Kerekasztal „Építészeti üzlet. Stratégiák a sikerhez”a Zodchestvo fesztivál keretében, 2016. október 18-án került megrendezésre, amelyet a Moszkvai Építészek Szakszervezete és az Archi.ru szervezett közösen. A beszélgetésen hat sikeres iroda vezetője vett részt, amelyeket az elmúlt 15 évben hoztak létre és elismerték szakmai elismerését. Ennek lényege, hogy megvitassák a tervező műhelyek üzleti fejlődésének tapasztalatait a modern piacon. Az alábbiakban videofelvétel és átirat található.
Elena Petukhova: Jó estét! Kerekasztalunkat „Építészeti vállalkozásnak hívtuk. Sikerstratégia . A név inkább az üzleti konferenciákra és a fejlesztői környezetben tartott találkozókra jellemző. De ma a projektgyakorlat nem sokban különbözik a hétköznapi vállalkozástól. Ha korábban az építészeti irodákról, mint valamilyen kreatív szervezetekről beszéltünk, és az építészekről, mint alkotókról, demiurgákról, akik élnek és gondolkodnak a magasról, néhány ideális épület létrehozásáról, ideális arányokról és formákról, most a valóság asdfkmbvbtuiua, hogy az építész, különösen az iroda vezetője kénytelen gondolkodni és egészen hétköznapi problémákat megoldani, nem feledkezve meg a kreativitásról és a küldetéséről. Remélem, beszélni fogunk arról, hogyan lehet ezt kombinálni.
Természetesen Oroszországban is vannak építészeti sztárjaink. Ez egy nagyon híres, 50 éves vagy annál idősebb építészcsoport. Mindannyian jól ismerjük őket. És ezek az építészek elkezdték, létrehozták saját irodáikat, teljesen más időkben értek el sikert. Most a konjunktúra és a piaci törvények nagyon komolyan megváltoztak. Mind a 10-15 évvel ezelőtt kezdőknek, mind azoknak, akik most indulnak, teljesen más technológiákat kell használniuk, és teljesen más problémákat kell megoldaniuk.
Annak érdekében, hogy közelebb kerüljünk a mai valósághoz, egy kicsit más korosztály képviselőit hívtuk meg beszélgetésre. Olyan építészekről van szó, akik, mint nekünk tűnik, már sokat elértek a szakmájukban, mindannyian sikeres építészeti irodákkal rendelkeznek. De a legfontosabb az, amit még meg kell tenniük. Valószínűleg ezek az építészek határozzák meg, hogyan fognak kinézni városaink, hogyan fognak kinézni a legérdekesebb épületek.
Mint kiderült, meghívott vendégeink között egyértelmű a felosztás azokra, akik a 2000-es évek elején alapították vállalkozásukat, és azokra, akik építészeti irodáikat a 2008-as gazdasági válság után szervezték. Ezért időrendben meghatároztuk az előadások sorrendjét. Először is szeretnék szót adni Julij Boriszovnak, a 2000-ben alapított UNK projektépítészeti iroda főépítészének és partnerének. Számomra úgy tűnik, hogy jó idő volt építészeti iroda létrehozására. De a piacon voltak nehézségek. Ha jól emlékszem, akkor gyakorlatilag nem volt nagy építészet, a fő megrendelés magánvállalkozón ment keresztül, tervező intézetek még mindig léteztek és aktívan működtek, és nem maradt annyi fülke egy fiatal építész számára, hogy saját vállalkozást indítson és fejlődjön azt. Milyen volt?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Jó volt. Az iroda alapítói én és partnereim voltunk - Nyikolaj Milovidov és Julia Tryaszkina, akikkel a moszkvai építészeti intézetben tanultunk. Akkor még senki sem nézte az építészet minőségét, senki sem érdekelte. Alapvetően érdeklődés mutatkozott, ha nagy építészetről beszélünk, a hatalomba lépés, a különféle TEP-k és épületek megegyezése. Ebben a tekintetben elvi álláspontot választottunk magunknak: valami jó minőségű dolgot akarunk csinálni. Abban az időben nagyon érdekes piac volt - magánpiac. Felfutásban volt, új volt. És a kereskedelmi belső terek piaca. Mindkét piacon elég jó magasságokat értünk el ez idő alatt, mindent megépítettünk, megvalósítani akartunk és tovább mentünk. Kezdetben kiállításokat, privát belső tereket, házakat, házakat, vállalati belső tereket, kis épületeket, felújításokat végeztünk. Most már a nagy multifunkcionális komplexumok és a várostervezés méretén dolgozunk. Ismerem az összes tipológiát, amelyben az építész dolgozhat. Ez egyszerre plusz és mínusz. Részletesen tudom a gipszkarton csavarozását és a kilincsek felszerelését. Másrészt tudom, hogyan készítsünk várostervezési léptéket. De ez egy hosszú folyamat. Ezért, amikor maga dönti el, hogyan akar mozogni, jobb, ha előre előre kitűz valamilyen célt. Ez az én tanácsom.
E. P.: Magánépítészetek kiváló volt, és a vállalati enteriőrök piacának egyik vezetőjeként szerepeltetek és maradunk. Miért merült fel a kérdés ezen tipológiai határok túllépésével? Nagyravágyás volt, vagy volt olyan érzés, hogy van egy probléma az építészetben, amelyet megoldhat?
Julius Boriszov, UNK projekt: Visszatérve az üzlethez és a sikerhez, az első szabály a szeretet. A szeretetnek a munkája iránt kell szólnia. És ebben az esetben mindig meg kell értened, hogy szereted-e ezt vagy sem. Magánrendelésekben minden, ami lehetséges, művészként megtettem, kifejeztem magam. Számomra ez egy bizonyos szakasz elmúlt. És így mentem tovább. Valószínűleg ez belső kihívás volt, nem pedig külső körülmények.
E. P.: Hogyan szerezted meg az első megrendelést, amely számodra éppen ez a határvonal lett, amikor az UNK projekt teljesen új szintet ért el?
Julij Boriszov, az UNK projektje: A várostervezési skála első megrendelése verseny volt: Skolkovo, Technopark D2. Az első nemzetközi turnén mintegy 350 résztvevő volt. A másodikban mintegy 20 döntős volt. Nehéz verseny volt.
E. P.: Ebben ötvözte a szokásos tipológiáját: egy kis kompakt házat, közel a magánépítészethez, és kilépést néhány várostervezési megoldáshoz. Mennyire volt nehéz?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Nagyon sok versenyen veszünk részt, és számunkra ez a szokásos módja a megrendelések fogadásának. Ez a mi stratégiánk. A versenyeken mindig megnézzük, mi a legfontosabb feladat. Ebben a versenyben a feladat meglehetősen dialektikus volt. Egyrészt rendkívül kényelmes környezet kialakítására volt szükség, másrészt a kisemeletes épület sűrűsége megfizethetetlen volt. A megoldások keresése és a vezetés elé vitt minket. És most, mint láthatjuk, a versenypolitika sem más. Vannak technikai feladatok a versenyre, részletes leírások, de soha senki nem mondja meg, de mi a probléma, mit kell tennie a fejében, milyen rejtvényt kell megoldania.
E. P.: Találnod kell valahogy? Itt működik a sorok közötti olvasás képessége?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Ez a gondolkodás képessége. Gyakran kérdezik tőlem: építész az, aki homlokzatokat rajzol, tervez? És levontam magamnak azt az elképzelést, hogy az építész olyan személy, aki bizonyos folyamatokat szervez az űrben. Az építész kivételével senki sem tudja megérteni, hogy mi a folyamat és a tér. Ezt a feladatot egyetlen ügyfél sem tudja megfogalmazni világosan és világosan.
E. P.: Tehát a versenyek működtek az ön esetében? Versenyek teljes sorozata van, és ilyen módon kap megrendeléseket.
Julij Boriszov, az UNK projektje: Igen, ez volt a mi árfolyamunk, fájdalmas volt, mert az egyik évben nekünk, ha üzletről beszélünk, mínusz 25 millió rubelünk volt a versenyeken, bár ezeket többnyire fizették. Ennek ellenére egyértelműen tudjuk, hogy mennyi pénzt költünk, az embereket óránkénti számlálásnak vetjük alá. És ez volt a befektetésünk. És amikor a kollégáim azt kérdezik tőlem, érdemes-e részt venni a versenyeken, akkor azt mondom: természetesen az. De biztos, hogy van egy bizonyos pénzügyi párnád. És mivel volt erőnk azokban a szegmensekben, ahol sikert értünk el - vállalati belső terek, kiskereskedelmi belső terek, magánterületek -, újrabefektetéseket hajtottunk végre versenyeken. De minden verseny olyan, mint a sport. Ez drága öröm. Mint a Forma-1. A motorok drágák, a kerekek drágák, és a Forma-1 megnyeréséhez ezen elemek mindegyikének a legjobbnak kell lennie. Ebben az esetben a legértékesebb dolog az emberek lehetnek. Céltudatosan költünk pénzt nem PR-promócióra, nem egyes játékokra, céltudatosan fektetünk az emberekbe. Úgy gondoljuk, hogy ez a fő és költségtételünk, de a jövedelem is.
E. P.: Ha a beruházásokról kezdtünk beszélni, ha jól tudom, ez számomra egy kinyilatkoztatás volt: az UNK projektirodája a piacon az elsők között fordult egy professzionális reklám-PR ügynökséghez, azzal a kéréssel, hogy vegye át a szolgáltatást. Ez meglehetősen szokatlan volt a piac számára.
Julij Boriszov, az UNK projektje: Igyekszünk mindent profin csinálni. És bármely üzleti szegmens - akár bennfentes, akár outsourcing, profi embereket alkalmazunk. Akárcsak az építészetben, igyekszünk a legjobb gyakorlatokat, a legjobb tervezőmérnököket és szakembereket alkalmazni. Ugyanez van az üzleti életben is - a legjobb emberekből álló csapatot állítottunk össze. Ebben az esetben pályázatot tartottunk, vettünk egy csapatot, amely garantálta a legjobb minőséget, és felvették őket.
E. P.: A felfedezés az, hogy az építészeti iroda úgy döntött, hogy elkezd reklámozni önmagát. Az építészek valamilyen oknál fogva nagyon szkeptikusak az önreklámozással kapcsolatban, nem ismerik ezeket a technikákat és nem értik, miért kell ezt csinálni. Úgy gondolják, hogy projektjei az építész mellett szólnak, és akire szükség van, megérti. Nem ért egyet ezzel a nézettel?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Ha a legsikeresebb építészeti gyakorlatokat vesszük példának, akkor a csapatvezetők jobban ismerik a PR és az önreklámozási technikákat, mint a PR ügynökségek. Sokat dolgozunk külföldi irodákkal - ott pontosan ugyanaz az eszköz egy építész számára, mint bármilyen BIM tervezés, projektmenedzsment, ugyanaz a PR technológia. Számukra ez a társadalom, a szakmai közösség és az ügyfelek közötti kommunikáció szokásos nyelve. Az építészeti üzlet nem különbözik semmitől. Egy másik kérdés - Ön azt mondta, hogy az építészeti üzlet, miután vállalkozás lett, megszűnik művészetnek lenni. Valószínűleg alapvetően nem értek egyet veled, mert véleményem szerint most már csak a hétköznapi üzlet válik művészetté és megközelíti az építészetet.
E. P.: Vagyis semmiképpen sem veszítheti el ezt a minőséget, ez a szakma értéke?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Úgy gondolom, hogy az építésznek olyan multifunkcionális agya és gondolkodásmódja van, hogy nagyon könnyen megoldja az üzleti problémákat. Voltak olyan kifejezések, mint az építész szerkezetátalakítása, most van egy üzleti architektúra. Mindezek a szavak arról szólnak. Tényes bizonyítékaim vannak arra, hogy az építészek stratégiai feladatok során gyakran nagyon könnyen megelőzik a szakmai vezetőket.
E. P.: Folytatjuk beszélgetésünket, és szeretnék szót adni Denis Kusenkovnak, az Arteza tájképi társaságnak. Amikor a kerekasztalra készültem és az építészirodák alapításának időpontjait néztem meglepődésemre, megtudtam, hogy az Arteza céget 2002-ben alapították. Miért lepett meg? Mert annak ellenére, hogy meglehetősen komolyan elmélyültem az építészeti piacon, alig 2-3 évvel ezelőtt tudtam meg Artezáról, és meg voltam győződve arról, hogy ez a sprintkezdés egyik példája; érdekes fényes csapat jelent meg, jó munkát végeznek, új piacot fedeznek fel a város közterületei és rekreációs területei iránti érdeklődés hullámán. De valójában az iroda már hosszú ideje, 14 éve létezik, és nyilvánvalóan ugyanebben az időszakban a vállalat nehéz fejlődés útján ment keresztül. Milyen jellemzők voltak a tájépítészet területén, vannak ilyenek?
Denisz Kusenkov, Arteza: Minden tájépítészet sajnos jellemzőkből áll. Azon asztaloknál kevesen vagyok, akik nem kapcsolódnak közvetlenül az építészethez. Ezt a céget üzletemberként kezelem. És egy időben befektettem és üzletként kezelem. Világos, hogy ezt nem tettem volna meg, ha nem érdekelne őszintén, és nem lennék büszke arra, amit a kimeneten kapunk. De gazdasági végzettségű ember vagyok, aki 20 éve foglalkozik marketinggel. Csak hogy világossá tegyem - az Alfa-Bank alelnöke, a Rusnano közönségkapcsolati osztályának igazgatója voltam, utolsó projektem az olimpiai játékok nyitó- és záróünnepsége volt, és itt vagyok a tájtervezés terén. Számomra ez egy vállalkozás, üzletemberként nézem ezt a tevékenységi területet, keresem benne a lehetőségeket a vállalat sikeres fejlődéséhez a jövőben.
De az önreklámtól a konkrétumok felé haladva 2002-ben kezdtük el barátainkkal - négy partner vagyunk -, akik közül hárman hivatásos tájépítészek, akik 20 éve foglalkoznak a szakmával. Az üzleti tevékenységük a kezükkel és a fejükkel történik. Ahogy most emlékszem, barátommal egy keretet készítettünk egy fém sarokból, mert a csavart tekercset nem tudtuk a megrendelőhöz vinni. Az első játszótér, amit a dachámnál gyűjtöttünk össze. A srácok rajzoltak, az Alfa-Bank találkozói között jártam az ügyfeleknél. Azonnal rajzoltak egy projektet, a kezükbe vettek egy lapátot. Ez egy sikertörténet alulról felfelé. Valószínűleg szemlélteti a hitet abban, amit csinálsz, szereted, amit csinálsz. Annak ellenére, hogy azzal kezdtem, hogy ez egy vállalkozás, de ennek a tevékenységnek a középpontjában a szakma szeretete és az őszinte vágy áll, hogy megváltoztassam a körülöttem lévő környezetet. Az egész magánobjektumokkal kezdődött, és most nagyon sok van belőlük, csak a mai portfóliónkban 6, 10 hektáros objektumok találhatók, amelyek gyakran meghaladják bármely városi objektum költségvetését. Jelenleg mintegy 30 ingatlan van portfóliónkban, amelyek fele magántulajdon, fele pedig állami. Megtervezzük és egyidejűleg megvalósítjuk a Luzsnyiki Olimpiai Komplexum rekonstrukcióját, megtervezzük a Skolkovót, a Nagatinszkaja Poyma parkot, és szakértőként részt veszünk a Zaryadye Parkban található DillerScofidio + Renfro konzorciumban.
E. P.: A tereprendezéssel, a közterületeken való munkavégzéssel szemben támasztott mai követelmények egészen más szakmai poggyászt igényelnek, mint ami 20 évvel ezelőtt elegendő volt a tájtervezéshez. Hogyan oldja meg a problémát a személyzettel?
Denisz Kusenkov, Arteza: Természetesen, ahogy egy kolléga itt mondta, a személyzet jelenti az üzlet alapját. Lehet, hogy nincs jó irodája, nulla szintű elismeréssel rendelkezik, de ugyanakkor sikeres vállalat lehet, jó csapattal. Soha nem hagyjuk abba az emberek keresését. Csapatunk felépítése a következő: kb. 25 tájépítészt alkalmazunk. Vállalkozásunk struktúrája csoportonként van felépítve. 6 építészünk van, belül GAP-oknak hívjuk őket, olyanok, mint a csoportvezetők, akiknek már megvan a saját szakirányuk. Már kiválasztják az embereket maguknak és a létező projekteknek. Visszatérve a kérdésére: személyzetet keresünk, Oroszország tájszférája az egyik legkevésbé fejlett, mind az oktatás, mind a gyakorlat szempontjából a tág értelemben vett professzionalizmus szempontjából. A piac éretlen. Ennek megfelelően meglehetősen kemény a verseny, a strukturálatlan piac, a személyzet hiánya, ugyanakkor hatalmas lehetőségek rejlenek benne. Mint megértettük, az üzleti életben minden üresség, vákuum a fejlődés, a növekedés lehetősége.
Külföldi partnerekkel közösen veszünk részt versenyeken. Az egyik irányelv, amelyet építészeinknek adunk, az, hogy srácok, megtanuljuk: megtanuljuk a megközelítést, megtanuljuk a folyamatot, megtanuljuk az előadást. Elvileg megtanuljuk, hogyan kell a munkaértést végezni. Tanulmányunk minden tevékenységünket áthatja. Természetesen a srácok üzleti útra is indulnak a partnerek irodájába, információt cserélnek, ezáltal új tapasztalatokat szereznek.
Az üzletről beszélünk, és most megijesztek egy kicsit pénzzel. A cégünk létezéséhez, egyszerűen fizikailag létezik, és az emberek fizetést kapnak, így fizetünk az áramért, ülünk az irodában, több tízmillió rubelre van szükség. Évente több tízmillió rubelt kell keresnem, hogy cégem egyszerűen létezzen. Természetesen ez valamiféle motivációs programhoz köthető: küldjük el gyakorolni. De jobb, ha jó fizetést fizetsz, maga a munkavállaló elmegy gyakorlatot folytatni, körbeutazni Londonot, bejárni a legjobb parkokat. Mindig egyensúlyban kell lennie. Mindez ésszerű határokon belül van. Az emberek tanulnak, az emberek fejlődnek, ha szükségük van rá, és önmagukban is sikeresebben csinálják.
E. P.: Hogyan következett be a minőségi ugrásod?
Denisz Kusenkov, Arteza: Minőségi ugrásunk két embernek köszönhető, akik nem dolgoznak a szervezetünkben, de akiket mindenki ismer - Szergej Kuznyecovnak és Szergej Kapkovnak. Megnyitották a tereprendezés piacának új szegmensét, kifejezetten a parkok számára. Kereskedelmi társaság, magáncég vagyunk, válaszolunk a megkeresésekre. Egy ügyfélnek kell odajönnie hozzánk, és azt mondani: kertet akarok csinálni, parkot, kastélyt, bármit. Itt felmerült egy kérés, mi, mint más belső terekből vagy valami másból kialakult kollégák, megértettük, hogy új piaci szegmens nyílik: vagy mi lépünk be oda, vagy más cég lép be. És éreztük magunkban az erőt, szerettük volna növelni a személyzetet. Van egy bizonyos társasági csengő is, ami természetesen nagyszerű, ha gyönyörű kertet készítenek, és minden ötletet megtestesítenek, de amikor egy 3-5 fős család használja, ez egy történet, és amikor parkot készítenek amelyben a moszkvaiak százezrei sétálnak, a városiak kissé más történet. Megnyílt a piac, együtt tanulunk, növekszünk, új szakembereket szerzünk. Olyan emberek jönnek, akik meglátják, hogy mi vagyunk, és milyen lehetőségei vannak ennek a vállalkozásnak, és szeretnének velünk dolgozni. Vagyis egy egész hógolyó, egy teljesen új vektor, és a nyilvános mezőnyben fejeződik ki. Nem beszélhettünk a milliárdos vagyonáról, ezért senki sem ismert minket, és a médiában sem jelentek meg publikációk. Van itt egy nyitottabb történet, több PR, több tevékenység. Valójában itt minden egyszerű.
E. P.: Ha valamivel tovább megyünk, a tisztán szakmai ismeretek határain túl, az új határok elérése valószínűleg a vállalkozás fejlesztését, új osztályok bevezetését követelte meg. Hogyan oldotta meg ezt a problémát?
Denisz Kusenkov, ArtezaV: Még egy dologról nem szóltam. Nem csak építészeti iroda vagyunk, hanem mindent építő cég is. A nálunk dolgozó emberek 50% -a közvetlenül részt vesz az építkezésben. Amellett, hogy meg kell találnunk az építészek, becslők megfelelő képzettségét, akik képesek dolgozni a városi árakkal, a városi szerkezetekkel, mégis meg kell találnunk egy építőipari céget, amely mindezt megvalósíthatja. Nem tájképi, hanem építőipari embereket keresünk. A fák telepítésének megtanulása sokkal könnyebb, mint a hálózatok lefektetése, a megfelelő utak építése és az aszfaltozási munkák megtanulása.
E. P.: És a költségvetési rendeléssel végzett munka szintén nehéz történet?
Denisz Kusenkov, Arteza: A jövedelmezőség szempontjából természetesen a város sokkal rosszabb, mint a magánkereskedők, ez az egyensúly. De ha ebbe az irányba megyünk, ha ez az ajtó kinyílik előttünk, akárcsak az üzletemberek előtt, akkor ostobaság lenne, ha nem próbálnánk és nem lépnénk be. Ugyanakkor megismétlem, hogy a pénz nem elsődleges ebben a tevékenységi területen. Szeretnénk tapasztalatokat szerezni, kapcsolatokat szerezni.
E. P.: Együttműködés építészekkel. Tájtervezők és építészek, hogyan épül fel itt a kapcsolat?
Denisz Kusenkov, Arteza: Egyik építész sem tagadná meg a kert kialakítását. De egyetlen tájépítész sem vállalja a ház tervezését. A probléma az, hogy arra kérjük az építészeket, hogy mindig egyértelműen különítsék el ezeket a dolgokat - a kert kialakítását hivatásos tájépítészeknek kell elvégezniük. Sajnos ez nem mindig így van. Ugyanakkor a legjobb objektumokat, amelyeket készítettünk, a weboldalunkon bemutattak, pontosan az építészekkel szövetségben hoztuk létre, amikor mindenki a saját dolgát csinálta, és mindenki hallotta kollégáját, partnerét. Ebben az esetben a vevő a legjobb minőségű eredményt kapja.
E. P.: Áttérünk a következő résztvevőnkre, a BuroMoscowra. Az iroda 2004-ben alakult. A BuroMoscow létrehozásakor, ha jól tudom, hárman voltatok.
Julia Burdova, BuroMoszkva: Először is szeretnénk köszönetet mondani ezért a kérdésért - mi a siker. Ez a kérdés lehetővé tette számunkra, hogy vajon sikeresek vagyunk-e és mit jelent számunkra. Irodaként alapítottak minket 2004-ben. Kezdetben 4 partnerünk volt: én, Olga és 2 német partnerünk. Azonnal elég nagy projektekkel kezdtünk dolgozni, ilyen indítás előtti helyünk nem volt házikókon vagy belső tereken végzett munka formájában. A KROST cég meghívott minket, Olga és Andreas Hollandiából érkeztek, ahol abban a pillanatban dolgoztak. Addigra már sok-sok éven át ismertük egymást, volt egy magánrendelőm. Így született meg BuroMoscow. De ebben a kompozícióban nem tartottunk sokáig. Egy évig voltunk négyen, aztán három évig hárman, és a sors úgy döntött, hogy 2008 végén Olgával partnerek voltunk. Véleményünk szerint a sikeres partnerség a siker fő eleme. Életének több mint felét a munkahelyen tölti, és az iroda felépítésének jórészt egy ilyen sikeres szakszervezetnek köszönhető. Tudjuk, hogy a párkapcsolatok különbözőek lehetnek, néha teljes válással és kudarccal végződnek. Ez mindig nagyon fájdalmas állapot. Szerintünk szerencsénk van.
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: A partnerség nemcsak két ember, hanem egy csapat is. Mindenki arról beszélt, hogy milyen nehéz toborozni a munkavállalókat. Végül, ennyi év után van egy csapatunk, amely tele van lelkesedéssel, egy olyan csapat, amely embertelen lelkesedéssel végez bármilyen munkát. Oroszországban nagyon-nagyon-nagyon kevés építész van. Ezért minden tehetséges alkalmazott, aki ráadásul jól illeszkedik az irodába, egyszerűen aranyat ér. Európában a válság után van egy másik probléma, átlagosan több tehetséges, kiváló, jól képzett emberük van, de 18.00 után senki sem dolgozik. A 90–2000-es évek lelkesedése, amikor mindenki híres irodákban dolgozott, éjszaka elhunyt, mindez elmúlt. Lehet, hogy valamivel kevesebb választási lehetőségünk van, de nagy a lelkesedés.
E. P.: Térjünk vissza arra az ügyfélre, aki elindította a BuroMoscow programot. Ha jól értem, a KROST cégről beszélünk. Nagyon sokáig dolgoztál vele. Volt más vásárlója? Megengedheti magának, hogy ne csak a lakóépítészet irányában dolgozzon, vagy a lakóépítészet volt az ön választása, az irodája tudatos specializációja? Hogyan határozta meg tipológiai rést?
Julia Burdova, BuroMoszkva: Akkoriban nagyon rajongtunk az ipari lakásokért. Ez egy olyan feladat, amelyet akkor még senki sem végzett. Ez egy hatalmas folyamat volt, amelyben részt vesz, és látja, milyen gyorsan változtatja meg a város arcát. Az a ház, amely eleinte panelház volt, amely teljesen reménytelennek tűnt, amellyel semmit sem lehet tenni, váratlanul teljesen új minőséget nyert. Ez a pillanat rengeteg energiát adott nekünk. Sokáig főztünk ebben, nem lehet ilyen könnyen megszabadulni. Aztán kapcsolatunk hirtelen véget ért, majd új szakasz kezdődött. Rájöttünk, hogy nemcsak az ipari lakások léteznek, hanem olyan projektekben is lehet részt venni, amelyek nem annyira gigantikusak, hanem olyanokban is, ahol más szempontok is feltárhatók.
E. P.: Tökéletesen megértem, bármennyire is érdekes egy téma, bármennyire is szenvedélyes vagy, az építésznek még mindig nagyon nehéz csak egy tipológiával foglalkozni. Melyik pillanatban fáradt el? Hogyan szereztél új megrendeléseket?
Julia Burdova, BuroMoszkva: Úgy gondolom, hogy a fordulópont a Triumfalnaja tér versenyének győzelme. Egy teljesen új szintű tevékenységet sajátítottunk el. Először is, irodánk új fülkével rendelkezik - tereprendezés, városi tér. Rájöttünk, hogy sokat tehetünk. Nem pozícionáljuk magunkat egyértelmű specializációval rendelkező irodaként, ebben az esetben elsősorban érdekes projektekre és arra az ügyfélre összpontosítunk, akivel együtt kell dolgoznunk. Ha megjelenik valamilyen kémia, megjelenik az érdeklődés, és kölcsönös, akkor megértjük, hogy mindent megtehetünk.
E. P.: Most láttam, hogy van a portfólióban és a nyaraló falvakban, valamint a magánházakban, a belső terekben és a metróállomásokon. Szélesebb tartomány. Ezek szerint melyik válhat szakterületévé? Vagy kategorikusan nem hajlandó specializálódni valamire? Hasznos egyáltalán az építészeti szakterület?
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: Megbeszéltük magunk között, ellenezzük a specializációt. Azért vagyunk, hogy minden projekt nem ellentétes a gabonával. Amikor a csillagok összefolynak, ha van ügyfél, ha van feladat, akkor minden működik. Az érzéseink szerint választunk: ha tetszik - megtesszük, nem tetszik - nem.
Julia Burdova, BuroMoszkva: Néha még csak azért is választunk egy projektet, mert vannak munkatársaink, akik egyszerűen belefáradtak a homlokzatok készítésébe. És az életük kellemesebbé tétele, az irodai légkör változatosabbá tétele érdekében például karácsonyfákat készítünk.
E. P.: Nehéz a homlokzatokkal?
Julia Burdova, BuroMoszkva: A rutin ellen vagyunk. Amint ez rutinná válik, van egy részlegünk, amely valami szórakoztatót csinál az irodában.
E. P.: Folytatódik az együttműködés külföldiekkel? Ön szerint ez ígéretes irány egy orosz építészeti iroda számára?
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: Külföldi barátainkkal most elkészítünk egy projektet. Minden csere hasznos. A rendszernek mindig nyitva kell lennie. És magunk is úgy érezzük, hogy amint lusta vagy valamit csinálni, vagy nem akarsz elsajátítani egy számítógépes programot, és kevesebbet tudsz, mint az alkalmazottaid, ez azt jelenti, hogy valami rosszul esett, tovább kell lépned.
E. P.: Beszéljünk a Kleinewelt Architekten építészeti irodáról. 2013-ban hoztad létre. Miért döntött úgy, hogy a német nevet használja?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Kleinewelt németül fordítva azt jelenti, hogy "kis világ" - egyfajta terület, egyfajta előőrs vagy anyag, amelyet mi magunk hozhatunk létre és felelősséget vállalhatunk érte. Vagyis valamiféle világot, amelyet mi magunk is létrehozunk. Általában a német a leginkább építészeti nyelv. Hatalmas számú építészeti kifejezés oroszul: féknyereg, pálya. Először is ez a leginkább építészeti nyelv, másrészt mindannyian Németországban tanultunk. Harmadszor, csak szeretjük ezt a nevet.
E. P.: Térjünk vissza a valóságba. 2013 nem rosszabb, mint bármely más év. A piac állapota nem a legrosszabb, de nem is a legjobb. Hogyan tervezte cége fejlesztését? Mire tippeltél? Melyek voltak az első megrendelések, és hogyan látta fejlődésének legközelebbi kilátásait?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Az első projektünk, amelynek során megalakult az irodánk, egy borászat volt Anapa közelében, a Krasznodari Területen, van olyan hely, mint a Gai-Kodzor. És ez egy olyan zárt építészeti verseny volt, amelyen meghívtak minket, hogy vegyenek részt. Projektünket nyertesnek nyilvánították. És azóta dolgozunk ezen a projekten. Csapatunk főleg ebben a projektben alakult. Azóta természetesen nőtt. De valójában olyan érdekes élményünk volt, nagyon fontos számunkra. Nem csak pincészet lesz, hanem kulturális központ is, amelynek egyfajta magja a pincészet. Vagyis ez egy gyártási ciklus, egy bemutatóterem és egy olyan hely, ahol bemutatókat tarthat vagy filmeket nézhet, kikapcsolódhat, lesz egy mini-szálloda.
E. P.: Amikor megszervezte az irodát, valahogy meghatározta magának a legígéretesebb fejlődési irányokat, tipológiai kutatásokat?
Georgy Trofimov, a Kleinewelt Architekten: Amikor az irodát szerveztük, alapvetően nem a magánépítészettel akartunk foglalkozni. Már elég jó tapasztalataink voltak és megértettük, hogy mit akarunk tenni a jövőben. Szerettünk volna állami projekteket csinálni, olyasmit akartunk csinálni, amelynek több mint 3-5 fős közönsége van.
E. P.: Tervezte, hogy szakosodik a felújításokra, a történelmi épületekkel dolgozik?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Van egy elkészült objektumunk - az épület rekonstrukciója. Ez az első eset, amit megtettünk az elejétől a végéig. Ez egy épület a Novokuznetskaya utcában, a 7. házban, a Novokuznetskaya és az Old Tolmachevsky sáv sarkán. Le akarták bontani ezt az épületet. És meghívást kaptunk egy új koncepció kidolgozásába. Elemeztük, meglehetősen komoly tanulmányt végeztünk, rájöttünk, hogy semmilyen módon nem akarjuk lebontani ezt az épületet. Épp ellenkezőleg, meg kell őrizni, mert borzasztóan érdekes. Most a United Wagon Corporation irodája. Ez az épület az 1920-as évek végén épült konyhagyár. Érdekes, mert a konstruktivizmus, amely maga sem tud róla. Egy ismeretlen városrendező üzem építette, csak az egyik szokásos projekt szerint. A homlokzati megoldások és a belső terek teljes tipológiája és felépítése azonban abszolút szovjet avantgárd. És természetesen meg akartuk tartani. Koncepcióval kezdtük, végül általános tervezőként jártunk el ezen a projekten, majd kidolgoztuk az összes dokumentációt, beleértve a terepi felügyelet formájában történő kísérést is, majd elkészítettük a belsőépítészetet és megvalósítottuk is.
E. P.: Ha felidézi a Kulturális Örökség Minisztériumával való együttműködés tapasztalatait, akkor ebbe az irányba kíván lépni? Valójában nincs olyan sok professzionális építészeti cég, amely képes lenne kompetens és korrekt rekonstrukciókat végezni. Számomra meglehetősen tág perspektíva van.
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Valóban azt mondhatjuk, hogy szakértőknek tartjuk magunkat ezen a területen. Szakdolgozatomat ebben a témában védték meg. Minden engedély megvan, beleértve a képesítési engedélyeket is, ha az ügy jogi oldaláról beszélünk. És van egy jó ötletünk a szféra működéséről. Másrészt ez nem annyira fontos számunkra - építészek vagyunk, akik Moszkva külterületére tervezünk lakóépítészetet, vagy építészek, akik nagyon kedvelik az üzleti központokat. Ezt nem fogjuk megtenni. Nagyon érdekes projektjeink vannak olyan helyekkel kapcsolatban, ahol egyáltalán nincs kulturális örökség. Például egy megfigyelő fedélzetet terveztünk a Sibur vállalat számára Tobolszkban, az Urálban.
Most azt tervezzük, mondhatnánk, az egész várost, megváltoztatva a hangulatot a városban - az Uralban is Krasznoturinszknak hívják a várost. Ez most olyan szomorú város, nehéz, nagyon komor. Sok jó ember él ott, és tenni kell valamit, mert van egy nagyon nagy városalakító vállalkozás - az orosz alumínium vállalat, és az ott élők 90% -a ott dolgozik. Szeretnénk, ha érdekelné őket, hogy reggel munkába menjenek, aztán sétálni induljanak a parkba.
E. P.: Csak nemrégiben mondtuk el, hogy milyen fontos feladat, hogy ne egy kert, hanem egy park projektje készüljön nagyszámú ember számára. És most egy egész város megtervezéséről, megváltoztatásáról beszél. Jól értem, hogy az ügyfél városalakító vállalkozás? Nem valószínű, hogy a helyi polgármesteri hivatal rendelkezik pénzekkel és képességekkel.
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: A helyi polgármesteri hivatal az ügyfél, de ezt a munkát nyilvánvalóan az általam megnevezett cég fogja támogatni.
E. P.: Nem túl hosszú története során vannak ügyfelei és kereskedelmi társaságai, valamint kormányzati, költségvetési szervezetek. Valahogy szétválasztja magának ezeket a kategóriákat, előnyben részesít valamit, vagy kompetenciája van mindkét területen?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Ez csak egy munka. Ha az ügyféllel elintézzük egymást, akkor kiderül az úgynevezett munka szó. Vagy nem dolgozunk, akkor hála Istennek van tennivalónk, nem avatkozunk egymásba. Ami az ügyfeleket illeti, vannak magánügyfeleink, vannak kormányzati ügyfeleink.
E. P.: Vannak-e nehézségek, trükkök? Mit tudna mondani kollégáinak, megoszthatja tanácsait, mit nem szabad feltétlenül tenni egy költségvetési ügyfelekkel kapcsolatban, és mit nem szabad felajánlani egy kereskedelmi ügyfeleknek?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Kicsit "front-on" beszélgetés lesz belőle: ezekkel megtehetsz valamit, ezekkel nem. Ez a párbeszéd folyamata. Ez a munkánk része - egy beszélgetés, valamikor meggyőzünk és megvédünk, néha vissza kell lépnünk, valamikor kompromisszumot kell kötnünk. A legfontosabb egy külön képesség - mindig tudni kell hallgatni. És még abban is egyet nem értve, képesnek kell lennie arra, hogy megtegye, amire szükség van; és amit akarsz, átalakulva, a vevő szájába kerül, mintha ő találta volna ki az egészet. Mi az alapvető különbség? Mit nem fog soha megtenni egy magánvevő? A magánvevő soha nem fog olyan projektet készíteni, amely több ezer ember hangulatát, hozzáállását és napirendjét befolyásolja. Úgy értem, hogy néhány parktér gazdasági szempontból nem érdekes, de a szakmaiság és a városhoz való hozzáállás szempontjából ezek nagyon fontos dolgok számunkra. Mert ez egy lehetőség egy nagy projekt elkészítésére, amely a város nagy részén megváltoztat valamilyen részt.
E. P.: Úgy tűnik számomra, hogy néhány ilyen teljesítmény iránti vágy, a világ javításához való hozzájárulás iránti vágy általában fő ösztönző a saját iroda létrehozására. Itt szeretnék szólni kerekasztalunk többi résztvevőjéhez, a csodálatos WALL iroda partnereihez, Ruben Arakelyanhoz és Hayk Navasardyanhoz. Ők képviselik a legfiatalabb, 2014-ben létrehozott építészeti irodát. Számomra úgy tűnik, hogy tapasztalataik, saját cégük megszervezésére vonatkozó döntésük eltér mások tapasztalataitól, mert Ruben egy nagyon híres építészeti irodában, a Meganom projektirodában dolgozott, és nagyon nagy és fényes projekteken dolgozott. És ez a döntés arról, hogy elhagyja és elindítja saját karrierjét, miben állt összefüggésben? Ezzel a vágyal, hogy találjon valamilyen saját nyelvet, megtalálja saját problémáit és megoldja azokat, tegyen valamit, ami idősebb bajtársainak vezetésével nem volt lehetséges?
Ruben Arakelyan, FALV: Megtiszteltetés számunkra, hogy válaszolhatunk az általad feltett kihívásokra. Számomra az üzleti siker és a jó építészet fogalma lazán összekapcsolt fogalmak. Paradox módon, ha az építészet világtörténetét nézzük, akkor a legjobb tárgyak szerzők nélkül és a nem piacgazdaság korában készültek. A gótikus székesegyházak szerzőit nem ismerjük, ennek ellenére a világ építészetének remekei. A sikert nagy valószínűséggel csak az idő méri.
Ami minket illet, Ike és én Megan irodájában dolgoztunk. Hosszabb utam volt, Ike-nek rövid. Építészként dolgoztam, Jurij Grigorjan, Ilja Kuleshov és néhai Alexandra Pavlova partnerévé nőttem fel. Aztán azt gondoltuk, hogy valami túl rendben van. 2013, a válság az udvaron van, és jól teljesítünk. Stabil fizetés, kamat, érdekes projektek. Rájöttem, hogy valami nincs rendben. Mert az élet legrosszabb dolga a rutin. Minden nap meg kell tennie a mikrokonferenciákat, rendeznie kell a stresszt magának, különben egyszerűen szomorú lesz élni. Érdekesnek tűnt számunkra, hogy a gazdasági válság csúcsán a társammal saját irodát nyitunk. Úgy néztek ránk, mintha őrültek lennénk.
Megértjük, hogy manapság az építész hivatása sokat változott - messze ment attól az anyagtudományi tudománytól, amellyel apáink és kollégáink korábban rendelkeztek: rajzolás, rajzolás, modellek és prezentációk modellezése. Ma a szakma nagyon elmosódottá vált, és bekerült a média tér kontextusába. Ezért irodánk nevében a WALL - a fal végleges jelentése és rövidítése, amelyet a világ építészetének helyi vonalaként fordítanak. Megértjük, hogy az építészet mindig a kereszteződésben születik - ez a különböző paradigmák kémiája, a különböző készségek kémiája, a különböző kompetenciák kémiája: a közgazdasági, politikai, technológiai építészeti folyamatok globális hatásaitól kezdve a lokálisig - a az építész mentalitása, a megrendelő mentalitása stb.
Három tevékenységi területünk van. Kutatással, oktatással és tervezéssel foglalkozunk. Sőt, a tervezésben nem osztjuk a tipológiát, úgy gondoljuk, hogy kategorikusan helytelen tervezőre, várostervezőre, építészre osztani. Hisszük, hogy minden folyamatnak egyetlen ideológiai szerkezete van - az emberi környezet más léptékű kialakulása. A mobiltelefon modellezésének törvényei nem különböznek a városalakítás törvényeitől. Hasonlóak, disszertációmban ezt követtem, megértem, hogy ezek a folyamatok összekapcsolódnak. Ezért hívják így az irodát. Interdiszciplináris, mindent kezelünk. Tanítottunk a MARCHI-ban, most márc. A második pedig az álláspont volt - gyökeres változás az iroda felépítésében. Kategorikusan nem fogadjuk el azt a történetet, amelyet a kollégák mesélnek a vertikális hierarchiáról, a vezetőről, a vezérigazgatóról és az építészekről. Számunkra úgy tűnik, hogy a rendszer leépült, nem rugalmas. Rendszerünk vízszintes. 2 főnk van felelősséggel, a többi alkalmazott nem alkalmazott, hanem junior partner. Igyekszünk biztosítani, hogy a megrendelés szintjén ugyanannyi százalékot kapjanak, mindannyian saját szerzői joggal rendelkeznek. Teljes értékű résztvevői a tervezési folyamatnak. Ők maguk mennek a megrendelőhöz, teljesen szerzői ezeknek a projekteknek, megkapják a szerződés egy százalékát. Számunkra úgy tűnik, hogy ez többet motivál, ezért 2 év alatt 60 projektet sikerült elkészítenünk, sőt építeni is sikerült, és 10 nemzetközi versenyt nyertünk. Ezért interdiszciplinaritásról beszélünk: minden projekt kutatással kezdődik, és mindig létezik horizontális hierarchia rendszer, vertikális nélkül.
E. P.: Hayk, adsz hozzá valamit?
Hayk Navasardyan, FAL: Ha hirtelen úgy dönt, hogy megnyitja saját építészeti irodáját, akkor ne féljen attól, hogy az építészeti tervezés során megőrül. Például ezt már kezdem megfigyelni bennem.
E. P.: Úgy tűnik számomra, hogy a WALL iroda számára az anyagi komponens, egyes formák, textúrák, textúrák különleges varázslat és különleges kultusz.
Ruben Arakelyan, FAL: Igen, ez egy külön téma. Az építészetet nem üzletnek, hanem művészetnek tekintjük, és úgy kezeljük, mint a művészetet. Folyamatosan kísérletezünk. A legfontosabb egy fiatal építész számára saját művészi nyelvének kialakítása. Ez a fő érték, amely fontos egy építész számára. Más kifejezési formánk van. A kiállítás külön tevékenységi terület, külön művészeti forma, külön gondolkodásmód.
Sokat csinálunk, sokat dolgozunk az anyaggal. Úgy tűnik, hogy a modern térben hiányzik a tektonika. Ezért tervező konyhánkban mindent megpróbálunk elrendezésben megtenni, a legkisebb elrendezéstől kezdve, néha még ételt is készítünk ételből, befejezve egy épületrész 1: 10-es elrendezésével. Különböző anyagokat használunk, a fától, a polisztiroltól a gipszig, mert a gipsz tektonikus. Felajánljuk ügyfeleinknek, hogy ezeket az épületeket tartsák a kezükben és érezzék meg őket. Számunkra úgy tűnik, hogy a tevékenység hiányzik az építészeti komponensből.
E. P.: Ha folytatjuk, amit a WALL iroda tesz, és ritkán tesz bárki más. A már említett kiállítások, úgy tűnik számomra, hogy egy fiatal iroda kiállíthat az Építészeti Múzeumban, nagyon nagy siker jele. És remekül megbirkózott ezzel a feladattal. De itt nem áll meg. Ruben, te vagy a második Art Moscow fesztivál kurátora. Ezek az időköltségek, erőfeszítések, az Ön ideje és erőfeszítései véleménye szerint indokoltak a WALL építészeti iroda fejlesztésének ebben a szakaszában?
Ruben Arakelyan, FAL: Elképesztően segít projektek fogadásában, megrendelések fogadásában - ez egy világ. Egy másik világ a kurátor tevékenység. Ez egy példa az egyenértékű iroda vezetésére, mivel számunkra helytelennek tűnik, ha aktívan beavatkozunk egyes ötletekbe, egyes kompetenciákba, egyes világokban az iroda munkatársainak. Ugyanaz, amit kurátorként nem avatkozhatok bele egy műalkotás létrehozásába. Csak a témát tudom irányítani és feltenni. Számomra úgy tűnik, hogy a gondolkodásmód szorosan összefügg az iroda tevékenységével. Ez egy nagyon érdekes tapasztalat. Másrészt az élet nagyon rövid, az embernek legfeljebb 40 év aktív aktív beosztása van, és mindazokat a nagy felfedezéseket, amelyeket a világon, a fizika, a kémia, a biológia területén tettek, 30 év alattiak tették meg. Ennek tudatában megértjük, hogy minden lehetőséget ki kell használnunk valami új cselekedetre. Az építész szakma továbbra is a kémia. Ez a kémia a fizikából, ez a kémia magából a kémiából, a biológiából, az építkezésből, a művészetből, a politikából, a közgazdaságtanból. És minél jobban elsajátítja ezeket a készségeket, annál jobb lesz a tervezési folyamata. Kísérletek a kurátorra, néhány installáció készítésére, rajzolásra, ez alkalom a különféle technikák feltöltésére. Ezért minél több képességet sajátítasz el, mozit, zenét, táncot, bármi más, annál érdekesebb vagy emberként, annál érdekesebb vagy építészként.
E. P.: Mennyire van programozva az események ez a fejlődése? A kezdetektől fogva adott magának ilyen hozzáállást, vagy ilyen improvizációk és válaszok láncolata a körülötted lévő környezet néhány felmerülő kihívására? Ez a rutinnal folytatott küzdelem folytatódik, vagy az építészeti iroda fejlesztésében még mindig szerepel a stratégiai gondolkodás és az előremutató, következetes mozgás eleme?
Ruben Arakelyan, FAL: Először is, itt kombinálják az életkort. Bármely fiatalembernek van valamiféle ambíciója. És amikor elolvassa Napóleon életrajzát, aki 25 évesen lett császár, és 27 évesen meghódította Európa felét, és Macedón, aki 24 évesen meghódította egész Ázsiát, vagy Newton, aki minden törvényét 22 évesen írta, felteszi magának a kérdést: ki vagy? 27-30 éves vagy, és mit csinálsz: írj SMS-t vagy posztolj a Facebookra. És valahogy unalmassá válik élni és szégyenkezni. És félő, hogy nem lesz időm mindenre, és megpróbálod mindezt minél jobban teljesíteni. Bár ez hajtóerő, táplál minket, érdekes számunkra egyszerűen élni.
E. P.: Most a kollégái azt mondták, hogy nem akarnak magánépítészettel foglalkozni. Van ilyen tabutéma?
Ruben Arakelyan, FAL: Van egy olyan álláspont, hogy az építész nem saját pénzéből épít épületeket. Számunkra nincsenek elfogadhatatlan projektek, számunkra van egy elfogadhatatlan személy. Ha nem lehet kijönni egy emberrel, megérteni, ha a kémia nem esik egybe, akkor világnézet, szemlélet, akkor csak elválunk tőle. Vagyis a személyiség fontosabb, mint a projekt. Nem tagadjuk meg a projektet, nem vagyunk hajlandók kommunikálni valakivel, mert nem mindig lehet emberi megértést találni.
E. P.: Talán valami más választ ad a kerekasztal résztvevői közül erre a kérdésre? Le kell mondania a projektekről, és ha igen, milyen okokból?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Természetesen kiválasztunk projekteket. Saját megértésünk van arról, hogy mely projektek érdekesek számunkra, mely projektek fejlesztenek minket, mely projektek pénzbeliak számunkra, melyek a projektek ellenkezőleg árthatnak nekünk. Vállalkozásunk elég nagy, 100 alkalmazott alatt van. Ez pedig strukturált megértés, és vannak speciális emberek és táblagépek, amelyek értékelik a projekteket. Az elsődleges szűrés folyamatban van. A másodlagos szűrésre általában az irodavezetői szinten kerül sor. Ezek olyan projektek, amelyek nincsenek összhangban az értékeinkkel. Kereskedelmi és kormányzati projektekben egyaránt megtalálhatók. Ha az ügyfél feladata a költségvetés elsajátítása vagy valami építése az építéshez, akkor valószínűleg nem találunk közös nyelvet. Ha céljuk van - valamiféle előnyök létrehozása az emberek számára, ha céljuk van -, hogy kifejezést nyújtsanak nekünk építészként, művészeti emberként, akkor ezek az ügyfeleink. És nem mindegy, hogy kik ők, magánvállalkozók, kormányzati vagy kereskedelmi személyek.
E. P.: Nikolay, Georgy, elutasítottál megrendeléseket, projekteket? Ha igen, mi az oka?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Igen, az volt. Vannak emberek, akikkel szívesen foglalkozunk, megengedhetjük magunknak. Van, akivel együtt tanulmányozza magát, táplálja magát, aztán kiderül, hogy körülbelül ugyanaz a történet volt veled kapcsolatban. Mindig kell lennie valamiféle adakozásnak, odaadásnak egy másik embernek, adásnak egy másik embertől. Csak ez a fajta szinergia hozhat létre elképesztő projektet. Ezen kívül vannak olyan projektek, amelyek szakmai szempontból érdekesek számunkra, kreatív szempontból, ebben van némi kihívás, intrika, és akkor érdemes ebben részt venni. Vannak olyan projektek, amelyekben nem vagyunk kíváncsiak a részvételre. Ezen nem is gondolkodunk mindig sokáig. Csak úgy döntünk, hogy elutasítjuk a projektet, vagy megpróbálunk rajta dolgozni.
Georgy Trofimov, a Kleinewelt Architekten: Néha kereskedelmi okok is vannak: az ügyfél sok mindent akar, és a projekt érdekes … De még olyan helyzetekben is, amikor a projekt érdekes számunkra, néha kereskedelmi szempontból nem túl jövedelmező projektekben veszünk részt.
E. P.: Olyan stabil elképzelés létezik, hogy az építész kompromisszumos szakma, és a projekt megvalósításához az építésznek bizonyos áldozatokat, bizonyos kompromisszumokat kell hoznia, válaszolva a megrendelő kéréseire. Szerettem volna tudni, mennyire aktuális ez most. A ma hallottak alapján ítélve ez már egy kicsit a múlté. Képes a modern építész kemény nemet vagy puha nemet mondani?
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: Ha közös céljaid vannak, a kompromisszumok útján ezekhez vezető út elkerülhetetlen. Világosan meg kell értenünk a kompromisszum határait.
E. P.: Érdekelnek ennek a kompromisszumnak a határai, főleg a tervezés, az építészeti megoldások szempontjából. Gyakran találkozunk azzal, hogy valamilyen sikertelen projektet, sikertelen épületet figyelembe véve, a szerzőkkel megbeszélve feltesszük a kérdést: hogyan történhetett itt. Az építész pedig azt válaszolja: a legjobbat akarták, de a megrendelő ragaszkodott hozzá, és kénytelenek voltunk ilyen döntést hozni. És az épület úgy alakult, ahogyan kiderült.
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: Ettől senki sem mentes.
Julia Burdova, BuroMoszkva: Azt kell mondanom, hogy a felelősség továbbra is az építészé. Ha valami rosszul történt, akkor az építész a felelős azért, mert ő a felelős ebben a folyamatban. Ez egy nagyon fontos megértés - a teljes folyamatért és eredményért való felelősségtudat.
E. P.: A tájépítészetben is így van?
Denisz Kusenkov, Arteza: A kompromisszumok elkerülhetetlenek nálunk. És a lényeg az, hogy lehetségesek legyenek. Koncepció készítése, fejlesztési projekt készítése, bizonyos telepítések vagy utak megtervezése az embernek mindig szabadon választhatja meg a kívánt anyagot: gránit vagy betoncsempét. Ugyanakkor a koncepció megőrzhető, és egy jó csempe el tudja látni azt a feladatot, amelyet a gránit megoldott a koncepcióban. Ugyanígy az általunk telepített növények is. Tüskés lucfenyőt tervezünk, de mekkora méret függ kizárólag az ügyfél költségvetésétől, mert egy fiatal fa 500 dollárba kerülhet, egy felnőtté pedig 10 ezerbe. Itt lehetséges a kompromisszum. Ez nem minden esetben vonatkozik a nyilvános parkokra: néhány kulcszónát a parkokban osztanak ki, amelyeknek végleges megjelenésűek vagy maximális készültségűek kell, hogy legyenek. De még a privát kertekben sem megyünk egy bizonyos szint alá.
Egy ajánlást szeretnék adni kollégáimnak a kapcsolatok helyes felépítéséről. A bejövő kliens elemzése nagyon fontos. Próbáld átadni a gazdasági megvalósíthatóság, az érdekei, az önfejlesztési vágy kérdésein. Vannak olyan projektek, amelyek egyszerűen szórakoztatóak. A lényeg, hogy megtérüljenek. Ennek az elemzésnek a meghozatala, a döntés az ilyen ügyfelekkel folytatott kommunikáció legelején, ha úgy látja, hogy nincs kapcsolat, az illető nem hajlandó megnyílni, nem áll készen veletek alkotni, és nem hajlandó hallani ezekről a problémákról, azokat a kérdéseket, melyeket előtte vet fel, arra kérem, álljon meg ebben a pillanatban. Rengeteg időt, sok pénzt és kliens időt spórol meg. Bár természetesen tevékenységi körünk és kompromisszumunk abszolút elválaszthatatlan dolgok.
E. P.: Befejezésül még egy, mindenki számára közös kérdést szeretnék feltenni. Remélem, hogy mindenki képes nagyon tömören és tömören megfogalmazni a választ erre. Az iroda milyen versenyelőnyeit tartja legfontosabb és legjelentősebbnek? Véleménye szerint mi lett a siker kulcsa?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Szerintem a sikerünk kulcsa elsősorban a csapat. Minden csapattag osztozik a célokban, az első és a második, ezt kiegészíti.
Ruben Arakelyan, FAL: Lehet, hogy tévedek, de nekem úgy tűnik, hogy nem félünk semmitől.
Hayk Navasardyan, FAL: Valójában minden egyszerű, meg kell értened, hogy semmilyen ok nem igazolhatja a tervezési és kivitelezési folyamat során felmerülő hibáit, ha valami rosszul alakul. Abszolút semmilyen ok nem igazolhatja az építész munkáját. Ezt mindig meg kell érteni.
Ruben Arakelyan, WALL iroda: Valójában a kompromisszum halál, soha nem kompromisszum.
E. P.: Nikolay, végül is a versenyelőnyökről. Vagy szeretne többet a kompromisszumokról?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Már mondták, hogy a kompromisszumok halál. Az előnyökről. Soha nem félünk a nagyon nehéz feladatoktól, az időnként irreálisnak tűnő kihívásoktól. Megengedek magamnak egy kis megjegyzést. Most van egy projektünk, amelyhez megkaptuk az OGR-t, és építési engedély épp most kezdődik. Ez az Avilon vállalat márkakereskedése a ZIL-nél. Ez lesz a legnagyobb bemutatóterem Európában két márka: a Mercedes és az Audi számára. Ez egy óriási nehéz eset, amin 3 éve dolgozunk. Ez egy nagyon nehéz megrendelővel kötött megállapodás, összetett megállapodások a várossal, 38 városi hatósággal. Valamint két székhellyel: Ingolstadt és Stuttgart, az Audi és a Mercedes. A kompromisszum kérdése. Az épület épülni kezd, és nagyon remélem, hogy mindannyian hamarosan meglátják, és értékelik a kompromisszumok minőségét. Nem veszi észre őket, klassz épület lesz.
E. P.: Olga, Julia, hogyan határozhatja meg versenyelőnyeit?
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: Valószínűleg inspiráljuk az ügyfelet. Azok az emberek, akikkel együtt dolgozunk, képesek átadni a lelkesedésünket bármely feladat iránt.
Julia Burdova, BuroMoszkva: És a második, ami fontosnak tűnik számunkra, az a fejlődés. Mivel az általunk vállalt feladatoknak minden projektnek a következő szintre kell vezetnie minket. Különböző projektek, legyen az egy másik verseny vagy a márciusi tanítás, minden alkalommal előrelépés.
Denisz Kusenkov, Arteza: Tájépítészeti szegmensünkben azon kevés professzionális, szenvedélyes, folyamatosan növekvő vállalatok közé tartozunk, amelyek szilárd erőforrás-bázissal rendelkeznek a teljesen más léptékű problémák megoldására. Ha ebből a szempontból beszélünk, valószínűleg ez a maximum, ami érdekes lehet ügyfelünk számára.
E. P.: Nagyon szépen köszönöm. Most pedig rátérünk a hallgatóság kérdéseire.
Kérdés: A nevem Vitaly, egy ilyen nagy irodában dolgozom, ahol a vezetőség meghaladja az 50-et. Minden, amit mondtál, nagyon értékes. Különösen van némi visszajelzés a Rubennek a vállalat szervezetének felépítéséről és az ügyfél elemzéséről. Amikor idejöttem, felmerült az első kérdésem, elhangzott a téma - az építészeti üzlet, ez a finanszírozás. Honnan származott az eredeti finanszírozás? De aztán mindez háttérbe szorult, aztán mindannyian azt mondjuk, hogy a csapat fontos. A csapat meghatározza az iroda sikerét és győzelmét. Vagyis emberek, személyzet, akiket megtalálhatunk. Összeállítottunk egy csapatot, de fontos, hogy milyen struktúrát szervezzünk. És akkor azt hallottam Rubentől, hogy csak egy balzsam a lelkemnek, hogy a vertikális hatalom túlélte, bár a hatalom szerkezete megmaradt, hogy vannak körök, csapatok, ahol vannak kurátorok. A kurátorok, a kiállítás kurátorainak témáját vetítettem az irodán belüli kurátorok témájára. És ez a függetlenség és mindenki felelőssége. Ez most csak probléma. Ha ilyen merev struktúra létezik, az részben megakadályozza, hogy minden alkalmazott a cégen belül kifejeződjön, és rabszolgává teszi őket. Amit vállaltál, az egy fejlesztési győzelem. Kérdés mindenkinek: milyen vállalati struktúrát választott a cégen belül? Hogyan szabályozza a munkáját? Tudom, hogy vannak olyan cégek, ahol van egy GAP, a GAP nem húz, a GAP felelős 5-6 projektért, vezetői hálózat áll mögöttük, a vezető felelős 3-2 projektért, az összes többi csak végrehajtó. Merev szerkezet vagy nem merev? A kérdés második része pedig a technológiáról szól. BIM-design, amely most mindenki ajkán áll. Mindenki érdeklődik, kérdezi, jön ez a szerencsétlen ügyfél … Eljutott hozzád ez a hullám? És mit választott, vagy nem választott semmit, nem számít Önnek, mit akar az ügyfél, alkalmazott-e ilyen alkalmazottakat, akik ebben vagy abban a programban tevékenykednek, vagy vannak preferenciái?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Vegyes kormányzati rendszerünk van, ez mindig a vállalat méretétől és a projektek számától függ. Különböző időpontokban a csapatnak más szerkezettel kell rendelkeznie. Értelmetlen itt kérdezni. És a BIM-hez. Vegyes projektrendszerünk van, egyes projektek BIM-et igényelnek, mások nem.
E. P.: Azt kell mondanom, hogy az UNK projekt az egyik első építészeti vállalat, amely aktívan megvalósítja a BIM-et, és ez az egyik legerősebb tulajdonságod is.
Julij Boriszov, az UNK projektje: 6 éve használjuk.
Ruben Arakelyan, FAL: Már elmondtam az irodáról. Ami a BIM-et illeti, most nyertünk egy pályázatot a Donstroy általános tervezésére. Ott egyszerűen nem lehet nélkülözni a BIM technológiát, mert a határidők nagyon szűkek. Most használjuk először, van egy kollégánk, Ilya Samsonov építész, ő segít nekünk ezt megtanítani.
E. P.: Nikolay, Georgy, a szerkezetről. Hány ember van az irodájában?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Jelenleg hivatalosan 42 embert alkalmazunk. Elég rugalmas struktúránk van jutalmazási rendszerrel. Erre külön programot írtak. 3 évre tervezik. Ez egy olyan dokumentum, amelyet az Elnökség három partnere alkotott és hagyott jóvá. Véleményem szerint bármelyik cég rendelkezik vele. Két projektünkben részben alkalmazzuk a BIM-et.
E. P.: Valószínűleg a ZIL-nél kellett használnia a BIM-et?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Részben. Ez volt az első tapasztalatunk, ahol felhasználtuk.
Julia Burdova, BuroMoszkva: Szerkezetünk abszolút lapos rendszer. Irodánk bármely alkalmazottja mindent megtehet. Ezzel kezdtük és fejlesztjük, kezelhetünk egy projektet, és azonnal felépíthetünk bármilyen feladatot. Ami a BIM-et illeti, dolgozunk vele, mert most nincs sehol nélküle.
E. P.: Hány ember dolgozik az irodában?
Julia Burdova, BuroMoszkva: 20 építészünk van.
Denisz Kusenkov, Arteza: Abszolút horizontális struktúránk van, csapat alapú irányítási elv. Van egy projekt, összeáll egy csapat, meghatározzák a vezetőt. A vezető teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak, szabadúszók, alvállalkozók alapján alkot csapatot. A bekerülési ár egyértelműen meg van határozva, a naptár ütemezése egyértelműen meg van határozva. És az egész csapat motivációja megteremtődött, a vezetőtől kezdve minden utolsó alkalmazottig. Mi nem motiváljuk a szabadúszókat kiegészítően. Minden állandó alkalmazottnak további motivációja van. Ebben az esetben a projektmenedzser határozza meg a projekt motivációját. Néha GAP, néha menedzser, ha egy projekt nagy. De ez az egyetlen módja, hogy először vonzza a minőségi építészeket, különösen a mi szegmensünkben, ahol nagyon szűk a szakemberek köre; másodszor: motiválni, megtartani, hogy a legjobb szakemberek ne távozzanak és szervezzék építészeti irodáikat.
E. P.: Vannak projektmenedzserei?
Denisz Kusenkov, Arteza: 5 projektvezetőnk van, akik között a teljes portfóliónk fel van osztva. Nagyon sok magánügyfél van, személyes kapcsolatot, kommunikációt és hasonlókat igényelnek. A menedzser felügyeli a vezetői, adminisztratív, szerződéses kapcsolatokat. Az építész nem érinti ezt, az építész részt vesz a projekt kiadásában.
E. P.: Hány ember dolgozik most a cégben, és hogyan oszlik meg? Azt mondta, hogy van építési osztálya, tervező részlege, valószínűleg háttérirodája.
Denisz Kusenkov, Arteza: Most egy 400 m-es új épületbe költözünk2… Beszélhetek az irodában ülő emberekről. 25 építészünk van, ha nem tévedek, partnerek nélkül, akik szintén gyakorlók. Az építési osztály teljes munkaidőben dolgozik - körülbelül 12 fő. A bérmunkások idén 300 embert foglalkoztattak. Természetesen van egy GUI csoport, van 3 becslő, van egy adminisztratív személyzet, 6 ember dolgozik a könyvelési osztályon. Meglehetősen klasszikus felépítésűek vagyunk, de megpróbálunk betartani a tervezés elvét.
Kérdés: Ivanilov Péter. Hol van az alvállalkozó a sikertörténetedben? Az első kérdés, hogy egy kezdő iroda hogyan tud együttműködni egy alvállalkozóval és fejleszteni kompetenciáit. És a második kérdés, mi hiányzik a ma kialakult alvállalkozói piacról?
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: Katasztrofálisan hiányzik az alvállalkozók száma.
Ruben Arakelyan, WALL iroda: Úgy tűnik számomra, hogy az építkezés egyik problémája a szakma teljes leépülése Oroszországban. Vannak már mérnökök, megjelennek jók, vannak alvállalkozók, vannak kiváló tervezők, de az építkezés csak katasztrófa. Óriási probléma, még szövetségi szinten is, nem moszkvai.
E. P.: Annak ellenére, hogy ahogy megértem, eléggé telített munkatársai vannak, mégis nehéz mérnököket és alvállalkozókat tartani az alkalmazottaknál?
Ruben Arakelyan, FAL: Az a helyzet, hogy nem minden projekt ér el a projekt szakaszába, ahol mérnökök, építők és tűzoltók veszik át az irányítást. De sok projekt a fejlett építészeti koncepció szakaszában fejeződik be. Talán tízből kettő megy tovább a tervezési szakaszba. Ezért nem jövedelmező, államban tartasz, havonta fizetsz adót érte, de ő nem csinál semmit. Jövedelmezőbb kiszervezni. Ez a leghatékonyabb munkamód.
E. P.: Könnyű ilyen alvállalkozókat találni? Elég sok van belőlük a piacon?
Ruben Arakelyan, FAL: Nagy, kereskedelmi megrendelés esetén az ügyfél általában a sajátját írja elő. Magánrendelés esetén talál, de nem nagyvállalatokat, mert a nagyvállalatoknál a „minőség” szót örökre elfelejtik.
E. P.: Julius, van egy tervező és mérnök az alkalmazottaidban?
Julij Boriszov, az UNK projektje: Igen, elfogadtuk azt a stratégiát, hogy a legtöbb objektumot elkészítjük, és Oroszországban ennek egyetlen módja az, ha magunk készítjük el a munkadokumentációt. Ebben a tekintetben természetesen alvállalkozókat is bevonunk, de irodánkban az egyes szakaszokhoz saját szakemberünk van, aki ellenőrzi őket. Alvállalkozókkal a baj teljes, mint az ország bármely szakembere esetében. Nincs infrastruktúránk, ügyvédek, építészek, mérnökök és tervezők. Ezért nagyon kevesen vagyunk itt, és az egész Oroszországban megépített jó projektek száma egyedül Berlinben is elfér.
E. P.: Nikolay, Georgy, hogy állsz a vállalkozókkal?
Nikolay Pereslegin, a Kleinewelt Architekten: Kezdetben vállalkozói állományunk volt. Most csökkentjük, mert saját szakembereink vannak. Megneveztem a 42 embert, köztük azokat, akik hálózatokkal, mérnöki munkákkal, építményekkel foglalkoznak. Ezek azok az emberek, akik irodánkban, az államban dolgoznak, és ez egy nagyon helyes szimbiózis. Személyesen vagyunk felelősek az ügyfelek előtt az eredményért, teljesen, őt nem érdekli, hogy ki csinálja ott. És ilyen nagy létesítményekben, ahol általános tervezőként végezzük a munkát, megtanultuk hatékonyan csinálni. Ráadásul csak pénzt takarítunk meg ügyfeleinknek.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenV: Mielőtt erre evolúciósan rátértünk volna, millió problémánk volt mindenféle mérnökkel, mérnöki csapattal stb.
Julia Burdova, BuroMoszkva: Ha a kapcsolódó tervezési specialitások réséről beszélünk, amint azt Denis a fejlesztési résről elmondta, valójában ez is egy szabad niche. Fogd, fejleszd.
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: 3-4 cég Moszkvába semmi.
Denisz Kusenkov, Arteza: Van pénze egy jó alvállalkozóra?
Olga Aleksakova, BuroMoszkva: Valójában az ár tekintetében nem sokban különböznek a rosszaktól.
Denisz Kusenkov, Arteza: Így jöttünk ki. Először is a projektmenedzsereknek lehetőségük van kiválasztani az alvállalkozókat, akikkel rendelkeznek tapasztalattal, vagy ajánlják őket nekik, vagy megbízhatnak bennük. Másodszor, van egy bizonyos akkreditált alvállalkozóink csoportja, amelyet 14 év alatt fejlesztettünk ki. Számos területen sikerült olyan alvállalkozót találnunk, aki túlmutat a saját orrán, aki megérti, hogy személyünkben jó hosszú távú partnereket találhatnak. És általában ezeket a kérdéseket megoldjuk. De természetesen nem probléma nélkül.
E. P. V: Ha nincs kérdés, szeretnék köszönetet mondani minden mai résztvevőnknek. Nagyon köszönöm, hogy eljött és elmondta, hogyan végzi munkáját, szakmai tevékenységét. Remélem, hogy a jelenlévők számára is érdekes és hasznos volt. Nagyon szépen köszönöm.
