Alexander Poroshkin: "A Mottónk Az, Hogy Egy Emberért Dolgozzunk"

2024 Szerző: David Durham | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 02:36

Rajt

Hogyan kezdődött az építészeti életrajzod?

2006-ban kitüntetéssel végeztem a Tomszki Építészeti Egyetemen. Két évig egymás után az egyetem legjobb hallgatója lettem, és akkor is nyertem külföldi versenyeket. Ötödik évemben saját autóval vezettem, mivel megnyertem a Grand Prix-t és 10 ezer dollárt kaptam az amerikai versenyen a lakosság alacsony mozgékonyságú csoportjai számára kialakított komplexum projektjére (lásd a verseny projekt PDF-jét). Aztán a feleségem, Natalia (neki egyébként piros diplomája is van) elhagyta Tomszkot Moszkvába, és munkát kapott Asadov irodájában. 2010 óta aktívan részt veszek versenyeken, sokan voltak, többek között az energiatakarékos házakért. Asadov irodájában nagy tárgyakat - mikrokörzeteket és kísérleti projekteket - bíztak meg. De senki nem bízza meg a mikrorajon önálló megrendelését egy fiatal építészre, de a ház tervezésére vonatkozó megrendelés igen.

Javaslatokkal kerestek meg, és négy különböző moduláris házkoncepciót készítettünk a kínai Zhuoda vállalat számára. Ezt a házat a Mosbuild kiállításon építették, és az Open Innovations fórumon mutatták be. Ennek eredményeként tervezőnk Kínába ment, és két hónap alatt 50 házat gyártottak ott. Asadov irodájában megismerkedtünk Ivan Ovchinnikovval, a "Double-House" írójával is, akivel most együttműködünk, és Maxim Maleinnal, akivel a Moszkvai Építészeti Intézetben egy csoportot vezetek. Elmentünk az Andrey és Ivan által szervezett City fesztiválokra. Mindezek a baráti és szakmai kapcsolatok akkor nagyon hasznosak voltak az életben és a munkában.

Hogyan alakult meg a MAParchitects irodája? Hol kapta az első megrendeléseket?

2011 mérföldkőnek tekinthető. Eleinte egyedül nyitottam egy irodát, majd barátokat kezdtem hívni.

Versenyek és partnerek

Azonban hamarosan egymás után kezdtél komoly nemzetközi versenyeket nyerni. Hogyan kezelte egy ilyen fiatal iroda?

Csak úgy tűnik, hogy a fiatal iroda minden ok nélkül elkezdett nyerni a nemzetközi versenyeken, de valójában, mint láthatja, hatalmas tapasztalattal rendelkezünk. 2015-re már voltak pályázataink a szerződésekre, be lehetett mutatni, hogy mi tettük a tárgyat. Ugyanakkor megjelent a Center ügynökség, amely nemzetközi versenyeket kezdett lebonyolítani, és normális eljárás jelent meg jogi dokumentumok és portfólió benyújtásával. Átéltük ezeket a paramétereket. Kiderült, hogy három versenyen vettünk részt, és hármat megnyertünk: a kazani Kaban tavak töltéseinek javítását a 2015-ös kínai Turenscape irodával együtt, a Stromynka metróállomást és a Dmitrovka épületének átépítését, valamint Promcode - 2017-ben. 2018-ban megnyertük a Kalinyingrád városában található Oktyabrsky-sziget főtervének kidolgozására kiírt versenyt a LDA és a WSP brit irodával konzorciumban.

Image

nagyítás

1/5 Az objektum felújítása a Dmitrovskoe autópályán - "Center Dmitrovka", Moszkva © MAParchitects + PROMKOD (Moszkva)
nagyítás

2/5 Az objektum felújítása a Dmitrovskoe autópályán - "Center Dmitrovka", Moszkva © MAParchitects + PROMKOD (Moszkva)
nagyítás

3/5 Az objektum felújítása a Dmitrovskoe autópályán - "Center Dmitrovka", Moszkva © MAParchitects + PROMKOD (Moszkva)
nagyítás

4/5 Az objektum felújítása a Dmitrovskoe autópályán - "Center Dmitrovka", Moszkva © MAParchitects + PROMKOD (Moszkva)
nagyítás

5/5 Az objektum felújítása a Dmitrovskoe autópályán - "Center Dmitrovka", Moszkva © MAParchitects + PROMKOD (Moszkva)

A nagy horderejű versenyeken sok győzelem zajlott egy konzorciumban külföldi csapatokkal. Hogyan építhet kapcsolatokat a partnerekkel, különösen a külföldiekkel?

Irodánk MAParchitektusainak sajátossága, hogy tudjuk, hogyan kell egyesülni a konzorciumokban. Általában az építész próbál dominálni, de mi inkább a feladatok szétválasztását részesítjük előnyben. Megnyertük a Dmitrovka-i objektum újjáépítésének versenyét a Promcode-val: volt részük a marketingről, a várostervezési elemzésről és a gazdaságról, mi pedig az építészetről és a tervezésről. Kínai és brit partnerekkel rendelkező csapatokban mindent megtettünk az építészettel kapcsolatban is. Nem mentünk mások területére, csak találkoztunk, felelősségeket osztottunk ki, ütemtervet készítettünk. Minden lehetséges szolgáltatást felhasználunk a távmunkához: Dropbox, Google Drive, Trello. Ez lehetővé teszi, hogy csapatban dolgozzon anélkül, hogy ugyanabban a szobában ülne, mivel mindenki munkája látható a felhőmeghajtón.

De a versenygyőzelmek titka nem csak a munkaszervezésben rejlik?

A szervezet időt takarít meg, és az idő rendelkezésre állása biztosítja a minőséget. Jó példa erre a Turenscape-szel végzett munka a kabáni tavak töltésén zajló kazanyi versenyen. Másfél hónapunk volt. A kínai vállalat menedzsere, Stanley Yang elkészítette az ütemtervet, megjelölve, hogy hány ember dolgozik értük és értünk, és mit kell fogadnia a hónap végéig. Nemcsak feladatokat fogalmaztak meg, hanem születésnapokat és hétvégéket is. Egyértelmű volt, ki mikor volt távol. Az első héten pedig az egész album körvonalazódott. Kényelmes: azonnal meglátja a végső célt - az albumot, a fennmaradó időben pedig csak kitölti. És nem kellett sok munkát végeznem, ami aztán nem szerepel az albumban, és egyszerűen kidobják. Ennek eredményeként 200 oldalunk volt a kabáni töltés mentén. Az egyes csomópontok kidolgozottsági szintjét és az általános stratégiát tekintve projektünk sokkal erősebb volt, mint a versenytársak munkája.

nagyítás

1/8 A Kaban-tó rendszer töltéseinek fejlesztése és fejlesztése © Turenscape + MAParchitects
nagyítás

2/8 Koncepció a kabani tórendszer töltéseinek fejlesztésére, Kazan © Turenscape + MAParchitects
nagyítás

3/8 A Kaban-tó rendszer töltéseinek fejlesztése és fejlesztése © Turenscape + MAParchitects
nagyítás

4/8 A Kaban-tó rendszer töltéseinek fejlesztése és fejlesztése © Turenscape + MAParchitects
nagyítás

5/8 A Kaban-tó rendszer töltéseinek fejlesztése és fejlesztése © Turenscape + MAParchitects
nagyítás

6/8 A Kaban-tó rendszer töltéseinek fejlesztése és fejlesztése © Turenscape + MAParchitects
nagyítás

7/8 A Kaban-tó rendszer töltéseinek fejlesztése és fejlesztése © Turenscape + MAParchitects
nagyítás

8/8 A Kaban-tó rendszer töltéseinek fejlesztése és fejlesztése © Turenscape + MAParchitects

Miért választotta a kínai Turenscape építész?

A rendszer egyszerű. Nyílt versenyt hirdetnek, mindenki pályázatot szeretne benyújtani. A kínaiaknak nem volt orosz, és nekünk sem külföldi partnerünk. Azt mondták nekünk: itt van öt külföldi cég, orosz partner nélkül, azt is mondták nekik, hogy öt orosz cég van. Azokat választottuk, akik tetszettek. A Turenscape előnye nyilvánvaló volt, mert a víztisztításról szólt, és ők ennek a szakemberei. Levelet írtunk nekik, bemutattuk portfóliónkat, elmondtuk, hogy egyesülni akarunk. Azt mondták, hogy ok, megállapodtunk és elkezdtünk dolgozni. Nagyon szép, hogy a Turenscape csak velünk szerezte meg az első helyet, előtte aktívan részt vettek orosz versenyeken, többek között a Moszkva-folyó koncepciója miatt is, de csak másodikak voltak.

Valami, amit nem hiszem el, hogy minden ilyen zökkenőmentes, ha felidézzük a verseny gyakorlatát …

Más volt ez a Stromynka metróállomás versenyével. A megbízásban három állomás volt: sikerült részletesen elkészíteni a Stromynkát, a másik kettőt pedig külföldi partnereknek kellett kidolgozniuk. De a szó szoros értelmében este nyolc órakor, a kézbesítés előestéjén a konzorcium külföldiek azt mondják nekünk: "Sajnáljuk, egy másik partnerrel fogunk együttműködni." Négy óra alatt kellett elvégeznünk a munkájukat. Ennek eredményeként nem jutottak be a döntőbe, Stromynka pedig bekerült a rövid listára, és később nyertünk is vele.

Melyek a versenytevékenység pluszai és mínuszai?

A versenyek hátrányai jogalkotási jellegűek: amikor aláírja a megállapodást, feladja jogait. Aztán az ügyfelek építenek, akikkel akarnak. Előnyök - előléptetés és lehetséges megrendelések. Még az intézetben rájöttem, hogy a versenyek nemcsak az építész figyelmét vonják magukra, hanem pénzt is adnak. Amikor pedig dolgozni kezdett, versenyeken keresztül kapott megrendeléseket. Most a versenyeket reklámkampányként értelmezzük. Munkánk már meg van terhelve, de aktívan részt veszünk a versenyeken, ha érdekes tárgyra bukkanunk.

Mi a legfontosabb a verseny projektben?

Folyamatosan folytassa az egyik ötletet. Például a kabani tavak töltéseinek projektjében három "szalag" segítségével csatlakoztattuk az egész területet: ökológiai, kulturális és közlekedési (kerékpár és robogó). A Szovjetunió időszakában senki sem gondolt a területek összekapcsolhatóságára: mindenki felépítette saját darabját. Eszünkbe jutott a kapcsolat ötlete, és minden mást alárendeltünk ennek.

Verseny volt a Stromynka metróállomásra is. Feltaláltuk a technogén erdő gyönyörű ötletét, átalakítottuk ezt a képet pixel képpé, és ennek alapján készítettünk egy tervet. A földi pavilon bejáratánál a lefelé ereszkedés alakja megismétlődött lámpák formájában.

nagyítás

A Stromynka metróállomás 1/6 része, Moszkva © MAParchitects
nagyítás

A Stromynka metróállomás tervezése, Moszkva © MAParchitects
nagyítás

A Stromynka metróállomás 3/6 tervezése, Moszkva © MAParchitects
nagyítás

4/6 Stromynka metróállomás tervezése, Moszkva © MAParchitects
nagyítás

A Stromynka metróállomás tervezése, Moszkva © MAParchitects
nagyítás

A Stromynka metróállomás tervezése, Moszkva © MAParchitects

A Dmitrovka-i átalakítási versenyen nyertünk az ismert irodák ellen, mert megfelelő funkciót kínáltunk a moszkvai körgyűrű épületéhez. Arra a tényre összpontosítottunk, hogy a Dmitrovka Center egy élő, rugalmas rendszer, amely magában foglalja a szállítási, logisztikai, raktári és kiállítási szolgáltatások kombinációját. Ugyanakkor a tulajdonos tevékenységeinek integrálása a választott koncepcióba logikus és új üzleti formátumok létrehozását teszi lehetővé. A fő gondolat meghatározó szerepet játszott.

Az Elnökség

Mit jelent a MAP az iroda nevében?

Számos jelentése van. Ez Alexander Poroshkin műhelye, és az útiterv (az angol térképről) a szó minden értelmében, mert optimalizáljuk a tervezési utakat. Az iroda rugalmas horizontális szervezése és a szerepek elosztása lehetővé teszi számunkra, hogy sikeresek legyünk nagy, változatos projektekben. Ennek megfelelően különböző irányú pályázatokat nyertünk: a Stromynka állomás a tervezés, a kalinyingrádi lakóövezet a fő terv, a kabani töltés a fejlesztés, a Dmitrovka újjáépítése a pénzügyi modell.

Írja le építészeti módszerét

Amikor arra készültem, hogy belépjek az Építészeti Karra, elmentem egy művészhez tanulni. Azt mondta: nézz körül, a természet már mindenre gondolt. Nincs egyenes folyó: ahol partot ér, ott emelkedik. Nem számít, hogy mivel dolgozol, csak figyeled, hogy történik ez az életben. Ezért például az A101 negyed javításakor nem egyeztettük a helyszínt, mint gyakran, hanem a természetes megkönnyebbülést használtuk: egyszerűen minden ívét egy ösvényre kötöttük, ami lehetővé tette a helyi lakosok számára, hogy kényelmes járást kapjanak és szabadidős tér.

Vagy például elkészítenie kell a falu általános elrendezését. Megnyitja a Google-t, gyakorlatilag "elmegy" Kanadába, Finnországba, bárhová - és megnézi a falvakat. Mindennek meg kell történnie, és természetesnek kell lennie. Van egy projektünk az Ice Arena-ról Ozersk városában. Alakja így tűnt fel: Szerettem volna egy körbe illeszteni a mezőt, és hogy megvédjük a bejáratot az esőtől, az egyik oldalon ferdét készítettünk. A stadion felett nincs szükség túlmagasságra, ezért levágták a tetejét. Megválaszolták a technikai feladatokat, és kifejező sportlétesítményt kaptak. A Semjonovszkaja téri gazdák piaci projektjéhez egy paraméteres alakzattal kísérleteztünk, amely amfiteátrum is.

nagyítás

1/4 A moszkvai Izmailovskaya téren működő termelői piac koncepciója © MAParchitects
nagyítás

A moszkvai Izmailovskaya téren működő termelői piac fogalma 2/4 © MAParchitects
nagyítás

A moszkvai Izmailovskaya téren működő termelői piac koncepciója © MAParchitects
nagyítás

A moszkvai Izmailovskaya téren működő mezőgazdasági termelői piac koncepciója © MAParchitects

Mi a MAParchitects fő mottója?

Fő mottónk az, hogy egy emberért dolgozzunk, és nem mindegy, hogy nagyszabású városi projektről vagy belső térről beszélünk. Lakóépület tervezésénél magam is kipróbálom. Arra gondolok, hogy kényelmesebbé tegyem az autó parkolását, élelmiszerboltok házhoz hozását és egy gyerek babakocsiba hozását. Ennek megfelelően a leendő lakók viselkedési jellemzői alapján rámpákat tervezek, az ajtó és a lift bizonyos paramétereit. Fontos számomra a lakás elhelyezkedése, hogy bent ne hallható legyen a lift zajja. Az emberi kényelemre támaszkodva természetesen egybe fog esni a SNIP-ekkel. A moszkvai építészeti intézetben tanítjuk a hallgatók személyre szabását.

Nagyon különböző projektjei vannak: vannak faházak, városi tömbök és paraméteres típusú városi objektumok. Hogyan írnád le azokat a stílusokat, amelyekben dolgozol?

Az emberek gyakran nem hiszik el, hogy mi mindent csináltunk. Nincsenek egyértelmű stílushatárai. Projektjeink inkább olyanok, mint egy egyedi öltöny. Miután építészeti tapasztalattal rendelkezik és embert lát, megpróbálja ezt és A feldolgozás ötlete: esztétika és funkcionalitás biztosítása, a megfelelő arányok felépítése, a megfelelő anyag kiválasztása. Volt egy ügyfelünk Surgutból. Moszkvában egy méteres falakkal rendelt házat: tégla - 500 mm, szigetelés 300 mm plusz külső burkolat. Pszichológiailag szüksége van ilyen vastag falakra. Megértette, hogy most van pénz, és akkor talán nem is fog, és minimalizálni akarja a fűtési költségeket.

nagyítás

1/4 Az előregyártott házak koncepciója a külvárosi élethez - SWIDOM © MAParchitects
nagyítás

Előre gyártott házak koncepciója a külvárosi élethez - SWIDOM © MAParchitects
nagyítás

Előre gyártott házak koncepciója a külvárosi élethez - SWIDOM © MAParchitects
nagyítás

4/4 Az előregyártott házak koncepciója a külvárosi élethez - SWIDOM © MAParchitects

Ha megnézi weboldalunkat, láthatja, hogy 2010-2011-ben nem voltak közvetlen vonalaink. Maximalizmus időszakom volt. Valahányszor teszteltem néhány új ötletet. Néha rájöttem, hogy durván alakult, és legközelebb másképp tettem. Aztán voltak alkalmazottak az irodában, és a dolgok következetesebbé váltak, ugyanakkor másként. Az alkalmazottak egyénisége tükröződik a MAP építészek projektjeiben.

Könnyen társul alvállalkozókkal?

Igen, sok céggel kapcsolatba léptünk, de önállóan is cselekedhetünk. Ha tudja, hogyan kell elkészíteni a munkadokumentációt, akkor mindig megvédi az ötletét. Tegyük fel, hogy van egy 2013-as objektumunk az Odintsovo 45 hektáros területen, ahol mindent magunk csináltunk. Már akkor elkezdtük a negyedek tervezését. A megrendelőnek elkészült egy 17 emeletes, egy bizonyos sűrűségű épület projektje, de egy másik, különböző magasságú épületet akart kipróbálni.

Hol talál ilyen lelkiismeretes ügyfeleket?

A fiatal iroda vonzza a fiatal ügyfeleket. Jöttek a projektmenedzserek, akik bizonyítani akarták magukat. És mi, és ők érdekelnek. Általában az ügyfelektől tanulunk. Mindannyian különbözőek. Ha figyelmesen meghallgat egy embert, akkor sokat tanulhat.

Ügyfelek

Mi a munkarendje az ügyféllel? Hogyan formalizálják a folyamatot?

Valamikor rájöttünk, hogy nincs szabványos szerződésünk, hogy az egyes ügyfelek egyéni megközelítése zavarja az üzletet. Sok időt töltesz azzal, hogy kommunikálj az ügyféllel, de ez nem válik pénzzé. Elkezdtünk rajzolni magunknak egy diagramot: először egy projekt előtti tanulmány, annak alapján - egy technikai feladat, amely után van egy koncepció.

És ki végzi a tervezés műszaki megbízását?

Nem minden vállalkozás rendelkezik műszaki ügyfélszolgálattal (csak nagyvállalatok). Egy tipikus ügyfél azt szokta mondani: „Hello. Szépet kell csinálnunk. " Eleinte sokáig beszélgettünk, és megpróbáltuk megérteni, mi a szép neki. Kiderült, hogy mi magunk végeztük el a projekt előtti kutatást, majd megírtuk magunknak a feladatot, majd mi magunk válaszoltunk rá koncepcióval. Vagyis, anélkül, hogy ezt észrevettük volna, elvégeztük a műszaki megrendelő munkáját. Aztán rájöttünk, hogy ez időt pazarol és pénzbe kerül. Elkezdtük magyarázni az ügyfélnek, hogy meg kell adnia a kezdeti adatokat, a GPR-t és így tovább. Mert ha koncepciót készítünk, és megértjük, hogy az eredeti feladat nem felel meg a valóságnak, akkor ki kell igazítanunk a TOR-t. Ez egy hosszú út, néha években mérve. Elkezdtünk diagramokat készíteni, amelyek megmutatták, hogy jövedelmezőbb a teljes projekt egyszerre történő megrendelése, és nem egy szakasz, és akkor sok szakaszt párhuzamosan tudunk végrehajtani, és ezzel csökkenthetjük a tervezési időt. 2017 óta egy "ablak" felépítését kínáljuk: nemcsak egy gyönyörű képet, hanem egy pénzügyi indokolást, számításokat, elemzéseket és szisztematikus megközelítést. Ez lehetővé teszi, hogy jelentősen csökkentse a költségeket, és megmutassa az ügyfélnek, hogy az építész munkája mindig teljes és nem osztható el elszigetelt szakaszokra.

És hogyan vélekednek az ügyfelek az Ön egyetlen ablakának kialakításáról?

Az ügyfél még nem értékelte ezeket az erőfeszítéseket. Az első szakaszban drágább árat lát, és nem hajlandó fizetni. De aztán maga is nehézségekbe ütközik: elkészít egy vázlattervet, rájön, hogy nincs elég pénz a megvalósításhoz, és újra elkészíti a vázlattervet. És csak az, hogy miután többször rálépett erre a gereblyére, az ügyfél rájön, hogy egy ablak felépítése kényelmesebb, ha a projekt minden szakaszát egy iroda végzi.

A versenyek mellett honnan származnak a megrendelések?

Néha spontán történik. Például arra kértek minket, hogy készítsünk verandát a Port Plaza üzleti központban, ahol az irodánk található. Megtettük, aztán kiderült, hogy a megrendelőnek meg kell terveznie a stadiont. Készítesz egy kis tárgyat az ember számára, és kiderül, hogy tervei vannak egy nagyra. Számára jégarénát terveztünk Krasznogorskban.

Meséljen nekünk a kalinyingrádi Oktyabrsky-szigeten zajló projektről - az iroda által nyert legnagyobb versenyről

Ez egy nagy, 380 hektáros lakónegyed. Az ügyfél - Kalinyingrád városa és a Strelka KB üzemeltetője öt csapatból választotta ki a nyerteseket 2018 végén. Az első helyet az LDA Konzorcium, a MAParchitects és a WSP szerezte meg. Az LDA történeti kutatásokat és elemzéseket, főtervet, közlekedési sémákat készített. Befejeztük az építészeti részt és a WSP-t - mindent, ami a vízzel kapcsolatos. Van itt kézműves és egyetemi negyedünk, egy nagy középület. Gondoltunk arra, hogyan nyissuk ki a házat víz számára. Vannak elárasztott területek, és szükséges volt a talaj újraelosztása, szintek létrehozása. A Strelka megbízatását igazi negyedévé változtattuk.

A faházak falvai a MAParchitects egyik fontos tevékenysége. Meséljen róluk

Ivan Ovchinnikov "Dubl-House" számára létrehoztunk egy rendszert házak elhelyezésére Nikola-Lenivets és Snegiri faluban. Néha a "Dupla házak" vásárlói összefognak, hogy együtt éljenek. Kutatást végeztünk és megterveztük, hogyan lehet a házakat kerítés nélküli térben elhelyezni, elkerülve az ablak-ablak helyzeteket és gondolkodva arról, hogy az emberek és az autók hogyan mozognak.

Az előregyártott faházakból előállítottuk a külvárosi élet saját koncepcióját is, és SWIDOM-nak hívtuk, mert a falu összes házából kilátás nyílik a tájra vagy délre. Ezek a növekedés szempontjából házak, mert a lakók számának növekedésével átalakíthatók. A házakat közvetlenül a gyárból szállítják egy konténerben, szerszámkészlettel, a konténer építőipari pótkocsiként szolgálhat. A műszaki terület felett magasföldszintek vannak, amelyek hálószobává válhatnak. E házak fénypontja egy ólomüveg ablak, beltéri és kültéri terasz. Képük puha, gondosan beleolvad a tájba. Bennük minden milliméterig működőképes. Teljesen készen állnak a gyártásra.

Sok lehetőségünk van a magánházakra. Van egy energiatakarékos fa ház, az orosz kunyhó értelmezése. A kunyhóban volt egy lombkorona és egy hideg veranda, egy istálló, mindez közös tető alatt volt, ez egy egész mechanizmus. Ön ezeket az alapokat megteszi, de modern funkciókat, például teraszokat ad hozzá. Vannak duplexek - ez a tipológia ritka a moszkvai régióban. Podushkino-ban, egy keskeny területen több részből álló rezidenciát építettünk különféle teraszokkal, félreeső és egyedi, ötvöztük a hagyományos ház arculatát a modern technológiákkal.

Hogyan sikerül szem előtt tartani ennyi különféle nagyszabású projektet?

Épp ellenkezőleg, nekem segít. Szeretek sok dolgon párhuzamosan dolgozni, mert az egyik projekt eredményei segítenek megválaszolni a másik kérdéseket.