Szuzdal területfejlesztési stratégiáját vagy főtervét augusztus 28-án Denis Filippov, a DOM. RF főigazgató-helyettese, Szergej Szaharov, a suzdali adminisztráció vezetője és Grigory Revzin, a Strelka KB partnere mutatta be. Két szakaszban biztosítja a fejlesztést. Az első 2024-ig tart, amikor a város ünnepli millenniumát. A második szakaszt 2030-ig számolják. A stratégia összes intézkedésének végrehajtását 23,3 milliárd rubelre becsülik, de a kiemelt projektek listáját a szövetségi bizottság határozza meg a város évfordulójának megünneplésére. A főterv kidolgozása 8 hónapig tartott, és 40 szakértő vett részt benne.
A munka, amint az a bemutatott anyagokból is látszik, most a második szakaszban van: elvégeztek egy tanulmányt, bemutattak egy főtervet. Előtt a volumetrikus térbeli szabályozás (ODA), a tervezési kód és az egyes területek fejlesztési projektjeinek kidolgozása.
Suzdal ma kevesebb, mint tízezer helyi lakos és több mint egymillió (1,3 millió) vendég érkezik az év folyamán. Templomi izzók és kokoshnikok városa, árasztó rétek legelésző kecskékkel, rét és faházakban lévő szállodák, faragott sávok és gyönyörű kerámiák. Először is a turisták figyelmét emelik rá.
négy UNESCO Világörökségi helyszín. Közülük kettő, a kideksai templom és a Betlehemes székesegyház a 12., illetve a 13. századból származik. De nem csak ők teszik kivételessé a várost. Suzdal sok plébániatemplom-komplexumot megőrzött: 30 templomot, 5 kolostort és 14 harangtornyot, főként a 18. századból, az Empire bevásárló árkádját és a 18. és 19. század elég sok lakóépületét. A történelmi kerületi város környezetének megóvása nem kevésbé fontos - a háború utáni szovjet zárványok itt kicsiek, és nem érezhetők olyan élesen, mint Oroszország más kisvárosaiban.
Suzdal biztonságának nagy részét mind a történelmi körülményeknek, mind az 1970-es évek nagyszabású tervének köszönheti - az Aranygyűrű projektnek, amelyben egy különleges turisztikai központ, egy adott város-múzeum helyét kapta. Egy különleges megközelítés mentette meg Suzdalt a túl energikus behatolásoktól, elsősorban a többszintes épületektől: még a külvárosban, a központi kórház környékén található tipikus házak is, amelyekben a város lakosságának 60% -a él, itt nem haladják meg a három emeletet és dőlt csípőtetővel rendelkeznek. És mivel az Orosz Föderáció kisvárosainak többsége valahogy tele van ötemeletes épületekkel, Szuzdal esete szinte egyedülálló.
-
Image 
nagyítás 1/4 Suzdal. A városterület-fejlesztési stratégia bemutatása 2030-ig / 202020-ig: DOM.rf
-
nagyítás 2/4 Suzdal. A városterület-fejlesztési stratégia bemutatása 2030-ig / 202020-ig: DOM.rf
-
nagyítás 3/4 Suzdal. A városterület-fejlesztési stratégia bemutatása 2030-ig / 202020-ig: DOM.rf
-
nagyítás 4/4 Suzdal. A városterület-fejlesztési stratégia bemutatása 2030-ig / 202020-ig: DOM.rf
A főterv készítői három szemantikai rétegre osztják a várost: óorosz, kereskedő és modern, és kétféle megközelítést kínálnak: mind a hagyományos, mind bizonyos mértékben új, a modern trendeket követve.
-
nagyítás 1/4 Suzdal város területfejlesztési stratégiája 2030-ig © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal város közigazgatása
-
nagyítás 2/4 Suzdal város területfejlesztési stratégiája 2030-ig © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal város közigazgatása
-
nagyítás 3/4 Suzdal város területfejlesztési stratégiája 2030-ig © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal város közigazgatása
-
nagyítás 4/4 Suzdal város területfejlesztési stratégiája 2030-ig © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal város közigazgatása
A régiek: műemlékek helyreállítása és a környezet megőrzése
Természetesen a javasolt főterv annak a hosszú múltnak a folytatása, hogy koherens és fenntartható stratégiát kínálnak a városnak turisztikai központként való fejlődéséhez. Ezért ez magában foglalja a kiszámítható feladatsort is: a templomok helyreállítását, az elhasználódott mérnöki infrastruktúra pótlását és a gondos területfejlesztést radikális beavatkozás nélkül.
2030-ra a XII – XVIII. Század 22 történelmi tárgyának helyreállítását javasolják, köztük a Spaso-Evfimiev kolostort, Gostiny Dvort, a Robe kolostor harangtornyát. Az apró frissítések a központi Lenin utcát érintik.
A jelenlegi tűzoltóság épületét és másokat, amelyeket jelenleg adminisztratív intézmények foglalnak el, a turisták és a beruházások vonzerejét figyelembe véve javasoljuk átirányítani a projektbe. A Catherine terve alapján létrehozott történelmi városközpont, amelynek központjában élénk és megfelelően működő bevásárlóközpontok állnak rendelkezésre, nem igényel nagyobb változtatásokat - vélik a dokumentum szerzői.
Másrészt az orvosi infrastruktúra és a csatornázás 100% -ban elhasználódott; a városi szolgáltatások sokszínűségének mutatója egy lakó, nem turisztikai területen
városi környezet minőségi mutatója - tízből kettő; a migráció kiáramlása négyszer nagyobb, mint a Vlagyimir régió átlagos értéke - mondta az előadásban. Valójában a projekt szerzői azt javasolják, hogy a műemlékek mellett a város életének erre a mindennapjaira összpontosítsanak.
Új: "Szigorítsa fel a mindennapokat"
A közelmúltban Suzdal egyik fejlesztési célja az volt, hogy a turisták áramlását évi 1,3 millióról 2 millióra növelje. A főterv újdonsága abban rejlik, hogy szerzői nem a látogatók számának, hanem a látogatók számának növelését javasolják és ennek eredményeként az a pénz, amelyet egy turista a városban költ.
Korunk jelenlegi tendenciája valóban a "buszos" turizmus helyettesítése a környezetturizmussal, átgondoltabb és egyéniebb, az átmenet a látnivalóktól a tankönyvtől a kontextusban való elmélyülésig. A környezeti turizmus magában foglalja az elmélyülést, a több napos sétálást a többórás "csapkodás" helyett, azt a képességet és vágyat, hogy eljöjjön a városba, és több mint egy napot töltsön ott.
Most Suzdalban a mindennapi élet szintje jelentősen elmarad attól a kulturális örökségtől, amelyért ide járnak az emberek - hangsúlyozzák a koncepció kidolgozói. Ezt a problémát hivatott megoldani a főterv.
„Ha megnézzük az ilyen rangú ősi orosz városokat, nem találunk Suzdal analógját. Ez egy kivételes orosz város. A terv szerint Suzdal állítása szerint világszinten van, és a területén található UNESCO-emlékek ilyen értelemben szemléltető történelmet jelentenek. Egy ilyen városnak Bruges vagy Firenze forgatókönyve szerint kell kialakulnia. De a műemlékeken kívül Suzdal kiderül, hogy nem is városi egység, hanem orosz nem túl gazdag regionális központ. Addig nem kell tudni róla.”
Gondosan elemeztük a turisták áramlását: egymillió turista közül csaknem 70% jön egy napra, és nem marad a városban: jött, látott, megcsodált, elment. A Suzdal összes korábbi fejlesztési programja azt javasolta: "Fektessünk be a műemlékek helyreállításába is." Ezt nem kifogásolva újabb fő feladatot tűztünk ki - a város szintjének emelését a műemlékek szintjére”.
Sloboda, templomok, folyó
Így a legfontosabb emlékek támogatása mellett a szerzők egy másik kulturális és időbeli réteg - a "külváros" - újjáélesztését javasolják, amely valójában a történelmi Suzdal városi szövetét alkotja, amely annyira hasonlít a faluhoz egy lakos szemében. a metropolisz, aki idejön, és annyira különbözik tőle. a saját mindennapjait. Ez a megkülönböztetés érdekes és nem kevésbé ismeretséget érdemel, mint a műemlékek. De ma gyakorlatilag nincs ok a "külváros" városába nézni. És a környezet nem éppen önmagában képes magával ragadni, nem mindenki hajlandó átfutni a csalán és az anyaméh sűrűjében, hogy egyedi ismereteket és benyomásokat keressen. Szüksége van irányra és elrendezésre, kényelemre és információkra. Ezért a főterv gyalogos útvonalat javasol - egy ökológiai utat, amely összeköti a látnivalókat, a plébániatemplomokat, a történelmi épületek töredékeit és a folyót. Végig lehet sétálni egy jó turisztikai városon, akárcsak Velencén - vannak meggyőződve a projekt szerzői. Az útvonal ilyen áteresztő képességet teremt, nem a leghíresebb műemlékeket frissíti, hanem új pontokat hoz létre a turisták számára.
Az út másik célja egy új forgatókönyv az egyházak életének, vallási alkotóelemének. Sok épület fenntartása korunkban csak egyházi épületekként tart fenn problémát, mivel nincs elegendő plébános, és ez egy európai típusú hibrid: maga a turisztikai és vallási zarándokhely a fejlesztők szerint segíthet megakadályozni az örökség romlását. és emellett fenntartani a helyek összekapcsolhatóságát.
A harmadik jól megfogalmazott cél: ne veszítse el a folyó természetes-orosz jellegét. A szuzdali folyó kicsi és nagyon szép, egy csónak halad rajta, amelyet a hetvenes években terveztek, ezért itt mindenképpen kerülni kell a "Vologda-forgatókönyvet": a folyó partvédelmet igényel, de a modern technológiák lehetővé teszik egyszerű forgatókönyv szerint hajtsa végre, anélkül, hogy jelentősen megváltoztatná a pasztorális tájat.
Suzdal tervezési kód
A munka következő szakasza a térbeli-térbeli szabályozás lesz: a magasság és egyéb korlátozások. Ezután megjelenik egy tervezési kód, amelyen a munka, amint azt a bemutatón meghirdették, már folyamatban van - meghatározza a táblák, táblák esztétikai alapelveit és általában javítja a hajózást, ami fontos egy olyan város számára, ahol több százan vannak ezer ember, aki nem beszél oroszul.
A fejlesztők szerint a tervezési kód felhasználja a város vizuális örökségét, és hangsúlyozza annak egyediségét. Különösen az ilyen egyediség részleteinek megbeszélése céljából - és általában a lakókkal és az élő részvétel iránt érdeklődőkkel való interakció érdekében a platform „
Mit akar Suzdal?”, Ahol felmérést tehet a környezet vizuális elemeiről, panaszt, ötletet hagyhat, vagy elmondhatja történetét a városról. „A feliratok tervezési kódja nem rossz ötlet. De nem kell egyesíteni a város összes jelét. A Suzdal azért jó, mert már 1000 éve élő szervezet”- írja az egyik lakó.
És mi van a lakókkal?
A főterv egyik célja a város javítása a helyiek számára. A modern infrastruktúra fő projektjei a város fejletlen keleti részén találhatók, szovjet épületekkel. Különösen a projekt szerint tervezik az adminisztratív funkciók áthelyezését a belvárosból ide.
Szergej Szaharov, a városvezetés vezetője szerint a munkanélküliség Suzdalban minimális - csupán 0,5%, a lakosok 65% -a az idegenforgalomban és más kapcsolódó iparágakban dolgozik, így az infrastruktúra és az útvonalak fejlesztése a lakosok számára hasznos lesz. A főterv az oktatásra összpontosít - lehetőség a modern szakmák elsajátítására, a vendéglátástól a modern dizájnig, a restaurálástól az emléktárgyak gyártásáig, bekapcsolódhat városának gazdaságába, és itt piacot találhat. A főiskola új épületét és egy oktatási központot, amelynek iskolája 1200 férőhelyes, egy kiegészítő oktatási központot terveznek, 40 tanteremmel a nyelvi és kutatási programok számára. A stratégia tevékenységei további 550 munkahely megteremtését szolgálják.
A fejlesztés témáját a főterv meglehetősen körültekintően érinti. A Szadovaja utca újjáélesztésének a környező területek felélénkítéséhez és a szomszédos üres telkek tőkésítéséhez kell vezetnie, amelyeket ma már szinte semmiért adnak el. A város keleti részén, a meglévő mikrorajontól délre tervezik a „kisemeletes építés fejlesztését”.
Parkoló és amfiteátrum
A főterv helyi tevékenységei között szerepel a központban történő parkolás egyszerűsítése zsebek rendezésével és több ezer új parkolóhely létrehozásával a város bejáratánál. Tervezik a kerékpározás feltételeinek javítását is, különös tekintettel 10 km új kerékpárútra, de ezekre nem koncentrálnak. Suzdal számára a partvédelem és a 100% -ban elhasználódott mérnöki infrastruktúra cseréje fontosabb, ezeken a főterv egyik hangsúlya szerepel.
A vitatott beavatkozások azon kevés, ügyes, de ugyanakkor területei közé tartozik egy nyitott fa amfiteátrum a Kamenka folyó partján, Suzdal egyik legszebb helyén, a kereskedelmi sorok közelében.
A főterv készítői sürgetik, hogy a bemutatott illusztrációkat ne tekintsék tervezési megoldásoknak, és rámutatnak, hogy a partvédelem ezen a helyen elkerülhetetlen, és a kilátó amfiteátrum aktiválja az emberek áramlását, lehetővé téve a kereskedelem soraiban lévő üzletek további fejlesztését.. A helyiek azonban aggódnak a kilátás miatt, és azt javasolják, hogy sértetlen maradjon.
Emlékezzünk arra, hogy 2019 óta a Trade Rows területén a Suzdal-Zaryadye-Activation projekt megvalósítása, amelyet a Rozhdestvenka Narine Tyutcheva iroda fejlesztett ki, és amelyet magánbefektető finanszírozott, és 50 millió rubel támogatást nyert a kisvárosokban verseny
2018 év. A főtervben elhangzott megoldások egy része, nevezetesen a sáncok mentén kialakított parkosított ösvény és a projektben felvázolt terület metszi a főtervet. A Rozhdestvenki projektről itt tudhat meg többet.
Száz rubeltól - hét kopeik
A területfejlesztésről szóló minden beszélgetés mindig elrejti a pénzt, Suzdal esetében ez különösen fontos. A város vezeti a rangsort az egy főre eső turisták számát tekintve (162 egyre)
2018 szerint csak Ples magasabb), de gyakorlatilag nincs költségvetése az infrastruktúra fenntartására és fejlesztésére.
A turisztikai célú vállalkozásokból származó bevételek a Suzdal bruttó termékének majdnem felét adják. De ez szinte nem érinti a város költségvetését - az idegenforgalomban foglalkoztatottak jövedelemadójának csak a 10% -a esik bele - évente mintegy 18 millió rubel, „hét kopájk száz rubelből” - mondja az adminisztráció vezetője, Szergej Szaharov.
Tehát az egyik fő kérdés, amelyre a főterv megpróbál választ adni, az, hogyan lehet más módon fenntarthatóvá tenni Suzdal gazdaságát. Ma az átlagos turista 4,5 ezer rubelt hagy Suzdalban. Ez a szám a szerzők szerint a meghirdetett projektek megvalósítását követően valóban csaknem kétszeresére növelhető.
A turisztikai jövedelem növelésének további fő eszközei: az idegenforgalmi adó bevezetése, amelyről már régóta szó esik.
mondja Szergej Szaharov városfő, megszerezve a város státuszát, növelve a területek vonzerejét a beruházások és a programokban való részvétel szempontjából. Suzdal pozitív tapasztalatokkal rendelkezik: a város 9,5 millió dollárt kapott a BRICS Új Fejlesztési Banktól, amelynek célja az épületek rekonstrukciója, a központi terek és víztestek javítása, az építészeti és művészeti megvilágítás.
Összességében a főterv szerint a turisztikai bevételek 100 millióra, több mint ötszörösére nőnek 2030-ra.
Karok és módszerek
A bemutatott projektet, különösen Alekszandr Antonov már kritizálta, mint „az események által vezérelt áttörésen keresztüli fejlődés példáját”, egy évforduló reményében és nem a társadalmi-gazdasági fejlődés fenntartható koncepciójának kíséretében.
Bár Denis Filippov, a DOM. RF Alapítvány főigazgatója szerint "a stratégia kimerítő listát kínál a költségvetési és költségvetésen kívüli alapokból származó finanszírozási mechanizmusokról, és meghatározza az események lehetséges programozási forrásait is". De a teljes főtervet még nem mutatták be a nyilvánosság előtt - csak egy előadás, a szerzők azt tervezik, hogy 2020 végéig közzéteszik a Suzdal területfejlesztésére vonatkozó teljes stratégia tervezetet.
Meg kell jegyezni, hogy Suzdalban sikeres vállalkozások fejlődnek, például a Pushkarskaya Sloboda Hotel és Oleg Zhukov Suzdal Állami Komplexuma, ahol nemrég rekonstruálták az 1970-es évek modernista épületét, vagy Vadim Dymov kerámiagyártója, étterme és farmja. A városban működik egy non-profit jótékonysági szervezet, a "Suzdal Initiative", amely könyveket adományoz a múzeumnak, és amely a lakosság étellel segítette a pandémiát. Suzdalban vannak gazdag emberek, akik részt vehetnek annak átalakításában. De a területfejlesztési projektben nincsenek utalások a köz- és magánszféra közötti partnerség témájára.
Általánosságban el kell ismerni, hogy a területfejlesztés fogalmai és azok megvalósításának eszközei közötti szoros kapcsolat hiánya valójában továbbra is a modern orosz várostudomány egyik problémája. Szövetségi program vagy támogatás, évforduló - az eszközök jól ismertek és érthetőek, de nem annyira stabilak. Talán a kiadás módjainak kidolgozása téma, mint mondják, egy külön tanulmány számára. Ami azonban nem ok arra, hogy ne tervezzünk. Ezenkívül a főtervnek vannak esélyei, így vagy úgy, - Suzdal városa nagyon kivételes a többi kisváros között. Remélni kell, hogy a megvalósításra és a folyamat irányítására egyaránt találnak forrásokat, hogy az új évforduló ne okozzon olyan heves vitákat, mint például Jaroszlavl millenniuma.
