A "Team" magazin, Alexander Tarasov "főszerkesztője szerint" szeretnénk jobban megismertetni munkatársainkat azokkal a vállalatokkal, amelyek munkájának története több mint egy évig tart, és akik megbízható partnerként mutatkoztak meg., akivel még az intelligenciában is, legalább együtt pályázaton "…
Az Alcon Trade System évek óta együttműködik az AGC-vel (AGC Flat Glass Russia). Márkánk építészeti üvegét olyan homlokzatok elrendezésére használták, amelyek a vállalat fémjelzetévé váltak - a "Skolkovo" moszkvai menedzsmentiskola, az Oroszországi Építészek Szövetségének adminisztratív épülete, az "A" osztályú Udaltsova üzleti központ -Plaza "és mások. Beszélünk kapcsolatunk történetéről és jelenéről a vállalat vezérigazgatójával, Jurij Hripinnel.
Jurij Alekszandrovics, mikor indult a céged?
- Az Alcon Trade System márkanevet 2003-ban vették nyilvántartásba. De maga az üzlet 1994-ben jött létre, amikor megnyitottam a Frast céget, amely a jól ismert Hunter Douglas cég engedélyével működött. Rolók összeszerelésével és többpaneles függesztőrendszerek gyártásával foglalkoztunk. Kicsit később szerencsém volt: megismerkedtem a Reynaers cég termékeivel - "meleg" profilú üvegezési rendszerekkel. Aláírtam velük a szerződést, vettem felszerelést és … Moszkvában kezdtem dolgozni. El kell mondani, hogy abban az időben Oroszországban csak „hideg” rendszerek működtek, ezért mi voltunk az úttörők. Megjelentek az első ügyfelek, az első megrendelések …
Emlékszel az első nagyobb projektedre?
- Természetesen. 1994-ben megrendelést kaptunk az Arany Kulcsok komplexumának üvegezésére, a Minszkaja utcában! Ugyanakkor a Glaverbel üveget használtuk először nagy mennyiségben. Abban az időben nem volt sem színezett üveg, sem edzett üveg … Kísérlet útján kellett létrehoznunk egy átlátszatlan tölteléket a külső üveg és a belső fémszita alapján. Itt kiderül, nagyon rövid idő alatt egyszerre több szakaszon mentünk keresztül, hetek alatt feltalálva azt, amit az évek során külföldön fejlesztettek ki. Csak mi tapasztalt módszerrel jutottunk erre. Aztán megtanulták, hogyan kell saját maguk készíteni projekteket, anélkül, hogy segítséget kérnének a sok pénzért dolgozó külföldi cégektől.
Jurij, azt mondod, hogy „szerencsés”. Milyen szerepet játszik a „szerencse” az ön számára?
- A szerencse egy esély, amelyre készen kell állnia. Helyes használat esetén garantált a siker. Ezért állandó készenlétben kell tartania magát.
Az Arany Kulcsok után céged már elég híres lett …
- Természetesen több projekt is létezik. Tapasztalataink, amelyeket fel tudunk ajánlani az Ügyfeleknek, szintén nagyobbak lettek. Most már több mint 40 projekt van portfóliónkban. Részletes információk róluk a www.alcont-system.ru weboldalon találhatók. Szinte minden projektnek ki kellett használnia minden mérnöki tudását, átgondolnia, nem szabványos megoldásokkal kellett előállnia … Tudja, üzletünkben a legfontosabb a rendszerhibák elkerülése. Minden más meglehetősen javítható. Ezért következtetést vontam le magamnak: mérnökként soha nem vállalok olyan projektet, amelyben eleve tévedés rejlik. Nem számít, hogyan győznek meg engem, és bármennyire is nyereséges ez a projekt.
- Van olyan projekt, amelyet névjegykártyaként tudna bemutatni a vállalata számára?
- Még nem, de éppen készülök. Ez a Skolkovo Moszkvai Vezetõiskola. Érdekes, gazdag, felismerhető … Már másfél évet is adtunk ennek az objektumnak … Ez a projekt 2007 végén merült fel. A pályázatban való részvételre ajánlatot kaptunk a létesítmény fővállalkozójától, a PSP-Farmantól. Annyira megtetszett ez a tárgy, hogy lelkesen kezdtünk dolgozni. Szinte éjjel-nappal dolgoztunk azon, hogy helyesen alakítsuk ki az objektum megoldásának technikáját, elvégeztünk tervezés előtti tanulmányokat, költségvetési becsléseket … El sem tudod képzelni, hogy hány lehetőségen mentünk keresztül a projekt megoldásának lehetőségein. 2 hónap után minden készen állt. Tárgyalások és a javasolt lehetőség megvédése után megnyertük ezt a pályázatot. Az egyik döntő tényező egyébként az volt a javaslatunk, amely arra irányult, hogy a homlokzati munkákat egész évben lehessen elvégezni, és ne csak a meleg évszakban. Ez a nem szabványos projekt általában nem szabványos megoldásokat igényel. Például gyártási és telepítési módszerek. Tehát az A és B épületek vízszintes kereszttartókkal és ferde oszlopokkal rendelkeznek, amelyek a homlokzatok vízszintes irányát képezik, a C és D épületek pedig éppen ellenkezőleg, függőleges oszlopokkal és ferde keresztlécekkel rendelkeznek, amelyek függőleges irányt adnak. És ezeknek az elemeknek a száma, amelyek nem különböznek egymástól, meghaladja az 1000 lehetőséget, amelyek mindegyike egyedileg készül, és viszont legalább 15 részből áll. És ez csak egy esetre szól. És vannak közülük 4. Milyen szabványok vannak itt … Szeretnék köszönetet mondani az egész csapatnak, aki a projekten dolgozott - kereskedelmi osztályunknak, pénzügyi osztályunknak, tervezőmérnökeinknek, beszerzési osztályunknak, gyártási, telepítési osztályunknak. Külön köszönet illeti Szergej Szevasztjanov projektmenedzsert, valamint Sztyepan Spiridonovot, Vlagyimir Kurcsenkót, Jurij Panfilovot, Vlagyimir Veselovot, Andrej Burundajevet és a vállalat számos más alkalmazottját. Eredményeink kulcsa egy profi csapat szoros munkája.
Azt mondják, hogy nem minden vállalat dicsekedhet a szerelési munkák ilyen gépesítésével?
- Igen, ez az. 3,5 ezer négyzetméter nagyságú hatalmas lemez nagy formátumú szerkezeti üvegezésének eszközéhez. m (az úgynevezett "D" lemez, ahol az oktatási épület és a könyvtár lesz), vákuum tapadókorongokat használtak. Segítségükkel lehetővé vált az üvegtermékek minősített telepítése, amelyek minden elem súlya meghaladja a 450 kg-ot. A fennmaradó homlokzatok megépítéséhez 12 méteres első bölcsőket, speciális oszlopos első emelvényeket és teherfelvonókat használtak.
- Miért választotta az AGC termékeit a homlokzati üvegezéséhez?
- Az Ön által kínált termékek abszolút minden pozíciót lefedtek. Ez egyszerű. Jó terméket választottunk, és egyáltalán nem bánjuk meg.
Mi vár a cégre a közeljövőben a Skolkovo befejezésén kívül?
- Természetesen új projektek. A cég fejlődik, és hamarosan két külföldi partnerünk lesz. Egészen új szegmenseket szeretnénk kifejleszteni a modern homlokzatok piacán: az európai termelésű fa- és fa-alumínium asztalosipari munkákat, valamint a sík (vagy ahogy másképp hívják - pók) homlokzati üvegezési rendszereket. Az elmúlt években már több projektet is végrehajtottunk ezeknek a technológiáknak a felhasználásával. Nagyon tetszettek az eredmények. Az ügyfelek véleménye pedig nagyon pozitív volt. Tehát most ezeket a területeket szeretnénk aktívabban fejleszteni.
Van-e cégének olyan mottója, amely tükrözné üzleti filozófiáját?
- Jelmondatunk, hogy megfeleljünk a kor követelményeinek, fejlődjünk. A folyamatos innováció a siker kulcsa a mai világban. Csak az nyer, aki követi a piaci híreket és azonnal reagál a változásokra, ismeri a modern technológiákat és anyagokat. Sikerünk másik titka pedig az, hogy keményebben dolgozunk, mint mások. Dolgozzon napi 12 órában, a hét 6 napján. Célunk, hogy a legjobbak legyünk a szakterületünkön. Mert a legjobbakat, az elsőket ismerik és emlékezik rájuk, a "második", "ötödik" … "tizedik" - emlékeznek. Ez nehéz feladat, de mint mondtam, annál nehezebb, annál érdekesebb.
