Archi.ru:
Hogyan értékeli az elmúlt évet? Az Arch Moscow nemzetközi fesztiválon téged választottak az "Év építészének", az angol Thames & Hudson kiadó könyv kiadására készül a "Studio 44" -ről. Mennyire jelentősek ezek az események az Ön és az iroda számára?
Nikita Yavein
- Thames & Hudson kiadott egy albumot a rekonstruált vezérkar épületéről. A könyv meglehetősen népszerűnek bizonyult. Mintegy 2,5 ezer példányt már eladtak, és a kiadó úgy döntött, hogy folytatja a témát monográfiánk kiadásával.
Ami az "Év építésze" státuszt illeti, számomra úgy tűnik, hogy ebben a szavazásban Trump szerepét játszottam. Ezt a státuszt és azt, hogy 2016-ban én kaptam, különböző módon lehet értékelni. Az „Év építésze” végül is „Moszkva év építésze”. Hagyományosan a jelölteket a moszkvai vezető építészek közül választják ki az építészet hierarchiájának és minőségének házon belüli megértése keretében. Ebben a helyzetben meglehetősen érdekes, hogy a moszkvai építészek egy csoportja szentpétervári építészt választott, munkámat elég érdekesnek és jelentősnek tartva. Úgy gondolom, hogy itt szerepet játszott az a tény, hogy aktívan részt veszünk a kiállításokon. Először is a Zodchestvo-n, és már többször megkapták az ottani fődíjakat. A fesztivál most fejlődése új időszakát éli, ha nem is súlyos válságot, és jellege is változik. Valamivel ezelőtt ellentmondásos, de érdekes időszakot élt át az új formátumok keresésével és tesztelésével. De most már egyre egyértelműbben elveszíti egészorosz státusát. Legyen kissé archaikus formában, de különböző régiók voltak képviselve rajta. Most a regionális építészet egyre kevésbé. Bár jelenleg úgy tűnik számomra, a régiókban legalábbis megjelent valamiféle élet vagy újjáélesztési vágy. De a Zodchestvo fesztivál újabb moszkvai összejövetellé válik, egy újabb platform a moszkvai problémák és a régiókban felmerülő problémák megvitatására, mivel a moszkvai építészek aktívan kutatják őket. Az "építészet" élénkebb, kevésbé hivatalos. Ennek vannak előnyei és hátrányai, de a fesztivál számomra kevésbé érdekes.
Az "Év építésze" státusza azonban fontos számomra, többek között azért is, mert kiállításra lesz szükség. Régóta gondolkodtam ezen. A Studio 44 nemrég ünnepelte 25. évfordulóját. Jómagam körülbelül 40 éve vagyok a szakmában. A kiállítás témáját már többször megvitattuk különféle múzeumokkal, de nem volt idő mindenre. Folyamatosan futsz, megoldasz néhány végtelen problémát, egyetértesz valamiben. És akkor nincsenek lehetőségek. Ez lesz az első kiállítás, amelyet összeállítunk magunknak, és szeretnénk mobillá tenni. Képes leszünk kiállítani és fejleszteni. Ez alkalom lesz arra, hogy elmélkedjek a megtett úton.
Hogyan értékeli ezt a 25 évet, a fejlődés egyenes vonala vagy összetett cikk-cakk út volt?
- Azt hiszem, hogy nagyjából egyenes út volt és ez annak ellenére, hogy kívülről kissé cikázónak tűnhet. De minden keresést egy nagyon tiszta vektor keretein belül hajtottak végre. Visszatekintve még magam is meglepődöm, hogy milyen kitartással mentem végig rajta, bármi is legyen. Gondolom, a családi gyökerekhez kapcsolódik. A konfuciánus hagyomány szerint a fiúnak teljesítenie kell az apa beteljesületlen viselkedését. Ez az, amit keményen csinálok, létrehoztam a műhelyemet, és most mondhatom az iskolát. A Studio 44 munkatapasztalata alakítja az építészeket. Ezt azoknak a srácoknak a példáján látom, akik saját irodákat kaptak. És még ha ők maguk sem veszik észre, a "Studio" hatása érződik a viselkedési és szervezeti, valamint az építészeti sémában.
Hogyan építi fel kapcsolatait a fiatal építészekkel? Nemrégiben Moszkvában kiállítást és konferenciát rendeztek az építészeti oktatás témájáról, problémáiról és további fejlesztési módjairól
- Ez egy szörnyű baj. Az oktatási válság kolosszális. Amikor elvégeztem, a tanfolyamon legalább 10 ember volt, akik már hivatásos építészként be voltak állítva. Ma az Akadémián legfeljebb négy vagy hat embert látok, akik egyszerűen szakképzettek.
És hogyan lehet ezt a problémát megoldani? Kiderült, hogy az oktatás funkcióit építészeti műhelyeknek kell átvenniük. Ha szakképzett munkatársakkal akarnak rendelkezni, el kell fogadniuk hallgatókat és diplomákat szakmai gyakorlatra, és meg kell tanítaniuk őket a szakmára
- Régóta alkalmazzuk ezt a módszert. Tanítok, és ez lehetőséget ad arra, hogy lássam a hallgatókban rejlő lehetőségeket. Műhelyünk szinte minden fiatal vezetője itt dolgozik a 3. évtől. Irodánk rendelkezik erőforrásokkal a fejlesztéshez és a képzéshez. Három műhelyünk saját sajátosságokkal és ideológiával rendelkezik. Egy fiatal építésznek lehetősége van kipróbálni önmagát különböző formátumokban, tanulni egy szakmát, megtalálni önmagát és a helyét ebben a folyamatban. Sokan, akik átmentek iskolánkon, az irodában maradtak, 2-3 ember távozott és megalapította saját cégét. Nagyon nyugodt vagyok ebben. Minél több jó szakmai iroda van a piacon, annál jobb.
Nem aggasztja a verseny problémája?
- Meg kell értenie, hogy azok, akik önállóan elmennek gyakorolni, a legtöbb esetben belsőbe mennek, vagy jobb esetben házikókba mennek, majd valahogy áttörnek. A piac nagyon kemény, a piacnak abszolút garanciákra van szüksége, és ez a legfontosabb az ügyfelek számára, akik valóban akarnak valamit. Ebben a helyzetben csak egy meglehetősen nagy tervezőirodán belül van lehetősége egy fiatal építésznek részt venni a legsúlyosabb objektumok fejlesztésében, amelyeket egyedül ők kaptak volna legkorábban 50 évesen. De ebben az esetben további ösztönzőkre van szükség. Például egy partnerség, ahol a vezető építész vállalja a felelősséget egy irodán belüli műhely munkájáért vagy egy nagy projektért. Például Anton Yar-Skryabin szinte önállóan, három vagy négy kollégával együtt 2 hét alatt elkészítette az irkutszki versenyt, és magabiztosan, nagy fölénnyel nyert. Vagy Ivan Kozhin - egy csodálatos művész, akivel egy kis moszkvai tárgyat készítünk. Vagy Vera Burmistrova; stb.
Mennyire lehet megőrizni az építész egyéniségét a szakmai növekedés ilyen rendszerével a stúdió belsejében, nagyon fényes és jól formált képpel? Van egy olyan érzés, hogy az orosz építészetben nagyon kevés az eredeti szakmai nyilatkozat
- Amint azt a legutóbbi WAF fesztivál megmutatta, az egyéniséggel kapcsolatos nehézségek mindenütt jelentkeznek. Nagyon jól látható volt, hogy az összes projekt és minden építészeti megoldás 8-10 típusra oszlik-e. Mint a zúzott kő a válogatás során, pontosan illeszkedik egyik vagy másik cellába. És milyen sejtek vannak divatban manapság, csíkosak vagy kockák, lő. Szerintem elvileg hatalmas változatossággal, unalmasan.
A mi helyzetünkben minden bonyolultabb. Ma a legfontosabb mutató az iskolázottság és a professzionalizmus szintje, a problémamegoldás osztálya. És ennek az osztálynak a keretein belül létrejön az egyéniség. És ha a személyiséged abból áll, hogy nem tudsz tervezni, de valamilyen vizuális játékot játszol, helyettesíted egymást, akkor nem kell profizmusról beszélni. Ez folyamatosan látható. Különösen a versenyeken.
„Ennek eredményeként Oroszország legnagyobb városaiban a vezető építészek gerincét olyan szakemberek alkotják, akik még a 90-es években kezdtek dolgozni. A fiatalok megjelennek, de nem olyan aktívak, mint az várható lenne
- Itt megosztanám a nagy építészet és a design, belső piac piacát. Ez utóbbiban könnyebb dolgozni és előre lépni. És elméletileg kinőhet belőle, és elfoglalhatja álláspontját a nagy építészet területén. De itt a fő részt - a munka felét, sőt kétharmadát tervező szervezetek végzik az építőipari cégeknél. Ők azok, akik valóban formálják városunk arcát. A fennmaradó részt jó hírnévvel és végrehajtási tapasztalattal rendelkező irodák adják. Az ügyfelek nem az építészeket választják versenyek megnyerésére, folyóiratokban való megjelenésre vagy kiállításokon való részvételre. És ez magyarázza az ifjúság népszerűsítésével kapcsolatos problémákat. Az egyik ügyfél beszél egy másik ügyféllel, megvizsgálja, hogyan és miben állapodott meg a másik építész, hogyan hozta, mi nem. Húszszor ellenőrizzük, hogy új vezetéknevet állítsunk elő. Ez egy zárt, abszolút klubtörténet, amelyben a verseny nem a projektek minősége vagy eredetisége, hanem a hatékonyság és a jóváhagyások garantálása terén zajlik. Sajnos egy ilyen helyzet nem járul hozzá új érdekes csapatok megjelenéséhez, vagy fényes projektek létrehozásához.
Mi a helyzet a Studio 44-nél? Mit sikerült 2016-ban megtenni, mik a tervei 2017-re?
- Számos nagyon komoly megrendelést adtunk meg. Nehéz megmondani, hogy meg lehet-e őket építeni vagy sem. Meglátjuk. De vannak köztük olyan nagy lakóépületek, amelyekben szeretném kipróbálni és megvalósítani a lakásépítés alapvetően új megközelítéseit. Aktívan dolgozunk a régiókkal, Tomszkban, Szocsiban és más városokban. Remélem, hogy a Tomsk-projekt valóban áttörő dolog lesz, elsősorban a technológia szempontjából. A fa, mint anyag rehabilitációját tűztük ki magunk elé.
