A konferencia-turnéra, amely a Skolkovo innovációs városnézést és a vitaprogramot ötvözte, szeptember 19-én került sor, és megnyitotta a Technoparkok és Innovatív Fejlesztési Zónák Nemzetközi Szövetségének (IASP) világkonferenciáját.
Sokan szkeptikusak a Skolkovo innovációs központ létrehozásának ötletével kapcsolatban, és ambiciózus show-nak tartják. Miért kell egy várost létrehozni a semmiből, ha az országnak vannak tudományos városai, amelyeknek történelme, szellemi és műszaki, bár elavult infrastruktúrája és személyzete van? Sokkal könnyebb és hatékonyabb megadni nekik a második esélyt: fektessenek be a modernizációba, fordítsanak pénzt kutatásra, létesítsenek kapcsolatokat az egyetemekkel, építsenek hiányzó lakásokat: házakat, egyetemeket, szállodákat. De Oroszország, a világ többi részéhez hasonlóan, a semmiből a jövő „ideális” városainak, mesterséges urbanisztikai formációknak az létrehozásával járt, amelyek a „város” magas rangú státusát követelik, de a természet miatt ritkán ilyen jellegűek. szűk szakosodás, állandó lakosság hiánya és fejlett közélet.
A globális gazdaságban a legígéretesebb lakosok vonzása érdekében valami másra van szükség, mint egyszerű felszerelés és technológia, valamint az élet kényelme. Álomvárost kell létrehozni eredeti ötlettel, kreatív légkörrel és különleges lendülettel.
Szinte először Oroszországban szakértők, gyakorlók és elméletek tucatjai vitatták meg ezeket a problémákat a „Város mint innováció” konferencia-turnén. Elemezték a világ tapasztalatait, és megpróbáltak választ találni a következő kérdésekre: "Hogyan lehet környezetet teremteni az innovációhoz?", "Hogyan lehet egy egyszerű, irodákkal és lakásokkal felépített földterületet olyan várossá tenni, ahol az emberek szívesen dolgoznak? az új technológiák létrehozásáról?"
A konferencia három ülésből állt: az első hat valós projektet mutatott be (négy - orosz, kettő - Franciaországból és az Egyesült Arab Emírségekből), a második eszmecserét folytatott a várostudomány vezető szakértői között, kulturális programok és társadalmi projektek, a harmadik kulturológus, szociológus és filozófus volt; de az általános problematika egyetlen folyamatos vonalon ment keresztül az összes beszéden, lehetőséget adva a hallgatóságnak, hogy jobban megértse eredetét, értékelje a már alkalmazott módszereket és elemezze a kulturális és környezeti technológiáknak az innovációk fejlődésére gyakorolt hatását. A találkozót megnyitó Igor Drozdov, a Skolkovo Alapítvány elnöke szerint Skolkovo létrehozásának célja nem egy új, gyönyörű épületekből álló város építése volt. Mindenki, aki ezen a projekten dolgozik, számít arra, hogy lesz élet Skolkovóban, és egy olyan élet, amely nem hétköznapi, hanem olyan emberek közötti kommunikációból áll, akik úgy döntöttek, hogy innovációnak szentelik magukat. Az emberek kommunikációja a munkahelyen és a szabadidejükben további lehetőség az új ötletek létrehozására, amely új technológiák megjelenését vonja maga után.
Természetes volt a saját történelmünk - a Szovjetunió tudományos városainak építésének tapasztalata - felé fordulás. Andrey Zorin, a brit Oxford professzora, valamint az Orosz Bölcsészettudományi Tanszék professzora és az Orosz Elnöki Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia Társadalomtudományi Intézetének multidiszciplináris alap- és szabadbölcsészettudományi programjának tudományos igazgatója beszélt. Obninsk, más néven Maloyaroslavets-8 tudományos város tanulmányozása, amely az első olyan város lett, ahol békés atomreaktor található … A fizikusok számára, akiknek többsége eljött haldokló falvakból, egyedülálló feltételeket teremtettek az élet és a munka számára: finn nyaralókat építettek, bíróságokat törtek össze, korlátlan finanszírozást nyitottak minden kísérlethez.
A bezárt várost összekavaró szögesdrótot Obninszk lakói úgy fogták fel, hogy a virágzó, kreatív életet védik a környező valóság káoszától és szegénységétől."Az erőforrások korlátozásának hiánya, amikor minden kutatást finanszíroztak, a szabadság szubjektív élményét hordozta magában." Andrej Zorin szerint ott kísérletet hajtottak végre egy erőteljes védelem és egy új emberréteg - a tudományos és műszaki értelmiség - létrehozása érdekében. Ezt a réteget mesterségesen állították elő, és … "kiderült, hogy annak sírja, aki a 60-as években szült."
Az Urbanisztikai Főiskola dékánja. A. A. Visokovszkij Nemzeti Kutatóegyetem Közgazdasági Felsőiskolája Alekszej Novikov hangsúlyozta, hogy a város nem lehet szűken specializálódott. A szovjet tudományos városok egyik problémája az volt, hogy az ott élő professzoroknak és akadémikusoknak olyan gyermekeik voltak, akik nem akartak természettudományt tanulni, és ennek megfelelően ott is élni. És ezen a tudományos város egész koncepciója felbomlott. Pontosan azért, mert nem a várost, hanem a tudományt szervezték. Alekszej Novikov úgy véli, hogy a város szervezésének koncepciója csak homályos, nagyon finom lehet, a közösséggel folytatott párbeszéd során.
Hasonlóképpen, az orosz városok kedvezőtlen érzelmi környezetét Novikov szerint egy formális megközelítés befolyásolja, amely a terv geometriai alakját helyezi előtérbe, és nem a célszerűséget. Míg a legsikeresebb, az emberek számára kényelmes városokat nem építészek és várostervezők, hanem például mérnökök tervezték. Tehát Barcelonát Serta mérnök tervezte, aki gondosan kiszámította a gyalogos és az úttest arányát, az emeletek számát és mindent az emberek kényelme érdekében. Egy másik példa Patrick Geddes, aki Tel-Aviv és számos indiai város terveit dolgozta ki.
A Sophia-Antipolis Alap vezetője, az Orosz Technológiai Alap igazgatóságának elnöke, francia Dominique Fache elsőként fejezte ki azt az ötletet, amellyel a rendezvény minden résztvevője egyetértett: minden városban a legfontosabb a különleges kultúra. Pozitív példa Izrael, ahol sok pénzt költenek polgárainak lelki fejlődésére.
Domenique Fache az innovatív projekt megvalósításában való részvétel majdnem negyvenöt éves tapasztalatának magaslatáról gyakorlati tanácsokat adott a jelenlévőknek: Oroszország számára kiemelt program a régiók fejlesztése; a régi ipari körzeteket hatékonyabban kell felhasználni tudományos inkubátorok létrehozására. A lényeg nem a négyzetméterek száma, hanem a kultúra. Tehát ismételten támogatta a már kifejtett álláspontot: nem kell semmiből információközpontot építeni, hanem a meglévő infrastruktúrát kell használni. Megjegyezte azt is, hogy az innováció kiút a jól megkopott rutinból, ezért ellentmondás van az innováció és az állam között, amely főleg hazánkban a bevált megoldások használatára összpontosít.
Konstantin Aksenov, a Technopolisz GS stratégiai fejlesztésért felelős alelnöke a kalinyingrádi régióból, Gusev városból elmondta, hogy egy sikeres vállalkozás kifejlesztése után a következő lépés az volt, hogy megpróbálják rávenni a lakosokat arra, hogy elkezdjenek művészeti és társadalmi projekteket létrehozni. Bonyolult, tekintve, hogy nehéz olyan környezetet ringatni, amely nem szokott magáért csinálni dolgokat. De most Gusevet nyugodtan nevezhetjük a nemzetközi fesztiválok, művészeti és társadalmi kezdeményezések központjának.
Elena Zelentsova, a Skolkovo Alapítvány alelnöke, a városi környezetfejlesztésért felelős igazgató akadályt lát abban, hogy megoldást találjanak a város élő, önellátó organizmussá alakítására abban a tényben, hogy a folyamat résztvevőit az ipari út uralja. gondolkodásmód - "szállítószalag, négyzet alakú fészkel", hierarchiával és standard megoldásokkal, félve az alkotói szabadságtól.
Szükséges a gazdasági és innovatív technológiák mellett kreatív technológiákat is bevonni: zene, építészet, festészet, előadóművészet. Elena Zelentsova úgy véli, hogy Skolkovóban még egy klaszterre van szükség - egy olyan kreatívra, amely új megközelítéseket fejlesztene ki. Ha egy terület képes új áttörést célzó tevékenységformátumok létrehozására, akkor van benne potenciál. Georgy Gogolev, az RVC JSC kommunikációs osztályának igazgatója azzal érvelt, hogy az innovációk fejlődésének fő tényezői a bizalom kultúrája, a kommunikáció sűrűsége és az üzleti környezet.
Vlagyimir Knyaginin, a Stratégiai Kutatási Központ Alapítványának alelnöke az üzleti kapcsolatoknak inkább az érzelmi, mint az anyagi oldaláról beszélt, mint a tolerancia - toleránsnak kell lennünk a kísérlet menetével kapcsolatban, mivel a bizonytalanság mértéke nagy.
Szergej Kapkov, a Moszkvai Állami Egyetem Gazdaságtudományi Karának Közgazdaságtudományi, Kulturális, Városfejlesztési és Kreatív Ipari Kutatási Központjának vezetője szintén beszélt az emberekbe vetett bizalomról: nyitott határok mellett a tudósok választhatnak, hol alkossanak. A kreatív környezet alapja pedig egy értékrend kell, hogy legyen: a döntéshozatal nagyobb szabadsága; a finanszírozás nagyobb kényelme és a pénz elköltésének elszámolása tudósok felelőssége, nem adminisztrátorok és tisztviselők
Jelentős, hogy a bizalom, mint a sikeres innovatív vállalkozás alapját, témát Daniel Gonzalez Botello, az Andalucia Smart City (Spanyolország) vezérigazgatója vetette fel. Azt is mondta, hogy a lényeg a bizalom. Ha az emberek biztosak abban, hogy elképzeléseiket nem lopják el, hanem maximálisan kihasználják, hogy nem szuper adókkal vetik ki őket, hanem éppen ellenkezőleg, a szerzőket segítik projektjeik megvalósításában, akkor ez nagyban hozzájárul a innováció. Ezenkívül az innovációnak a gazdaság minden szektorában relevánsnak kell lennie, hogy minden terület segítsen és valami újat adjon az általános kontextushoz.
A megbeszélés közbenső eredményét Szergej Zuev a második ülés moderátora foglalta össze: a virágzó város egyértelmű receptjét még nem sikerült megfogalmazni.
Sajnos az innovatív városok tipológiájának kritikai értékelése az összes beszéd után nem oszlott el. Az előadók egyike sem tudta azonosítani a sikeres innovációs város univerzális receptjét. Minden eset egyedi, és mindegyikhez meg kell keresni a saját megoldásait. Ezt gyorsan és a lehető leggyorsabban el kell végezni, hogy a nyilatkozatokról a tervezett megvalósításra lépjünk. Az egyik legéletképesebb, legrelevánsabb és legeredményesebb projekt a Technopolis GS volt, amelynek sikere Konstantin Aksjonov szerint abban rejlik, hogy egy magánvállalkozás fejleszti. Ez azt jelenti, hogy a döntések gyorsabban születnek, a vállalat az eredményekre összpontosít, és ez új újítókat vonz.
De van remény, hogy mindent biztonságosan meg lehet oldani nem annyira a városi technológiák segítségével, hanem az emberi tényező miatt azok a gondoskodó, kreatív emberek, akik részt vesznek bennük, és arra törekszenek, hogy innovációs központokat hozzanak létre, ahogy Elena Zelentsova az egyikben elmondta interjú: „nem csak a szakmai tervek megvalósításának és az életnek a helyére, ahol érdekes, izgalmas és hasznos csak eljönni, kikapcsolódni, kommunikálni, ahol nagyon vonzó és modern városi megoldások vannak. Skolkovo pontosan ezt tervezi megtenni. Már 2017-ben önellátó, de nyitott városnak kell lennie, elérhető az IC vendégei és számos kulturális és tudományos esemény résztvevője számára.
