Közel egy éve az építészek "legforróbb" témája a gazdasági válság. A pontos adatok hiánya arról, hogy pontosan hogyan hatott az építész szakmára, szánalmas és spekulatív jellegűvé tette ezeket a beszélgetéseket, és szigorúan véve lehetetlenné tette a helyzet értelmes elemzését. És egy hónappal ezelőtt, októberben, az Orosz Építészek Szakszervezete megkezdte az első kutatást ebben a témában. Az építészek körében a válságról szóló első statisztikai tanulmány megszervezését a KAP első alelnöke, Szergej Kiselev végezte.
Először a „Sergey Kiselev & Partners” műhelyben külön kérdőívet állítottak össze a válságról, amelyet valamennyi orosz építészeti cégnek címeztek, tekintet nélkül azok méretére és specializációjára. A felmérés résztvevőit felkérték, hogy jelezzék, mennyire változott a megkötött szerződések portfóliója a gazdasági válság következtében - számuk és összetételük (önkormányzati, állami, kereskedelmi vagy magán), valamint a szervezet átlagos fizetése és mérete személyzetének. Szergej Kiselev azt javasolta kollégáinak, hogy vegyék referenciapontként 2008. május 1-jét és 2009. október 1-jét.
A szakmai közösség minél nagyobb részének lefedése érdekében két vezető SRO építész, a GARKHI és a GAP vett részt a moszkvai kérdőív terjesztésében, és az Építészek Szakszervezete vállalta, hogy terjeszti azt a régiók. És bár a válaszgyűjtés formálisan már befejeződött, továbbra is megkapják őket, és Szergej Kiselev nem zárja ki, hogy valamivel később a felmérés eredményeit kiigazítják az új adatok figyelembevételével.
Összesen 128 tervező szervezet vett részt a felmérésben, köztük 83 Moszkvából és 45 a régiókból. Az eredmények a felmérés szervezője, Szergej Kiselev szerint optimistáknak bizonyultak - az összeállításakor sokkal siralmasabb adatokra számítottak. Különösen a projektszolgáltatások volumene általában, 2008 májusához képest, nem 80-mal vagy 90-nel csökkent, de mint a felmérésből kiderült, csupán 57,4 százalék - ez nagyon jelentős adat, de nem katasztrofális. Igaz, ahogy maga Szergej Kiselev mondja, sok olyan vállalat, amely a legnehezebben éli meg a válságot, és élesen úgy döntött, hogy nem tölti ki a kérdőívet, azzal érvelve, hogy félénkek álláspontjukkal szemben, és „nem akarják elrontani az összképet”.
Természetesen a nagy irodák és a kis műhelyek helyzetének összehasonlítása bizonyos értelemben hálátlan feladat. Nyilvánvaló, hogy a portfóliójukban kezdetben olyan projektek voltak, amelyek volumene és felvétele nagyon eltérő volt: egy nagy műhely megrendelésének 20 százalékának elvesztése 400-500 ezer nem realizált négyzetmétert eredményezhet, míg egy kis iroda veszteségeinek 70 százaléka talán, legfeljebb 10 ezer "négyzet". Szergej Kiselev azonban ellenérvet ad: minden vállalat pontosan tudja, hogy hány megrendelést és mérőt veszített el, és ha ezeket a veszteségeket százalékosra konvertálja, lehetővé válik a nagy és a kisvállalkozások kiegyenlítése ebben a felülvizsgálatban, és ezáltal általános képet kaphat, amely szükséges a első próbálkozás a „válság” év eredményeinek több mint fontos megértésére.
A felmérés a rendelésszerkezet változását is tükrözte. Az önkormányzati rend, amely korábban nem volt sok, 90 százalékkal csökkent. A kereskedelmi projektek piaca több mint 60% -kal csökkent, és ez különösen kellemetlen, mivel az építészek számára ez volt és marad a fő. A magánrendelések szegmense csökkent, de nem annyira, mint a fejlesztőé - csak 40% -kal. Szigorúan véve a válság után a magánrendelések jelentették az egyetlen, bár nem túl hatékony módszert az építészeti cégek pénzügyi veszteségeinek kompenzálására. Még a nagy építészeti irodák is, amelyeknek korábban a nagyszabású projektek bősége miatt nem volt idejük az egyének számára, ma már egyre inkább a magánrendelésekhez fordulnak - Szergej Kiselev ezt tartja 2009 egyik legfontosabb trendjének. Különösen Moszkvában nyilvánvaló: a fővárosban működő irodák magánrendelésének volumene 21 százalékra nőtt. "És azt gondolom, hogy a valóságban a helyzet még jobb" - mondja Szergej Kiselev. - A helyzet az, hogy főleg olyan vállalatok vettek részt felmérésünkben, amelyek a GARHI vagy a GAP részei, és ezek még mindig olyan szervezetek, amelyek most kezdik alkalmazni a magánrendelést. De sok olyan iroda van, amely mindig csak a pénzpiacon működött. És sok építészeti családot ismerek, amelyekben a ma lakásokban és házikókban tevékenykedő gyerekek sokkal jobban keresni kezdtek, mint apáik és anyáik, akik nagy műhelyekben dolgoznak."
Ennek fényében váratlanul - 30% -kal - nőtt a szövetségi megrendelések mennyisége. Szergej Kiselev azonban kifejti, hogy ez egyáltalán nem a pénzügyi válságban szenvedett építészek állami támogatásának következménye. A helyzet az, hogy már a válság előtt az egész országra kiterjedő várostervezési dokumentáció kidolgozását tervezték, különös tekintettel a városok területrendezésének az új városkódexben előírt sémáiról beszélünk. Ennek a várostervezési munkának a pénzét a pénzügyi összeomlás előtt elkötelezték, és most be is következik - tehát a szövetségi megrendelések volumene ugyan kicsi, de növekszik.
Az orosz építészirodák létszáma átlagosan 30 százalékkal, az átlagfizetés pedig 35 százalékkal csökkent, bár ez utóbbi körülmény nem annyira a fizetések szándékos csökkentésével, mint inkább a dollár árfolyamának ugró megugrásával magyarázható. a fizetések sok szervezetben "kötöttek" voltak. A tervezők bevételei a megrendelések mennyiségének csökkenése és az árfolyam azonos volatilitása miatt jobban - 55 százalékkal - csökkentek 2008 májusához képest. "És itt nagyon fontos, hogy a vállalat eredetileg milyen erős pozíciókat foglalt el a piacon" - mondja Szergej Kiselev. - Nem titok, hogy sok iroda „jóllakott” éveiben felhalmozott úgynevezett pénzügyi „biztonsági párnákat”, és most megengedhetik maguknak, hogy ne csökkentsék túlságosan az alkalmazottak fizetését, hanem átirányítsák őket olyan osztályokba, amelyeket nem végeztek soha ne érj el - fogalmi fejlesztés, versenyeken való részvétel, könyvtár létrehozása stb. Azokat, akik mindig alig tudtak megélni, a válság idején a legnehezebb próbáknak vetették alá, mert nincs mit „eloltaniuk” a gazdaság csapásait.
Szergej Kiselev szerint a gazdasági válság iparra gyakorolt hatásának három legfontosabb szempontja van. Ezek a már említett változások a tervezési mennyiségekben és a megrendelés felépítésében, valamint az építész szolgáltatásainak költségváltozása. Az utolsó pont azonban, mivel a tervezők nem voltak hajlandók nyilvánosságra hozni díjaik összegét, nem szerepeltek a kérdőívben. "Azonban informális beszélgetésekből és saját tapasztalataimból tudom, hogy az építész szolgáltatásainak költségei a piacon körülbelül 30 százalékkal csökkentek" - magyarázza Szergej Kiselev. - Különösen az SK&P portfólióban vannak olyan szerződések, amelyeket nem felülvizsgáltunk, de vannak olyanok is, amelyeket a válságot figyelembe véve nagyon komolyan felülvizsgáltak. Néhányan 10-15 százalékkal „estek”, egy pedig - akár 32 százalékkal is. És bevallom, szándékosan mentünk találkozni az ügyféllel, mert válsághelyzetben a legfontosabb a megrendelések elérhetősége."
Az SK&P vezetőjének e szavaival veszélyes tendenciát lehet látni - azt mondják, most az építészek bármilyen munkát bármilyen áron vállalnak. És az Építészek Szakszervezetének Plénumának résztvevői közül sokan így értették őket: az ülésen buzgó felszólítások hangzottak el, hogy „ne engedjék le a szakmaiság mércéjét”, fogadjanak el egy nyilatkozatot az építészek szolgáltatásainak árairól."Személy szerint szerintem az ilyen fellebbezések nagyon naivak" - kommentálta ezt Sergey Kiselev az Archi.ru interjújában. - Ha az építésznek pénzre van szüksége ahhoz, hogy fizessen beosztottainak fizetéseket és megetetje gyermekeit, akkor bármilyen pénzért dolgozni fog - ez a túlélés normális törvénye. A másik dolog az, hogy egy ilyen intézkedés segíthet a szakmai közösségben abban, hogy ellenálljon a közismert 94 szövetségi törvény rendelkezéseinek, amely előírja, hogy pályázatok útján válasszák ki a legolcsóbb vállalatokat. Emlékszem, egyszer egy vásárló azt mondta nekem, hogy szereti a paradicsomot, a legfinomabbat, de a legolcsóbbat. Örömmel megismétlem, amit akkor megpróbáltam neki elmagyarázni: a legolcsóbb paradicsomból lehet ketchupot készíteni, de egy ilyen termék definíció szerint már nem lesz teljes értékű és egészséges zöldség. És egy építészeti cég, amely szinte veszteségesen képes dolgozni saját maga számára, ugyanaz a legolcsóbb és valóban haszontalan paradicsom. De azt gondolom, hogy a válság itt csak a mi kezünkbe fog játszani: csak a legprofibb vállalatok maradnak életben a természetes tőkés szelekció körülményei között. Ebben az értelemben a válság valóban megtisztul - mind az egyes felesleges munkavállalókat csökkentő vállalatok keretein belül, mind az ipar egészén belül."
Ami a központosított válságellenes intézkedéseket illeti, a plénum úgy döntött, hogy minden vállalat önállóan hoz ilyen döntéseket. Ez például bizonyos pénzügyi segítséget jelenthet azoknak az irodai alkalmazottaknak, akik jó években jelzáloghitelt vettek fel. És abban az esetben, amikor anyagi segítségre nincs mód, Kiselev szerint van értelme nem avatkozni az építész "oldalra" keresésébe. "A válság egy olyan jelenség, amely összehasonlítható a felkeléssel és a lenyugvással, és értelmetlen harcolni ellenük" - mondja az SK&P vezetője. - Ez nem az első válság, és nem is az utolsó. Az 1998-as tapasztalatok azt mondják, hogy zökkenőmentesen és fokozatosan kezdünk kilábalni a válságból. Hogy a válság pontosan mikor ér véget, azt nem tudom, de nincs kétségem afelől, hogy megtörténik”.
Tehát előttünk áll az első és egyelőre nem alaptalan értékelés a gazdasági válság következményeiről az építészeti területen. Az Építészek Szakszervezetének kezdeményezése kétségtelenül nagyon fontos és indikatív, és a résztvevők teljes száma - 128 fő - megfelel a statisztika követelményeinek (mint tudják, a statisztikák száz válaszadótól indulnak). Ezenkívül durva becslések szerint a viszonylag nagy megrendeléssel társult építészeti cégek több mint fele részt vett a felmérésben.
A felmérés eredményeinek tanulmányozása során azonban egy tapasztalatlan néző, aki keveset ért a statisztikákhoz, még mindig felvet néhány kétséget. Először is, mint már említettük, a százalékos mérés megzavarja a megadott információk pontosságában való hitet. Nagy irodák, közepes méretűek, és esetleg néhány kis cég egy "fazékba" esett. És mindegyiket egységként vették fel. Ezért az elemzés "optimista" eredménye homályos bizonytalanságot okoz.
Ha most a felmérés összes résztvevőjét három csoportra osztották (nagy, közepes, kicsi), és összehasonlítást végeztek az egyes csoportokon belül, akkor lehetséges, hogy a kép jelentősen javulna. Sőt, nyilvánvalóan az Építészek Szakszervezetének minden adata rendelkezésre áll egy ilyen pontosításhoz. Még érdekesebb lenne összehasonlítani a százalékos adatokat a négyzetméteres tervezési mennyiségekkel.
A felmérés eredményeinek tanulmányozása során a fő benyomás a következő. A rendelési struktúra diagramja azt mutatja, hogy ha megváltozott, akkor ez nagyon jelentéktelen. A korábbiakhoz hasonlóan a fejlesztői megrendelések a legtöbbet követik, majd a magán megrendelések következnek, és a legkisebb szegmens az önkormányzati és szövetségi megrendelésekhez tartozik. Az utóbbi kettő, bár helyet cseréltek, mégis olyan jelentéktelen részt foglalnak el, hogy világossá válik, hogy az állam részéről nincs szó a válság következményeinek kompenzálásáról. Emlékszem, hogy tavaly télen, amikor a válság életbe lépett, sok híres építész számított az önkormányzati és a szövetségi rend segítségére. Tehát ilyen segítség nem történt. Nem lehet komolyan venni a szövetségi megrendelések 30% -os növekedését, amely általában 4% -ról 6% -ra nőtt, majd az új városi törvénykönyv elfogadására tervezett pénz rovására már a válság előtt.
Tehát mindaz, amit látunk, az építészeti szolgáltatások piacának esése, valamint az állami és városi hatóságok segítségének hiánya. Ez azt jelenti, hogy az építészeknek vagy meg kell várniuk fő ügyfeleik - "kereskedelmi és magán" - aktivitásának növekedését; vagy eljuttatja a kapott adatokat a különféle hatóságok képviselőihez.
A cikk anyagainak használatakor olvassa el: a CAP és az Archi.ru anyagain alapulva.