Julius Boriszov, az UNK projektirodájának társalapítója és főépítésze
A Bureau UNK projekt energikus, tehetséges csapat, 2013 és 2015 között rövid idõ alatt imázsforradalmat hajtott végre, több nagy rangú versenyt megnyerve: Skolkovo lakóingatlanjainak, az Empire torony második szakaszának és a Metropolis bevásárlóközpontnak., a luzsnyiki uszoda rekonstrukciója. És nem csak nyert - a projektek egy része már megvalósult, néhány építés alatt áll. Tehát anélkül, hogy elválna az egyik vezető státuszától a vállalati és kereskedelmi enteriőrök területén, a csapat magabiztosan elérte a „nagy orosz építészet sztárjainak” szintjét. Most, egyre gyakrabban kerülve a versenyek zsűrijébe, az UNK projekt már ambiciózus feladatot tűz ki maga elé, hogy meghódítsa a nyugati piacot is.
A modern technológiák és anyagok birtoklása, a fejlett projektmenedzsment, az ügyfelekkel folytatott párbeszéd kiépítésének képessége, valamint a "holnap énjébe" való befektetés - mindez lehetővé tette az iroda számára a siker elérését. De ezek a projektüzlet szempontjából fontos tulajdonságok nem fedik egymást a lényegben - az iroda nem a nyereség és az épített négyzetméter nagyságával méri a sikerét, hanem az általuk az embereknek és a városnak nyújtott haszonnal. Ennek a kritériumnak az a b ról ről A "Minőségi színvonal" projekt interjújának nagy részében az UNK projekt alapítója és főépítésze, Julij Boriszov.
Videofilmek és -szerkesztők: Sergey Kuzmin.
Julius Boriszov
az UNK projektirodájának társalapítója és főépítésze:
"Idézem az ISO 8402-86 szabványt:" A minőség a termék vagy szolgáltatás tulajdonságainak és tulajdonságainak összessége, amely képesek kielégíteni a fogyasztó feltételezett vagy hallgatólagos igényeit. " Tökéletesen. Minden tiszta. Hármas van: előny, erő, szépség. Ennek megfelelően minden projektet pontosan ennek a triádnak megfelelően rendezünk. Mi a haszna ennek a projektnek? Hogyan lehet ezt a dolgot a lehető leghatékonyabban megvalósítani? Minden feleslegeset levágtunk.
A hatékonyság egy cél elérése a legalacsonyabb költség mellett. Ha a területet a lehető leghatékonyabban tudjuk megtervezni, több négyzetmétert biztosítunk ugyanolyan kényelmi szint mellett, akkor meg is tesszük. Ha megtervezhetünk egy szobát annak hatékonyabbá tétele érdekében, több embert lehetne ott elhelyezni, miközben megtartják a szoba összes fogyasztói tulajdonságát, akkor ez nagyszerű.
Folyamatosan ellenőrizzük a projekt minőségét, nem pedig egy efemer építészettel kapcsolatban. Az építészet csak egy eszköz. És nézzük a végfelhasználót, azokat az embereket, akik használják. És ha ezt nem jelezzük az általánosan elfogadott szabványokban, egyes vásárlói követelményekben, akkor csak magunkon próbáljuk ki. És tevékenységünk minden dolgát, minden aspektusát ilyen szemmel vizsgáljuk: lehetséges például, hogy ezt ne tegyük? És ha nem, akkor jobb vagy rosszabb lesz? Ha rosszabb lesz, akkor meg kell tennie, ha jobb lesz, annál többet kell tennie. Ezek az érdekes dolgok. Erő - itt minden világos: kevesebb vasbetonot, kevesebb vasalást használ, az épület megéri - nagyszerű. Például hatékonyabb mérnöki rendszerek. Kevesebb energiát, több szigetelést és ásványgyapotot fogyaszt - kevesebb kárt okoz a környezetben. Ez egy érthető történet, itt minden csak szám. A legfontosabb itt egyszerűen a legjobb gyakorlatok, a világszínvonal érvényesítése.
És akkor a legnehezebb paraméter a szépség. Digitalizálható? Véleményem szerint ez gyakorlatilag lehetséges. Mert az esztétika szempontjából a legfontosabb számunkra a harmónia. Nem használjuk a szépség fogalmát. Szép és csúnya - betiltottam ezt a szót az irodában, és a harmónia már érthetőbb dolog, mert a harmóniát a képletek is leírják. Ez matematika, ez algoritmus. És vannak olyan minták, mert néha bizonyos területeken nincs értelme szép házakat, kanonikus, szerzői építészetet elhelyezni, de jobb, ha hétköznapi épületeket készítenek. És ez a hely harmonikusabb lesz. Könnyű kipróbálni: feltettem az egyik ház modelljét, a másikét, és látja, hogy klassz ház, és a környezet nem javult. Ez azt jelenti, hogy nem ezt kell tennie, hanem csendesebbnek kell lennie. Ugyanez igaz a fogyasztó szempontjából. Érezniük kell, hogy ez az otthonuk.
Műrepülés - amikor nemcsak kielégítjük természetes, mindennapi szükségleteiket, vagy ezeket, amelyek szeretik ezt a házat, hanem ha kicsit megemeljük őket. Jelentéseket és ötleteket fektetünk le azzal a kilátással, hogy gondolkodni fognak valamin. Ha akár milliméterrel is kialakítják őket (ez egyébként gyakori történet, a környezet nagyon jól formálja az emberek tudatát) - ennek is megvan a projekt értéke és minősége.
Az építészet olyan tudomány, amely hatalmas mennyiségű adattal és terekkel foglalkozik. Háromdimenziós teret használunk, időt használunk, mert a projektjeink időben élnek és fejlődnek, algoritmusuk van. Az emberekhez hasonlóan minden épületnek megvan a maga életciklusa, és mi ezt tervezzük. Pénzügyi összetevője van, van egy teljes üzleti modell, hatalmas mennyiségű adat, és a számítógépen az opciók egyszerű keresése nem képes megoldani egy építészeti problémát. Attól tartok, hogy a teljes ideghálózat még egy kis projektet sem képes végrehajtani. A jó építész mindent tud mindenről. Talán nem mély, de tudja. Másrészt vannak technikai eszközei, így ezeket a dolgokat csak az építészeti gondolkodásmódra jellemző eszközök segítségével tudja megvalósítani. Nem csoda, hogy gyermekkoromban volt ilyen kifejezés, mint "a peresztrojka építésze". Mikor van szükség az állam új társadalmi-gazdasági modelljének megalkotására, ki tudja megtenni? Mérnök nem teheti meg, politikus nem, de építész!.. Van "mikrokapcsolat-építész", "programépítész" - ez egy olyan ember, akinek teljesen más ismeretei, más technikája van. Egyrészt racionálisan gondolkodik, másrészt az agy fele irracionális. Elvileg egy jó építésznek, akárcsak a valós időben fordító tolmácsnak, kissé skizofrénnek kell lennie. Két agyféltekéjük van, amelyeknek egyszerre két különböző feladattal kell dolgozniuk, majd hozzá kell adniuk őket. Különös KPI-vel (kulcsfontosságú teljesítménymutató - kb. Archi.ru) működök - jó. Ezer vázlatot készítünk, közülük ötöt választunk, és csak megnézheti a megoldások mindegyikét: jót hoz-e az embereknek vagy sem, és mennyi jó van belőle. Minden ember pontosan meghatározhatja, hogy az emberek jobbak vagy rosszabbak lettek-e, ha két anyagi dolgot hasonlítunk össze.
A minőség elérésében a fő problémánk nem az ügyfél. Minden vásárlónk ezt világosan megérti, különösen, ha elmagyarázza nekik. Legnagyobb problémánk az idő. Mivel a kiváló minőségű megoldások, szerelvények, sőt az ajtókilincs fejlesztését is ebből a szögből szemlélhetjük - ez egyszerűen óriási idő, ezért pénzügyi, tervezési költség. Bár akkor még a pénz befektetése szempontjából is megtérül. A számunkra kiváló minőségű megoldások nem annyira tartósak, de drágák, ezeket a dolgokat együtt vizsgáljuk. A legjobb nyugati gyakorlathoz képest tervezési folyamatuk sokkal tovább tart. Nincs olyan helyzet, hogy négy hónap alatt megterveznek egy lakóépületet, majd megkezdődik az építkezés. Ott rendkívül hosszú a koordináció folyamata a társadalommal, beleértve a kormányzati szerveket - de főleg a társadalommal. Néhány galambdugó tulajdonosainak érdekeit figyelembe veszik, ez sok időt vesz igénybe. Minden fogyasztó létezik fogyatékossággal élő, eltérő nézetekkel rendelkező emberekből, különböző közösségekből. Az igények elemzése folyamatban van, majd kiadják azokat a tervezési megoldásokat, amelyek kielégítik őket, majd megy ezeknek a folyamatoknak az őrlése. Aztán amikor elkészül a projekt ötlete, annak funkcionális programozása, az ottani tervezés folyamata természetesen könnyebben megy.
Európában véleményem szerint a testreszabás magasabb, és az egész ipar felkészültségi szintje - mind a tervezés, mind az építés terén - sokkal magasabb. Ezért máris van egy technológia kérdése. Ezért jó autókat és jó épületeket gyűjtenek. Ugyanolyan minőség elérése érdekében sokkal több időt fogunk tölteni. Ott a tervezés torzítása az, hogy értéket és értelmet teremtsen a projektben. Londonban a szokásos létesítményről szóló döntés nyolc évig tarthat, Németországban - három-négy évig, ezeket a kérdéseket nem vesszük figyelembe. Valamely közigazgatási eljárással a föld rendeltetését átruházták, aztán gyönyörű képeket készítettek, követnek néhány alapelvet és ennyi - építési engedélyed van. És akkor van egy rossz folyamat, hogyan lehet ezt az édességet jól elkészíteni, vannak változtatások és kiigazítások. Most ez lassan változik. A minőség növekszik, mert a fogyasztó kijelentette, hogy nincs szüksége az imént vásárolt négyzetméterekre.
A válság előtt az ingatlan egyfajta pénz volt: vettem egy lakást, ők kissé felnőttek, aztán eladtam, és senki sem törődött a minőséggel. Most az emberek nagyobb mértékben vásárolnak, hogy kielégítsék igényeiket, és minden ember boldogan és jól akar élni, és ezt már elkezdték kitalálni. Például nagyon örülök, amikor versenyző építészeink a fejlesztőkkel együtt jó projekteket építenek. Mert ez egy kis fillér a közös malacpersely számára: az általános szint, ill. Emelkedik, és a munkámra kereslet lesz."
