak több mint száz alkalmazottja van, a felépítése pedig a modern szabványok szerint nem szabványos: kiegyensúlyozott számú építészből, tervezőből és mérnökből áll, ami lehetővé teszi, hogy felelősséget vállaljon a feladatok széles köréért, és ezen felül: projektek teljes körű lebonyolítása, mind a kreatív, mind a mérnöki részeken keresztül, és vonzó szobrászati modellekkel illusztrálja az ötleteket.
Archi.ru:
Láttam a "Close-up" definícióját, mint teljes ciklusú építészeti társaságot. Valahogy tisztázná ezt a meghatározást?
Sergey Nikeshkin:
A "Close-up" az az általános tervező, aki a projektet az elejétől a végéig vezeti, az ötlet és koncepció születésétől kezdve a munkadokumentáció kidolgozásáig és az építkezés építészeti felügyeletéig. Az egyik fő előnyünk a legújabb technológiák alkalmazása, amely lehetővé teszi számunkra, hogy a tervezési munkák teljes ciklusát a lehető leghatékonyabban valósítsuk meg.
Andrej Mihajlov:
Rögtön rájöttünk, hogy Moszkvában nincs sok olyan vállalat, amelyben a kreatív építészeti komponenst a tervezés integrált megközelítése egészíti ki. Szinte nincs vagy nagyon kevés van belőlük. Egyrészt vannak egyedi építészműhelyek, másrészt mérnöki társaságok, amelyeknek nincs saját építészeti "arca". Az egyesülés után megtaláltuk saját sikeres rést - és ügyfeleinket, akik számára fontos, hogy ne csak jó architektúrát kapjunk, hanem ne gyűjtsük össze az alvállalkozókat a munka folyamán az egész országban.
Magunk egy ideig alvállalkozókkal dolgoztunk, de aztán rájöttünk, hogy veszteséges és kényelmetlen a feladatokat kiszervezni; mindenekelőtt a minőség szenved. És elkezdtek egy teljes ciklusú társaságot összeállítani, amivel mi már évek óta foglalkozunk.
Mikor kezdtél dolgozni? Két dátumot találtam az oldalon, 2009 és 2011 …
Nem jutottunk el azonnal a teljes ciklusú vállalat ötletéhez, eleinte két külön céggel terveztünk együttműködni, egy mérnöki és egy építészeti céggel, majd 2008 augusztusában létrehoztuk a Stroyengineerproekt - valóban már 11 éve régi. De aztán 3 évvel később megjelent a "Close-up", és ez lett a fő. Mindketten alapítók vagyunk ott és ott.
Tényleg közvetlenül az érettségi után kezdtél el egyedül dolgozni?
S. N.: Nem igazán, eleinte több évig dolgoztunk a Format 100-ban, ahol Andrey és én találkoztunk. 6 éves vagyok, az intézet második évétől kezdve ebben az irodában alakult ki építészeti képességeim és ízlésem. Meleg kapcsolatokat ápolunk a menedzserrel - Elena Boriszovna Alipovával, és hálával emlékezünk arra az időre.
Hogyan élte át a 2008-as válságot? Ezután sok műhely bezárult, és te éppen abban a pillanatban kezdtél, de ellenálltál és nagy társasággá nőtte ki magát
A. M.: Mindig szerteágazó vásárlóink vagyunk, soha nem dolgoztunk egy-kettővel. A nagyvállalatok mellett állami megrendelésekkel és magánügyfelekkel dolgoztunk, amelyek, mint tudják, kevésbé vannak kitéve ingadozásoknak. Most ugyanahhoz a politikához ragaszkodunk.
De nem mindig növekedtünk, apró csökkentések történtek, 2015-ben 90-ről 70-re vágtunk, most körülbelül 140-en vagyunk.
Mennyire nehéz 100-nál több alkalmazottat foglalkoztató vállalatot irányítani a minőség romlása nélkül? Hallottam, hogy az optimális mennyiség 30-40, és ha több, akkor csapkodni kell
S. N.: Nem könnyű. De körülbelül 30-40 építészünk van, és a megnevezett létszámban mérnökök és tervezők is vannak.
A. M.: Igen, ha a szerkezet túl nagy lesz, elvész az irányítás, ami befolyásolhatja mind az egyes objektumokban való elmélyedésünket, mind az ügyfelekkel való kapcsolatunkat, az összes találkozón való részvétel képességét. Most az alkalmazottak száma megközelíti a határt, becslésünk szerint 150 főre, vagy valamivel többre tehető. Ezután a munka bürokratikus lesz, elvész a gyors döntési képesség. Eddig a további növekedésről szóló vita állomásán vagyunk.
Körülbelül hány projektet tud egyszerre irányítani?
S. N.: A projektek méretétől függ. Szerintem 10-15 közepes méretű projekt, akár százezer méter. Nyilvánvaló, hogy időben kinyújtják őket, gyakran nem egy év, hanem két vagy három év.
Webhelyén szerepel, hogy Ön dolgozik BIM. Miért döntött úgy, hogy erre vált, és mennyi ideig tartott?
S. N.: Körülbelül két évig teltünk át, egy ideig haboztunk a program megválasztásával, aztán megvettük a Revit, úgy gondoljuk, hogy helyesen cselekedtünk. Véleményünk szerint a BIM a leghatékonyabb egy olyan vállalatnál, mint a miénk, ahol minden alkalmazott ugyanabban az állapotban dolgozik. De az ipar dinamikus, folyamatosan fejlesztenie kell a kompetenciákat, mivel az ügyfelek igényei nagyon gyorsan nőnek, néha, mondhatnám, túlértékelik őket a munka intenzitása és a részletek szempontjából. Annak érdekében, hogy a projekt ne szűnik meg jövedelmezővé válni, mindent nagyon érzékenyen figyelemmel kell kísérnie, el kell döntenie, mely esetekben kell részletesen dolgoznia, és hol felesleges, és érvelnie kell.
A tanúsítványokról LEED és BREEAM, sikerült valamilyen projektbe bevonnia őket?
A. M.: Eddig csak a Skolkovo létesítményekben, amelyekben mérnöki vállalatként vettünk részt, elvégeztük a P és RD szakaszokat, az építkezés befejezése után BREAM tanúsítványokat kaptunk. És az egyetem épületéhez
Skoltech, ahol általános tervezőként működtünk.
Most külön veszi a tervezési részeket, vagy elutasítja az ilyen "darabos" munkát?
Most általában visszautasítjuk, mert összezavarja a munkánkat. Nem a kezdetektől fogva vehetünk egy projektet, például a P szakaszból, de nem veszünk mérnöki szakaszokat építészet nélkül, mivel egyik előnyünknek tartjuk, hogy minden szakasz kapcsolódik hozzánk. Mindenki ugyanabban a szobában ül, megközelíthetik egymást, nagyon barátságos légkörünk van, nem akarjuk megtörni. Úgy gondoljuk, hogy ez rossz hatással lehet hírnevünkre és a "karmára". Ezenkívül ma már nagy az igény a teljes ciklusú munkára. Két éve nem hajlandóak együttműködni mások projektjeinek külön szakaszaival.
S. N.: Általánosságban nyilvánvaló, hogy az ügyfél számára kényelmesebb egy olyan céggel együttműködni, ahová bármikor eljöhet, és minden kérdést megvitathat az összes előadóval.
A. M.: Korábban, amikor nem volt teljes ciklusunk, gyakran meg kellett látogatnunk az ügyfeleket, és most gyakrabban fordulnak hozzánk. Ennek eredményeként a találkozók nagyon hatékonyak.
A szerepek megoszlása köztetek, a két vezető köztudott: te, Szergej, építész vagy, Andrej, mérnök vagy. De hogyan dolgozol és hogyan lépsz kapcsolatba; Két osztály igazgatói vagytok és egyedül vagy folyamatos kommunikációban cselekszenek?
A. M.: Két igazgató vagyunk, egész életünkben ugyanabban az irodában ültünk. Terveztük, hogy partíciót készítünk, de soha nem jelent meg - rájöttünk, hogy nincs is szükségünk üvegre. Felelős vagyok az adminisztratív és technikai részért, a kreatívért, Sergeyért. A többit illetően folyamatosan kommunikálunk, minden döntést együtt hozunk, megbeszélünk, és ez valószínűleg megment minket a sok lehetséges hibától.
Szergej, akkor a következő kérdés a kreativitásról szól. Hogyan működik együtt egy projektötlettel? Bízik a GAP-ok vizuális megoldásában? Más szóval, mennyi a műhelye szerzője, vagy hasonlít egy tervezőintézethez?
S. N.: Általánosságban nem bánom, ha a vezérigazgatók vagy építészek közül valaki érdekes döntést javasol, elfogadja, de egyelőre nem tudom megmondani, hogy mi történik … Eddig a fő döntések rám vonatkoznak. Talán néha szeretnék közelebb kerülni a második lehetőséghez, de alapvetően eddig az elsőt kaptam, jelentős részvételemmel.
De néha belső versenyeket és ötletgyűjtést szervezünk - meghirdetünk egy konkrét kreatív feladatot, együtt elemezzük a javaslatokat, és általános szavazással döntünk. Bónuszokat rendelünk hozzá. Hasznos tapasztalat, de sajnos nem mindig szerepel a végleges projektben. Ha nem tetszik a javaslat, akkor nem megy tovább, de nem olyan egyszerű elkapni, hogy tetszeni fog.
Vannak olyan projektek, amelyekben gyökeret vertek egy belső verseny ötletei?
A legszembetűnőbb példa a velodrom. De azt gondoltam, hogy az ötlet szerzői aggódni fognak a projekt továbbfejlesztése miatt, de ez valahogy nem történt meg, meg kellett védenem a koncepció ötleteit és az építészet minőségét, ami nem volt egyszerű, hiszen a szerződés állapot volt.
Milyen gyakran vesz részt versenyeken?
Talán a szabadban, mivel a cseljabinszki repülőtér projektünk nem nyert, és nem veszünk részt. Nem mintha ez elvi álláspont lenne, de ha megnézzük, mi épült ott a végén, valahogy eltűnik a részvételi vágy. Zárt állapotban, az ügyfelek meghívására - igen, nélkülük most nem lehet dolgozni.
Az egyikben viszonylag nemrég nyertünk. Verseny volt egy moszkvai irodaközpontért. Most folytatjuk a projekt finomítását. Megmutattuk neki a Zodchestvo-nál. A projekt része egy 20. század eleji hűtőépület rekonstrukciója, megtartjuk, de átalakítjuk a padláskulcsban, kivágjuk az ablakokat, cseréljük a padlót, éttermet adunk hozzá. Mögötte a műút három irodai kötet található. A projekt neve „Bogár”, a „bogár” szóból.
De itt nem nyertek, nemrég tudtak meg róla - egy ház Kaloshin Lane-n terasszal. Sajnálom, hogy tetszett.
Hallott a stúdió munkájáról, meséljen nekik, kérem. Részei a formakeresésnek, vagy inkább egy kialakult ötlet bemutatásának?
A feleségemmel nagyon szeretünk a városon kívül élni, ott van egy műhelyünk, érdekel a kezünkkel való munka, különösen bútorokat készítünk. Szeretünk magunknak készíteni modelleket természetes anyagokból: fából, fémből, égetett és sütetlen kerámiákból. Ezek a művek nem vesznek részt az űrlap keresésében. Tehát igen, becsomagolás és bemutatás.
A kiállításokon láttam a fent említett cseljabinszki repülőtér modelljét, fém, megereszkedett homlokzattal. Hogyan alakult ki és hogyan jelenik meg általában önben?
Fontos számomra, hogy a forma ne legyen véletlenszerű, hogy a jelentés be legyen ágyazva. A cseljabinszki repülőtér koncepciójában nézze meg: két portálunk van, egy depressziós - úgy tűnik, hogy válaszol a bejövő indulások áramlására, a második pedig kiszorítva a kijárat.
Milyen tárgyakat tart kulcsfontosságúnak és fontosnak?
Egy projekt, ami nagyon tetszik, és amelyet a WAF tavaly felsorolt - egy bevásárlóközpont Tepliy Stan-ben. Számomra úgy tűnik, hogy megoldása organikusnak és kontextuálisnak bizonyult, megfelel a modern építészet fejlődésének tendenciáinak. Szerencsére elegendő idő volt a tervezésre, és a megvalósításnak is örülünk.
Itt a korlátozásokból indult ki, Cseljabinszkban megértette az áramlásokat - mi mást motivál a műanyag döntéseivel?
Sok tényező létezik, minden alkalommal más-más módon. Szeretnék a lehető legtöbbet befektetni az építészeti ötletbe: tükrözni mind a helyszín történetét, korlátait, mind a megrendelő saját kívánságait, hogy minden tényező egyetlen "zenekarban" egyesüljön. A feladatok mind különbözőek, lehetetlen egységesíteni őket. Az egyetlen stabil kritérium, amelyre törekedni kell, véleményem szerint az építészet magas színvonala.
Mi az ön számára az építészet minősége? Mi kell neki, hogy megvalósuljon?
Szerintem a kulcsszó a relevancia. Minden alkalomra. Néha fülbemászónak kell lennie, például ha középületről van szó, akkor fel kell hívnia a figyelmet. Néha éppen ellenkezőleg, az épületnek nem feltűnőnek, jól rendereltnek, de finomnak és a kontextusba illőnek kell lennie. Előfordul, hogy egy épület a "láthatatlanságra" törekszik, feloldódik a tájon, hogy ne zavarjon valami fontosabbat. Minden a feladattól és a körülményektől függ.
Számomra egy műalkotásnak általában, beleértve az építészetet is, a lehető legkorszerűbbnek kell lennie, és meg kell felelnie az esztétika és a kultúra világszintjének fejlődésének, a legújabb trendeknek. Sok tényező létezik, egy egész készlet: modern, megfelelő, kényelmes, szükséges az ügyfél és a fogyasztók számára. Nem magunknak dolgozunk.
Fogom a szót, hogy van modernség? Neked személyesen?
Nem posztmodern.
Mi az ön számára a posztmodern?
A posztmodernizmus meglehetősen tág fogalom, és különböző szférákra terjed ki, mind a filozófia, mind az irodalom érintett. A definíciót természetesen nem könnyű megadni, nem veszek ilyen bátorságot. De számomra ez elsősorban az esztétikai eklektika, a tömegkultúra.
De kaphat-e történelmi utalásokat? Például, ha az épület reagál a hely történetére?
Sajnos ettől nem vagyok mentes, mert az ügyfelek gyakran akarnak ilyesmit. Idézetek, irodalom. Itt van egy boltív, készítsünk boltívet a házra is. Az ilyen utalások szinte mindig lényegtelenek.
Végül is a kontextust modern eszközökkel lehet hangsúlyozni, hogy a régi épület új színekkel ragyogjon a modern szomszédságból. Nem feltétlenül mutatós, finoman is elvégezhető. Kiemeli saját, modern épületét, és őszinte lesz a kontextushoz, nem utánozza azt: egyenlő párbeszédet fog kapni, hamisítványok és mimikák nélkül. Nagyon nehéz ilyen párbeszédet elérni, de ez az építész feladata.
Andrey, kérdés az ön számára - mennyire nehéz együtt dolgozni egy építészszel?
A. M.: Ennyi éven át kidolgoztunk egy módszertant [nevet]. Szerintem Szergejnek egyensúlyt kell találnia kereskedelmi sikereink és a kreatív komponens között. Természetesen egyértelmű, hogy egy összetett projekthez b ról ről több munkaerőköltség, mint általában. Ezután felmérjük a bonyolultságot, kompromisszumot találunk - olyan megoldást keresünk, amely a projektet gyönyörűvé, de mérnöki szempontból megvalósíthatóvá teszi.
Emlékszem, amikor elkezdtük, Szergej antagonistabb volt, úgy gondolom, hogy mindketten "elvágtuk magunkat", megtanultunk ésszerű kompromisszumokat találni. Előfordulhat, hogy örülhetünk annak, ha valami szuperdrágát építünk, de az ügyfélnek nincs pénze rá. Ezért olyan megoldásokat kell keresni, amelyek mind az ügyfélnek, mind nekünk megfelelnek.
S. N.: Itt egy példa - egy lakótelep tornya. A szokásos padlók készítése unalmas, az elrendezés változásával érdekes műanyag jelenhet meg. És természetesen minden emeletet külön megtervezve sokszor megnehezítjük a munkát, össze kell kapcsolnunk őket és meg kell győznünk az ügyfelet, de az építészet nevében dolgoznunk kell, és ragaszkodnunk kell a megoldásainkhoz.
A. M.: Ahogy egyik kollégánk mondja, a műtét során az orvos érzéstelenítésbe meríti ügyfelét, és ezt valamilyen oknál fogva senki sem teszi az építkezés során.
Vegyük például az NPK Krunit - ragaszkodnia kellett valamihez ebben a projektben?
S. N.: Itt pontosan a vevő mindent elfogadott és elégedett volt velünk, ellentétben a korábbi, számunkra ismeretlen tervezőkkel … Összetettség és finomság azonban nincs annyi: csak a négy emeleten közös kicsi teherhordó oszlop és mély bejárat a konzol alatt. Nem szeretem a kiálló szemellenzőket, a bejárati csoportot igyekszem mélyedésként megoldani.
És ha felidézi azokat az eseteket, amelyek harcot vagy vitát igényeltek az ügyféllel?
S. N.: A "31 negyed" lakótelepen, amely most épül Pushkino-ban. Négy toronyból áll egy stylobate-en, és az ügyfél azt akarta, hogy a stylobate csak a lakók számára legyen elérhető és vizuálisan el legyen kerítve a várostól. Sok erőfeszítésbe került, hogy meggyőzze, hogy az udvar nyitva álljon a városiak előtt - most a stylobate leereszkedik a töltésre és az utcára is egy széles lépcsőn.
Hogyan tervezi a fejlődést? Bővíteni szeretné tipológiájának, tervezésének, például színház vagy park színvonalát?
A. M.: Most érdeklődnek az oktatási komplexumok iránt, szándékosan elkezdtünk még több óvodai és iskolai projektet is megtenni a tipológia megértése érdekében. A színházak természetesen érdekes téma, de a rés, mint azt valószínűleg tudjátok, meglehetősen zárt, nehéz belemenni. Szergejnek álma van egy repülőtér megtervezéséhez, és ebben támogatom őt.
S. N.: Ami az oktatási projekteket illeti, a Szahalinin található egyetem fogalma van, ez már hatéves, valamikor „befagyott”, de most úgy tűnik, hogy ez a történet újra fejlődhet.
Érdekes, mert egy park és egy meglehetősen nagy oktatási intézmény ott van összekapcsolva, kölcsönhatásba lépnek egymással. Azt mondanám, hogy a táj nem annyira önmagában inspirál minket, hanem a feladat részeként, az építészeti megoldás részeként. Aztán aktívabban dolgozik, aztán érdekes. És természetesen olyan projektekkel szeretnék dolgozni, amelyekben maximalizálhatja megvalósítását - munkájának hatására, az építészet nagyobb számú felhasználójára, nagyobb közönségre vágyik.
