Archi.ru: Kérem, meséljen többet a versenyről. A közelmúlt gyakorlata szerint különösebb nyilvánosság nélkül tartották.
Sergey Oreshkin: Jómagam nem tudtam meg azonnal erről a versenyről - igen, ez az orosz gyakorlatunk. De lehet, hogy ennek megvan a maga oka, hiszen egy nyílt verseny őrületesen sok résztvevőt gyűjt össze, és ez nagyon irracionális erőforrás pazarlás. Még a legszerényebb csapat esetében is van legalább két építész, akiknek két hónapig kell dolgozniuk, plusz szoftver és így tovább. A globális erőforrás-megtakarítás szempontjából ez helytelen. A helyes meghívás nehéz kérdés. Egyrészt szükséges a fiatalok képzése, másrészt meg kell különböztetni a folyamatot.
A Glorex Development cég által követett út nagyon civilizált. Az ügyfél a TOPMARK-ot szervezőnek, a MARSH-t pedig tanácsadónak vette fel, és ezek mind közismert nevek - például Evgeny Ass konzultált a MARSH-tól; Elena Gonzalez a MARSH Lab kurátora volt.
A várostervezésben aktív és jól megalapozott vállalatokat hívták meg az orosz vállalatoktól - az Ostozhenka, a Studio-44 és mi. Mindannyian folyamatosan találkozunk különböző szintű versenyeken, és sok tárgyat futunk. Magamról elmondhatom, hogy az elmúlt 10 évben projektjeink szerint mintegy 450 000 m2 épült és került üzembe.2 házat építenek és terveznek, majdnem 1 000 000 m2 lakhatás, még több koncepció készült - nem is mutatunk be mindent, és itt, ahogy mondani szokták, jól „kezet kaptunk”.
Már a második szakaszban kaptunk meghívást, amikor hirtelen eszükbe jutott, hogy cégünk sok objektumot tervezett a rekultivációra - ez a kikötő (
tengeri sétahajózási terminál - a legnagyobb Európában), és a "Ya-Romantic" lakótelep, valamint a "Pribaltiyskaya" szálloda vízi parkja, valamint a Pugacheva színház és a londoni "POPULOUS" iroda. Ezenkívül idén több várostervezési versenyt is megnyertünk, és éppen megnyertük az ötcsillagos "Radisson Blu Moscow Riverside Hotel & SPA" nemzetközi versenyét - valószínűleg ez az információ a szervezők számára is ismertté vált.
A nyugati irodákat sem véletlenül választották. Chinno Dzucchi kreatív építészként ismert, annak ellenére, hogy Olaszországban általában nehéz észrevehető méretre nőni, mivel ott tízszer több építész van, mint Oroszországban. Dzucchi valóban olasz projektet mutatott be - saját megértésével az élettér minőségét és kényelmét illetően, miközben a szempontból finoman emlékeztet a napfényes Olaszországra.
A KCAP kiterjedt várostervezési gyakorlattal és nagy tapasztalattal rendelkezik Oroszországban. Kifejlesztették a Perm-agglomeráció fejlesztésének koncepcióját - ez egy óriási munka.
Az egyetlen igazán világhírű cég a Snohetta volt, részvételük hatalmas ösztönzést jelentett számunkra, hogy a maximális eredmény érdekében dolgozzunk.
A verseny a megrendelő kezdeményezése volt, vagy a város ajánlása volt?
ÍGY.: A versenyt a megrendelő, a Glorex Development kezdeményezte, emellett a lendületet Szentpétervár főépítésze, Vladimir Grigoriev adta.
Véleményem szerint Moszkva útját járjuk, ahol immár több éve Szergej Kuznyecov moszkvai főépítész kezdeményezésére rendszeresen építészeti versenyeket rendeznek, amelyek érdekes résztvevői kompozíciókat vonzanak.
Az ilyen versenyek nagyon fontos dolgot visznek be a gyakorlatunkba: az épület részletgazdag tanulmányozásának szükségességét. A nyugati építészek nagyon nagy előnnyel rendelkeznek velünk szemben a szovjet „hurok” miatt, amikor a tervdokumentáció kidolgozásának mélysége elhanyagolható volt. Ha megnézzük a jelenlegi GOST-ot (valójában még mindig szovjet), akkor az előírja a legfejlettebb tervezési tanulmánykötetet: mellvéd, alagsori szerelvény és még valami, de a határok, amelyekig a munkaprojektet ki kell dolgozni, nem meghatározott. Oroszországban ez mindig a megrendelő és az építész közötti konfliktus alapja. Ha a volumetrikus tervezésnek három szakasza és két várostervezésünk van, akkor az egész világon nyolc-tizennégy van, amelyek közül négy csak előkészítő. Remélhetőleg az integrációnak köszönhetően fokozatosan képesek leszünk áthidalni ezt a szakadékot.
Fogalmazott-e az ügyfél bármilyen átvitt preferenciát? Néhány résztvevő, köztük te is, hullámok és vitorlák képeit használja, bár általában a bionika nem jellemző rád …
ÍGY.: A stílusról egyáltalán nem volt kérdés. Csak a legáltalánosabb kívánságokat fogalmazták meg: érezzék a tengerpartot, a szelet, az utazást, a szabadságot … Ilyen vagy olyan mértékben mindenki megpróbálta ezt tükrözni. Kivéve, ha Nikita Yavein kitűnő ötletet vet fel egy színházi produkcióhoz: üzleti központjának ablakait "televízióként" tervezik, amelyben az emberek az érkező hajókat nézegetik. Műveiben mindig van színház, kísérlet.
Alexander Skokan a maga módján reflektált Szentpétervár témájára, moduljait a Téli Palota ereszének magasságához és a palota töltésének ritmusához kötötte. A "Snohetta" a jéghegy képét használta a északi tenger.
Fantáziadús vonalunk mindenekelőtt a szél képét tartalmazza. A Finn-öböl képeiből indultam ki, amelyek élénk gyermekkori emlékekkel társulnak: Zelenogorsk, Solnechnoye, tiszta homok, csillogó hullámok, meleg sekély víz. De fő vezérmotívumunk az volt, hogy a hordalék tengeri homlokzatának tiszta "láthatárát" keressük a város fő töltéseinek híres "láthatárával" analóg módon. Ha a Bolshaja Neva töltéseivel szomszédos utcák mentén felépítjük az épületek sziluettjeinek virtuális kontúrjait, kiderül, hogy ezek a sziluettek rendkívül szervesek és nagyon érdekes esztétikát hordoznak. Figyelembe véve a modern 3D technológiákat, ezek a sziluettek összekapcsolódhatnak a mennyei síkokban - "borítékok", amit a Vasziljevszkij-sziget fejlesztésének kiszámított moduljai alapján tettünk. Az égsíkok egyedi sziluetteket hoztak létre a projektünk összes utcájához, ráadásul: mivel ez egy háromdimenziós 3D-s kialakítás, az összes mikrotömböt egy közös párkánysor köti össze egymással.
Ami a bionikát illeti, mindig harcolunk a képek és a racionalizmus között. Valójában többször rátértünk a bionikára, bár ezeket a projekteket nem mutatták be különösebben: a városi tanácsoknál ezt általában rosszul érzékelik. De ebben az esetben egy kis funkcionalitást kellett feláldozni a kép javára. A másik dolog az, hogy eleinte még mindig levontunk egy technikai alapot: milyen háznak kell lennie, hogyan kell eladni stb. És utána keresték és kiszámították a tetők dőlésszögét. Ehhez, mint mondtam, „virtuális takaróval borítottuk be az egész Vasziljevszkij-szigetet”, ami megadta ennek a hullámnak a mértékét.
A Vasziljevszkij-szigeten több, különböző léptékű fejlesztési zóna található: az északkeleti rész Trezzini tervezése szerint, a Lenproekt a Szmolenka folyó fejlesztése, Jevgenyij Gerasimov tengerparti negyede, Ivan Fomin épületei az 1910-es években … Ennek eredményeként a számítások során kaptunk egy átlagos skálát. Csak kevés idő volt kevés ahhoz, hogy mindezt átvitt értelemben "felrobbantsuk".
Azt is szerettük volna valahogy sejteni, hogy Szentpétervár továbbra is kereskedelmi város, és ezek mindig vörös téglából épült raktárak. Az amszterdami homlokzatokon mindig lógtak a horgok: amikor a hajó közeledett, a tulajdonos leült a földszintre és tárgyalt, és a bálákat azonnal leengedték a csörlőre - vagyis a kereskedelem tökéletesedett. Szeretném tükrözni a kereskedelmi és kikötőváros ezen elemét. Ezért a sötét tégla épületek csonka sarkokkal üzleti központok, a ház fehér és világos.
Valamennyi projektnek fényes ötletei voltak, a miénk is. Valamennyi résztvevő kísérletezett, kockázatot vállalt, és nem mondhatom, hogy valamilyen projekt nem sikerült. Nem, az összes mű jó, erős volt, és ahogy a verseny utáni konferencián elmondták, a munkák minőségében és színvonalában nem volt jelentős különbség.
A Gensler általános terve megzavarta Önt?
ÍGY.: Közelebbről megvizsgálva a Gensler amerikai cég 2006-ban készített hordalékra készített alapterve nem annyira abszurd, mint első pillantásra. Mivel komolyan tanulmányoztuk ezt a területet, kiderült, hogy az összes sugár értelmes, nem véletlenszerű pontokból származik. A szakértői tanács tagjai, akik egy időben megvitatták ezt a főtervet, azt is elmondják, hogy hivatalosan nem lehetett panasz. Talán a legkomolyabb pont a mérnöki hálózatok, amelyek „nem szeretik” az éles sarkokat, mivel ehhez komoly további kapacitásokra van szükség. Itt hatalmas felesleges kiadások vannak, amelyek a jövőben kiderülnek.
Hogyan alakul az együttműködés a KCAP + Orange konzorciummal?
ÍGY.: Csapatunk állítólag a konzorciumi projektadapter "KCAP + narancs". Európai szinten is dolgozunk, ami valószínűleg meglepi az ügyfelet. A szankciók előtt technikai felszereltségünk még jobb volt, mint sok nyugati kollégánál, mivel számos céggel ellentétben évente cseréltük a szoftvert. Most nem engedhetjük meg magunknak, így a helyzet kiegyenlítődik.
A konzorcium tapasztalatait mindenképpen ki fogják használni "KCAP + Orange", amely a kényelmes környezet kialakítására összpontosít, de amit kimutattak, a tervezési határok szempontjából komoly újragondolást igényel. Formálisan meglehetősen nehéz túllépni a helyszín határain, megváltoztatni a töltések kontúrjait és csatornákat készíteni, bár ma technikailag lehetséges elfogadható vízfolyást biztosítani az új csatornákban.
Feltétlenül érdemes felhasználni a tornyok ötletét - ez nagyszerű. A csatornák akkor is jó ötletek, ha technikailag meg tudja csinálni.
Külön téma a töltés megoldása: itt komoly munkára van szükség, egyeztetés más szakaszok tervezőivel és összekapcsolás a meglévő töltésekkel.
Úgy gondolom, hogy egy általános várostervezési téma keretein belül különféle építészeket kell bevonni a munkába. Ez a gyakorlat ma Moszkvában alakult ki - például a ZIL területén. Személy szerint a várostervezési szakasz letelte után különböző építészeket vonzanék, akik lélekben közel állnak egymáshoz, és a homlokzatok stílusát és anyagát tekintve készek az általános építészeti előírások keretein belül dolgozni. Ezt az elképzelést hangoztatta Szentpétervár főépítésze, Vlagyimir Grigorjev is.
Ha nagy komplexumokat építenek fel egy kézzel, akkor mindenütt érezhető a környezetvesztés. Különösen a modern "egykezes" városrészek, amelyek meghaladják a 100 000 métert2 a négyzetek várostervezésnek bizonyulnak, és művészileg megfosztják az építészeti figyelmet.
Mi a projekt menetrendje?
ÍGY.: Még nincsenek konkrét dátumok, de az ügyfél elhatározta, hogy komoly munkát végez Szentpéterváron. Ezt legalábbis annak alapján lehet megítélni, hogy a Glorex Development több projektet indít Szentpéterváron, mindegyiket ismert építészirodák részvételével fejlesztik, annak ellenére, hogy a projektek egy része valójában társadalmi jellegű gyakorlatilag kereskedelmi nyereség nélkül.
Újévi ünnepeken mindenképpen pihenünk, majd megkezdjük a konzultációkat.
