Archi.ru:
Meséljen a szakma első lépéseiről. Hogyan kezdte?
Roman Sorkin:
- Még a szovjet időkben megismerkedtem az építészettel Chisinauban, ahol a Műszaki Intézet Építészmérnöki Karán tanultam. Az iskola elhagyása után az orvostudomány, a színházi irány és az építészet között választottam. És végül az utóbbi mellett hajoltam. De nem volt ideje befejezni tanulmányait, mert az 1990-es években. családjával együtt Izraelbe emigrált. Ott folytattam a tanulmányaimat, azonban teljesen más irányt választottam, beiratkoztam a Bar Ilan Egyetem Közgazdaságtudományi Karára. De a képzésem sem ért véget ezzel. Miután az izraeli védelmi erők Givati erőiben teljesítettem szolgálatot, beléptem a Tel Avivi Egyetem színházi rendező szakára. Kipróbáltam magam különböző tevékenységi körökben, de abban a pillanatban úgy döntöttem, hogy számomra a legérdekesebb a saját vállalkozásom, és eleinte semmi köze nem volt az építészethez, inkább a terméktervezéshez. Az európai parfümök tervezésének fejlesztésével kezdtük, amelyeket aztán eladásra szállítottak Moszkvába. Kollégáimmal meglehetősen rövid idő alatt tizenkét terméknevet hoztunk létre, saját egyedi dizájnnal és aromával. Nagyon fiatalok voltunk, és nehéz idők voltak, ezért vállalkozásunk nem tartott sokáig. Ez az első tapasztalat azonban sokat tanított nekem, többek között arra is, hogy helyesen építsem fel a logisztikai folyamatot.
A következő lépés a tel-avivi privát fétis klub volt. 1997 volt. Barátommal együtt találtunk egy megfelelő helyet, jó tervezőket hoztunk Szentpétervárról, és szó szerint négy hónappal később sor került a megnyitóra. Aktívan részt vettem a hely belső kialakításának és hangulatának megalkotásában. Valójában ez volt az első építészeti projektem. És indokolatlan szerénység nélkül mondhatom, hogy az élmény sikeres volt. Eleinte a városlakók gyanakodva reagáltak a klub létrehozásának ötletére, ám fél év után a klub a város legdivatosabb helyévé vált, az egész tel-avivi csehország sorban állt. Talán túl heves indulás és a projekt hihetetlen sikere lett az oka annak, hogy egy idő után a klub leégett. A semmiből kellett újjáépítenünk az épületet. Ez volt a második építészeti tapasztalatom, teljesen eltér az előzőtől, de számomra nem kevésbé sikeres.
Nem sokkal később úgy döntöttünk, hogy éttermet nyitunk a városban. Valamilyen oknál fogva arra az ötletre jutottam, hogy belső terét szecessziós stílusban oldjam meg. Itt kell mondanom, hogy Tel-Aviv nagyon modern város, a város legősibb épületei a Bauhaus idejéből származnak. Ezért sokaknak tiszta őrültségnek tűnt az ötletem, ami azonban engem egyáltalán nem zavart. Nagy lelkesedéssel és lelkesedéssel választottam színes megoldásokat, kerestem az akkori tapétákat és bútorokat, ólomüveg ablakokat és hiteles anyagokat. Párizsban és Prágában az összes antikváriumba ellátogattam. A belső tér minden apróságát igazolták, és megvolt a maga jelentése. Végül valóban nagyon közel állt a szecesszióhoz. A tel-avivi közönség durranással fogadta ezt a projektet, az étterem reggeltől reggelig tele volt látogatókkal.
Ha jól tudom, más országokban dolgozott, például Csehországban
- Igen. Sikeres izraeli munkám ellenére folyamatosan valami újra törekedtem. Valószínűleg ezzel függött össze a döntésem, hogy Prágába indulok. Ott folytattam az éttermi tevékenységemet, és gyorsan megnyitottam két csodálatos létesítményt. A szendvicsbár koncepciója akkor született meg a fejemben, miután megláttam Frank Gehry "Táncoló házát", így ennek a helynek a belső tere a dekonstruktivizmus stílusában dőlt el. Ezt követte egy érdekes tapasztalat a XX. Század eleji épület rekonstrukciójáról, amelynek belsejében fényűző art deco belső teret hoztak létre. Lenyűgöző épület volt hatalmas ólomüveg ablakokkal és hihetetlenül magas mennyezettel - körülbelül 9 méter. A projekt kidolgozása során megvizsgáltam az összes fennmaradt anyagot, fényképeket gyűjtöttem az épületről az 1930-as években, amikor az SS tisztjei elfoglalták az épületet. Ennek eredményeként teljes felújítást hajtottunk végre. Nagyon nehéz volt dolgozni, tekintve, hogy a prágai önkormányzat nagyon esetlen bürokratikus mechanizmus. Ahhoz, hogy egyszerűen szöget hajtson az óváros határain belül, speciális engedélyt kell beszereznie. És így mindenben. De a nehézségek ellenére a projekt kiderült, és rekord idő alatt megvalósult. Maguk a kivitelezők és az építők számára ez nagy meglepetés volt. A projekt megvalósításában részt vevő építőipari vállalat tulajdonosát annyira lenyűgözte a képességem, hogy egyértelműen és hozzáértően építsem fel a munkafolyamatot, amikor a munka egy percig sem állt le, az építők műszakban dolgoztak, és én magam is a helyszínen voltam szinte éjjel-nappal felajánlotta, hogy váljak a cég XP-konstrukcióinak partnerévé. Megállapodtam, és még két évig ott dolgoztam. Segítettem a menedzsment rendszer megfelelő felépítésében a szervezeten belül, a társaság marketingjével és promóciójával foglalkoztam. Mindez hozzájárult ahhoz, hogy a városban sok érdekes megrendelés érkezett hozzánk. A modern épületek mellett részt vettünk a 17. - 18. század épületeinek rekonstrukciós projektjeiben.
Mikor és miért döntött úgy, hogy Oroszországba érkezik?
- Először a sors hozott Grúziába. Számomra úgy tűnt, hogy a folyamatban lévő demokratikus reformok kapcsán lehetséges az építkezés kitörése. Ekkorra már jó építészeti és tervezési tapasztalattal rendelkeztem, az építőiparban dolgoztam és fejlődni kezdtem. Saját pénzügyi csoportot hoztam létre, de komoly fejlődés nem történt. Grúzia meglehetősen kicsi ország, és ott kicsi a piac. Nem láttam kilátást. Értelmetlen volt visszatérni Európába is, mert az összes fülke sokáig elfoglalt volt: az ottani építkezés válsága jóval a globális pénzügyi válság előtt kezdődött. Ezért az egyetlen helyes irány számomra Oroszország volt.
Korábban jártam Oroszországban, sok barát és ismerős volt itt. De az 1990-es évek Oroszországa ellenségesnek tűnt számomra, és nem volt elég kényelmes az élethez. Nem akartam bandita lenni, és nem akartam, hogy bármi közöm legyen hozzájuk. Akkoriban szinte lehetetlen volt más módon sikereket elérni Moszkvában. Amikor évekkel később újra Moszkvába érkeztem, nem ismertem fel ezt a várost. A helyzet gyökeresen megváltozott. Megváltozott az életszínvonal, megjelent a háztartási infrastruktúra, láttam egészen más embereket és más kapcsolatokat közöttük, láttam a város fejlődését és kolosszális kilátásait. Moszkva rám mosolygott, és kellemes érzés volt, hogy hazajöttem.
Hogyan jött létre a Homeland Group? Azonnal úgy döntött, hogy Moszkvában építészettel foglalkozik?
- Igen, azonnal. Testvéremmel együtt úgy döntöttünk, hogy építészeti irodát szervezünk, és meghívtuk az izraeli Juliát Podolszkaját, aki amellett, hogy jó barátom, komolyan foglalkozott építészettel és több nagy projektet vezetett Moszkvában és a FÁK-országokban.
Eleinte fejlesztési projektekben vettem részt, például felügyeltem a Rostov megyei lakónegyed építéséhez szükséges telek megvásárlását. És egészen váratlanul ennek a projektnek a befektetője azt javasolta, hogy Juliával dolgozzunk ki neki egy tervezési és fejlesztési koncepciót. Ez volt fiatal cégünk első nagy megrendelése, amelyet egy taganrogi bevásárlóközpont és más projektek követtek. Irodát nyitottunk Arbatban, és elkezdtünk toborozni. És minden rendben lenne, de abban a pillanatban eljött a válság. A válság túlélése érdekében elkezdtük alaposan elemezni a kormányzati megrendelések piacát, elkezdtünk részt venni a pályázatokon és megnyerni őket. Akkor tevékenységünk fő területe a várostervezési projektek voltak. Dolgoztunk a kerületek területrendezési tervein, a városi és vidéki települések főtervein, kidolgoztuk a PZZ-t stb. Nem sok szakember volt ezen a területen, talán szakosított intézetekben. És profi urbanistákat kerestünk az egész országban, és nem csak speciálisan Moszkvába hoztuk őket, hanem szó szerint egy személy toborzott egy csapatot, amely azonnal megtanított minket arra, hogy nagy tisztelettel bánjunk az alkalmazottainkkal.
Mikor jött rá, hogy a Homeland Group valami többé vált, mint építészeti iroda?
- Fokozatosan egyre nagyobb bizalmat kaptunk képességeinkben, és valamikor rájöttünk, hogy az építészeti iroda formátuma nem egészen felel meg ambícióinknak. Az a munka, amelyet készen voltunk elvégezni, arra késztette, hogy a vállalatnak átfogónak, multidiszciplinárisnak kell lennie, nemcsak építészeti és várostervezési szolgáltatásokat kínál, hanem teljes ciklust is magában foglal, beleértve a mérnöki munkát, a közlekedést és még a műszaki megrendelő funkcióit is. Teljesen természetes módon, mivel kezdetben nem volt semmilyen rendszerünk a vállalat felépítéséhez, szakosodott részlegek kezdtek kialakulni, amelyekről Julija Podolszkaja nagyon részletesen beszélt interjújában. De mint bizonyos szakmai tapasztalattal rendelkező emberek, beleértve a vezetői tapasztalatokat is, megértettük, hogyan kell mindezt rendezni és strukturálni. Természetesen a társaság növekedésével együtt az üzleti struktúra is megváltozott; a folyamat soha nem áll le. Arra törekszünk, hogy a lehető leghatékonyabbak legyünk. Ez minden menedzser feladata.
Időnként nehéz, sőt ellentmondásos volt, ami azonban teljesen indokolt volt. Mára valóságos, hasonló gondolkodású emberekből álló csapat alakult, akik érdeklődnek a folyamat iránt és élvezik azt. Több mint 300 szakembert alkalmazunk, és ilyen széles körű szakmai szolgáltatásokat kínálunk, amelyeket, még ha ez kissé elbizakodottnak is hangzik a részemről, az orosz piacon kevesen tudják kínálni. Ilyen számú hozzáértő szakember egy vállalaton belül nagyon ritka.
A vállalat egyértelmű strukturálása, irányítása és diverzifikálása befolyásolja-e a végtermék minőségét?
- Az a tény, hogy a megrendelő és az építész közötti kapcsolat általában hatástalanul működik, mert az építésznek külső szakembereket kell bevonnia az egyes projektekbe - vállalkozók, építőszemélyzet stb. És nincs garancia arra, hogy jó és képzett szakembereket talál. Ennek eredményeként hiányoznak a minőségi garanciák. Egy nagy és jól koordinált csapatként érkezünk a helyszínre, amelyben minden fogaskerék a helyén van, amely azonnal kiszámítja az összes lehetséges lehetőséget, figyelembe vesz minden részletet, gondosan elemzi a projekt problémáit annak kezdeti szakaszában. fejlődés. Mindez együtt garantálja a folyamatosan jó és folyamatosan magas színvonalú eredményt.
Nagyon gyakran a nulláról kell kezdenünk egy projektet. Eljövünk a helyszínre, létrehozunk egy munkacsoportot, amely különböző osztályok szakembereiből áll, kinevezünk egy vezetőt. Ezután a csoport felméréseket és elemzéseket végez a területről, összegyűjti a kezdeti adatokat, megkapja az összes engedélyt. Ezután a várostervezési részleg belép és kidolgozza a tervezési koncepciót, a közlekedési osztály létrehozza a közlekedési rendszert, összekapcsolódnak a hálózatépítők, az ökológusok és más szakemberek, akik a tervezőkkel, mérnökökkel és tervezőkkel együtt egyetlen koncepciót alkotnak. Az eredmény egy nagyon kiegyensúlyozott termék. Ez szinte egy ékszer. Nem építészeti ízlésről beszélek, mert mindenkinek más az ízlése, de technikánk hasonló az ékszerész munkájához.
Ami a menedzsmentet illeti, a vállalaton belül létrehoztak egy projektirodát - egy csapat, amely kizárólag a menedzsmenttel foglalkozik. Korábbi GUI-kból és GAP-okból áll, kiképezve az összes munkafolyamat megfelelő kezelésére. Természetesen a projektiroda nem know-how, de hidd el, ez segít abban, hogy hatékonyan dolgozzunk mind az ügyfelekkel, mind pedig közvetlenül a projekteken, és hozzájárul egy barátságos csapat kialakításához is. Két évvel ezelőtt a felső vezetőinkkel és a tanszékvezetőinkkel együtt még a Gazdasági Felsőiskolába is tanultunk olyan tanfolyamokra, amelyek a teljes projektciklus helyes átadását és a klasszikus projektmenedzsmentet tanítják. Általában nagy figyelmet fordítunk az önképzésre és a szakmai fejlődésre, és mindig arra törekszünk, hogy a vállalat ne maradjon el a nyugati társaitól.
Ideális esetben mire törekszik?
- Legfőbb ösztönzőnk és mottónk az, hogy termékeket hozzunk létre az emberek számára, hogy kényelmes teret teremtsünk az élet számára. Szeretjük és tudjuk, hogyan kell csinálni. És ez vezérel bennünket elsősorban: nem a nyereség megszerzésének vagy a sikeres üzletépítés vágyának, hanem az alkotás vágyának.
És milyen helyet jelöl ki magának az építészetnek?
- Számomra ez mindig az első helyen áll, ez a hajtóm. De még egyszer szeretném hangsúlyozni, hogy nem lesz jó minőségű építészet jól olajozott mechanizmus nélkül. Bármely folyamatnak megfelelően strukturáltnak kell lennie, és ez különösen igaz a projektmunkára. Csak így érhetünk el sikert az építészeti területen. A világ legjobb építészei nemcsak művészek és alkotók, hanem elsősorban gyakorlati szakemberek, akik tapasztalattal rendelkeznek a menedzsment, menedzsment, a technológiák és a struktúrák megértésében. Olyan emberekről van szó, akik ötvözhetik a ragyogó ötletet a megvalósítás világos gyakorlatával.
Nevezhetnéd név szerint az ilyen „legjobb építészeket a világon”? Ki az, akit irányít a gyakorlatában?
- Sok tehetséges és sikeres építész van a modern világban. De nehezen tudok külön kiemelni valakit. Magam is vezető vagyok természetemnél fogva, és nem fogadhatok el semmit tökéletességként, mert biztos vagyok benne, hogy mindig jobban tudsz tenni. Olyan, mint egy film. Lehet-e válaszolni arra, hogy ki jobb, mint Tarkovszkij vagy mondjuk John Cassavetes? Teljesen különbözőek, és mindegyik a maga módján zseniális.
Milyen tervezési elveket helyez el az élre? Mi áll minden Homeland Group projekt középpontjában?
- Habozás nélkül válaszolhatok arra, hogy számunkra a legfontosabb a környezetbarátság, és a szó tágabb, filozófiai értelmében. Nagyon sok környezeti probléma van Oroszországban. És most nem csak gyárakról, autókról és a természeti erőforrások irracionális felhasználásáról beszélek. A nem környezettudatos barátság még abban is megnyilvánul, hogy az emberek hozzáállnak otthonukhoz, hazájukhoz és egymáshoz. Mindezt könnyű megmagyarázni. Mert mi vagyunk a szovjet generáció, amelynek súlyos maradványhatásai vannak. A szovjet személy nem tartozott semmihez, megszokta, hogy a társadalom része, és semmiért nem visel személyes felelősséget. A részleteket nem ő érzékelte fontosnak. Ez a hozzáállás az évek során kialakult, és továbbra is megmaradt az orosz lakosok többségében. Fontos számunkra, hogy mi történik a kis lakásunkban, és mi van a küszöbön túl - nem érdekel.
Holisztikus, kényelmes és biztonságos környezet kialakítására törekszünk. Mindig megpróbáljuk meggyőzni a befektetőt arról, hogy az udvar kialakítása vagy az óvoda építése elengedhetetlen szükséglet, és személyes felelősségünk a város iránt. Az embereknek parkolóhelyekre van szükségük, könnyen és félelmetesen be kell jutniuk az udvarukba és a bejáratukba, és nyugodtan mozogniuk kell a városban. És úgy gondolom, hogy csak ilyen elemi koncepciókkal kell kezdenie, és csak ezután kell gondoskodnia a környezetbarát anyagokról és az építési technológiákról.
Az ember intuitíven szereti a dolgokat, nem mindig érti, miért szeret valamit jobban és kevésbé, csak érzi. Szakemberként az épületek tervezésénél vagy a fejlesztések tervezésénél meg kell előznünk az ő kívánságait és igényeit. Minden részletre ügyelnünk kell. És ez a fő elvünk.
Hogyan jellemezné a cég építészeti stílusát és aláírását? Van valamilyen stíluspreferenciád?
- Természetesen megvan a saját különleges stílusunk és kézírásunk. De valószínűleg a vállalat projektjei nem nevezhetők felismerhetőnek. És elmagyarázom miért. Először is, még mindig meglehetősen fiatal cég vagyunk, ellentétben azokkal a műhelyekkel, amelyek hosszú évek óta itt gyakorolnak, állandóan érvényesítenünk kell magunkat, keresnünk kell magunkat és be kell bizonyítanunk a jogot, hogy ezen a piacon dolgozzunk. Másodsorban Oroszországban, csakúgy, mint általában a világban, vannak olyan kis építészeti irodák, amelyeket általában egy adott építész támogat. Ő határozza meg az építészet jellegét. Ezért a felismerhető stílus. A vele dolgozó emberek valójában tanoncok, előadók, és mindig az árnyékban maradnak. Velünk, és ez a szándékos stratégiai döntésünk, minden álló építésznek megvan a hangja. Természetesen Julia Podolskaja szorosan együttműködik a vállalat összes építészével, ugyanakkor nem próbálunk mindent egy méretben megtenni. Lehetőséget adunk arra, hogy felszólaljunk vezérigazgatóinkkal, kreatívjainkkal, fiatal építészekkel. Nem fejlesztjük a Yulia Podolskaya márkanevet, a Homeland Group márka mögött állunk, és ez a márka kollektív gondolkodást von maga után. Rendszerint minden projekten 3-4 csoport dolgozik, mindegyik saját koncepciót kínál, majd az összes javaslatot megvitatják a közgyûléseken, mérlegeljük az összes érvet és ellenérvet, és fokozatosan valamiféle konszenzusra jutunk. Nem titkoljuk, hogy ki áll az egyes projektek mögött, és nyíltan képviseljük szerzőinket, de sokan vannak, így van némi változatosságú projekt.
Egy építész stílusa átmeneti. Ma az egyik építész divatosnak számít, holnap a másiknak. De közülük nagyon kevesen válnak világossággá. Ezen szempontok alapján a minőségre támaszkodtunk.
Roman, milyen építészetet szeretsz személy szerint?
- Ha ellátogat a házamba, azonnal meg fogja érteni. Ott a teret különféle tárgyak töltik meg, különböző korszakoktól és stílusoktól kezdve.
Eklektika?
- Igen! Ezt szeretem. És azt is nagyon értékelem, hogy minden új, egyedi, nem olyan, mint bármi más. És nem mindegy, hogy ezt hogyan sikerült elérni. Lehet formával, szerkezettel, anyagokkal végzett munka, de építési technológiákkal is.
Hogyan oszlanak meg a szerepek a vállalaton belül? Mi a szakterületed?
- Közöttem és Julia között a szerepek úgy oszlanak meg, mint egy férfi és egy nő, az igazság vitákban és súrlódásokban születik. A férfias szembeszáll a nőivel. Alkalmazottaink még Rómeónak és Júliának hívnak minket, a recepción pedig egy ketrec található, két Romka és Yulka nevű papagájjal. És ha beszélünk a kérdés lényegére, akkor a vállalat stratégiai irányításával foglalkozom, alagút-gondolkodást alakítok ki, meghatározom a mozgás fő irányát. Julia pedig valódi menedzsmentet folytat, előírja az üzleti folyamatokat a csomagokban, kezeli az összes technológiai kérdést. Ha szükséges, mindig a segítségére jövök.
Azt mondta, hogy tevékenysége sokféle területre kiterjed. Vannak közöttük kiemeltek? Mi érdekel ma a legjobban?
- Minden irány egyformán érdekes számunkra, de főleg azok, amelyekben teljes mértékben megvalósíthatjuk önmagunkat, vagyis a teljes projektciklust átélhetjük. Nem számít, hogy bevásárlóközpont, ház vagy falu. Bármilyen civil építészet lehet. Ma nem tekintünk speciális tárgyaknak, például erőműveknek vagy gátaknak, mert arra törekszünk, hogy a legjobbak legyünk a már kiválasztott tevékenységi területen. Bár nagyon is lehetséges, hogy ha holnap felkérnek minket egy erőmű építésére, akkor ezt képesek leszünk megtenni, tekintettel a munka megfelelő megszervezéséhez szükséges képességekre. Korábban olyan megrendeléseket vállaltunk, mint a gázosítás vagy a mérnöki munka. Ma már nem vállalunk ilyen projekteket. Érdekelnek a komplex problémák megoldása.
Hogyan építhet párbeszédet az ügyféllel? Mindig sikerül megtalálni vele a közös nyelvet, még akkor is, ha álláspontja alapvetően különbözik egymástól?
- A megrendelő és az építész kapcsolata az építész túlzott ambíciója és büszkesége miatt gyakran megszakad. Az építész, mint minden kreatív ember, gyakran túl magasra teszi az egóját. De nehéz ilyen emberekkel beszélni. Néhány szakács például abban bízik, hogy az ételek a legjobbak. És amikor egy ügyfél odajön hozzájuk, és azt mondja, hogy nem eszik édességet, mert cukorbetegsége van, hogyan kényszerítheti őt egy szakács arra, hogy megegye az ételét, bármilyen finom is? Ha megfelelő ember, akkor természetesen hasonló lehetőséget kínál, de cukor nélkül. Ugyanez van az építőiparban is. Nincs szükség a vásárlóval a semmiből vitatkozni, és habszájjal bizonyítani neki, hogy ötlete a legjobb a világon, és ezért nincs megvitatva. Feladatunk az, hogy elmagyarázzuk az ügyfélnek, mi jó a projektjéhez, és segítsünk neki a megfelelő koncepció kiválasztásában.
Nem ütközünk a szabályokkal és előírásokkal. De minden befektető a profit érdekében befekteti a pénzét a projektbe. Ezt jól értjük. Mi is gyakorlati emberek vagyunk, és a helyére tehetjük magunkat. Szinte mindig megtalálható a közös nyelv és a kompromisszum.
A válság előtt kezdtél dolgozni, a válság éveiben sikerült dolgozni, és elég magabiztosan maradt talpon. Hogyan változtak ma a munkakörülmények?
- Kijöttünk a válság pincéiből, mint az 1980-as évek végi Lyubertsy srácok kockás nadrágban. Természetesen viccelek. De a válság alatt sokat tanultunk. Nem voltak drága és grandiózus projektjeink, nagyon keményen dolgoztunk, megszokhattuk a pénzt - a saját és az ügyfélét -, hogy racionálisan és lehetőségeink szerint éljünk. A válság idején talpra álltunk. A válság a szokásos állapotunk. Ma hatalmas munkatársaink vannak. És bizonyos mértékig félünk ettől a növekedéstől, mert személyes felelősséget viselünk minden alkalmazottért. Ilyen körülmények között praktikusak vagyunk, nem spórolunk a szakembereken, illetményeiken és jutalmainkon, de nem is szenvedünk gigantomaniában.
Julia az interjújában megemlítette, hogy a személyzetén szinte nincsenek moszkoviták. Mi ennek az oka?
- Nem osztjuk az embereket moszkovitákra és nem moszkovitákra. A társaság különféle vallomású és nemzetiségű szakembereket alkalmaz. Fehéroroszországból, Ukrajnából, Üzbegisztánból és más országokból vannak srácok. Jómagam Chisinau-ban születtem, Izraelben, a Cseh Köztársaságban, Grúziában éltem. Mindannyian a világ emberei vagyunk, és egyáltalán nem érdekel, honnan származik az ember, a lényeg az, hogy tudja, hogyan kell dolgozni, és szereti, amit csinál.
A Homeland Group vállalati szelleme nemcsak egy kifejezés, amelyről könyvekben tanultunk. Ez a kommunikációs stílus. Én vagyok a cég elnöke, és munkatársaink több mint 70% -a 70 évnél idősebb, de a legtöbben néven szólítanak, és „önként” szólítanak meg. Ez nem jelenti a tisztelet hiányát, szándékosan hoztunk létre egy olyan légkört, ahol csapatunk minden tagja habozás nélkül és közvetlenül kifejtheti véleményét. Nincsenek akadályaink.
Ami a moszkvai építészeket illeti, számomra úgy tűnik, hogy ez a probléma minden megavárosban. A nagyvárosokban az emberek könnyen és azonnal pénzt akarnak keresni. Annak a személynek, aki Moszkvában született és nőtt fel, nem kell azon gondolkodnia, hogyan lehet talpra állni, hogyan lehet önmegvalósítani. Kevesebb törekvése és kevesebb aktivitása van. Azt hiszem, ez az oka. Bár természetesen nem az összes fiatal moszkvai építészről beszélek. Közülük sok kétségtelenül tehetséges és szorgalmas, és leveszem nekik a kalapomat.
Beszélgetésünk végén szeretném megkérdezni, hogy társítja-e jövőjét Moszkvával és Oroszországgal?
- Kétségtelenül összekapcsolódunk. Szeretjük Oroszországot, mint az egész világot, abszolút orosz embernek tartjuk magunkat, akik a szovjet iskolákban tanultak, és Puskin, Tolsztoj és Dosztojevszkij könyvein nőttek fel. Nem azért jöttünk Oroszországba, mint sok befektető, hogy pénzt keressünk és eltűnjünk. Nem véletlenül jöttünk ide, hazatértünk. Nagyon fontos számunkra, amit csinálunk. Reméljük, hogy vállalkozásunk további száz évig, és talán még tovább is folytatódik. Stratégiánk sok-sok évre szól. Szeretnénk, ha gyermekeink és unokáink itt dolgoznának. A társaságon belül kialakult légkör már nagyon emlékeztet a családi vállalkozásra, mert csapatunk egy nagy család.
Ezenkívül Oroszország ma egyedülálló élményt nyújt számunkra. Az itteni infrastruktúra még nem eléggé fejlett, így lehetőség nyílik a legérdekesebb és legjelentősebb projektekben való részvételre, amelyeket Európában régóta megvalósítottak. Ugyanakkor a vállalat minden alkalmazottja megtanulja az angolt, mert hosszú távon azt tervezzük, hogy világszínvonalra lépünk. A szovjet időkben az ország olyasmit tudott kínálni a világnak, amit például senki más nem tehetett meg az atomenergia területén. Nagyravágyóan remélem, hogy valamikor átfogó megközelítésünk, amely még az államok és Európa számára is nagyon ritka, Oroszországon kívül is kereslet lesz. Hiszem, hogy Afrikában is építkezni fogunk.
