Arseny Leonovich: "A Coworking Egyetemes Klaszter Az üzleti Növekedés és Az Eszmecsere Számára"

2024 Szerző: David Durham | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 02:36

- A közösségi terek témája rendkívül releváns és érdekes. Hogyan kezdődött neked?

- Az Artplay első munkatársai öt évvel ezelőtt nyíltak meg, és volt munkatársak könyvtárak formátumában is, tárgyalókkal, építészeknek és tervezőknek címzett irodalommal, kávéspontokkal és az internettel. De nem működött, valószínűleg azért, mert ezek a terek nem feleltek meg azoknak, akiket vonzani akartak, nem voltak megcélozva. Ugyanakkor nyugaton a coworking tereket céltudatosan hozták létre olyan helyként, ahol az ember kifejlesztett egy startupot, és ugyanakkor "klub" légkört kapott, amely vonzó a hasonló célokkal rendelkező emberek számára. Egy csésze kávé mellett megbeszélik az ötleteket, alternatív véleményeket hallanak, ami azt jelenti, hogy szinergia keletkezik: én csinálom, dolgozom, dolgozunk. Minden arra épül, hogy a hasonló gondolkodású emberek egy helyen találkoznak.

Ugyanakkor javultak az internetes technológiák, népszerűvé vált az indítás, mint üzleti modell, fiatalok rohantak a közösségi terekre, akiknek most 10 négyzetméterre volt szükségük. m. és szupergyors internet saját vállalkozásának fejlesztéséhez. Van kereslet a piacon.

Mikor és hogyan lett a PANACOM számára a közösségi munka szakmai feladata?

- A PANACOM számára a coworking témája 2016-ban merült fel, amikor találkoztam a RE Group vezetőivel. Pályázat zajlott a „Start” együttmûködés projektjére a moszkvai régióban. A PANACOM-ot azért választották, mert van tapasztalatunk a különféle formátumú enteriőrök létrehozásában, nemcsak építészek vagyunk, hanem grafikusok és ipari tervezők is, gyorsan sikerült konceptualizálni a pályázati kérelmet. Négy hónap alatt kifejlesztettünk egy költségvetési megoldást 5000 négyzetméterre. m tíz coworking helyszínen.

Az ügyfélnek nagy ambíciói vannak - hálózat kiépítése a Moszkva melletti városokban, majd franchise-al történő belépés a régiókba. Csatlakozott a regionális Innovációs és Fejlesztési Minisztérium, a helyi közösségek, és gyorsan sikerült megfelelő ingyenes oldalakat találnunk. Az első öt „Start” közösségi tér 2016-ban indult, és már 2017-ben négy olyan coworking teret nyitottak meg, amelyeken a PANACOM építészei dolgoztak, és további hat új hely nyílik február-márciusban.

A közösségi terek azért kapták a "Start" nevet, mert összhangban vannak a "startup" szóval, ez az emelkedés kezdete, a márka logója egy "felfelé" mutató nyíl. Ezenkívül a név szimbolizálja az üzleti és a sport területén elért eredmények témáját. Egyébként mindegyik coworkingtér helyet biztosít a szabadtéri kikapcsolódáshoz - edzőeszközök, biliárd, asztali jégkorong. A belsőépítészetben az üzlethez kapcsolódó szimbólumokat használtunk - bitcoinok, rubel, dollár, elemzési számítások grafikonjainak töredékei. A "Start" közösségi terek annyiban különböznek az orosz és a külföldi helyektől, hogy egyértelmű célközönségük van: ez egy olyan közösség, amely professzionálisan szeretne fejlődni és növekedni.

Milyen jellemzői és nehézségei voltak a projekten való munkának?

- Komoly feladatot kaptunk: egyetlen megoldás létrehozása, amely különböző helyekre extrapolálható. A közösségi terek belső tere egyesíti a mobilitást, a rugalmasságot (a kis irodáktól a nyitott terekig), a tartalmat: előadóterem, nagy konyha kávéfőzővel, nyomtatási pont, tűtábla ötletekkel, moduláris bútorok.

Mi a legjobbat vittük el, a feleslegeset elvetve annak érdekében, hogy beleférjünk a költségvetésbe: minimumot fektettünk a falakba, a legnagyobbat az infrastruktúrába. Terveztük az orosz Z-Office.pro vállalat által gyártott bútorokat. Ez a közepes árszegmens bútora, de a megrendelés nagynak bizonyult (1000 asztal) és nyereséges volt az ügyfél számára. Mi magunk terveztük meg az infografikákat és a navigációt, felismerhető nyelvet és stílust alkotva. Ez megkülönbözteti megoldásunkat az első, 2016-ban előttünk megvalósított projektektől.

Mi a különbség a közösségi iroda és az iroda között az azt tervező szerző szempontjából?

- Az irodabelső kialakítása egy adott vállalat igényeinek megfelelően történik, amely itt lesz. A coworking pedig más, egy feltételes ügyfél számára jön létre, aki kedve szerint jön ide, és meg kell győződnie arról, hogy ez a vágy felmerül-e.

Ellentétben egy irodával, ahol mindenki közös feladatokon dolgozik, a coworking tér különböző ötletekkel és projektekkel gyűjti össze az embereket. Egy csésze kávé mellett vannak olyanok, akik űrrepüléseken dolgoznak, gyermekeknek szóló programokat írnak, biológiát, nyelveket tanulnak és még valamit. Ez egy klaszter, ezért univerzálisnak és egyszerûnek, egyszerûnek, hozzáférhetõnek és érthetõnek kell lennie.

Ki kell egyensúlyoznunk a területeket: kevesebb szabad hely, több pénztár. Ennek oka az a tény, hogy a nyitott tereket meleg asztallal egyszer meglátogatják, és a coworking mint vállalkozás a lakosok iránt érdeklődik, akik számára a mini irodákat részesítik előnyben. Itt a terület és az internet mellett a látogatók szolgáltatásokat kapnak: jogi, könyvelési, tanácsadási szolgáltatásokat. A „Start” előadótermek például a szükséges felszereléssel vannak felszerelve, és akár 70 fő befogadására alkalmasak. Haladó tisztviselők és vállalkozók látogatják, akik felelősek városaik fejlődéséért.

Hasonlóak-e az orosz coworking terek a nyugati terekhez, vagy vannak-e különbségek a körülményeink?

- Külföldi példákat tanulmányoztunk, mindegyik bonyolult és világos a belső megoldások szempontjából. Eleinte az ügyfél azt mondta: "Tegye meg helyettünk!", De ezek a lehetőségek kiszámíthatóan drágák voltak. Optimalizáltuk a projektet - eltávolítottuk a fülkéket, a dekoratív világítást, meghagytuk a legszükségesebb dolgokat. A volumetrikus és dombornyomásos megoldások 2D-re költöztek, és lapos grafikákká és nyomatokká váltak. Ahol képeket és szimbólumokat alkalmaztak, a falakat kiegyenlítették, ahol nem, a felületek színesek voltak. Az ügyfelek azonban pénzt költöttek a mini irodák üveg válaszfalakra, így „akváriumok” jelentek meg a lakók kis csoportjainak munkájában.

Mit adott a tipológiával való munka tapasztalata?

- A "Start" előtt körülbelül 3000 négyzetmétert terveztünk. m a moszkvai nyílt kormány számára. A városiak eljönnek ide, hogy megnézzék, melyik szakaszban mérlegelik a pályázatot, megoldódtak-e a parkolás, a szemétszállítás stb. A projekt a coworking elvén alakult ki, és rengeteg technológiát, az alkalmazottak és a látogatók közötti interakció szempontjait, valamint a tér szervezését dolgozták ki. Noha ez funkcionálisan nem közösségi tér, a projektek közötti hasonlóság nyilvánvaló.

A dolgok kialakítása változik, az építészet, az utcák és a városok megjelenése változik, a nyilvános terek különös jelentőségre tettek szert. Már nem világos, hol végződik a belső tér és hol kezdődik az utca, és bárhol dolgozunk, ahol wi-fi van. De a skálák ilyen diffúzióját mikro- és makróról, és fordítva, tükröznie kell az építészeti környezetnek.

A vegyes felhasználású tárgyak felé irányuló fejlesztési érdekek elmozdulása az ember életmódjának megváltozásával jár: már nem különítjük el a munkát és a magánéletet, nagyra értékeljük az időt, és gyorsan és egy térben szeretnénk szolgáltatásokat kapni. Miközben felfogom ezt a problémát a várostervezés szempontjából, népszerűsítem a fürdőmunka kifejezést - egy kényelmes funkcionális környezet megszervezését a produktív és harmonikus munkához. A "Start" közösségi terek pedig kezdik megtestesíteni ezeket az új ötleteket.