Emlékszem a pangó szovjet korszakra. Stagnálás mindenben - és az építészetben is. A szakma teljes hanyatlásban van. Az ipari lakásépítés sínekjén véget ér a tipikus házak forgalma. Az építészeti műhely mély depresszión megy keresztül. Az építészek külföldi országokba és a kapcsolódó szakmákba emigrálnak. Azok, akik hűségesek maradnak részvényükhöz, isznak és csodáról álmodoznak. Arról, hogy az államgépezet személyében lélektelen, névtelen, arctalan vásárló helyett, ostoba normáktól és szabályoktól vezérelve egy élő ember jelenik meg - saját karakterével, vágyaival, ötleteivel. Ez az új ügyfél fényes és jellegzetes személy lesz, és ugyanolyan fényes és eredeti architektúrára lesz szüksége.
Szerencsénk volt - csoda történt! Szemünk előtt formációváltás történt, amely a piacgazdaság és az új, húsból és vérből készült ügyfelek érkezését vonta maga után. És akkor?
A szovjet időkben az ország azt az elvet vezette, hogy az új építkezéseket egyetlen terv szerint hajtják végre, amelynek irányelvek, törvények és szigorú előírások formájában kell megoldania a városfejlesztés minden problémáját. Ez a megközelítés kissé hiteltelenné tette magát a 70-es és 80-as években. A mai valóság felborítja annak lehetőségét. A kapitalizmus alatt a város egyfajta "játéktérré" változik, ahol sok olyan erő működik, amelyek érdekvektora teljesen ellentétes irányú.
A fő szereplők három táborra oszlanak - építészek, megrendelők, hatóságok. Először is rajtuk múlik, hogy mi lesz az új építészet, és milyen irányt fog vinni a városfejlesztés folyamata. Természetesen létezik a városi közösség is, de Oroszországban gyakorlatilag soha nem döntött vagy döntött semmiről. Az ügyfelek viszont meglehetősen összetett és széttagolt tábort képviselnek. Vannak állami ügyfelek, akik elsajátítják a szövetségi és az önkormányzati költségvetéseket, vannak olyan ügyfelek, akik a szovjet SU-ból (építési osztályok), az UKS-ből (tőke-építési osztályok) és mindenféle különféle dolgokból nőttek ki - a Perestroika után privatizált Stroy, és végül ott magánbefektetők, akik saját pénzüket fektetik be az építkezésbe Ez utóbbiak leggyakrabban szoros kapcsolatban állnak a fejlesztőkkel, vagy fejlesztők és befektetők is egy személyben, vagyis a városfejlesztés legaktívabb résztvevői, ami elképzelhetetlen fényes karizmatikus személyiségek nélkül.
A hazai fejlődés rövid története legalább 3 szakaszból áll. Az első "őrült" szakasz a peresztrojka-reformokkal egyidejűleg következett be, olyan vállalkozó szellemű emberek magánkezdeményezéseiként, akik elsősorban mások pénzéből, kizárólag a lelkesedésből, az intuícióból és a személyes bájból dolgoztak. Természetesen nem volt bűncselekmények, mindenféle tévedések, visszaélések és jogsértések nélkül. De tevékenységük fő eredménye optimista volt - mindenki számára nyilvánvalóvá vált, hogy ez a típusú vállalkozás Oroszországban ígéretes és érdekes a befektetők számára. A 90-es évek végén a második szakaszt nagy fejlesztési struktúrák megjelenése jellemzi, amelyek közül sokan kezdnek egy vagy másik mértékben integrálódni az adminisztratív erőforrásokba. Ez a költségvetési és a magánfinanszírozás kombinációjában nyilvánul meg a nagy létesítmények építésében, valamint a tisztviselők személyes állami vagy magán részvételében a vállalatok tevékenységében, valamint bizonyos érdekek lobbizásában. Eközben már megkezdődött a harmadik szakasz - a nagyvállalatok ideje, akik egyre új funkciókat szereznek, és arra törekednek, hogy a városi területeket befolyási zónákra osztják fel. A befektetési és fejlesztési társaságok nemcsak szereplők, hanem valódi erő, amely felemeli a piacot. Ma remény van a "játékosok" stabil kölcsönhatására, amely valójában a "bazárból" a piacra való átmenet fő jele.
Játékszabályok
Egyetlen játék sem szabály nélküli. A szabályok hiánya vagy homályossága káoszsá változtatja, ahol az egynapos nyertesek látszólag rövid távolságokon jelennek meg, de nagyjából mindenki veszít - időt pazarolva és zsákutcába sodorva magát. Ennek eredményeként a város szenved. Így a Moszkvától keletre és nyugatra összekötő utak megtervezése a történelmi központ elkerülésével nehéz problémával szembesült: kereskedelmi lakásokkal már felépültek azok a helyek, ahol többszintű csomópontok szervezhetők. Ez azt jelenti, hogy a közlekedési probléma megoldásának egyik valódi intézkedése irreálisan magas költségeket igényel az ingatlanvásárláshoz, vagyis a közeljövőben nem kivitelezhető.
A piac legfőbb problémái a hosszú távú kilátások hiánya a döntéshozatalban, a magánérdekek alacsony szintje és a társadalom érdekeinek tudatlansága.
Elméletileg a szabályokat a hatóságoknak kell megfogalmazniuk, szakemberek - várostervezők - ajánlásai alapján. Az egyetlen eszköz, amelyet a szovjet korszakból örököltünk - az általános tervezés - piaci körülmények között elveszíti értelmét: előírások teljesítéséhez nemcsak garanciák, hanem valódi emelők is vannak. Az általános tervezés a városi környezet ideális modelljeinek megalkotását vonja maga után, ami jellemző az autoriter társadalmi rendszerekre. Ma kinyilvánítja, hogy párbeszédet akar kiépíteni a tulajdonosokkal a városok fejlesztéséről, azonban egyetlen városfejlesztési koncepció hiányában egyetlen „játék” nem működik - valaki dáma, valaki pedig rögbi játszik. Nyilvánvaló, hogy a "játékosok" között még nincsenek sakkozók - gyakorlatilag nincsenek olyan stratégiai döntések, amelyek figyelembe vennék a hosszú távú várostervezési kilátásokat. Az orosz városok peresztrojka utáni fejlődésének teljes tapasztalata a játék résztvevőinek pillanatnyi érdekeinek kielégítésére épül, amelyet a „rövid pénz” pszichológiája ösztönöz. Ezért szabad vagy különlegesen felszabadult területek véletlenszerű fejlődése, valamint a közlekedési és közúti kommunikáció fejlődésének éles elmaradása a kereskedelmi építésektől, valamint a történelmi környezet, a közterek és a környezeti erőforrások teljes csökkenése.
Érdekes példa: Moszkvában hirtelen nagy cégek kezdték felvásárolni a városon belüli ipari területeket. Jurij Luzskov polgármester nagyon felháborodott: ki a hibás, hogy ennyi városi területet felvásárolt? Belső vizsgálatot hirdettek. Kiderült, hogy az Általános Terv „hibás”. A befektetők nagyon jól megtanulták ezt a dokumentumot, és újjászervezésre szánt területeket vásárolnak fel. Míg a városnak ezeket a földeket magának kellett hagynia saját szükségleteinek fejlesztése érdekében.
Teljesen nyilvánvaló, hogy az idő új eszközöket igényel a várostervezési folyamatok intenzívebbé tételéhez és szabályozásához. A fejlett kapitalista országok régóta felhagytak az általános tervezéssel, és az építészeti tervezés szintjén áttértek a városfejlesztési stratégiák kialakítására. Megoldják a városi problémákat, konkrét projektekre támaszkodva azzal a céllal, hogy összekapcsolják a várostervezési folyamat valamennyi résztvevőjének érdekeit, megvédjék a város érdekeit. Minél erősebbek a városi hatóságok, annál magasabb a döntéshozatali horizont, amely a társadalom igényeihez igazodik.
Úgy tűnik, hogy a fejlett fejlesztési vállalatok, kellően fiatal, okos és ambiciózus emberek vezetésével, teljes jogú és hatékony partnerekként működhetnek a városfejlesztési stratégiák végrehajtásában, ahogy ez Nyugaton is történik. Nem véletlen, hogy építési projektjeik nagysága növekszik, és egyre inkább eléri a várostervezési szintet. Ma már tárgyalnak az új városok építésének lehetőségéről.
Stratégiai tervezés, valamint szakemberek - az új várostervezési gondolkodás hordozói - hiányában azonban az építészek és a fejlesztők nehezen gondolkodnak a városfejlesztés kilátásain. Az építész tudata beszűkül a tervezési probléma megoldására az objektum keretein belül. A fejlesztő tudata eleve a saját üzleti terve teljesítésére irányul. Mindkettő személyiségének skáláját elnyomja a "saját érdekükért" való küzdelem igénye - a játék sekély lesz.
Csak a magas állampolgári tudattal, Istentől kapott tehetséggel vagy nagy ambíciókkal rendelkező emberek próbálnak túlmutatni a lineáris érdekeken és gondolkodni az építészeti minőségen. Sok van belőlük?
Építészeti minőség
A modern orosz építészet minőségének elemzése azt mutatja, hogy szinte mindent, ami elérte a világ mainstream szintjét, magánpénzből végzik. Nehéz elhinni, hogy egy kormányzati struktúra képes valami jót létrehozni. Minél nagyobb a megrendelés, annál magasabb az ügyfél státusza, annál nehezebb a projekt - több a felettes és a koordináló hatóság, több mindenféle érdek érdekel, utoljára a minőségi probléma megoldása, a pénzeszközök fejlesztésének gyengébb ellenőrzése a megvalósításhoz. Egy építésznek nagyon nehéz ellenállnia ennek a kolosszusnak. A személyes felelősség és az érdeklődés fogalmát ennek következtében elvetjük. Ez történt például a század nagyvárosi vonalaival, Jurij Luzskov úgynevezett nagyprojektjeivel - az Okhotny Ryad bevásárlóközponttal, a Megváltó Krisztus székesegyházával, a Bolsoj Színház rekonstrukciójával stb.
Akkor van esély az építészetre, ha mind a megrendelő, mind az építész érdeklődik az élet iránt, bátorság és hajlandóság a játékban való részvételre. Csak a saját érdeke képes legyőzni a kártékony körülmények ingoványát. A siker nagymértékben attól függ, hogy az ügyfél képes-e a csapat gondolkodására, amellyel az építész a „kollektív” szakmája természeténél fogva rendelkezik. Az építész személyisége - egy olyan szakember, aki ismeri az új lakókörnyezet kialakítását, és eleve arra törekszik, hogy ezt lehetőségei határán tegye meg - egyszerűen köteles meghatározni ennek az együttműködésnek az ideológiáját. A fejlesztő-vevő azonban mindig ura a helyzetnek. Számos ragyogó projekt kudarcot vallott a partnerek kapzsisága és rövidlátása miatt. Ennek ellenére számos pozitív példa van. A „párok” nagyon eredményesnek bizonyultak, ahol az építész és a megrendelő hasonló gondolkodású emberekké váltak, akik megnyerték a projekt minőségéért és megvalósításáért vívott csatát - mindenekelőtt az orosz pavilonban mutatják be a Biennálé.
Nem tervezett gazdaságban semmi sem történik fejlesztő nélkül. Az idegen kifejezés fordításban úgy hangzik, mint "fejlesztő". Az orosz nyelvben nincs ilyen szó, a legközelebbi dolog "aszkéta", de önzetlenséget jelent. A fejlesztő pedig egy üzletember, aki profitszerzés céljából irányítja a beruházási folyamatokat. Mediátor és aktív résztvevő az erők felhalmozásában, az új és új projektekhez és azok megvalósításához szükséges struktúrák kialakításában, eredményeket ér el a folyamat minden résztvevőjétől. Ezt a legfontosabb szakmát nem oktatják az intézetben, de itt az ideje. Szükség van egy új szakirány bevezetésére a Moszkvai Építészeti Intézetben, vagy legalábbis építészeti tanfolyamok megnyitására a "fejlesztők továbbképzéséhez", amelyek célja, hogy megértessék bennük az építészet természetét, ami kétségtelenül megkönnyíti az építészekkel való interakció folyamatát. Az önzetlenség várása a fejlesztőtől utópia. A stratégiailag pontos döntések azonban arra kényszerítik, hogy energiáját, tehetségét és erőforrásait jó irányba terelje. Aztán ő maga és tevékenysége nagy társadalmi jelentőséget kap, és létfontosságúvá válik városának, régiójának, országának.
Ma Oroszország, amely a világ egyik legaktívabb építészeti és építkezési helyszíne, szembesül azzal a feladattal, hogy kiépítse a "játékosok" hozzáértő kompetenciáját, és kölcsönhatásuk szabályait. Ehhez nem kell sem több, sem kevesebb - egy új várostervezési tudat bevezetése, amelynek célja a stratégiai gondolkodás fejlesztése a városfejlesztés módjainak megválasztásában; a város és lakói érdekeit védő hatóságok elvi álláspontja; közvetlen párbeszéd lehetősége a hivatásos építészek és a hatóságok között; és a fejlesztők új generációjának nevelése - fokozott hírnévtudattal és magas polgári tudattal.
