Archi.ru:
Mi az üres építészek?
Chihony Magda
- Alapítók
üres építészek - öt partner: Lukasz, Magda (Magda Kmita - a szerk.), Shimon, Piotr és én. Mindannyian építészetet tanultunk különböző európai országokban. 2002 óta Moszkvában élek. Itt, Oroszországban találkoztunk. Ez csak egybeesés volt. Nem volt eredeti tervünk. De találtunk egy közös nyelvet és létrehoztunk egy irodát. Mindannyian társalapítók vagyunk, és partnerként működtetjük a céget. A vállalat összes célja és döntése abból következik, hogy mi mindannyian látjuk a helyzetet.
Nehéz volt Oroszországba jönni és saját vállalatot létrehozni?
M. Ch: Nekünk nem, és elmondom, miért. Fiatalok voltunk. Tudod, egy hasonlat jut eszembe azzal, hogy a gyermek járni tanul, és nem gondol arra, hogy mi lesz, ha elesik. Elvarázsoltak a számunkra megnyíló lehetőségek. Európában, ahová sok osztálytársam járt, kemény verseny folyt, nekik sokkal nehezebb volt. Volt egyfajta "nyitott Kelet" is, hogy úgy mondjam. (Lukas beszéde) Hány éves voltál, amikor elkezdtél építkezni?
Lukasz Kaczmarczyk: Huszonnégy.
M. Ch: Huszonnégy évesen GAP volt. Fiatalok voltunk, és máris hatalmas erővel ruháztunk fel, nyugaton ezt elképzelni sem lehetett volna.
Csapatmunka
Hogyan épül fel a kommunikáció a cégen belül?
M. Ch: Ma az irodában 45 építész és adminisztratív személyzet dolgozik. A heti ülések elve - tervező testületek, ahol megvitatjuk a projekteket. Általában 10 ember vesz részt rajtuk. Ha sokáig dolgozik valamin, akkor egy bizonyos pillanatban kialakul az alagút látása. Akik közvetlenül nem vesznek részt a projektben, azoknak új perspektívájuk van, és olyan kérdéseket tesznek fel, amelyekre Ön még nem is gondolt, mert mindennap főzöl mindebben. Irodánkban a tervezés nem egy ember ambíciója, hanem mindenekelőtt a csapatmunka. A projektek számunkra állandó párbeszédet jelentenek.
Hogyan választja ki alkalmazottait?
M. Ch: Nagyon alaposan megnézzük, amikor új emberek érkeznek. Az egyik partner interjút készít, majd függetlenül attól, hogy a pályázó milyen állásra pályázik - vezérigazgató vagy junior építész, beszélek vele. Mindenképpen kérünk több tesztfeladatot. Egy megüresedett hely általában körülbelül 40 önéletrajzot kap. Körülbelül ötöt meghívunk egy interjúra, majd kiválasztunk egyet. Nagyon erős próbaidőszakunk van. De az emberek már 10 éve dolgoznak velünk, így át lehet adni (nevet). Nagyon kemények vagyunk. Az emberek kreatív és logikus gondolkodása alapján ítéljük meg, fontos megértenünk, mennyire nyitottak az új dolgokra.
L. K: Igyekszünk olyan légkört fenntartani, ahol a vita folyamán minden eldől. Nem követeljük a felülről hozott döntés megkérdőjelezhetetlen teljesítését. Még egy junior építész is befolyásolhatja a projektet. Néhány vállalat ezt „demokratikus megközelítésnek” nevezi. Azok az emberek, akik hozzánk jönnek interjúra, néha nagyon meglepődnek ezen. Oroszországban gyakrabban alkalmazzák a „hierarchikus módszert”: van egy főépítész, akinek a nevét az iroda viseli, a többiek pedig egyszerűen az ő hívei. A címben többes számban szerepel az "Építészek" szó, vagyis sok építész van. És ez fontos.
M. Ch: Egy építész nagyon fiatal lehet. Ha tudja, hogyan kell nyíltan gondolkodni, és rajong a munkája iránt, akkor irodánkban ragyogó jövő vár: 26–27 évesen GAP-vá válhat, bár sok építész van negyven éves tapasztalattal és egy nagy portfólió, amely nem megfelelő számunkra, mert csak előadók.
L. K: De semmilyen okból nem szeretünk kifogásokat keresni.
M. Ch: Az építészeten kívül nem lehet mentség. Jobb, ha egyáltalán nem tervezünk, mint hibásan.
Úgy gondolja, hogy ezek a hiányosságok összekapcsolhatók az orosz építészeti egyetemek előkészítésének sajátosságaival?
M. Ch: Nem szabványos tankönyvekből tanítunk. Az interjún mindig azt kérdezem, hogy mit tegyek először. És sokan azt válaszolják, hogy előbb a szabványokat veszik figyelembe. De a normák nem minden. Először is el kell képzelnie, hogyan fog működni az épület, és hogyan fogják használni az emberek. Számomra úgy tűnik, hogy ez a különbség.
Kapuzárási pánik
– Hogyan változott az irodája?
M. Ch: 2008-ig, függetlenül attól, hogy milyen sorrend jött, mi megfogadtuk, és nem igazán gondoltunk rá. Ez egyfajta üzleti gép volt. De 2008-ban krízis támadt, és szinte minden szerződésünket elvesztettük. Voltak partnereink is, és ők, miután úgy döntöttek, hogy a vállalkozásnak vége, elhagyták az irodát. Mi pedig öten voltunk, elkezdtük gondolkodni, mit akarunk tenni ezután.
L. K: Egyébként pedig annak az időszaknak az egyik fontos pontja az volt, hogy megváltoztattuk a jövőképünket. Rájöttünk, hogy teljes mértékben ellenőriznünk kell egy építészeti projekt létrehozásának folyamatát.
M. Ch: Aztán sok külföldi iroda jött, akik megrajzolták a koncepciót és továbbadták a helyi építészeknek. És nagyon adekvát emberek vagyunk, és láttuk, mi történik akkor vele a valóságban, és megértettük, miért történik ez. Még mindig megpróbálom meglátni a projekt összes lehetséges buktatóját - a koncepció kezdetétől az építkezés végéig. Oroszországban nagyon fontos, hogy teljesen belemerüljön a folyamatba, ha azt szeretné, hogy az épülete elkészüljön. Erre 2008-ban jutottunk, most a helyzet részben változik, és akkor az építész csak építész volt. Azok, akiket Európában "általános tervezőknek" hívnak, Oroszországban mindig is GIP-k voltak. Nyugaton nem a mérnök vezeti a projektet, hanem az építész. Ezután be kellett bizonyítanunk az ügyfeleknek, hogy jó ötlet volt, amikor az építész volt a felelős. Mert az építész mindent lát.
– Befolyásolta-e a legutóbbi válság az iroda munkáját?
M. Ch: Néhány versenytársunk bezárult, de legalább ugyanannyi munkát megtartottunk és egyre erősebbek vagyunk. De 2015-ben három partner közeledett a 40 éves korához. És ismét azon tűnődtünk, mit csinálunk. Körülbelül egy évig gondolkodtunk. Ennek eredményeként létrehoztunk egy új arculatot a Blank Architects számára, és úgy döntöttünk, hogy az a célunk, hogy világszerte nemzetközi irodává és dizájnná váljunk.
Van erre stratégiája?
M. Ch: Az egyetlen helyes módszer a versenyeken való részvétel. Létrehoztunk egy osztályt Lukasz vezetésével. Foglalkozik azon versenyek kiválasztásával, amelyeken érdemes részt venni, valamint projektek előkészítésével. Nemzetközi versenyeken próbálunk részt venni. És részt veszünk az Oroszországban megrendezett versenyeken is. Nem számít, melyik országból származik, fontos, hogy jó építészetet alkosson.
Mi a jó építészet a megértésedben?
L. K: Erre a kérdésre még mindkettőnknek megvan a maga válasza, de közös nevezőre jutottunk. Hisszük, hogy a jó építészet a felelős építészet. Először a kapcsolatot vizsgáljuk. Ez nemcsak a méretekre, arányokra és anyagokra vonatkozik, hanem mindenekelőtt a környezetre. Milyen reakcióban lép be épületünk azzal a hellyel, ahol megjelenik.
M. Ch: Meg tudom mondani, mi a rossz építészet. A rossz építészet az, amit megpróbálunk kitépni mindazok tudatából, akik hozzánk dolgoznak, kortól függetlenül. Oroszországban a feladatmeghatározás gigantikus kötetben határozható meg, ahol az ügyfél a legapróbb részletekig leírja, mire van szüksége. És eleinte mindent magához vonzanak. Ez lebecsüli az építész munkáját. Az ügyféllel együtt részt kell vennie a projekt gondolkodásának folyamatában.
L. K: Ez felelősség a befektetők, a szomszédok, az épületet használó emberek és a környezet iránt is.
M. Ch: Javítani akarjuk a város életminőségét. Amikor egy ügyfél technikai megbízással érkezik hozzánk, alaposan tanulmányozzuk és azt mondjuk: „Megértjük, mit akarsz. De javasoljuk, mi változtatható itt. Nem csak az építkezés határain belül gondolkodunk. Számos projekt során meggyőztük az ügyfelet, hogy fektessen pénzt a környezetbe, például park létesítéséhez annak érdekében, hogy az objektum identitást kapjon, és mindenekelőtt kényelmes körülményeket teremtsen az emberek, a város lakói számára.
Építészet, mint a Volvo
– Az ön irodája nem elsősorban kereskedelmi épületek tervezésével foglalkozik?
M. Ch: Sokféle projektünk van. Sportlétesítményekkel is foglalkozunk, például együttműködünk a BESZÉDDEL egy projektben
"Dynamo" stadion.
L. Ch: Ez nagyon érdekes, mert nagy valószínűséggel a Dynamo lesz a világ egyetlen kiskereskedelmi szinttel rendelkező stadionja. Ez nem történik meg, mert a stadionok ritkán helyezkednek el a belvárosban.
M. Ch: Irodákkal, szállodákkal és lakhatással is foglalkozunk. Összetett és összetett projektek érdekelnek minket. Nagyon sok kiskereskedelemmel kapcsolatos projektünk van, mert velük kezdtük. Az ágazat nagyon specifikus - ez egy ügyfelek, projektmenedzserek és építészek zárt köre. És ebben a körben vagyunk: minél többet tervezel, annál több tapasztalatod van. De mindig megpróbáljuk friss szemmel nézni az üzlethelyiségek kialakítását. A kiskereskedelmi projektek nagyon érdekesek, mert meg kell érteni a logikát, hogyan működik ott minden, hogyan kell elrendezni az épület bizonyos elemeit az eredmény elérése érdekében. A kiskereskedelem folyamatosan változik, és jelentősen.
L. K: Most a feladat egyre bonyolultabb. Ha minőségi kereskedelmi építési projekteket vállal, akkor látni fogja, hogy ezek nem pusztán kereskedelmi jellegűek, hanem vegyes felhasználásúak. Ezek már nem csak bevásárlóközpontok, hanem életközpontokká válnak, nyitottabbak a város felé. Ez a tendencia még nem nyilvánult meg teljes mértékben Oroszországban, csak tanulmányozzuk.
Jelenleg melyik projekt dolgozik a legérdekesebbnek számodra?
L. K: Talán,
Bevásárlóközpont "Fifth Avenue", bár első pillantásra egyszerű. Mondhatjuk, hogy a kilencvenes évek végén épült épület felújításáról van szó.
M. Ch: Ezt a projektet kiskereskedelmi márkanévnek nevezném. A régi épületet a vázig és az alapozásig tisztítjuk. Évekig állt ott, és kialakult egy bizonyos minta az épület használatához az emberek számára. A meglévő elemeket összhangba hozzuk a létrehozni kívánt új kontextussal. Gondolunk a hozzáadandó új funkciókra. Ha közösségi központot, központot akar létrehozni, annak bizonyos légkörrel kell rendelkeznie, hogy vonzóvá és nyitottá tegye.
L. K: Jelenleg egy gazdapiac megszervezésén dolgozunk a harmadik emeleten. Ez meglehetősen szokatlan, mert Európában a mezőgazdasági termelők piacai általában alacsonyabb szinten helyezkednek el, ahogy ez történelmileg történt. És még sok ilyen részlet van, amely ezt az épületet közösségi központokká teheti. Apró dolgok ezek, de nagyon érdekesek.
Van-e ambíciója az irodának, hogy az épületet az építészeti „ikonok” kategóriájába tervezze?
M. Ch: Lehetőséget akarok teremteni az emberek számára, hogy élvezzék az életet. Nem hiszem, hogy az a tény, hogy meglátják az óriás ívet, és egy fényképet készítenek előtte, javítja az életüket. A városnak világos épületekre van szüksége, de egyensúlynak kell lennie. Olyan, mint az autók. Valaki vesz egy jó autót, például egy Volvót, és van, akinek Ferrari van, bár ez nem praktikus: alacsony a futóműve, nem túl biztonságos, nagyon drága, és általában hova fogsz menni hogy a sebesség? Bár természetesen mindenki figyelni fog rá, ebben sok a hivalkodás.
L. K: Attól függ, mit kell beilleszteni az "épület-ikonok" fogalmába. Számomra ez Melnikov háza. Ilyen - szeretnénk. De ha óriási tornyokról van szó, amelyeket az alapanyag-óriások képességeinek bemutatására terveztek, nem vagyok biztos benne, hogy ez fontos számunkra.
Moszkvai csapat
Mi a kedvenc projekted?
M. Ch: Több száz projektünk van, és mindegyiket szeretik a maga módján. Nagyon tetszik a londoni projekt, amivel néhány évvel ezelőtt voltunk,
részt vett a RIBA versenyen. Nagy tervet kellett készíteni egy nagy területről London központjában, a Vauxhallban (Vauxhall). A zsűri csak egy A1 táblagépet vett figyelembe. És el kellett mondania az egész történetet, nagyon nehéz volt. A három döntős között voltunk. Körülbelül száz résztvevő volt a világ minden tájáról. A londoni székhelyű brit, francia építészek, és mi vagyunk a döntőben. Mindenki nagyon meglepődött azon, hogy Oroszországból érkező építészek kerültek a legjobb három közé.
L. K: Olyan váratlan, hogy még a The London Evening Standard is írt róla. A cikkben senki mást nem említettek, csak a "moszkvai csapatot".
M. Ch: Váratlan volt számukra, mert ez egy történelmi hely, és sikerült megértenünk. Sok könyvet olvastunk arról, hogyan fejlődött London. Nagyon komoly terepi felmérésünk volt. És akkor volt egy ötlet, hogyan lehet megreformálni, bevezetni a táji zónákat, a funkcionális zónákat, és forgatókönyveket is létrehozni arról, hogy a terület hogyan fog működni az év különböző időszakaiban, mert sok közterület van körülötte. Mint a zsűri tagjai később elmondták, meglepődtek azon, hogy megértettük azoknak az embereknek az érzéseit, akik ott születtek és nőttek fel. Kapcsolatot tudtunk teremteni mind a Big Ben, mind a Tate galériákkal. Nagy siker volt számomra.
És mi a különbség köztetek, „moszkvai csapatok” és az ősorientált orosz vállalatok között?
L. K: Jöttünk és elkezdtünk dolgozni, és semmit sem tudtunk arról, hogyan kell itt dolgozni. Ezért mindent a magunk módján tettünk. Ez a környékbeli mindenki számára is nagyon érdekes volt, mert csodálatos volt. Olyan dolgokat tettünk, amilyeneket még senki más nem tett. Például elkezdtünk együtt dolgozni a tűzbiztonsági előírásokkal foglalkozó VNIPO-val. Vagyis először megértettük ezeket a normákat, hogy megértsük őket, majd megpróbáltuk úgy adaptálni őket, hogy azok olyanokká váljanak, ahogy mi szeretnénk. És ez egyfajta kaland volt - nem ugyanazt az utat követtük, mint mindenki más. Mivel külföldiek voltunk, és a magunk módján gondoltunk a dolgokra.
M. Ch: Nem tudom, hogyan lehetne összehasonlítani minket más orosz irodákkal, mert még soha nem dolgoztam náluk. Néha együtt dolgozunk. De megértem, hogy jobban figyelünk arra, amit az ember mond, és nem arra, hogy hány éves és milyen a pozíciója.
L. K: És azt is gondolom, hogy csak makacsok vagyunk. Több ezer alkalommal elmondhatjuk nekünk, hogy lehetetlen ilyen épületet felépíteni, vagy valami mást csinálni. De végül mégis megtaláljuk a módját annak bizonyítására, hogy ez lehetséges. Csak dühöngünk, amikor azt mondják nekünk, hogy lehetetlen, de tudjuk, hogy lehetséges (nevet). Néha csak a homlokunkat ütjük a falhoz, de gyakrabban haladunk át rajta.
