Figyelemre méltó reklámcsíkot éreztek azonban nemcsak a mesterkurzus során a nyilvánosság előtt bemutatott projektek, hanem annak megszervezése is. A bemutatott monográfiának és az építészbeszédeknek több támogatója volt, és mindegyiküknek nemcsak szót kaptak (amelyet hagyományosan és ugyanúgy hagyományosan figyelmen kívül hagyott volna a közönség), hanem lehetőséget kaptak termékeik bemutatására, többek között a példa az ABD Architects objektumokra. És ezen a véletlenszerűen adott háttéren a Levyant cége bizony nagyon nyugati megjelenésű - az üzleti modell átláthatóságával, a demokratikus munkaszervezéssel és az emlékezetes végtermékkel.
Boris Levyant maga magyarázza vállalatának különleges piaci helyzetét: „Mindig őszintén mondjuk, hogy kizárólag kereskedelmi tervezéssel foglalkozunk. Nem palotákat vagy múzeumokat hozunk létre, de a mindennapi életben és az üzleti életben veszünk részt. " Az építész ugyanakkor hangsúlyozza, hogy a "kereskedelmi tervezés" kifejezést semmiképpen sem szabad úgy értelmezni, hogy teljesíti a megrendelő minden szeszélyét. "Fő elvünk a magas színvonalú projektek létrehozása, és soha nem értünk egyet az ésszerűtlen vásárlói követelményekkel, előnyben részesítjük az építő párbeszédet és a közös ésszerű megoldást találjuk." Valójában a mesterkurzus történet lett arról, hogy az ABD Architects hogyan építette fel kapcsolatát az ügyféllel, miközben egy adott projekten dolgozott. Számos esetben az építészeknek sikerült kreatív párbeszédet folytatniuk ügyfeleikkel, míg más projektekben ez utóbbiak makacssága és a pénzmegtakarítási vágy sajnos olyan eredményhez vezetett, amely korántsem volt ideális. A projekteket maga Borisz Levyant és munkatársai - Sergey Kryuchkov, az ABD Architects projektfejlesztési főigazgató-helyettese és főépítész-építésze, valamint Denis Kuvshinnikov, a belügyminisztérium vezetője mutatta be a hallgatóságnak. Boris Levyant nyitóbeszédében külön hangsúlyozta, hogy az iroda tevékenységét nem szabad kizárólag az ő nevéhez kötni, annak ellenére, hogy ő alapító, vezérigazgató és fő partner. Az ABD Architects elsősorban egy olyan csapat, amely értékeli az egyes tagok eredményének eléréséhez való hozzájárulást. Ezért mindegyik projektet bemutatták a szerzők - GAP-ok és vezető építészek - kötelező megemlítésével.
Az iroda tárgygalériáját a Mercedes Benz Plaza multifunkcionális komplexum nyitotta meg. Amikor ennek a tárgynak a képe megjelent a képernyőn, Boris Levyant felhívta a jelenlévők figyelmét arra, hogy a háttérben, közvetlenül az épület sokemeletes részének áramvonalas üvegkötete mögött, a Diadal-palota sziluettje látható lakótelep látható. "Ugyanabban a csoportban tanultam ennek a tárgynak a szerzőjével" - mondta Boris Levyant. - És valahányszor meglátom ezt a fotót, egyrészt őszintén meglepődöm, hogy ezek az épületek több év különbséggel épültek, másrészt nagyon örülök annak a boldog időnek, amelyben élünk, lehetőségem van építkezni és így tovább, így". Ez a megjegyzés barátságos nevetést váltott ki a teremben, amely alatt Szergej Krjutcsov folytatta történetét a Mercedes Benz Plazáról, és elmondta, milyen váratlan tényezők határozzák meg néha az épület végleges megjelenését: például az ABD Architects nem tudta meggyőzni a fővállalkozót, Hochtief, hogy külön pénzt költsön speciális üvegre az ívelt homlokzatok szemben. Ennek oka az volt, hogy a fővállalkozó volt az ügyfél hitelezője, és ez utóbbi nem volt kellő befolyással a döntéshozatalra.
Sajnos a 60-letiya Oktyabrya sugárúton található multifunkcionális komplexum sorsa, amely ma ismertebb nevén Principal Plaza, még kevésbé alakult ki. Eleinte az ABD Architects nemcsak általános tervezőként, hanem fejlesztőként is kidolgozta ezt a projektet, és ügyfelekként fellépve egy nagyon hatékony (és eredményes!) Épülettel állt elő két egymásba ágyazott kötet formájában. Ezzel párhuzamosan az iroda rengeteg problémát megoldott a helyszínen - lebontották a nem fővárosi épületeket, megerősítették a talajt, áthelyezték a föld alatti kommunikációkat. A „Projekt” szakaszban egy kulcsfontosságú befektető vonzódott, ám a későbbiekben a projekt megvalósításával kapcsolatos nézetek eltértek: az új többségi partner elhatározta, hogy csökkenti az építkezés költségeit. Ennek eredményeként a projektet az építkezés előtti szakaszban eladták. Az új tulajdonos, egy nagy pénzügyi vállalat azt tervezte, hogy az épületet saját központjaként használja. Eleinte ez inspirálta: elvégre maguknak az új építőipari befektetőknek nagylelkűeknek kellett volna lenniük. Sajnos a remények nem voltak indokoltak: az új tulajdonos nem számolta ki képességeit, és az építési költségvetést nemcsak csökkentették, hanem haszontalanul költötték el, és a projekt emellett a soha nem megvalósított program érdekében végrehajtott funkcionális változásoktól is szenvedett.
Az ABD Architects mai projektje közül talán a legtöbbet vitatott a Fehér téri kereskedelmi üzleti központ, amelynek építése a Belorusskaya tér északi részén fejeződik be. Ezt a projektet Boris Levyant és munkatársai, az APA Wojciechowski Architekci lengyel építészeti irodával közösen dolgozták ki. "Egy olyan helyzetben, amikor nem engedték meg, hogy azt tegyük, amit akarunk, a lehető legjobbat tettük." - így jellemezte Szergej Kruucskov a munka végeredményét az ügyféllel és a várossal kötött összes megállapodás után. Különösen az építészek voltak meggyőződve arról, hogy ezen a helyen egy új, sokemeletes dominánsnak kell megjelennie, amely képes a területet olyan méretben beállítani, amely megfelel az elmúlt évtizedben nőtt városnak. Az ABD Architects projektben jelen lévő tornyot azonban soha nem építették. De mindent, amit a Fehér tér projekt keretében megvalósítottak, valóban kiváló minőségben emelték - hangsúlyozta Boris Levyant. Véleménye szerint ez teljes egészében a megrendelő - AIG / LINCOLN - hatékony építkezésmenedzsmentjének köszönhető.
Az ABD Architects által a mesterkurzuson bemutatott egyéb tárgyak között voltak nagyon híres épületek (például a Metropolis multifunkcionális komplexum, a Krylatsky Hills üzleti park, az Europark bevásárlóközpont), valamint olyan projektek, amelyek megvalósítása még mindig kérdéses. Az utóbbiak közé tartozik az őszintén szólva futurisztikus szórakoztató komplexum, a Freestyle Park, a House in the Rattice, a multifunkcionális kiskereskedelmi és irodakomplexum a Nakhimovsky Prospektnél, a Sportmaster központja a nagyvárosban, valamint egy irodaház beépített automatikus telefonközpontval a Rogozhsky Val-on. … Az építészek szerint a projekt nem a megvalósítás után, hanem egy kreatív ötlet születésének pillanatában válik kedvenceivé, és a még nem jóváhagyott koncepciók gyűjteményének bemutatása a nagyközönség számára nem kevésbé kellemes és izgalmas. "Minden projekt mögött sok kreatív ötlet és fantázia rejlik, az öröm valami új kitalálásában" - mondja Boris Levyant. "És minden épített épület mögött - sok éves kemény munka és elkerülhetetlen csalódások, de ami a legfontosabb, a saját felelősségünk tudata a térre, a városra és a társadalomra gyakorolt hatásért".
Az előadás utolsó részét a vállalati belső terek tervezésének szentelték, amely régóta kiemelkedik az ABD építészeinek önálló tevékenységeként. Denis Kuvshinnikov, a Belső részleg vezetője részletesen beszélt arról, hogy mit értünk ma vállalati belső térként, és mely irodák iránti kereslet a piacon. Mindegyik műfajt, függetlenül attól, hogy maga a munkaterület, egy vállalat nyilvános területe, egy kávézó vagy egy kereskedelmi emelet tervezi-e, konkrét példákkal illusztrálták. Az ABD építészei belügyminisztériumának ügyfelei között vannak olyan cégek, mint az Autodesk, a Johnson & Johnson, a Bacardi, a Jones Lang LaSalle, a Morgan Stanley, a KPMG, a SABMiller Rus és még sokan mások. Irodáinak belső teréről beszélve Denis Kuvshinnikov bemutatta, hogy a szervezet tevékenysége milyen módon határozza meg képviseletének megjelenését. Például az ügyvédi irodák belső terei olyan színes fogalmakat jelentenek, amelyek nyugalmat és bizalmat adnak a jövő ügyfeleinek, míg a fogyasztási cikkek vagy az informatika területén dolgozó vállalatok éppen ellenkezőleg, fényes, emlékezetes irodákat jelentenek. Természetesen a vállalat profilja befolyásolja a leendő iroda helyiségeinek összetételét is. Így Estee Laudernek vitrinekre volt szüksége a kozmetikai újdonságok bemutatásához, és az ABD építészei kidolgoztak egy projektet az egyedi beépített szekrények számára a találkozó területén. És Bacardinak kiszámíthatóan szüksége volt egy bárra, és bekerült az iroda nyilvános területébe, azonban Denis Kuvshinnikov szerint maguk a cég alkalmazottai sem mindig engedik be őket. A belsőépítészeti tapasztalat, a leendő bérlő igényeinek megértése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy javítsa az építészeti részleg által kidolgozott irodaházak projektjeit.
