Az ABD Architects nagyon különbözik az orosz piacon működő tervezőirodák túlnyomó többségétől - mind az irodai szervezet felépítésében, mind pedig az alkotói folyamat megközelítésében. Nem titok, hogy az építkezés megtervezése egy multidiszciplináris folyamat, különféle szakterületek sok résztvevőjével. A szovjet korszakban létrehozott és napjainkban működő tervező intézetekben a legtöbb tudományterület általában a személyzeten van képviselve: építészek, különböző profilú mérnökök (tervezők, szerelők, villanyszerelők stb.), Kapcsolódó szekciók fejlesztői, közgazdászok stb. a fő projektkoordinátor bennük hagyomány szerint az ISU-t hajtják végre, és sok magántervező iroda, amely az oroszországi építészeti piac 20 éve alatt megjelent, ugyanazt az utat követte: az ISU irányítja a tervezési folyamatot bárhol vannak főállású mérnökök. Egyébként a modern kereskedelmi tervezéssel foglalkozó szervezetek sok igazgatója a grafikus felhasználói felületről érkezett.
Boris Levyant másképp járt el, és az általa alapított ABD Architects iroda az egyik első példája egy speciális, szigorúan építészeti irodának. Nyilvánvaló, hogy a külföldi tapasztalatok korai megismerése hatással volt - bár maga Boris Levyant is biztos abban, hogy a know-how a felszínen fekszik: a szűk specializáció jelentősen növeli a hatékonyságot. "És ez versenyelőny" - teszi hozzá -, mert nem kell házon belüli alvállalkozóinkat eladni az ügyfélnek. Kiváló minőségű szakembereket vonzunk nehéz esetekben, anélkül, hogy saját munkatársainknak leállást okoznánk, és megtakarítjuk az ügyfél pénzét egy olcsóbb alvállalkozó használatával, ha műrepülésre nincs szükség. " Az ABD Architects ugyanakkor mindig megpróbál általános tervezőként viselkedni. Természetes kérdés merül fel: ki koordinálja az összes munkát? Sőt, nem a saját személyzetét kell irányítania, hanem számos altervezési vállalatot!
Ehhez Boris Levyant cégének vannak projektmenedzserei, akik az objektumon végzett munka teljes adminisztratív részéért felelősek. Körülbelül 10 évvel ezelőtt vezették be először ezt a beosztást az iroda munkatársaiba, és jelenlegi formájában a vezérigazgató és a menedzser, az altervezőkkel és az ügyféllel való interakció sémáját dolgozták ki a tervezési időszakban. Krylatsky Hills komplexum, amely üzleti parkot és orvosi központot tartalmaz. Az ABD Architects a külföldi partnerekkel (NBBJ és a Korda-Nemeth Engineering) közösen fejlesztette ki a projektet, amely további koordinációs erőfeszítéseket igényelt.
És ha a speciális építészeti irodák manapság már nem ritkaságok a moszkvai magánirodák körében, akkor egy ilyen fejlett projektmenedzsment intézet még mindig csak az ADB-ben található. A mérnöki állományt elhagyó kis műhelyek többségében nem jelentek meg szakmai vezetők, és az üzlet teljes adminisztratív része az iroda főépítészének és / vagy vezetőinek a vállára esik. Ez nem lehet negatív hatással a mű kreatív aspektusára, mivel egyszerűen időt és erőfeszítést igényel. "Ha egy projektnek van vezetője, a GAP-nak sokkal több ideje van az alkotó munkára, és egyszerre 3-4 nagy objektumot is kezelhet" - magyarázza Alla Feoktistova, az ABD Architects építészeti részlegének főépítésze. "Az adminisztratív kötelezettségek közül a GAP-nak csak az egyes objektumok munkamegbeszéléseire kell elmennie, de a menedzser készíti elő őket, kezdve a dokumentumok elkészítésével és az ebben a szakaszban szükséges szakemberek meghívásával."Nem szabad azonban azt gondolni, hogy a menedzser csak a GAP titkára, aki átvette az unalmas, kreatív munkát. „A GAP a vezetővel egy szinten vesz részt egy üzleti javaslat és az ügyféllel való megállapodás kidolgozásában a munka terjedelmének és időzítésének meghatározása szempontjából - teszi hozzá Borisz Stuchebryukov, - a GAP nélküli vezető valószínűleg nem lesz képes tervezze meg az építészeti csapat munkaterhelését. Ezért mind a szerződés elkészítésének szakaszában, mind a jövőben a vezérigazgató és a menedzser közösen alkotják az ütemtervet és ellenőrzik annak végrehajtását. De irodánk mindenféle külső kapcsolata - altervezők, megrendelők, koordináló hatóságok - valójában teljesen a vezetők hatáskörébe tartozik. " És ez jelentős segítség. "Segítünk az építészeknek, hogy ne gondolkodjanak a könyvelésen, és egy könyvelő - az építészettel" - viccelődik Nick Barabanov, az ABD Architects projektmenedzsmentért felelős főigazgató-helyettese. "De végül nem annyira a GAP enyhítése a cél, mint a projekt összes résztvevője, beleértve az ügyfelet is, közötti interakció minőségének javítása." „Sokat dolgozunk külföldi ügyfelekkel, számukra a szakmai menedzsment fontos tényező az üzleti kultúrában, és az elégedettség garanciája. Ez azt jelenti, hogy újra eljönnek, vagy más ügyfeleknek ajánlanak minket”- mondja Boris Levyant.
„A tisztesség kedvéért meg kell jegyezni, hogy teljes munkaidős ISU-val is rendelkezünk. Ő természetesen nem sokat tervez maga, de elengedhetetlen a partner-mérnökök munkájának összehangolásához - jegyzi meg Szergej Krjukucov, vezérigazgató és projektfejlesztési főigazgató-helyettes. - A mérnöki szekciókban megpróbáltunk ilyen kapcsolatot kiépíteni a fő alvállalkozóval, hogy az elvégezze a GUI funkcióit, de sorozatos hátrányok után rájöttünk, hogy az outsourcing menedzsment nem működő séma. És a grafikus felhasználói felületünk is részt vesz a koncepció kidolgozásában - a tervezési szakaszban, ahol a szovjet hagyományoknak megfelelően egy mérnök részvétele gyakorlatilag nem biztosított. Ez lehetővé teszi, hogy a jövőben elkerülje a sok változtatást."
Egy másik fontos tényező, amely megkülönbözteti az ABD Architektust sok más irodától, az a megközelítés, amely az alkotói folyamathoz kapcsolódik. Nem titok, hogy sok modern építészeti műhely sikeresen létezik vezetőjük karizmája és kreatív modora miatt, és a bennük dolgozó építészek elsősorban a frontember stílusának csiszolásával foglalkoznak. „Termékünk határozottan nem tartozik az aláírás architektúra kategóriába. Próbálom gyakrabban emlékeztetni - mondja Boris Levyant -, hogy az ABD Architects nem kreatív értelemben vett „Levyant irodája”. Magamat tekintem a kezdeti feladatkezelőnek és a kapott eredmény értékelőjének. Ha hirtelen nem szeretem az eredményt, megpróbálom elemezni negatív reakcióm eredetét, és javaslatot teszek kollégáimnak a projekt kiigazításának lehetséges módjaira, de az építészek minden fő kreatív munkát mindig maguk végeznek. Helyesebb lenne, ha irodánkat kreatív építészegyesületnek tekintenénk, akik mindegyikének szavazati joga van. Ezt hangsúlyozza az „építészek” szó használata a nevünkben, többes számban: ABD ArchitectS - ALL ABD architects.
Ugyanakkor minden építészkritikus magabiztosan kijelenti, hogy az ABD Architects felépítése nagyon felismerhető. A titok pedig egyszerű. Az iroda fényes egyéneket foglalkoztat, akiknek sikerült kialakítaniuk a közös művészi nyelvet: függetlenül attól, hogy melyik vezérigazgató vezeti a projektet, az eredmény az üzleti építészet magas színvonalú és stílusos tárgya, amely összetéveszthetetlenül azonosítható az ABD Architects alkotásával. "Nem tagadjuk a kreatív és a társadalmi kényszerítő feladatokat, de mindannyiunk előtt álló fő feladat kompetens válasz az ügyfél által megfogalmazott feladatra" - mondja Szergej Krjukucov. - Rendszerint kereskedelmi használatra szánt épületeket tervezünk, és a létesítmény gazdasági hatékonyságának kérdése számunkra az egyik legfontosabb prioritás. Mondhatjuk, hogy az iroda kialakított bizonyos egységes válaszokat az esetleges vevői igényekre, belső know-how-junkra, amelyet mi magunk is tanúsítvánnyal hívunk. Tehát mindenkinek van diplomája az ABD Architects-től, és pontosan ezt a színvonalat és szolgáltatást kínálja az iroda a piacon. Ez, ha akarja, a fő alkotói hitvallásunk: komolyan hisszük, hogy munkánk etikai aspektusa (vagyis egy funkcionális feladat teljesítése) elsőbbséget élvez az esztétikai szempontokkal szemben. Ez nem azt jelenti, hogy nem gondolkodnánk az esztétikai komponensen, de határozottan nem vagyunk készek feláldozni a funkciót a forma érdekében. Például nem tervezünk tornyot, ha az objektum magasságának megszerzése érdekében csökkenteni kell az alapterületet, és ez hatástalanná válik."
A belső versenyeket az ABD Architects egyik legfontosabb eszközének tekintik a tervezés minőségének javításában. Most, amikor a válság miatt az összes megrendelés száma csökkent, még apró tárgyak esetében is teljesítik őket, és minden dandár részt vesz ilyen versenyeken. Ezen felül a vállalat bármely építésze elkészítheti saját projektjét. "Irodánkban nincs felosztva vitathatatlan hatóságok és tanoncok, állandó kreatív növekedést várunk bármely munkatársunktól, és örülünk, ha ezek az elvárások teljesülnek" - mondja Szergej Krjukucov. - Általánosságban hierarchiánk eltér a hagyományosan szovjetétől. Építész munkatársaink építészmérnökökre, vezető építészekre és főépítészekre oszlanak, az utolsó 2 kategória csak annyiban különbözik egymástól, hogy a vezérigazgató személyesen és jogi felelősséggel tartozik a projektért. Az építészeti megoldások kidolgozását pedig mindenki végezheti, aki képes erre, bármilyen kötetben. Ha egy hétköznapi alkalmazott jó ötlettel áll elő és képes fejleszteni, akkor az elejétől a végéig elkészíti és elkészíti a projektet, az idősebb kollégák minimális bevonásával.
A versenyképesség komoly javításának másik módja a nyújtott szolgáltatások körének bővítése. Történelmileg az ABD Architects munkatársai mindig nagy mennyiségű várostervezési munkát végeztek. "Az elsők között voltunk, akikre a Moszkomarkhitektura a táj-vizuális elemzés végrehajtását, az objektumok elhelyezésére vonatkozó várostervezési igazolások és egyéb tervdokumentációk kidolgozását bízta meg" - idézi fel Borisz Sztucebrjukov. - Ezt követően e szolgáltatások nyújtásának kizárólagos jogát az Általános Terv MCA és NIIPI szakosított részlegei hagyták meg. Munkájuk minősége azonban korántsem ideális, nyilvánvalóan a nagy terhelés miatt. A régi készségek tehát nagyon hasznosnak bizonyulnak: mindig meg tudjuk indokolni döntésünket, és hozzáértően kísérhetjük a várostervezési dokumentáció kiadását. Ez fontos az ügyfél számára, mivel lehetővé teszi a város által biztosított forrásadatok minőségének ellenőrzését”.
Építészek Az ABD Architects tervezési és földmérési projekteket dolgoz ki. Ez ma is nagyon keresett, mivel a válság beköszöntével a telep fenntartásának költségei hirtelen észrevehetővé váltak a vállalkozás teljes költséges részében, és a földmérés lehetővé teszi az utak és az infrastruktúra egyéb szakaszainak eltávolítását a terület, amelyért bérleti díjat és adókat kell fizetnie. "Munkánk során az egyes építési területek fejlesztéséről a területek integrált fejlesztése felé haladunk, mivel csak ez képes biztosítani az új objektumok legharmonikusabb létezését a városi környezetben" - teszi hozzá Szergej Krjukucov. - Valójában a válság arra kényszerített minket, hogy ne kereskedelmi, hanem technikai fejlesztéseket folytassunk. Igaz, Moszkvában rendkívül nehéz, ezért a területek integrált fejlesztésének projektjei sokkal sikeresebben fejlődnek a régiókban - például Tomszkban és Lipeckben."
