A látszólag nem is olyan régen - kilenc évvel ezelőtt - alapított Wowhaus iroda gyorsan híressé vált a közterek és épületek okosan és gondosan megvalósított projektjeinek köszönhetően, mint például a Strelka Intézet, a krími töltés vagy a VDNKh tanya. Úgy tűnik, hogy Wowhaus Kapkov moszkvai utódja, a The-Village hőse, a várost hipsterek számára átalakító csapat, és élő példa sok fiatal irodának. Pályázatokat nyernek a parkfejlesztés koncepciója érdekében, például Sokolnikov, kerékpárutakat rendelnek rájuk. Eközben Wowhaus építészek miatt - gondosan ellenőrzött, gyönyörű és - ahogy maguk a szerzők is elismerik - drága projekt a színház helyreállítására és átalakítására. K. S. Sztaniszlavszkij az "Elektroteatrá" való átalakulásával.
Anna Ishchenkóval, a Wowhaus iroda megalakulása óta igazgatójával, aki mielőtt csatlakozott az iroda létrehozásához, a Bolsoj Gorod magazin kiadója volt, beszélgettünk a tervekről, az üzleti prioritások kialakulásáról, egyes projektek történetéről, ill. arról is, hogy hol fejeződik be az építész szakiránya, és megkezdődik a munka más szakterületek partnereivel.
Archi.ru:
– Wowhaus elsősorban Likina és Shapiro nevével ismert. Mit csinál egy ilyen iroda igazgatója?
Anna Ischenko:
- A rendező a dizájn kivételével mindennel foglalkozik. 2007-ben, amikor Dima és Oleg egy iroda létrehozásáról döntöttek, meghívtak, hogy segítsek nekik megszervezni. Azóta ezt csinálom, bár az események skálája kissé megváltozott. Most nem csak én segítek a szervezésben, hanem a csapattal. A vállalat fejlődik, és új piacokat fedezünk fel, fejlesztjük üzletünket.
De a lényeg: a munkánkat egy megfelelően szervezett ügyfélüzlet sablonjai szerint építjük. Véleményem szerint az építészet, mint egyfajta szakmai tevékenység, meglehetősen alkalmas erre a meghatározásra, bár fenntartásokkal: nemcsak üzleti, hanem szerzői termék is. Oroszország hagyományosan b ról ről Nagyobb hangsúly a "szerző" szóra: szerző vagyok, művész vagyok, alkotok. Ezt nem mondjuk le, de azt is szeretnénk, ha üzletszerűen működne. Valójában ezt csinálom.
– Hogyan fejlesztheti vállalkozását és elsajátíthatja az Ön által említett új piacokat?
- Ez új ügyfelekkel való munka. Valójában ez a műfaj klasszikusa, mindenfajta ügyfélkreatív vállalkozásban elfogadott, például a reklámban, ahol én és Olga Mashinina fejlesztési igazgatónk dolgoztunk. De az építészetben, különösen az orosz építészetben, ez nem szokás. Míg az évek kövérek voltak, senki nem gondolt rá: elfoglaltál egy hiánypótlót, megszerezted az ügyfelek körét, és velük dolgozol. Amikor mindannyian globális bizonytalanságba kerültünk, világossá vált, hogy a tenger mellett ülni és várni az időjárásra, vagy a törzsvásárlók reményében aligha ésszerű, ha túl akarsz maradni, sőt sok embert meg akarsz etetni. Ezért úgy döntöttünk, hogy kissé aktiváljuk pozíciónkat, új irányba indulunk, új kapcsolatokat hozunk létre, új piacokat és új ügyfeleket keresünk.
– Nagyon érdekes vagy. Pontosan mit keres ezen új piacok után?
- Először is megpróbáljuk megérteni, hogy milyen fülkékkel nem foglalkoztunk, mit tudunk ajánlani, kik lehetnek hasznosak és érdekeltek ötleteinkben. És van egy fordított folyamat, vannak emberek, akik különféle kérésekkel fordulnak hozzánk. Néha az ügyfél kezdeti kérése, alapos tanulmányozás és a probléma megbeszélése után, alapvetően különbözik attól, amit végül neki tervezünk. A kezdetektől fogva nagyon fontos, hogy helyesen építsük fel a kommunikációt és megértsük, hogyan lehetünk hasznosak egymás számára. Ez a munka kezdeti szakasza a tárgyalás, hagyományosan az iroda főépítészének vállára esik. De partnereink és főépítészeink valami másra akarnak koncentrálni, a tényleges tervezésre. Ezért ezt az érdekes feladatot részben ránk ruházták.
– Ön az a személy, aki elsősorban az ügyféllel kommunikál?
- Természetesen mind a partnerek, mind a vezető építészek ezt megteszik, mivel az építész kivételével senki sem fog mesélni arról, mi van a fejében és hogyan látja. De még mindig sok minden mást meg kell egyeztetni az ügyféllel, kezdve annak megértésével, hogy mire van még szüksége, tisztában van-e a kitűzött feladat nagyságával - néha előfordul, hogy nem. És egyéb szervezési és kereskedelmi kérdések és beszélgetések. Mindezt én szerveztem, a fejlesztési részleg Olga Mashinina vezetésével segít. Shapiro és Likin akkor jelenik meg, amikor egy projektről kell beszélni.
Van egy másik történet is - a stratégiai tervezésről: kik vagyunk, kik vagyunk, merre tartunk, miért van szükségünk erre, hová akarunk menni. Amikor irodának gondoljuk magunkat, összejönünk Olegkel és Dimával, gondolkodunk, én pedig megpróbálom strukturálni és valahova tovább irányítani.
– Hogyan változtatja meg pontosan az irányt, ahova fordul?
- Most drámai módon változik ügyfeleink gazdasági helyzete és vállalkozása; eddig ennek a folyamatnak csak az első szakaszát figyeltük meg. A fejlődés nyilvánvalóan nem lesz képes tovább fejlődni ugyanúgy, mint az elmúlt tizenöt-húsz évben. Az építész feladata ennek megfelelően változik. Meg kell értenünk és meg kell várnunk a változásokat, és fel kell kínálnunk a piacnak, amire szüksége van.
Képzeljen el egy nagyon egyszerű helyzetet. Az emberek földet vásároltak, abban a reményben, hogy ott üzleti központot építenek, vagy telkekre osztják és házikóknak eladják, vagy egyszerűen csak házikót építenek. Általános szabály, hogy ezt a földet már régen megvásárolták, amikor egyértelmű volt, hogy mit kezdjenek vele. És most kiderült, hogy amit a tulajdonosok terveztek megtenni, az gazdaságilag hatástalanná vált. Mi, felhasználva a felhalmozott tapasztalatokat, valamint a szociológiával, közgazdasággal és marketinggel foglalkozó kollégák tapasztalatait - javasoljuk, hogy ne csak tervezzünk meg valamit, amit kérünk, hanem megpróbáljuk kitalálni, hogy pontosan mit is kell elhelyezni működni fog ez a hely és miért, hogyan van.
– Ön átveszi a marketing funkciót.
- Természetesen együttműködünk az ügyfél marketingjével, mert a végső döntés egyébként is az ő kezükben van. Csak maguk tudják kiszámolni a pénzüket. Amit csinálunk, a fejlődés fogalmának vagy a szociokulturális programozásnak nevezzük: valami, ami nemcsak a formáról, hanem a tartalomról is elmond.
Mondok egy példát - nem túl helyes, de nagyon tipikus. Van egy projektünk, amelyet az AGR nemrégiben kapott meg az Építészeti Tanácsban
írtak róla, ez a piac a Bagrationovskaya metróállomás közelében. A szokásos, ahol burgonyát, uborkát, nagy melltartót árulnak … 40 000 m-re terveztek egy üzleti központot2… Nagyon régen vásárlónk megvásárolta ezt a földet, és kapott egy GPZU-t erre a helyre, amely szerint egy rendes B osztályú üzleti központnak kellett volna ott megjelennie. Most, miután megkapta az összes dokumentumot, kiszámolta, hogy mekkora építkezés készül, a földadót is beleértve; ilyen típusú ingatlanokra egyáltalán nincs kereslet, de kötelesek felszámolni a konténer piacot. És ha nem építenek semmit, elveszik a földjüket. Aztán az ügyfelek azt gondolták: a piac már létezik, működik, saját maguk irányítják, vannak bérlők, jönnek az emberek - miért szabadulna meg tőle, ugyanazt a piacot fogjuk létrehozni, csak egy jót. Jó ötlet. És most mi tervezzük. Itt ők maguk is remekek, ragyogó ötlettel álltak elő, de néha segítünk ügyfeleinknek ilyen ötleteket előállítani.
– Mondanál példát arra, hogy pontosan hol segítettél?
- Tanya a VDNKh-nál. Kitaláltuk. Nem mintha eszünkbe jutott volna, hogy a városban jó lenne, ha a gyerekek az úgynevezett városi tanyára mennének; a világgyakorlatban vannak ilyen történetek, leggyakrabban nagyon kicsik, szinte az udvaron vannak, maguk a lakosok szervezik. Lányaink kifejezetten Németországba utaztak, figyeltek, tapasztalatokból tanultak. Tanyánk tízszer nagyobb.
– Hogyan kezdődött? A VDNKh vezetése megkereste Önt ezzel az oldallal?
- A VDNKh vezetése kérdéssel fordult hozzánk: gondoljon valahova valamit a számunkra. Világos, hogy a VDNKh felépítésében számos okból nem tudunk radikális újításokat végrehajtani: emlékmű, emellett emléke is van a helyről. De ezen a helyen mezőgazdasági pavilonok működtek - egyértelmű, hogy lehetetlen megmutatni bennük azt, ami régen volt: valamilyen csodás tőgyű tehén vagy a világ legnagyobb disznója - lehetetlen, senki sem fog megnézni azt.
Ennek ellenére szerettük volna ezen a helyen hagyni a mezőgazdasági témát, új tartalommal feltöltve azt. Nekünk úgy tűnt, hogy egy városi gazdaság lesz a legmegfelelőbb. Sok okból: mivel a városban a gyerekek nem értik, honnan származik az étel, hiányzik a tapintási érzésük, folyamatosan nyomnak egy gombot …
Ezután kiszámoltuk a projekt gazdaságosságát. Elemeztük, hogy hány ember jöhet oda, honnan jön, mennyit hajlandó fizetni egy jegyért, milyen szolgáltatásokat kapjon térítés ellenében, milyen szolgáltatások ingyenesek, milyen szolgáltatásokra van ott szükség elvileg. Az eredmény egy kis könyv, amelyet Functional Service Model-nek hívunk. Ezzel a könyvvel együtt a VDNKh már üzemeltetőt keresett. Mert kezdetben, hogy őszinte legyek, meglehetősen nehéz volt számukra, amikor valakihez érkeztek egy farm gondolatával - az emberek nem teljesen értették, mi az, azt mondták: ez valamiféle ostobaság, nem egy üzleti egyáltalán, ott pénzt veszítünk.
– És az üzleti terv elvárásai mennyiben egyeztek a valósággal
az első szakasz működése?
- Biztosan tudom, hogy a VDNKh vezetése boldog. Hétvégenként sorban állnak a gyerekek a tanyán, egész iskolai osztályokban jönnek. Mindenki boldog. Mindent helyesen programoztunk.
– Wowhaus terekre és parkokra szakosodott irodaként ismert. Ez a specializáció most háttérbe szorul?
- Egyáltalán nem. Véletlen egy bizonyos ponton jelentős számú projektet készítettünk ezen a területen. Először is a krími töltés és a Forradalom tér projekt, amelyet még nem hajtottak végre. Most a Műszaki Múzeum melletti Múzeum Parkkal dolgozunk, az Ishigami koncepció adaptálásával. Javasolhattunk egy ötletet, amely lehetővé tette a japán építész fő gondolatának megvalósítását, akivel 2011-ben megnyerte a nemzetközi versenyt, és egyúttal megőrizte a múzeum előtti parkot. Lubyanka tér, valamint megoldani a közlekedési problémákat. Koncepciónkban a moszkvai kormány minden érintett osztályában megállapodtak. Most a projektet a Mosproject-3 végzi, és továbbra is együtt dolgozunk velük, mint a frissített koncepció szerzői, most újra igazítva a koncepciót a tervezők, az általános tervezők és a költségvetési megszorítások követelményeihez.
Biztosan állíthatom, hogy ez a specializáció nem hagyja el az érdeklődési körünket. Ha valaki azt javasolja nekünk, hogy tervezzünk egy parkot vagy egy városi teret, akkor szívesen meg fogjuk csinálni. Ráadásul most az a közvetlen tervünk, hogy két orosz város nagy nyilvános területein kezdjük a munkát. A részleteket egyelőre nem tudom elárulni, de ezek érdekes és ambiciózus projektek, és örülünk, hogy a közterek fejlesztésének filozófiája, amelyet támogatunk, végre túlmutatott Moszkván.
Ugyanakkor aktívan együttműködünk a nagy fejlesztőkkel, számos lakótelep komplexumának koncepciójának kidolgozásával a terület javítására és fejlesztésére. Több projektet is készítettünk a Mosgorpark számára, amely a közeljövőben megvalósul. A Közlekedési Minisztérium számára nagyon ígéretes és fontos dolgot tettünk a "Zöld Gyűrű" kerékpárút városi projektjéhez. Eddig a gyűrű körülbelül felét fejlesztették ki, körülbelül 64 km-t. Főleg parkokon halad át, valahol Sokolnikitól a felső oldalon lévő egyetemig. Kitaláltunk egy kerékpáros szabadidős tranzitútvonalat infrastruktúrával, átkelésekkel - olyat, amely egyrészt a meglévő útvonalakat és kerékpárutakat használja, másrészt maga is összekapcsolódik - jó néhány hiányosság van, amelyeket összekapcsolunk. Remélhetőleg ez megvalósul.
A közterek és a parkok továbbra is különlegességek, de ma már csak azok a területek, amelyeken dolgozunk.
– Milyen gyakran javasol projektet az ügyfélnek előre, verseny vagy megrendelés nélkül? Amennyire megértem, a Forradalom térrel is így volt.
- Így volt ez a krími töltéssel is. A Forradalom tér javítása a város tervében szerepelt, felkértek minket, hogy rajzoljunk vázlatot a technikai feladat pontosabb elkészítése érdekében, majd volt egy pályázat, amelyet megnyertünk, és ezért sikerült elkészítenünk a vázlatokat. Szeretünk ilyen érdekes és fontos dolgokat kitalálni véleményünk szerint a város számára, de lehetetlen ilyen tevékenységeket szisztematikusan végezni. Lehetetlen megjósolni, hogy melyik ötlet kerül további munkába, mennyi erőfeszítésre, időre és a körülmények sikeres egybeesésére lesz szükség ahhoz, hogy az absztrakt ötlettől a megvalósításig eljussunk.
– És hogyan történik az ötletek előállítása az irodában? Tudom, hogy valahol az irodában belső versenyeket szerveznek; mások elküldik fiatal építészeiket, hogy vegyenek részt a világ bármely versenyén …
- Ebben az évben mindenképpen létrehozunk egy versenyosztályt az irodán belül, mert többet szeretnénk részt venni rajtuk.
A belső versenyek kapcsán nem a versenyt, hanem a közös munkát ösztönözzük. Itt inkább a belső műhelyek formátumát használjuk: amikor egy feladatot kitűznek, az emberek összejönnek és közösen kidolgozzák a megoldást. Ugyanazokat a műhelyeket szervezzük nemcsak a megrendeléssel történő munkára, hanem belső ötletelésre is.
Nagyon fontos pillanat számunkra az új tehetséges munkatársak keresése, a kapcsolat a fiatal építészekkel. Nyáron gyakorlatot folytatunk szakosodott egyetemek hallgatói számára. Idén pedig úgy döntöttünk, hogy három hónapos szakmai gyakorlatot indítunk fiatal építészek számára - most az első folyamunk munkája a végéhez közeledik, de mindenképpen folytatjuk. A szakmai gyakorlat gondolata már régen felmerült, de korábban, amikor a Vörös Októberben ültünk, nem volt hely a gyakorlatnak. Elvittük a hallgatókat gyakorolni, de többet nem tudtunk megtenni. Amikor megérkeztünk az Artplay új, tágasabb irodájába, azt gondoltuk: most végre tudjuk hajtani ezt a régóta fennálló ötletet. A gyakorlatot munkatársunk - Olya Rokal, jó építész, valamint az ilyen programok kiváló szervezője és kurátora - végzi. A gyakornokok első komoly feladata a Nikola-Lenivets-i objektum műhelytalálkozója volt, amelyet a tervek szerint idén nyáron valósítanak meg. Oleg Shapiro megbízást adott, ötletet javasolt, gondolkodni kezdtek, Olya dolgozott velük. Aztán egy hét múlva eljövök, - mondja Oleg, - azt gondoltam, hogy 8 lehetőség lesz, mindegyik hoz magának valamit, nem oszt meg senkit, ötlet különböző aspektusokban. Csapatként működtek együtt egy projekten: csak az egyik végezte a vizualizációt, a második egy másik vizualizációt, a harmadik a dizájnt, a negyedik valami mást. És nagyon elégedettek vagyunk az eredménnyel. A gyakorlat eredményeként azt tervezzük, hogy a gyermekek egy részének munkát ajánlunk az irodánkban.
– Ön fizet gyakornokoknak?
- Fizetünk, keveset, de fizetünk.
– Nyári gyakorlat fizetéssel is?
- Sajnos nem tudjuk fizetni a nyári gyakorlatot. A gyakornokok agglegények, már valamivel többet ismernek, mint a harmadéves hallgatók, bár néhány hallgató is nagyon jó. Egyszer egy fiú jött gyakorolni, harmadéves hallgató, és a gyakorlat után dolgozni maradt. Ez azonban ritkán fordul elő. Azért fizetünk gyakornokoknak, mert szinte felnőttek, és arra számítunk, hogy később ezeknek az embereknek néhányat beviszünk államunkba. A gyakornokok, akik gyakornokok is, csak diákok, így néha inkább gondot okoznak, mint hasznot.
– Kik a fő ügyfelek most?
- Most van egy nagy megrendelőnk - a Műszaki Múzeum, pontosabban a Mosproekt-2, amely általános tervező funkcióit látja el. A projekt dokumentációjának kiigazításával foglalkozik. A Polytech nagy történet. Ott a világszínvonalú, modern technológiákkal telített tudományos múzeum új koncepcióját valósítják meg. A Bureau Wowhaus részt vesz a kiállítási terek kiállításával, tervezésével és tematikus övezetével kapcsolatos munkában, többfunkciós terek projektjét készíti az átfedésben lévő udvarokon, a Nagy előadóterem helyreállítását és adaptálását, amely alapján egy modern koncert- és színházi komplexum készül létre.
Az idei trend a régiókból érkező nagy megrendelések megjelenése: ezek nem állami vállalatok, amelyek érdeklődnek egy új városfejlesztési forduló iránt, és készek beruházni a fejlesztésbe, ez a tendencia reményt ad arra, hogy a dolgok nem is olyan rosszak. Még nem tudok többet mondani, de szó szerint 1-2 hónap múlva, remélem, érdekes híreket tudunk majd megosztani.
Ezen kívül ügyfeleink között számos nagy fejlesztő is található, például az MR-Group, a moszkvai Donstroy-invest, a jekatyerinburgi Forum Group és mások, akik számára fejlesztési projekteket fejlesztünk.
Befejezzük a gyermek-állatkert projektjét: a moszkvai állatkert területének egy részét elfoglalja, amely a Kerti gyűrűre néz.
– Lesz valami olyan, mint egy gazdaság?
- Általában igen, de nem egészen. Mint egy farm - abban az értelemben, hogy vannak háziállatok, ez egy gyerekeknek szóló oktatási történet az állatok háziasításáról: hogyan történt stb. Az állatkertben nem tehetünk meg mindent úgy, ahogyan a tanyán, óriási az emberek áramlása, és emellett be kell tartanunk a szabályokat: formailag az állatkert múzeum, van kiállítása és pénzeszköze; tanulmányozni és megérteni kellett mindezt.
– Az állatkertnek is írtál programot?
- Igen, együtt vagyunk az állatkert zoológusaival és az érintett biológusokkal - a tudomány népszerűsítőivel, tanárokkal és szociológusokkal. Átgondoltuk nemcsak a folyamok szervezését, hanem a gyermekeknek szóló oktatási programokat és egyéb értelmes dolgokat is. Jó néhány dolgot kitaláltak.
– Miért döntött úgy, hogy programozást is végez?
- A trend már régóta körvonalazódik. Gyakran egy vevő jön hozzánk, és nagyon tágan, szélesebb körben határoz meg egy feladatot, mint amennyit az építész általában megválaszol. Eleinte ellenálltunk, majd arra gondoltunk: miért mondunk „nem” -et, ha nem tudunk valamit csinálni, megtanuljuk jobban csinálni.
– Javasol-e és tervez-e külön ilyen koncepciós munkát felajánlani az ügyfél számára?
- Egészen külön, építészet nélkül, valószínűleg nem. A kutatási részhez, a szociológiához, a közgazdaságtanhoz kapcsolódóan mindent nem mi csinálunk: kiszervezett partnereink vannak, munkára rendeljük őket. Sőt, egyes ügyfelek számára külön szerződés alapján dolgoznak. Például megállapodunk abban, hogy az ügyfél külön-külön foglalkozik marketinggel és egyéb dolgokkal, majd ezt technikai specifikációként adja át nekünk. Bár gyakran előfordul, hogy egyetlen terméket szállítunk az ügyfélnek. De külön-külön, építészet nélkül ezt biztosan nem fogjuk megtenni. Nem vagyunk érdekeltek abban, hogy viszonteladók legyünk.
– Milyen szakembereket von be, ha például egy lakótelep javításával dolgozik?
- Ugyanaz. Szemléltető történetünk volt a "Főváros szíve" című Donstroyevsky lakóépülettel. Ez egy nagy negyed, amelyet a házak kerülete köré építettek, és belül egy 14 hektáros udvar, egy iskola és egy óvoda. Negyed nagyon nagy udvarral. A földszinten vannak nyilvános és kereskedelmi funkciók, helyük alapvonalként érkezett hozzánk. Itt a szociológia és a szociológiai modellezés adatai nagyon fontosak voltak számunkra, mert e nélkül nem értettük volna meg, mit és hol fognak népszerűvé tenni ezek az emberek. Természetesen kitalálhatunk valamit a józan ész alapján, de ez helytelen.
Például kollégáink megnézték, hogy hol, milyen közlekedés működik és mit terveznek; milyen intézmények vannak, hogyan mennek dolgozni az emberek ezek mellett a házak mellett, előre jelzett áramlások. Kiderült, hogy egyetlen ember sem megy oda, ahol a szupermarketet tervezték. Az ügyfél meghallgatott minket, és bérelni kezdett egy másik területet egy szupermarket számára. Hasonló módon álltunk elő a tereprendezéssel: szociológusokkal közösen jósoltunk egy forgatókönyvet a gyerekeknek, a serdülőknek - napról napra megértettük, hogy melyik embercsoport hol lóg ki, hogy ne keresztezzék egymást. Mi általában a probléma? A tinédzsereknek nincs hova ülniük, ezért a nem nekik való játszótéren ülnek nagymamáik mellett, akik nem nagyon örülnek egy ilyen környéken. Igyekeztünk mindenkit a lehető legnagyobb mértékben felhígítani. De azt a mintát tettük, amelyet a szociológusok adtak nekünk.
– Az elmesélt történetek meglehetősen pragmatikusak. Valamiféle kulturális funkciót próbál felajánlani: múzeumok, könyvtárak, kiállítótermek? Mennyire szükséges, és mennyiben derül ki?
- Igyekszünk érdekelni az ügyfelet. Az első beszélgetés során a különböző társadalmi funkciók sokféleségéről beszélhetünk, és megvizsgáljuk a reakciót. Sajnos minden társadalmi funkció csak akkor él, ha van valaki, aki részt vesz benne. Könyvtár nem létezhet könyvtáros és könyvtári alap nélkül. Ez azt jelenti, hogy további forrásokra lesz szükség. Ha látjuk, hogy az ügyfél készen áll ilyesmire, akkor vitát indítunk, és megpróbáljuk megvalósítani ezeket az ötleteket. Ha egyértelmű, hogy nulla reakció van, akkor nem vesszük ki a nézőpontunkat. Ez elég gyakran előfordul, mert a fejlesztők most kezdték rájönni, hogy egy ember számára nemcsak a négyzetméter és az ára fontos, hanem az is, hogy miként jutott el autójából vagy a metrótól a házig, mit látott a környéken, és ahol gyermeke dadával vagy nagymamával sétál.
